Während unseres Gesprächs streckte einer meiner Schüler – ich nenne ihn Ethan – sein Smartphone in meine Richtung, begierig darauf, Zeugnisse seiner neuesten akademischen Leistungen zu teilen. Das sanfte Leuchten des Bildschirms erleuchtete den Raum, während er seine komplizierte Geschichte erzählte Reise. Das Gespräch nahm eine ergreifende Wendung, als er mir die heikle finanzielle Situation anvertraute, die ihn aufgrund schlechter Geschäftsentscheidungen in seinem neuen Unternehmen verfolgte, was einen anhaltenden Schatten des Unbehagens hinterließ.

Es stellte sich heraus, dass er sich in einem komplexen Schuldennetz befunden hatte und einen scheinbar unausweichlichen Weg eingeschlagen hatte. Seine Erzählung entfaltete sich in einer verzweifelten Suche nach einem Hoffnungsschimmer am Ende dieses überwältigenden Tunnels. Als ich in der gedämpften Atmosphäre eines unserer Beratungsräume saß, die für vertrauliche Gespräche mit Studierenden konzipiert waren, konnte ich nicht anders, als über seine Entschlossenheit zu staunen. Er war nicht nur ein Träumer mit dem Wunsch, Unternehmer zu werden; Er hatte bereits mutige Schritte unternommen, um seine Träume in die Realität umzusetzen. Doch der von ihm gewählte Weg offenbarte seine Herausforderungen – eine Kurve, die so weit war, dass die Aussicht, sein Ziel unbeschadet zu erreichen, zweifelhaft schien, eine dieser scharfen Kurven, die ihn für einen Moment aus dem Gleichgewicht gebracht hatten.

Was zunächst als kurze Begegnung gedacht war, entwickelte sich zu einer ausführlichen, mehrstündigen Diskussion. Gemeinsam befassten wir uns mit den komplizierten Details der kurvenreichen Reise, die ihn dazu veranlasste, dieses Treffen anzufordern. Eine unzählige von Fragen entfalteten sich, jeder Faden verwob sich in das Geflecht seiner Unsicherheiten und mündete in einer entscheidenden Frage: „Was raten Sie mir?“ Die Tiefe dieser Frage, gepaart mit dem Bewusstsein meiner Grenzen, einem jungen Menschen auf der Suche nach Weisheit unmittelbaren Rat zu geben, blieb mir noch lange nach dieser Begegnung erhalten.

Unterwegs lernen

Es dauerte bis zu einer zufälligen Übereinstimmung mit Global Entrepreneurship Woche, der größten Unternehmerveranstaltung der Welt mit pädagogischem Schwerpunkt, bei der ich beschloss, Rat bei erfahrenen Freunden einzuholen. Einer von ihnen, Bill Morgen, ein schottischer Business Angel, betont die realistische Unvermeidlichkeit von Fehlern: „Man muss sich damit vertraut machen, Fehler zu machen. Wenn es einfach wäre, würde es jeder tun.“ Denn „Fehler sind eine gute Sache“, eine Meinung, die auch von zu hören ist David Bozward, ein britischer Serienunternehmer, der Misserfolge als Chance zum Lernen betrachtet: „Nachdem ich im Unternehmertum gescheitert und erfolgreich war, sind es die Misserfolge, die mir ehrlich gesagt die wertvollsten Lernmöglichkeiten boten.“

Alessandro Ravanetti, ein junger Unternehmer mit Sitz in Barcelona, ​​ist der Ansicht, dass eine stoische Herangehensweise an Herausforderungen von entscheidender Bedeutung ist. Er ermutigt dazu, Herausforderungen nicht als Hindernisse, sondern als Chancen für Wachstum und Lernen zu betrachten. Er nimmt die Reise mit all ihren Unsicherheiten und schwankenden Phasen in Kauf und rät dazu, sich in jeden Schritt zu verlieben und jede Erfahrung als einen Schritt in Richtung Wachstum zu betrachten.

Sie müssen sich damit vertraut machen, Fehler zu machen. Wenn es einfach wäre, würde es jeder tun. (Bill Morrow)

Wie David Bozward jedoch betont, ist es besser, „klein und schnell zu scheitern“. Es geht nicht nur um „Wohlbefinden“, wie Alessandro Ravanetti es ausdrücken würde. Tatsächlich besteht die Gefahr, von einer zu großen Zahl überwältigt zu werden challenges ist allgegenwärtig. Aus diesem Grund bevorzugt er einen Ansatz, der auf Einfachheit setzt: „Gehen Sie Ihrer großen Vision näher, indem Sie komplexe Aufgaben in kleinere, überschaubare Teile zerlegen.“ Legen Sie erreichbare Meilensteine ​​fest, um den Fortschritt mit Ihrem Team zu feiern. Nutzen Sie eine Trial-and-Error-Methode zur kontinuierlichen Verbesserung, damit sich Ihre Geschäftsstrategie effektiv weiterentwickeln und anpassen kann. Dieser Ansatz vereinfacht den unternehmerischen Prozess und verhindert, dass Sie sich in Überplanung und Überdenken verzetteln.“

