공급망은 상품과 서비스의 생산, 취급, 유통과 관련된 조직, 사람, 활동, 정보 및 자원의 네트워크입니다. 여기에는 원자재 조달, 상품 생산, 상품 보관 및 운송, 제품 유통 및 배송을 포함하여 공급업체에서 고객에게 제품 또는 서비스를 이동하는 데 필요한 모든 활동과 프로세스가 포함됩니다. 최종 고객.
공급망은 상품과 서비스가 시기적절하고 비용 효율적인 방식으로 고객에게 전달되도록 보장하는 데 중요한 역할을 하기 때문에 많은 비즈니스의 중요한 구성 요소입니다. 효과적인 SCM에는 공급망 내의 다양한 활동과 프로세스를 조정하고 최적화하여 비즈니스와 고객의 요구 사항을 일치시키는 것이 포함됩니다.
공급망에는 다음과 같은 몇 가지 핵심 요소가 있습니다.
- 공급업체: 상품과 서비스를 생산하는 데 사용되는 원자재와 부품을 제공하는 조직입니다.
- 제조업체: 생산 과정을 통해 원자재를 완제품으로 전환하는 조직입니다.
- 유통업체: 제조업체에서 고객에게 상품을 보관하고 운송하는 조직입니다.
- 소매업체: 최종 고객에게 상품과 서비스를 판매하는 조직입니다.
- 고객: 공급망에서 제공되는 상품과 서비스를 구매하고 사용하는 개인 또는 조직입니다.
공급망의 장점과 단점
공급망의 잠재적 이점은 다음과 같습니다.
- 효율성 향상: 잘 관리된 공급망은 상품과 정보의 흐름을 간소화하여 기업이 보다 효율적으로 운영하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 향상된 고객 서비스: 고객 요구에 대응하는 공급망은 기업이 더 나은 서비스를 제공하고 고객 충성도를 구축하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 비용 절감: 상품과 정보의 흐름을 최적화함으로써 기업은 낭비를 줄이고 비용을 최소화할 수 있습니다.
- 경쟁력 향상: 효율적인 공급망은 기업이 시장 변화에 보다 신속하게 대응하고 경쟁 우위를 유지하는 데 도움이 될 수 있습니다.
그러나 고려해야 할 잠재적인 단점도 있습니다.
- 복잡성: 공급망 관리에는 여러 조직과 이해관계자 간의 활동과 정보 조정이 포함되므로 복잡할 수 있습니다.
- 외부 요인에 대한 의존성: 공급망은 시장 수요, 경제 상황, 규제 환경의 변화 등 운영에 지장을 줄 수 있는 외부 요인의 영향을 받습니다.
- 위험에 대한 취약성: 공급망은 자연재해, 운송 중단, 공급업체 실패 등의 위험에 취약할 수 있으며, 이는 상품과 서비스의 가용성과 품질에 영향을 미칠 수 있습니다.
- 비용: SCM을 구축하고 유지하려면 인프라, 기술, 인적 자원에 대한 투자가 필요하므로 비용이 많이 들 수 있습니다.
비용 절감: 공급망
잘 관리된 공급망이 기업의 비용 절감에 도움을 줄 수 있는 방법은 여러 가지가 있습니다.
- 재고 비용 절감: 재고 수준을 최적화함으로써 기업은 재고에 묶인 금액은 물론 재고 보관 및 관리와 관련된 비용도 줄일 수 있습니다.
- 운송 비용 절감: 운송 경로와 모드를 최적화함으로써 기업은 상품을 한 위치에서 다른 위치로 이동하는 데 드는 비용을 줄일 수 있습니다.
- 공급업체 협상 개선: 공급업체와 장기적인 관계를 구축하고 규모의 경제를 활용함으로써 기업은 원자재 및 기타 투입물에 대해 더 나은 가격을 협상할 수 있습니다.
- 리드 타임 단축: 보다 효율적인 공급망은 기업이 공급업체에서 고객에게 상품을 전달하는 데 걸리는 시간을 줄여 운송 비용을 줄이고 현금 흐름을 개선하는 데 도움이 될 수 있습니다.
- 품질 향상: 공급망의 다양한 지점에서 품질 관리 조치를 구현함으로써 기업은 반품, 보증 청구 등 결함이 있는 제품과 관련된 비용을 줄일 수 있습니다.
- 유연성 향상: 유연한 공급망은 기업이 시장 수요 변화에 보다 신속하게 대응할 수 있도록 하여 과잉 또는 과소 생산과 관련된 비용을 줄이는 데 도움이 될 수 있습니다.
6분 만에 공급망 관리
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이것은 "SCM이란 무엇입니까?"에 대한 좋은 기본 설명입니다. 이것은 공급망을 소개하는 대학 과정에서 나온 것입니다. SCM에 대한 자세한 내용을 보려면 아래 링크를 참조하세요.
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SCM 리소스
기본 SCM 프로세스에 의한 훈련
SCM 지수
- “우리는 전 세계 공급망에 있는 모든 근로자를 염려합니다. 우리가 하지 않을 것, 그리고 결코 해본 적이 없는 것은 우리 공급망의 문제에 대해 가만히 있거나 눈감아 주는 것입니다. 이것에 대해 당신은 내 말을 가지고 있습니다.” ~팀 쿡 애플 CEO.
- “물류가 없으면 세상은 멈춥니다.” ~데이브 워터스
- "1. 가시성을 높입니다. 2. 변동성을 줄입니다. 이 두 가지 활동은 공급망 관리의 모든 계층을 포괄합니다.” ~SupplyChainToday.com.
- “리더는 물류를 통해 승리합니다. 비전은 확실합니다. 전략, 그렇습니다. 하지만 전쟁에 나설 때는 화장지와 총알이 적시 적소에 있어야 합니다. 즉, 우수한 물류를 통해 승리해야 합니다.” ~톰 피터스
- “Wal-Mart에서는 Sam Walton과 우리가 단순히 더 적은 비용 또는 매일 낮은 비용으로 운영하는 기반과 비즈니스 모델로 거슬러 올라갑니다. 우리는 매우 효율적인 방식으로 운영하고 고객에게 이러한 비용 절감 효과를 제공하는 것으로 알려져 있습니다." ~월마트 전 CEO 마이크 듀크.
- “SCM은 자연과 같아서 우리 주변 어디에나 있습니다.” ~데이브 워터스.
- “표준화가 현재 알고 있는 최고이지만 내일 개선될 것이라고 생각한다면; 당신은 어딘가에 도착합니다.” ~헨리 포드, 포드 자동차 회사.
- “우리는 이러한 공급망이 안전하고 신뢰할 수 있는지 확인해야 합니다. 나는 행정부의 고위 관료들에게 업계 지도자들과 협력하여 이 반도체 부족에 대한 해결책을 찾고 하원 및 상원과 매우 열심히 일하도록 지시하고 있습니다.” ~바이든 대통령
- “우리가 하는 일은 고객이 주문을 하는 순간부터 현금을 받는 시점까지의 타임라인을 보는 것뿐입니다. 그리고 우리는 부가가치가 없는 폐기물을 줄임으로써 시간을 단축하고 있습니다.” ~도요타 생산 시스템의 아버지 오노 다이이치
- “예측적 기업 연구 인공지능, 머신러닝, 딥러닝을 이해합니다.” ~데이브 워터스.
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- 출처: https://www.supplychaintoday.com/what-is-supply-chain-how-can-we-design-them/
