Die Coronavirus-Pandemie hat schnell und heftig zugenommen unterbrochene Lieferketten aller Art auf der ganzen Welt. Lockdowns haben zur vorübergehenden Schließung von Produktions- und Vertriebsanlagen und zur Einstellung von Logistik- und Transportmitteln geführt.

Zusätzlich dramatisch höhere Nachfrage nach Haushaltswaren (z. Toilettenpapier) und medizinische persönliche Schutzausrüstung haben zu Lagerbeständen und Engpässen geführt.

In vielen Fällen hat der Einsatz von Single-Sourcing- oder Alleinbeschaffungs-Beschaffungsstrategien die Fähigkeit von Lieferketten eingeschränkt, auf alternative Bezugsquellen zuzugreifen und schneller eine höhere Nachfrage als normal zu unterstützen.

Während wir durch und nach der Pandemie fortschreiten, ist es für die Beschaffung an der Zeit, parallele Lieferkettenstrategien wie Dual Sourcing einzuführen und Single Sourcing und Sole Sourcing einzuschränken oder aufzugeben?

Was ist Single Sourcing oder Sole Sourcing?

Lassen Sie uns der Klarheit halber definieren, was diese Beschaffungsbegriffe bedeuten.

Single Sourcing ist das Ergebnis einer sehr bewussten Entscheidung, die in der Regel von der getroffen wird Beschaffung oder Einkauf Abteilung. Nur ein Lieferant erhält den Zuschlag für eine bestimmte Komponente, ein bestimmtes Teil oder ein bestimmtes Material, obwohl es andere Lieferanten gibt, die dieselbe Lieferung liefern können.

Single-Source-Entscheidungen sind in der Regel das Ergebnis eines Angebots- oder Bieterverfahrens, nach dem alle in Frage kommenden Lieferanten auf einen eingegrenzt werden. Entscheidungskriterien für die Beschaffung wird höchstwahrscheinlich Preise je Einheit, Betriebsbedingungen und möglicherweise Elemente wie Qualität oder Lieferfähigkeit berücksichtigen. In jedem Fall wird nur ein Lieferant aus einem Feld potentieller Lieferanten ausgewählt.

Sole Sourcing ist insofern ähnlich, als es nur einen Lieferanten für eine bestimmte Ware oder Dienstleistung gibt, aber das liegt daran, dass dieser Lieferant der einzige Lieferant ist, der diese Ware oder Dienstleistung anbietet. Keine anderen Unternehmen stellen diese Komponente oder dieses Material zur Verfügung.

Alleinlieferanten liefern einzigartige Materialien, die von keinem anderen bereitgestellt werden können. Dies kann auf geistiges Eigentum, Technologie, Designtoleranzen und -spezifikationen, Fachwissen oder Branding zurückzuführen sein. Was auch immer der Grund sein mag, es wird davon ausgegangen, dass nur eine Quelle in der Lage ist, diese Materialien oder Dienstleistungen bereitzustellen, und daher ist dieser Lieferant die einzige Bezugsquelle.

Was sind die Vor- und Nachteile von Single Sourcing oder Sole Sourcing?

Es gibt sowohl Vor- als auch Nachteile dieser Sourcing-Modelle, sozusagen alle Eier in einen Korb zu legen.

Beim Single Sourcing wird in der Regel ein kompetitiver Bieterprozess vor einem bewussten Unternehmen durchgeführt. Dies ermöglicht es einem Beschaffungsteam theoretisch, das bestmögliche Ergebnis in Bezug auf die Preisgestaltung oder andere Bedingungen abzuleiten, die es vom siegreichen Lieferanten erwartet. Darüber hinaus muss sich das Beschaffungsteam bei der Verwaltung dieser bestimmten Lieferlinie nur mit einem Lieferanten befassen.

Offener Wettbewerb in der Ausschreibungsarena wird diejenigen, die das Geschäft wollen, von denen trennen, die nicht konkurrieren können, unabhängig von den Zuschlagskriterien. Das Ergebnis ist abhängig von der Qualität des Bieterverfahrens und dem Umfang der vorangegangenen Lieferantenqualifizierung. Denn auch wenn der siegreiche Lieferant beispielsweise den besten Preis hatte, wird sich erst mit der Zeit zeigen, ob er in der Lage ist, wie versprochen zu liefern und die ursprünglich im Bewusstsein festgelegten Erwartungen zu erfüllen.

Sobald der Geschäftsauftrag abgeschlossen ist, ist jedoch die Hebelwirkung für die Auftragsvergabe weg, zumindest für die Dauer dieses Auftrags oder Vertrags, ungeachtet etwaiger Leistungs- und Lieferausfälle.

Im Grunde stellt eine Single Source genau das dar, nur EINE Bezugsquelle. Die Fähigkeit des Single-Source-Lieferanten, Nachfrageschwankungen auszugleichen, die Kapazität an den Bedarf anzupassen, Qualitäts- oder Produktionsprobleme zu mindern und Katastrophen zu überstehen, sind alles wichtige Aspekte. Wenn dieser Lieferant unterbrochen wird, kann Ihre Lieferkette schnell zum Erliegen kommen.

Darüber hinaus kann die Vergabe eines Single-Source-Geschäftszuschlags alternative Lieferanten davon abhalten, in Zukunft mit Ihnen Geschäfte zu machen. Sie glauben möglicherweise nicht an die Integrität des Ausschreibungsverfahrens oder weisen ihre gesamte Kapazität anderweitig zu. Ihre Verfügbarkeit, um Ihnen bei Bedarf in Zukunft eine alternative Quelle zur Verfügung zu stellen, kann nicht als zugesichert angenommen werden.

