Die meisten Krypto-Besitzer würden es vorziehen, mit digitalen Assets über ihre Banken und andere traditionelle Finanzinstitute zu interagieren, heißt es Navigieren in Krypto: Wie Banken und andere Finanzintermediäre Krypto-Assets integrieren können.

In den USA sind bis zu 65 Millionen Kunden – von denen die meisten heute keine digitalen Assets besitzen – potenzielle Eigentümer und würden digitale Assets über ihr bestehendes Finanzinstitut nutzen, falls verfügbar.

Der neue Bericht von Oliver Wyman, der von Ripple in Auftrag gegeben wurde, untersucht, wie Banken und andere Intermediäre zunehmend versuchen, ihren Kunden digitale Vermögenswerte anzubieten, und skizziert die dafür notwendigen Voraussetzungen.

Dies beinhaltet die Berücksichtigung einer Reihe von technischen, kommerziellen, organisatorischen und regulatorischen Faktoren, um Kunden die Interaktion mit Krypto zu ermöglichen, was strategisch erfolgen muss, damit sich Banken und FIs kurz- und langfristig erfolgreich positionieren können.

„Finanzinstitute, die Fähigkeiten entwickeln, um diesen Markt zu bedienen, haben die Möglichkeit, sich kurzfristig zu differenzieren – und langfristig Fähigkeiten zu entwickeln, die sie gut positionieren könnten, um ihre Digital Asset Services zu erweitern“, sagt Nikolai Dienerowitz, Oliver Wyman Partner in London.

„Zum Beispiel könnte eine Bank, die heute in Technologie investiert, um die nahezu sofortige Abwicklung mit digitalen Vermögenswerten zu verwalten, in Zukunft besser aufgestellt sein, wenn sie Kunden mit CBDCs bedienen möchte.“

Ein tiefer Einblick in die aktuelle Krypto-Landschaft

In fünf verschiedene Abschnitte unterteilt, untersucht das Papier die Entwicklung des Marktes und hebt sein schnelles Wachstum in den letzten Jahren hervor, wobei es entlang seines aktuellen Wachstumspfads extrapoliert wird. (Hochgerechnet könnte es bis 1 weltweit bis zu 2024 Milliarde Besitzer von Krypto-Assets geben.)

Während die Autoren anerkennen, dass die Zukunft von Krypto immer noch ungewiss ist und von drei Hauptfaktoren abhängt – regulatorische Aufsicht, neue Anwendungsfälle und Nachfrage der Endnutzer – sagen sie, dass das Potenzial, diese Kunden zu bedienen und das primäre Gateway zwischen Fiat und digitalen Assets zu werden, real ist für Banken und Finanzintermediäre.

Diejenigen, die dies tun, haben die Möglichkeit, sich für eine erfolgreiche Zukunft in einer potenziellen Zukunft zu positionieren, in der digitale Assets häufiger vorkommen.

Was brauche ich, um Kryptodienste anzubieten?

Für Banken, die diese Gelegenheit nutzen möchten, skizziert das Dokument sieben technische Kernanforderungen (z. B. Liquiditätslösung, Abwicklungsnetzwerk usw.) und schlägt eine fünfstufige Checkliste für den Beginn dieses Prozesses vor, einschließlich Zielsetzung, Identifizierung der wichtigsten Anforderungen und Bestimmung eine Entwicklungsstrategie, die Berücksichtigung von Risiken und Vorschriften und die Festlegung einer Lieferstrategie.

Da vielen Unternehmen das Fachwissen und die Fähigkeiten fehlen, um diese Anforderungen intern zu erstellen und zu verwalten, hebt der Bericht die Vorteile einer Partnerschaftsstrategie hervor, um die Markteinführung zu beschleunigen und die Kundenchancen vollständig zu nutzen.

Zur Unterstützung dieser Strategie bietet es auch einen allgemeinen Überblick über die verfügbaren Arten von Kryptopartnern und wie jeder spezifische strategische Anforderungen erfüllt.

„Große Banken mit entsprechenden Technologiebudgets haben in der Regel Vorteile bei der Realisierung von Skaleneffekten bei Investitionen in neue Technologiefähigkeiten“, erklärt Eric Czervionke, Oliver Wyman Partner in New York.

„Das gilt vielleicht weniger für Krypto, wo die meisten Banken auf Partner angewiesen sind, um ihren Kunden neue Dienstleistungen anzubieten – so können kleinere Banken auf relativ gleichberechtigter Basis konkurrieren.“

Was kommt als nächstes für den Markt und die Finanzinstitute

Letztendlich prognostiziert das Papier, dass diejenigen Banken und Finanzdienstleister, die schnell und entschlossen handeln, um die Nachfrage zu befriedigen, wichtige Mitglieder des Kryptomarktes werden können.

Diejenigen, die einen „wait and see“-Ansatz verfolgen, laufen Gefahr, von Konkurrenten verdrängt zu werden, einschließlich krypto-nativer Firmen, die weiterhin bessere Produkte entwickeln, Sicherheits- und Komfortfunktionen auf Bankniveau erreichen und eine größere Markenbekanntheit und Vertrauen gewinnen.