Wenn ich über diese Begegnung nachdenke, fällt mir ein besonderes Detail lebhaft in Erinnerung. Ethan widmete seine Zeit dem Zeichnen in einem Notizbuch, Seite für Seite, und dachte über mögliche Ausstiegsstrategien nach – ein Akt, der an übermäßiges Nachdenken grenzt. Was tatsächlich zu fehlen schien, war der Mut zu echter Selbstreflexion, als würde er den Moment der Wahrheit aufgrund des ihm innewohnenden Schmerzes unbewusst meiden. Doch wie Bill Morrow es ausdrückt, ist dies der Schlüssel: „Die Essenz eines erfolgreichen Unternehmers besteht darin, zu sein.“ erdrückend ehrlich zu dir selbst"

Die Wahl

Im Bereich von Startups und KMU konzentriert sich die Erzählung oft auf erfolgreiche Fälle und schenkt der Schilderung der Herausforderungen, mit denen Unternehmer konfrontiert sind, kaum Aufmerksamkeit. Ausnahmen bestehen dann, wenn der erzeugte Lärm das ruhige Wachstum des gesamten Waldes deutlich übersteigt. Nach Angaben der Weltbank vertritt diese stille Mehrheit etwa 90 % der Unternehmen und trägt zu über 50 % der Beschäftigung weltweit bei. Es ist wichtig zu beachten, dass die globale Startup-Wirtschaft in mehr als 7.6 Ökosystemen einen Wert von fast 290 Billionen US-Dollar schafft. Der Anteil der Start-ups, die vor dem Scheitern stehen, liegt jedoch bei sagenhaften 90 %. Die Haupthindernisse für den Erhalt vielfältigerer Statistiken sind zweierlei: Jedes Startup dient als Hypothese, die am Markt getestet werden muss, und es gibt keine allgemeingültigen Rezepte.

Allein diese beiden Aspekte bilden einen sehr differenzierten Raum für Betrachtung. Natürlich ist es, wie Alessandro Ravanetti betont, entscheidend, ein Ziel zu haben. „Ihre unternehmerische Reise sollte auf einer klaren Zielvorstellung basieren. Das Verstehen Ihres „Warum“ bietet nicht nur Orientierung und Inspiration, sondern auch einen Kompass für die Navigation durch Erfolge und Herausforderungen.“

Das bedeutet nicht, dass ein Unternehmer alle Antworten hat, die er braucht, um voranzukommen. Wie hervorgehoben von Tom Britton„Als Unternehmer besteht Ihre Aufgabe nicht darin, es zu wissen; es geht darum, es herauszufinden. Es wird zu viel Zeit damit verbracht, zu Beginn zu glauben, man kenne die Antworten, statt zu versuchen, sie zu finden.“ Deshalb ist es für ihn unerlässlich, sie aktiv zu suchen. Das Leitlicht in der Nacht ist der Kunde. „Verbringen Sie die ersten Tage damit, den Kunden genau kennenzulernen, bevor Sie Ihr erstes Produkt entwickeln. Dann verlieren Sie nie die Verbindung zum Kunden. Sie werden Sie niemals in die Irre führen, auch wenn Ihre eigenen Vorstellungen von dem, was sie wollen, das vielleicht tun.“

Als Unternehmer besteht Ihre Aufgabe nicht darin, es zu wissen; es geht darum, es herauszufinden. (Tom Britton)

Dieser Punkt erinnerte mich an David Foster Wallace und seine Eröffnungsrede am Kenyon College im Jahr 2005, bekannt als Das ist Wasser, wo er die Herausforderung erörtert, der Realität um uns herum Aufmerksamkeit zu schenken, und betont, wie wichtig es ist, über die egozentrische Perspektive hinauszuschauen und bewusste Entscheidungen über unsere Wahrnehmung der Welt zu treffen.

Besonders gut hat mir diese Passage gefallen: „(…) Wenn Sie bewusst genug sind, sich selbst eine Wahl zu lassen, können Sie sich dafür entscheiden, diese dicke, tote Augen, übertrieben geschminkte Dame, die sie gerade angeschrien hat, anders zu betrachten.“ Kind in der Kassenschlange. Vielleicht ist sie normalerweise nicht so. Vielleicht war sie drei Nächte hintereinander wach und hielt die Hand ihres Mannes, der an Knochenkrebs starb. Oder vielleicht handelt es sich bei genau dieser Dame um die Niedriglohn-Sachbearbeiterin in der Kfz-Abteilung, die erst gestern Ihrem Ehepartner durch einen kleinen Akt bürokratischer Freundlichkeit geholfen hat, ein schreckliches, ärgerliches Bürokratieproblem zu lösen. Natürlich ist nichts davon wahrscheinlich, aber es ist auch nicht unmöglich. Es kommt nur darauf an, was Sie berücksichtigen möchten. (…) Wenn man wirklich lernt, aufmerksam zu sein, dann weiß man, dass es auch andere Möglichkeiten gibt.“

