Q : 회사가 획득 한 가장 큰 인수 실패 또는 기회는 무엇입니까?
목록, 특히 모르는 거래를 강제로 순위를 매기는 것은 어렵습니다. 그리고이 모든 것에 대해 안락 의자 쿼터백이되기 쉽습니다.
여전히 Cloud / SaaS의 일부 목록 :
- 구글은 마이크로 소프트가 Github를 7.5 달러에 구매 / 입찰하게했다. 개발자 관계를 소유하고 싶다면 Github를 소유하십시오. 마이크로 소프트는 이것을 알고있었습니다. 구글은 쉽게 더 많은 돈을 지불 할 수 있었다.
- 세일즈 포스와 그 밖의 사람들이 마이크로 소프트가 $ 26b에서 링크드 인을 구매 / 구매할 수 있도록 허용. $ 26b에 대한 링크는 훔쳤다. Salesforce는이를 알고 거래를 성사시키기 위해 가능한 모든 것을했지만 당시 시가 총액과 리소스는 충분히 크지 않았습니다. 직원 그래프를 소유하는 것은 한 번에 한 번의 기회입니다. 규모의 기술을 가진 모든 사람은 여기서 MSFT를 앞지르려고 노력해야합니다.
- 기회가 생겼을 때 Oracle과 Cisco가 Salesforce를 구매하지 않음 (다중). 둘 다 기회가 있었고 밸류에이션을 넘어 섰습니다. 전화가 잘못되었습니다. 대신, 그들은 대부분 바늘을 움직이지 않는 노화 된 SaaS 제품을 구입했습니다.
- $ 11.7 십억에 대한 HP 구매 자율성. 소송만으로 달성 한 SaaS에 $ 12b의 실패. HP는 $ 12b 이후 SaaS에서 비 플레이어입니다. 여기 더 : HP의 전 CEO가 왜 그런 자율성에 대한 그런 거래를 추구 했습니까? | SaaStr
- 혹시, SAP 및 Qualtrics, 8 억 달러 – CEO 변경으로 인한 것. 이것은 좋은 거래입니다-나를 잘못 이해하지 마십시오. 그러나 거래 후 SAP의 CEO가 거의 즉시 이사하면서, Qualtrics를 활용하여 SAP에서 클라우드 변화를 추진할 수있는 고아가되고 기회를 놓칠 수있었습니다. CEO가 바뀌면 우선 순위가 바뀝니다.
- Zendesk 대신 Salesforce 구매 지원. Zendesk는 오늘 ARR에서 $ 1b에 있습니다. 결국 도움이되었습니다. com 다음에 종료됩니다. 여전히 서비스 클라우드는 매우 커서 결국 Salesforce는 엔터프라이즈 부문에서 서사시 비즈니스를 구축했습니다. 그러나 그들은 Zendesk에게 Assistly보다 조금 더 지불해야했습니다.
- Microsoft와 모바일의 모든 것-위험, 노키아 등. 작동하지 않았다.
- 이베이와 스카이프. Microsoft와 Skype. 시너지 효과가 없으며 결국 정체 상태입니다. Skype는 놀라운 성과를 거두었지만 결국에는 그 리드를 활용하지 못했습니다.
3 월 3, 2020에 게시 됨
