Für Beschaffungsexperten, die Lieferanten mit geringer Reife in die Messung, Berichterstattung und Zielsetzung von Emissionen einbeziehen möchten, gibt es hier konkrete, umsetzbare Schritte:

1. Lieferantenbewertung und -segmentierung
- Führen Sie eine Lieferantenreifebewertung durch: Nutzen Sie eine einfache Umfrage oder einen Fragebogen, um den aktuellen Reifegrad Ihrer Lieferanten in Bezug auf Nachhaltigkeitspraktiken einzuschätzen. Konzentrieren Sie sich auf ihr Verständnis und ihre Fähigkeiten bei der Messung und Berichterstattung von Emissionen.
- Segmentieren Sie Lieferanten: Basierend auf der Bewertung kategorisieren Sie Lieferanten in verschiedene Reifegrade. Dies hilft dabei, Ihren Ansatz und Ihre Ressourcen effektiv anzupassen.

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2. Entwickeln und bieten Sie maßgeschneiderte Schulungen und Tools
- Maßgeschneiderte Schulungsprogramme: Entwickeln Sie Schulungsmodule, die speziell auf den Reifegrad Ihrer Lieferanten zugeschnitten sind. Konzentrieren Sie sich bei Lieferanten mit geringer Reife auf grundlegende Konzepte der Emissionsmessung und -berichterstattung
- Vereinfachte Tools und Vorlagen: Erstellen oder beschaffen Sie benutzerfreundliche Tools für die Verfolgung und Berichterstattung von Emissionen. Diese sollten den Richtlinien des GHG-Protokolls entsprechen, für Anfänger jedoch vereinfacht sein.

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3. Richten Sie ein Support-System ein

- Engagiertes Support-Team: Richten Sie in Ihrer Organisation ein kleines Team oder eine Anlaufstelle ein, um Lieferanten zu unterstützen. Dieses Team sollte Anfragen bearbeiten und Hinweise zu Emissionsmessungs- und -reduzierungsstrategien geben.
– Regelmäßige Check-ins und Workshops: Planen Sie regelmäßige Treffen oder Workshops ein, um Fortschritte und Herausforderungen zu besprechen und bei Bedarf zusätzliche Unterstützung oder Schulung bereitzustellen.

4. Gemeinsame Zielsetzung und Aktionspläne
– Gemeinsam Emissionsreduktionsziele festlegen: Arbeiten Sie mit Ihren Lieferanten zusammen, um erreichbare Emissionsreduktionsziele festzulegen, und nutzen Sie dabei das SBTi-Rahmenwerk als Richtlinie.
– Entwicklung eines Aktionsplans: Unterstützen Sie Lieferanten bei der Entwicklung eines Aktionsplans zur Emissionsreduzierung, einschließlich kurzfristiger und langfristiger Strategien.

Ressource: SBTIs Leitfaden zur Einbindung von Lieferanten ist perfekt 

5. Überwachen, berichten und erkennen Sie Fortschritte
- Regelmäßige Überwachung und Berichterstattung: Implementieren Sie einen regelmäßigen Zeitplan für Lieferanten zur Berichterstattung über ihre Emissionsdaten. Überprüfen Sie diese Daten, um den Fortschritt im Vergleich zu den festgelegten Zielen zu überwachen.
– Anerkennung und Anreize: Anerkennung und Belohnung von Lieferanten, die bei ihren Nachhaltigkeitsbemühungen erhebliche Fortschritte machen. Dies kann durch Anerkennungsprogramme, bevorzugte Beschaffungsbedingungen oder andere Anreize geschehen.

Echtes Beispiel:
– Lieferantenengagement von Hewlett Packard Enterprise (HPE): HPE hat seine Lieferanten effektiv in Nachhaltigkeitspraktiken einbezogen. Sie beurteilen den Reifegrad der Lieferanten, bieten gezielte Schulungen an und arbeiten gemeinsam an der Festlegung und Erreichung von CO2-Reduktionszielen, was zu einer nachhaltigeren Lieferkette führt.

Gehen Sie als Nächstes vor:

– Initiieren Sie eine Lieferantenreifebewertung: Bewerten Sie zunächst den aktuellen Nachhaltigkeitsreifegrad Ihrer Lieferanten.
– Schulungs- und Unterstützungsstrukturen entwickeln: Beginnen Sie auf der Grundlage der Bewertungsergebnisse mit der Entwicklung maßgeschneiderter Schulungsprogramme und dem Aufbau eines Unterstützungssystems.

Durch die Umsetzung dieser Schritte wird ein strukturierter Ansatz bei der Einbindung von Lieferanten mit geringer Reife für eine effektive Emissionsmessung, -berichterstattung und -reduzierung gewährleistet.

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