Das Nachfragemanagement ist eine Schlüsselfunktion in der Lieferkette. Prognosen und Vertriebs- und Betriebsplanung (S&OP) werden im Rahmen einer Nachfrage-Angebot-Integration besprochen.
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Unter Nachfragemanagement versteht man den Prozess der Prognose, Analyse und Gestaltung der Nachfrage nach Produkten oder Dienstleistungen eines Unternehmens, um die Ressourcennutzung zu optimieren und Kosten zu minimieren. Es umfasst eine Reihe von Aktivitäten und Strategien, die darauf abzielen, die Nachfrage nach den Produkten oder Dienstleistungen eines Unternehmens mit seinen Lieferfähigkeiten in Einklang zu bringen und sicherzustellen, dass die richtigen Produkte oder Dienstleistungen zur Verfügung stehen, um die Bedürfnisse der Kunden zur richtigen Zeit und in der richtigen Zeit zu erfüllen richtiger Ort.
Das Nachfragemanagement umfasst eine Reihe wichtiger Aktivitäten, darunter:
- Nachfrageprognose: Dabei geht es um die Vorhersage der zukünftigen Nachfrage nach Produkten oder Dienstleistungen eines Unternehmens auf der Grundlage historischer Daten, Markttrends und anderer relevanter Faktoren.
- Bedarfsplanung: Dabei handelt es sich um die Erstellung eines Plans zur Deckung der erwarteten Nachfrage nach den Produkten oder Dienstleistungen eines Unternehmens, einschließlich der Festlegung der geeigneten Produktions-, Lagerbestands- und Kapazitätsniveaus.
- Nachfragegestaltung: Dabei geht es um die Umsetzung von Strategien zur Beeinflussung der Nachfrage nach Produkten oder Dienstleistungen eines Unternehmens, beispielsweise durch Marketing- und Preisinitiativen.
- Nachfragemanagement: Dabei geht es darum, die Nachfrage nach den Produkten oder Dienstleistungen eines Unternehmens in Echtzeit zu überwachen und zu verwalten und bei Bedarf Anpassungen vorzunehmen, um sicherzustellen, dass die Nachfrage mit den Angebotskapazitäten übereinstimmt.
Insgesamt ist das Nachfragemanagement ein wichtiger Aspekt des Lieferkettenmanagements und von entscheidender Bedeutung, um sicherzustellen, dass ein Unternehmen in der Lage ist, die Bedürfnisse seiner Kunden zu erfüllen und gleichzeitig die Kosten zu minimieren und die Effizienz zu maximieren.
Angebots- und Nachfrageangebote
- Ich denke, Sparsamkeit treibt Innovationen an, genau wie andere Zwänge auch. Eine der einzigen Möglichkeiten, aus einer schwierigen Situation herauszukommen, besteht darin, einen Ausweg zu finden.“ ~Jeff Bezos
- „Lassen Sie nicht zu, dass die übermäßige Nachfrage Sie aus den Augen verliert und Sie von Ihren Plänen abhält.“ ~Ana Claudia Antunes
- „Das Angebot folgt immer der Nachfrage.“ ~Robert Collier
- Das Pareto-Prinzip gibt an, dass bei vielen Folgen etwa 80 % der Folgen auf 20 % der Ursachen zurückzuführen sind (die „wenigen lebenswichtigen“). Andere Namen für dieses Prinzip sind die 80/20-Regel, das Gesetz der lebenswichtigen Wenigen oder das Prinzip der Faktorsparsität. ~Wikipedia.org
- „XNUMX Prozent der Gründe für das Scheitern sind nicht die Mitarbeiter, sondern Mängel in den Systemen und Prozessen. Die Rolle des Managements besteht darin, den Prozess zu ändern, anstatt Einzelpersonen zu drängen, es besser zu machen.“ ~W. Edwards Deming
- „Eine Knappheit ist ein Zeichen dafür, dass jemand den Preis künstlich niedriger hält, als es der Fall wäre, wenn Angebot und Nachfrage frei agieren könnten.“ ~Thomas Sowell
- „Das Gleichgewicht zwischen Angebot und Nachfrage wird nur durch eine Reaktion auf die Störung des Gleichgewichts erreicht.
David Harvey - Nachfragemanagement ist eine Planungsmethode zur Prognose, Planung und Steuerung der Nachfrage nach Produkten und Dienstleistungen. Dies kann auf Makroebene wie in der Wirtschaft und auf Mikroebene innerhalb einzelner Organisationen geschehen. ~Wikipedia.org
- „Die digitale Lieferkette hat das Potenzial, die Lieferkette völlig zu verändern. Führen Sie jedoch Ihre Sorgfaltspflicht durch, bevor Sie sich beeilen.“ ~David Waters.
Nachfragemanagement und Supply-Chain-Optimierung
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- Quelle: https://www.supplychaintoday.com/the-strategic-role-of-demand-management-in-supply-chains/