Das Thema „Wissen, andere Optionen zu haben“ wurde gut dargelegt Anna Furmanow, eine amerikanische Unternehmerin, die beschloss, ihre Karriere beiseite zu legen, um ihren Weg zu ebnen. Während unseres Gesprächs erinnerte sie sich: „Als ich 2020 mein Unternehmen gründete, sprach ich mit anderen Marketing- und Unternehmensberatern, um Dinge wie Preise, Projekte und die Art und Weise, wie sie Kunden gewannen, zu verstehen. Ich erinnere mich, dass mir jemand gesagt hat, ich solle nicht mit Startups im Frühstadium zusammenarbeiten, weil diese nicht über das Budget hätten, um mit mir zusammenzuarbeiten. Seit 2020 habe ich meinen Stundensatz mehr als verdoppelt und arbeite mit Startups im Frühstadium. Nicht jedermanns Erfahrung ist das A und O.“ Um es kurz zu machen: „Hören Sie den Leuten zu, aber seien Sie vorsichtig, welchen Rat Sie annehmen.“ Treffen Sie Ihre Entscheidungen auf der Grundlage Ihres Bauchgefühls und Ihrer Leidenschaften und sehen Sie dann, wie sich Ihre Erfahrung entwickelt.“

Wenn Sie wirklich lernen, aufmerksam zu sein, wissen Sie, dass es auch andere Möglichkeiten gibt. (David FosterWallace)

Natürlich wäre das nicht einfach. Sie müssen eine gute Dosis davon besitzen Vertrauen, möglicherweise vorausgesetzt, dass man gut ist und sich mit etwas Bestimmtem auskennt, würde helfen: „Nach meinem Studium habe ich 11 Jahre lang Vollzeit in den Bereichen Marketing und Beratung gearbeitet, bei großen Marken und kleinen, wachstumsstarken Start-ups. Jetzt bin ich als Unternehmer Marketingberater für junge Technologie-Startups. Während meiner Vollzeitkarriere habe ich den Überblick darüber behalten, was mir an all den verschiedenen Arbeitserfahrungen gefiel, damit ich mir darüber im Klaren war, was ich aufbauen wollte, wenn ich (irgendwann) mein eigenes Ding startete. Wenn Sie für jemand anderen arbeiten, können Sie klarer darüber werden, was Sie für Ihre Work-Life-Balance wollen und was nicht.“

Darüber hinaus müssen Sie als Unternehmer zwangsläufig viele davon tragen Hüte. Akzeptiere das Unbehagen. „Du wirst Dinge nicht wissen, viele Dinge. Sie müssen lernen, sich mit dem Nichtwissen wohl zu fühlen und das Unbehagen zu akzeptieren, Dinge herauszufinden, Fragen zu stellen und sich von anderen unterstützen zu lassen, selbst wenn Sie den Druck verspüren, alles zu wissen. „Nach fast vier Jahren, in denen ich mein eigenes Unternehmen geführt habe, habe ich immer noch nicht alles gemeistert“, gibt sie zu, „und es ergeben sich immer wieder neue Überraschungen und Lernmöglichkeiten.“ Ich habe einigen Lernbereichen Priorität eingeräumt und gleichzeitig die Bedeutung anderer hervorgehoben. Diese Klarheit wird schärfer, wenn Sie erkennen und erkennen, was Sie lieben, was Sie verabscheuen und was Ihr Unternehmen vorantreibt.“

Weisheitserkenntnisse

Ich wollte an diesem Freitag gerade das Klassenzimmer betreten und erinnerte mich an einen meiner Lieblingsfilme: Das Big Kahuna, eine Komödie aus dem Jahr 1999. Die Geschichte dreht sich um drei Charaktere: Larry Mann und Phil Cooper, erfahrene Vermarkter, und Bob Walker, einen jungen Forscher, die alle versuchen, ein Treffen mit CEO Dick Fuller, bekannt als Big Kahuna, zu erreichen.

Der Film spielt in einem Hotelzimmer in Wichita während eines Fachkongresses und befasst sich mit Themen wie persönlichem Wachstum und echter menschlicher Verbindung, während die Charaktere durch geschäftliche Interaktionen navigieren und sich mit den Konsequenzen von Ehrlichkeit und Authentizität auseinandersetzen.

Der Film endet mit einem inspirierenden Monolog über Bewusst leben, aus Fehlern lernen und das Leben positiv annehmen: „Seien Sie vorsichtig, wessen Rat Sie kaufen, aber haben Sie Geduld mit denen, die ihn geben. Ratschläge sind eine Form der Nostalgie, sie zu erteilen ist eine Möglichkeit, die Vergangenheit aus dem Müll zu holen, sie abzuwischen, die hässlichen Teile zu übermalen und sie für mehr zu recyceln, als sie wert ist.“ Vertrau mir.

Dieser Blogbeitrag erschien ursprünglich in Entrepreneurship der Coventry University Blog.

Titelbild: Foto von Mantas Hesthaven on Unsplash

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• Quelle: https://thisisoliver.co/2023/12/29/where-entrepreneurs-thrive/