Trotz einer weltweit schwierigen geopolitischen Lage gelang es WITRON, den Rekordumsatz aus dem Jahr 2022 im Jahr 8.34 um weitere 1.3 Prozent auf 2023 Milliarden Euro zu steigern. Die Mitarbeiterzahl wuchs konzernweit von 5,900 auf 7,000 Mitarbeiter. Laut WITRON-Gründer und Inhaber Walter Winkler ist dies ein deutlicher Beweis für das Vertrauen der Kunden in die Qualität und Wirtschaftlichkeit der automatisierten Lösungen des Parksteiner Logistik-Lifetime-Partners sowie das Vertrauen der Mitarbeiter in die außergewöhnliche Unternehmenskultur des Familienunternehmen.

Mit Kundenaufträgen im Wert von knapp zwei Milliarden Euro verzeichnete die WITRON-Gruppe im abgelaufenen Geschäftsjahr einen hervorragenden Auftragseingang. Dies liegt vor allem daran, dass mittlerweile nahezu alle führenden Lebensmitteleinzelhändler in Europa, Nordamerika und Australien zum WITRON-Kundenstamm zählen. „Wir sind unheimlich stolz darauf, dass unsere Top-Ten-Bestandskunden bereits durchschnittlich sieben Distributionszentren bei uns bestellen und es nicht bei einem Projekt bleibt.“ Unsere Auftragspipeline ist gut gefüllt, was sowohl unseren Kunden als auch unseren Mitarbeitern enorme Sicherheit gibt. Angesichts der globalen Krisen ist die WITRON-Gruppe befindet sich in einer Art „Sonderkonjunktur“, die wir in den letzten Jahren durch unsere ganzheitlichen Umsetzungs-, Service- und Betreiberkonzepte hart erarbeitet haben“, sagt WITRON-Geschäftsführer Helmut Prieschenk.

Jubiläum: 20 Jahre OPM

Kernelement vieler Projekte ist die Order Picking Machinery (OPM), die im Jahr 20 ihr 2023-jähriges Jubiläum feierte. Die Lösung gilt als das erfolgreichste vollautomatische Lager- und Kommissioniersystem in der Lebensmittelhandelslogistik weltweit und ist mittlerweile in der 5. Generation im Einsatz . „Wir haben die automatisierte Stück- und Kartonkommissionierung in allen Temperaturzonen gelöst, Flow-Through-Logistikzentren perfektioniert, hässliche Produkte in den automatisierten Prozess implementiert, die Konsolidierung optimiert und denken nun als nächsten Schritt über das Distributionszentrum hinaus – in die horizontale und.“ „Vertikale Supply Chain der Omni-Channel-Netzwerke unserer Kunden“, erklärt Prieschenk. „Der Schlüssel zu einer langfristigen Partnerschaft liegt nicht nur darin, Innovationen und Konzepte zu entwickeln, sondern diese Ideen auch erfolgreich in die Praxis umzusetzen.“ Genau darin liegt die Stärke von WITRON. Wir bringen Projekte zum Laufen.“

Weiterer Ausbau der Logistikkapazitäten am Hauptsitz

Nachdem mit der Eröffnung des „Werks II Nord“ im Jahr 120,000 die Produktionskapazität um 2021 m² erweitert wurde, soll bereits im Jahr 2024 der nächste Neubau am Stammsitz von Parkstein fertiggestellt werden von ca. Auf einer Fläche von ca. 40,000 m² werden die fertigen Fördersystemelemente gelagert und zu Versandeinheiten zusammengestellt, um sie termingerecht an nationale und internationale Standorte zu liefern. Das Versandzentrum ist direkt mit den Produktionsbereichen verbunden.

Der Bedarf an Personal wächst kontinuierlich

Aufgrund der stetigen Expansion des Unternehmens wächst auch der Bedarf an zusätzlichen Mitarbeitern. Aus diesem Grund wurden im vergangenen Jahr national und international 1100 zusätzliche Mitarbeiter eingestellt, darunter mehr als 100 Auszubildende in verschiedenen technischen und kaufmännischen Berufen sowie für die Gastronomie. Darüber hinaus stellte WITRON Parkstein 14 Auszubildende aus den USA, Kanada, England, El Salvador und Marokko ein, die eine Ausbildung als Spezialist absolvieren IT Fachkräfte und Industrieelektriker weit weg von zu Hause.

Um in einem anspruchsvollen Personalbeschaffungsmarkt erfolgreich zu bleiben, ist es wichtig, im Hinblick auf die Mitarbeiter kreativ zu sein. Dies spiegelt sich bei WITRON in zahlreichen finanziellen und sozialen Vorteilen wider, unter anderem in der Errichtung unternehmensnaher Mitarbeiterwohnungen. „Ausschlaggebend für die beeindruckende Loyalität der Mitarbeiter sind die einzigartige Unternehmenskultur sowie die tollen Chancen und Möglichkeiten, die WITRON bietet“, sagt Winkler. „Denn gute Mitarbeiter muss man sich verdienen.“