인재 풀이 줄어들면서 고용주는 직원을 유지하기 위해 직장을 재고해야 합니다.
HEWN의 이사인 Will Kinnear는 다음과 같이 말했습니다. 어떤 사람들에게는 환영할만한 움직임이었지만 다른 사람들에게는 유연한 근무의 자유와 그것이 가져오는 일과 삶의 균형을 즐겼습니다. 정통한 고용주는 이것을 활용했습니다. 사무실의 더 적은 인원은 더 적은 평방 피트를 의미합니다. 이는 자본 이득입니다. 유능한 고용주라도 유연 근무가 최고의 인재를 끌어들이는 노동 특전이라는 것을 깨달았습니다.”
ONS는 이달 초 실업률이 한 달 전 4.6%에서 4.7월까지 75.2개월 동안 241,000%로 떨어졌다고 보고했다. 고용률도 1.034%로 늘었다. 동시에 HM Revenue & Customs의 데이터에 따르면 1월 급여 고용은 팬데믹 이전 수준과 일치하여 20명 증가했습니다. 그러나 XNUMX월까지 XNUMX개월 동안 공석이 XNUMX만XNUMX명을 돌파해 XNUMX년 전 ONS가 구인광고 모니터링을 시작한 이후 처음으로 XNUMX만 명을 넘어섰다.
Kinnear는 "이 데이터가 우리에게 보여주는 것은 근로자 수보다 일자리가 더 많다는 것입니다. 힘의 균형에 변화가 생겼습니다. 직원은 현재 직장이 새로운 유연 근무 요건을 충족하지 않는 경우 도보로 이 힘을 행사할 수 있습니다. 또는 고용주에게 더 유리하게 유지하되 새로운 노동 문화를 반영하기 위해 고용 계약을 유연하게 조정합니다. 유연 근무는 여기에서 유지되고 뼈대를 만들지 않습니다.”
스코틀랜드 정부는 여전히 고용주들이 바이러스를 통제하기 위해 가능한 한 재택근무를 지원하도록 권장하고 있습니다. 많은 고용주가 유연 근무를 수용하기 위해 하이브리드 모델을 채택하고 있습니다. 영국 정부는 고용주가 위험 평가를 수행하고 합리적인 조치를 취하는 것이 전제 조건인 웨일즈와 유사하게 "점진적 직장 복귀"를 권장하고 있습니다.
“전국의 모든 경영진과 HR 팀에서 진행되고 있는 논의는 인재 부족과 직원 유지의 절대적인 필요성에 대한 것입니다. 임금 인상은 이를 위한 분명한 방법이지만 기업을 위한 지속 가능한 장기 전략은 아닙니다. 문화 변화, 유연성 및 직장이 제공하는 것입니다. 곧 휴가가 끝나기 때문에 직원들이 자신의 필요와 요구에 맞는 패키지를 찾을 시간이 있었기 때문에 많은 직원 이동이 있을 것으로 생각합니다.”
Statista(2021)에 따르면 런던 웨스트 엔드의 공실률은 7.1월에 2020%로 상승했습니다(4.3년 88월에서 – XNUMX%). 동시에 Savills는 지난 XNUMX년 동안 리스 활동의 XNUMX%가 센트럴 런던 시장에서 A급 품질이라고 보고했습니다. “사무실이 '폐기'되고 있다고 말하기 쉽지만 실제로 우리가 보고 있는 것은 사무실을 바라보는 관점의 변화입니다. 책상이 있는 단 XNUMX개의 벽이 아닌 목적지가 되었습니다. 이것은 또한 사무실에 있거나 사무실에 가는 것을 더 바람직하게 만들기 위한 최고 경영진의 전략입니다. 패키지의 일부가 되었습니다. 우리는 많은 기업들이 A등급 개발 내에서 유연한 작업 공간을 선호하여 B등급 사무실을 뒤로 하고 직원의 사기와 생산성을 높이는 데 도움이 되는 환대 제안으로 직원을 사무실로 끌어들이는 데 도움이 되는 유연한 사무실 공급자를 사용하는 것을 보았습니다."
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출처: http://hrnews.co.uk/employers-need-to-rethink-office-strategies-to-retrain-staff/
