공급망에 적용되는 "좋은 기업에서 위대한 기업으로" 도서 요약.
"좋은 기업을 넘어 위대한 기업으로: 왜 일부 기업은 도약하고 다른 기업은 도약하지 않는가"는 짐 콜린스(Jim Collins)가 쓴 비즈니스 서적입니다. 이 책은 특정 기업이 좋은 기업, 즉 평균 기업에서 진정한 위대한 기업으로 변모하고 시간이 지남에 따라 그 위대함을 유지하는 데 필요한 핵심 요소를 식별하는 것을 목표로 하는 포괄적인 연구 프로젝트의 결과입니다. 조직이 공급망 성과를 개선하고 지속적으로 위대함을 달성하는 데 도움이 되도록 공급망 관리에 여러 가지 원칙과 개념을 적용할 수 있습니다. 다음은 이 책의 아이디어가 공급망에 어떻게 적용될 수 있는지 보여주는 예입니다.
- 고슴도치 컨셉:
- 공급망 관리에서는 조직이 가장 잘할 수 있는 분야에 초점을 맞춰 고슴도치 개념을 적용할 수 있습니다. 리드 타임 단축, 비용 효율성, 고객 서비스 등 귀사가 탁월할 수 있는 공급망의 특정 측면을 파악하고 이를 핵심 초점으로 삼으십시오.
- 레벨 5 리더십:
- 효과적인 공급망 리더는 겸손과 조직의 성공에 대한 헌신을 강조하는 레벨 5 리더십 자질을 보여야 합니다. 개인적인 인정보다 전반적인 공급망 성과를 우선시하는 리더는 협업과 지속적인 개선의 문화를 조성할 수 있습니다.
- 먼저 누가, 그다음에는 무엇을:
- 공급망 팀을 구성할 때 필요한 기술과 조직 목표에 대한 강한 의지를 갖춘 적합한 인력을 채용하는 데 우선순위를 두십시오. 재능 있고 의욕이 넘치는 공급망 팀은 공급망 우수성을 달성하는 데 필수적입니다.
- 규율의 문화:
- 공급망 관리에서는 규율의 문화가 매우 중요합니다. 이는 표준 운영 절차를 준수하고, 재고 관리를 유지하며, 성과 지표를 엄격하게 추적하는 것을 의미합니다. 공급망 내에 규율을 주입함으로써 오류를 줄이고 효율성을 향상하며 일관된 결과를 보장할 수 있습니다.
- 플라이휠:
- 공급망 최적화에 플라이휠 개념을 적용합니다. 수요 예측, 재고 관리, 운송 물류 등 공급망의 다양한 측면을 점진적으로 개선하여 지속적으로 추진력을 구축하세요. 시간이 지남에 따라 이러한 개선 사항은 더욱 복합적으로 작용하여 더욱 효율적이고 대응력이 뛰어난 공급망을 구축하게 될 것입니다.
- 기술 가속기:
- 기술은 공급망 성과를 크게 향상시킬 수 있지만, 전략 자체보다는 공급망 전략의 촉진제로 기술을 사용하는 것이 중요합니다. 가시성 향상, 프로세스 자동화, 파트너와의 협업 강화 등 공급망 목표에 부합하는 기술 솔루션을 선택하세요.
- 스톡데일 역설:
- 공급망 관리에서는 중단, 용량 제약 또는 품질 문제와 같은 공급망 문제의 잔인한 사실을 직시하는 것이 중요합니다. 동시에 이러한 과제를 극복하고 공급망의 탄력성을 지속적으로 개선할 수 있는 능력에 대한 확고한 믿음을 유지하십시오.
- 플라이휠과 둠 루프:
- 잘 정의된 공급망 전략을 지속적으로 추구하여 "파멸의 고리"를 피하십시오. 잦은 진로 변경을 자제하고, 명확하고 소통이 잘 되는 계획을 고수하세요. 공급망 안정성과 지속적인 개선은 사후 의사 결정의 함정을 피하는 데 도움이 될 수 있습니다.
"Good to Great"의 원칙과 개념을 공급망에 통합하면 조직이 전반적인 비즈니스 성공에 기여하는 고성능의 지속 가능한 공급망을 개발하는 데 도움이 될 수 있습니다. 규율 있는 실행, 올바른 팀 및 전략적 조정에 집중함으로써 기업은 공급망 운영에서 위대함을 달성할 수 있습니다.
좋은 인용문부터 훌륭한 인용문까지
- “좋은 것은 위대한 것의 적이다. 이것이 바로 우리가 가진 것이 너무 적어서 위대해지는 주요 이유 중 하나입니다. 우리에게는 훌륭한 학교가 없습니다. 주로 좋은 학교가 있기 때문입니다. 우리에게는 훌륭한 정부가 없습니다. 주된 이유는 좋은 정부가 있기 때문입니다. 좋은 삶을 사는 사람은 거의 없습니다. 좋은 삶에 안주하는 것이 너무 쉽기 때문입니다.” ~짐 콜린스(Jim Collins), Good to Great: 왜 일부 기업은 도약하고 다른 기업은 도약하지 못하는가
- “관료주의의 목적은 무능력과 규율 부족을 보상하는 것입니다.” ~짐 콜린스
- “잘못된 사람들을 놔두는 것은 모든 올바른 사람들에게 불공정한 일입니다. 왜냐하면 그들은 필연적으로 잘못된 사람들의 부족함을 보상하고 있기 때문입니다. 더 나쁜 것은 최고의 사람들을 몰아낼 수도 있다는 것입니다. 뛰어난 성과를 내는 사람은 본질적으로 성과에 의해 동기를 부여받으며, 체중 증가로 인해 자신의 노력이 방해받는 것을 보면 결국 좌절하게 됩니다.” ~짐 콜린스
- “위대한 기업을 만드는 사람들은 위대한 기업의 성장을 촉진하는 궁극적인 요인이 시장도, 기술도, 경쟁도, 제품도 아니라는 사실을 이해합니다. 무엇보다도 중요한 것은 적절한 인력을 충분히 확보하고 유지할 수 있는 능력입니다.” ~짐 콜린스
- “좋은 기업에서 위대한 기업으로 도약한 기업은 가장 큰 문제가 아닌 최고의 기회에 최고의 인재를 투입하는 습관을 가졌습니다. 비교 회사들은 정반대의 일을 하는 경향이 있었고, 문제를 관리하는 것은 당신을 좋게 만들 뿐이고, 기회를 구축하는 것이 위대해지는 유일한 방법이라는 사실을 이해하지 못했습니다. 중요한 게 있어요” ~짐 콜린스
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