워싱턴 — 지난해 미국 우주군 작은 위성을 발사했다 반응형 발사를 시연하는 Firefly 로켓에서 발사 명령을 받은 지 27시간 만에 페이로드를 궤도에 보냅니다.
미 우주군 우주 작전 부사령관인 마이클 게틀린(Michael Guetlein) 장군은 빅터스 녹스(Victus Nox)라는 이름의 그 임무가 인상적이었다고 19월 XNUMX일 말했습니다. 그러나 그는 대응 공간이 속도 기록을 세우는 것 이상이어야 한다고 경고했습니다.
미국 위성이 적에 의해 제거될 경우 기본 대응은 단순히 대체 위성을 신속하게 발사하는 것일 수 없다고 Guetlein은 전략 및 국제 연구 센터에서 말했습니다. 그는 우주군이 백업 솔루션에 대해 좀 더 독창적으로 생각할 필요가 있다고 주장했습니다.
예를 들어 우주군은 우주 자산을 사용하고, 상업용 위성 공급자를 활용하거나, 능력을 보장하기 위해 다른 대안을 모색하기 위해 전 세계 동맹국과 합의를 추구할 수 있다고 그는 말했습니다. 대응한다는 것은 우주군이 문제에 접근하는 방식과 "보호자가 전술적으로 관련된 일정에 대해 생각해야 하는 방식"을 근본적으로 바꾸는 것을 의미합니다.
“단순히 하드웨어를 만드는 것이 아닙니다.”라고 그는 말했습니다.
앞으로 더 많은 Victus Nox 스타일 임무가 계획되고 있습니다. 공동후원자 1명 포함d 미 국방부 국방혁신부(Defense Innovation Unit). 그러나 Guetlein은 반응형 공간의 개념은 임무를 달성하기 위한 모든 옵션을 고려하는 것이라고 주장했습니다. 그는 “사고방식을 넓혀야 한다”고 말했다.
Guetlein은 Victus Nox와 같은 임무가 우주군 내 관료적 비즈니스 프로세스와 내부 워크플로를 재평가하는 데도 도움이 된다고 언급했습니다. 그리고 때로는 확립된 프로토콜을 넘어서 비판적 사고를 사용하는 방법을 배울 수 있는 기회를 제공합니다.
밀레니엄 스페이스 시스템즈의 제이슨 김 최고경영자(CEO)는 빅터스 녹스 기획 과정에서 몇 가지 새로운 사업 방식을 목격했다고 말했다. 보잉이 소유한 우주선 제조업체인 밀레니엄 스페이스(Millennium Space)는 빅터스 녹스(Victus Nox) 임무에 위성을 공급했습니다.
김씨는 CSIS에서 열린 패널토론에서 “임무를 수행하면서 관찰한 것은 수호자들이 항상 체크리스트를 사용하는 것이 아니라 비판적 사고를 하는 모습이었다”고 말했다.
김 작가는 반응형 공간에 적용된 '전사적 사고방식'을 보았다고 말했다. 일정이 훨씬 단축되면서 기존 체크리스트의 모든 항목을 확인하는 것이 현실적이지 않을 수 있다고 그는 덧붙였습니다. 태도는 "분석을 마쳤으니 이 결정을 정말 빨리 내려야 합니다. 권장 계획이 있으니 실행해 보겠습니다."라는 태도에 가깝습니다.
이것이 발사 부문에 미치는 영향
반응형 공간에 대한 우주군의 진화하는 관점이 반드시 로켓 회사의 새로운 비즈니스 호황으로 이어지는 것은 아닙니다.
Firefly Aerospace의 최고 수익 책임자인 Brett Alexander는 Victus Nox의 성공이 신속한 대응 출시를 제공할 수 있는 상업적 기회로 이어질 수 있다고 회사가 믿고 있다고 말했습니다.
Alexander는 CSIS 패널 토론에서 “이제 이러한 대응성을 원하는 다른 상업 고객도 있습니다.”라고 말했습니다.
그는 지난 9월 Victus Nox 임무의 성공으로 "우리 사업의 이익을 위해 민간 부문에 대한 제품을 다양화할 수 있게 되었습니다"라고 말했습니다.
그러나 군이 테스트 사례로 Victus Nox와 같은 간헐적인 시연을 계속 수행하더라도 발사 제공업체의 경우 반응형 발사가 더 큰 소형 위성 발사 시장에서 틈새 시장 이상이 될 가능성은 낮습니다.
주어진 제한된 상업적 수요 이러한 유형의 임무를 수행하기 위해 군사 시연만으로는 전용 소형 위성 발사를 전문으로 하는 여러 회사를 유지하기에 충분하지 않습니다.
조심스러운 이야기는 현재는 없어진 스타트업 Virgin Orbit했던 적극적으로 로비 보다 신속한 대응 발사 대회에 자금을 지원하기 위해 국방부. 경영진은 이를 통해 안정적인 수익 흐름을 얻을 수 있다고 생각했습니다.
Northrop Grumman의 우주 발사 책임자인 Kurt Eberly는 패널에서 "Virgin 궤도는 반응형 발사를 위해 사업 중이었습니다"라고 말했습니다. 그러나 시장 펀더멘털은 여전히 이러한 전문 서비스를 풀타임으로 추구하는 많은 기업을 지원하지 않는다고 그는 덧붙였습니다.
Eberly는 "그들은 상업적인 수요 신호가 더 많이 나타나길 바랐지만... 그런 일은 일어나지 않았습니다."라고 말했습니다.
Eberly는 소형 위성을 발사하는 많은 상용 고객이 더 짧은 시간에 전용 발사에 대해 프리미엄을 지불하는 것보다 SpaceX 로켓을 할인된 가격으로 탑승하기 위해 몇 달을 기다리는 편이 낫다고 말했습니다. 이러한 고객에게는 "가격이 적당하기 때문에" Transporter 차량 공유를 기다리는 것이 가치가 있습니다.
데모부터 운영까지
알렉산더는 우주군이 대응 발사를 위한 "획득 전략"을 아직 개발하지 않았다고 말했습니다. "지금 우주군의 과제는 데모에서 작전으로 전환하는 것이라고 생각합니다."
한 가지 접근 방식은 상업용 로켓 회사 및 위성 제조업체와 협력하여 군대가 기존 생산 라인에 접근할 수 있도록 하는 것입니다. 공급업체는 대응 발사 임무를 위해 특별히 하드웨어를 구축할 필요가 없습니다. "우리가 12년에 XNUMX번 발사한다면 전술적으로 반응하는 우주 임무를 위해 앉아서 기다리는 로켓을 만드는 대신 이미 생산 라인에서 나오는 로켓을 가져가는 것입니다."라고 Alexander는 말했습니다.
우주선에서도 같은 작업이 수행될 수 있으며 공급업체는 긴급한 국가 안보 임무가 있는 경우 DoD가 상업용 고객을 선점할 수 있도록 허용해야 한다고 Alexander는 덧붙였습니다. “인수 전략은 지루한 용어지만 이 분야의 동전입니다.”
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- 출처: https://spacenews.com/guetlein-calls-for-a-change-in-culture-in-responsive-space/