Ein einziges Sourcing-Modell bietet ein ähnliches Dilemma. Sie erhalten etwas Zeitwertes, stehen dafür aber in Gefahr, nur eine Bezugsquelle zu haben.

Der Zugang zu Technologie oder einzigartigen Fähigkeiten von einem einzigen Lieferanten kann Vorteile auf dem Markt oder einen Wettbewerbsvorteil bieten. In den meisten Fällen können Alleinlieferanten ihre Produkte oder Dienstleistungen auch anderen anbieten, aber Sie können nur von ihnen kaufen, da Sie keine anderen Alternativen haben.

Der Alleinlieferant stellt einen kritischen Single Point of Failure und ein hohes Risiko dar, das berücksichtigt werden muss. Wie die Coronavirus-Pandemie bewiesen hat, ist niemand und kein Unternehmen immun gegen das Virus und jede Lieferkette kann unterbrochen werden. Wenn Ihr einziger Bezugslieferant irgendwelche Probleme mit Qualität, Lieferung oder anderen Fähigkeiten hat, sind Sie in Bezug auf die Wiederherstellung und Wiederherstellung der Versorgung vollständig auf seine Gnade angewiesen.

Ist Single Sourcing oder Sole Sourcing eine tote Strategie?

Eines der Ergebnisse der Unterbrechung der Lieferkette während der Coronavirus-Pandemie waren beispielsweise Maßnahmen zur Aktivierung des Defense Production Act in den USA. Einfach ausgedrückt, erlaubt das Verteidigungsproduktionsgesetz der Regierung, Hersteller zu zwingen, mit der Produktion anderer Waren zu beginnen, die sie normalerweise nicht liefern würden.

Strategische nationale Lagerbestände der kritischen medizinischen Vorräte sind aufgebraucht und die Notwendigkeit einer größeren Versorgung war noch nie so wichtig. Automobilhersteller zum Beispiel versuchen, mit der Herstellung von Beatmungsgeräten zu beginnen. Und die Länder sind sehr besorgt über die strategische Beschaffung von seltene Erdvorkommen.

Grundsätzlich war das Ausmaß der globalen Unterbrechungen so groß, dass jede Einzelquellen- oder Alleinquellenpraxis zu einem Verlust oder einer Verringerung des Angebots in praktisch jeder Branche geführt hat.

Mehrere Quellen zu haben, ermöglicht es grundsätzlich jedem Lieferkettenteam, Aufträge überall sofort und gleichzeitig zu vergeben, um eine robustere Fähigkeit zur Aufrechterhaltung von Lieferlinien sicherzustellen. Wer über eine Multiple-Sourcing-Strategie verfügt, wäre besser in der Lage, Katastrophen in welcher Form auch immer zu widerstehen.

Mehrere Sourcing-Modelle beinhalten eine hohe Berücksichtigung der Risikominderung und der Notwendigkeit, die Kontinuität der Versorgung sicherzustellen.

Mehrere Quellen können Nachteile haben. Geteilte Geschäftsprämien können zu suboptimalen Preisen oder Geschäftsbedingungen führen. Qualität und Lieferung können inkonsistent sein. Möglicherweise sind mehr Ressourcen erforderlich, um mehr Lieferanten zu verwalten.

Und im Fall von Alleinlieferanten kann es zu einem Verlust des technologischen Vorteils oder der Wettbewerbsdifferenzierung durch die Berücksichtigung anderer Quellen oder Substitute kommen. Ein Produkt oder eine Dienstleistung in ihrer derzeitigen Form kann vollständig von dem einzigen Bezugsquellenanbieter abhängig sein, für den es ohnehin keine brauchbare Alternative gibt.

Zusammenfassung

Die persönlichen, geschäftlichen und wirtschaftlichen Auswirkungen von Unterbrechungen der Lieferkette sind für jeden offensichtlich, wenn wir die Coronavirus-Pandemie durchmachen. Obwohl keine Strategie diese Auswirkungen beseitigt hätte, ist es vernünftig zu bedenken, dass mehrere Beschaffungsstrategien im Gegensatz zu Single Sourcing oder Sole Sourcing einen Teil dieser Störungen und Auswirkungen gemildert hätten.

Zukünftige Beschaffungsstrategien müssen mehr Gewicht auf die Minderung von Lieferlinienrisiken legen. Es können kurzfristig höhere Kosten oder eine größere Nachfrage nach Ressourcen entstehen. Ein KI-basiertes Kostensoftware Die Lösung verarbeitet alle aktuellen Einkaufspreise und identifiziert Abweichungen von Schätzungen, wodurch Einsparmöglichkeiten, einschließlich Verhandlungen mit Lieferanten, leichter identifiziert werden können.

Aber auf lange Sicht wird die Fähigkeit, die Kontinuität der Versorgung mit geringeren Auswirkungen auf Arbeitsplätze, Kunden, die Wirtschaft und unser Privatleben sicherzustellen, diese Kosten wert sein.

Copyright © Mortson Enterprises Inc. Alle Rechte vorbehalten.

Ursprünglich veröffentlicht am 28. April 2020.

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• Quelle: https://supplychaingamechanger.com/is-single-sourcing-or-sole-sourcing-dead/