Klicken Sie hier, um mehr über den Autor zu erfahren Ian Stendera.

Es ist kein Geheimnis, dass viele Unternehmensarchitekten mit einem Problem konfrontiert sind
Herausforderung, wenn es darum geht zu kommunizieren, was genau sie tun und warum es so ist
wichtig für ihre Organisationen und den potenziellen Wert des Unternehmens
Architektur kann zur Zukunft des Unternehmens beitragen.

Die Formulierung des Werts ist für die Organisation von entscheidender Bedeutung
Buy-in und die tatsächlichen Auswirkungen dieser großartigen Unternehmensarchitektur sehen – und das
Tools, die dies ermöglichen, können dazu beitragen, zu verstehen, wie ein Unternehmen woher kommt
Jetzt ist es soweit, wo seine Führer letztlich hinwollen.

Was ist also Unternehmensarchitektur überhaupt?

Unternehmensarchitektur ist im Wesentlichen der Prozess von
Analyse und Bewertung der Geschäfts- und IT-Fähigkeiten einer Organisation mit
Das Ziel besteht darin, Möglichkeiten zur Optimierung der Leistung und zur Weiterentwicklung eines Unternehmens zu finden
seinen aktuellen Zustand in einen gewünschten zukünftigen Zustand umwandeln. Mit anderen Worten: das Unternehmen
Der Architekt hat die Aufgabe, das Geschäftsmodell des Unternehmens wirklich zu verstehen und
die Elemente, die für die Bereitstellung erforderlich sind, einschließlich Personen, Prozesse und IT.

Dieser Überblick – ein Modell der Organisation, wie sie heute existiert
– ist von entscheidender Bedeutung, um zu verstehen, wo die Organisation in Bezug auf Meetings steht
Geschäftsziele und -strategien sowie Kennzahlen und KPIs. Ohne das
ganzheitliches und datengestütztes Verständnis des Geschäfts und seiner Abhängigkeiten –
alles miteinander verknüpfen, von Produkten, Prozessen, Abteilungen, Daten, Apps,
und mehr – Unternehmensführer hätten nicht die nötige Einsicht, um das zu verstehen
Sie müssen die richtigen Änderungen vornehmen, um dorthin zu gelangen, wo sie sein möchten.

Unternehmensarchitekten
Projizieren Sie die Zukunft (keine Kristallkugel erforderlich)

Das Ziel der Unternehmensarchitektur ist letztendlich die Umsetzung
effektive und messbare Veränderung. Unternehmensarchitekten (EAs) tun dies, indem sie erstellen
mehrere alternative Roadmaps, die nicht nur zeigen, wie man zum gewünschten Ziel kommt
zukünftiger Zustand, sondern beweisen Sie auch durch den Austausch von Metriken, wie viel besser der
Die Organisation wird funktionieren, sobald die ideale Roadmap ausgewählt und Änderungen vorgenommen wurden
gemacht.

Auch die Unternehmensarchitektur spielt dabei eine entscheidende Rolle
Unterstützung von Organisationen beim Verständnis der Auswirkungen möglicher zukünftiger Wege
sie könnten untergehen. Architekten können entsprechend mehrere Lösungen vorschlagen
Strategien ändern – alles mit einem genauen Verständnis der damit verbundenen Kompromisse
Kommen Sie mit jedem möglichen Szenario. Diese Szenarien können optimiert werden
unterschiedliche Geschäftsergebnisse wie Wachstum, Kostenoptimierung, Risikominderung,
usw. und letztendlich wichtige Geschäftsentscheidungen datengestützt vorantreiben
Vertrauen. Moderne EA-Tools gehen über die althergebrachte Vorstellung von Unternehmen hinaus
Architektur, um über die bloße Visualisierung hinaus zur Einbeziehung dynamischer Daten in die zu gelangen
Modellierung dieser zukünftigen Zustände auf skalierbare, kollaborative Weise.

Den Wert deutlich machen
der Unternehmensarchitektur

Es ist eine Sache zu verstehen, was Unternehmensarchitekten tun.
Aber es ist eine ganz andere Sache, die richtige Sprache zur Hand zu haben, um das klar zu kommunizieren
Wert ihrer Arbeit im gesamten Unternehmen, insbesondere für diejenigen außerhalb der IT.

Eine übergreifende Analogie, die für die Erklärung von entscheidender Bedeutung ist
Der Einfluss, den EA haben kann, besteht darin, reife EA-Teams als Brücke zu betrachten und zu positionieren
Builder – Herstellung der Verbindungen zwischen Geschäft und IT, Strategie und
Ausführung. Wenn es darum geht, den Wert der EA-Rolle bei jedem zu kommunizieren
Hier finden Sie einige hilfreiche Informationen zur entscheidenden Phase im Prozess der Unternehmensarchitektur
Sprache, die Sie im Hinterkopf behalten sollten:

1. Den aktuellen Zustand verstehen: Architekten sorgen Ein datengesteuerter Überblick über das gesamte Ökosystem der Organisation, der es den Stakeholdern ermöglicht, sicher zu verstehen, was sie zur Erreichung ihrer Ziele benötigen.
2. Von Punkt A nach Punkt B gelangen: Die Unternehmensarchitektur stellt das Wissen bereit, das es Unternehmen ermöglicht, Ziele zu messen und dabei genau zu wissen, wie weit sie von der Erreichung dieser Ziele entfernt sind.
3. Vorbereitung auf ein sich ständig veränderndes Umfeld: Mit der richtigen Kultur, den richtigen Daten und den richtigen Tools stellen Unternehmensarchitekten außerdem sicher, dass die von ihnen erstellten Roadmaps mit den Änderungsprojekten ihrer Organisation synchron bleiben – und sind bereit, Anpassungen vorzunehmen, wenn sie sich unterschiedlich schnell weiterentwickeln.

Während der Unternehmensarchitekt so viel Zeit damit verbringt, Daten zu verstehen und Modelle zu erstellen, ist Kommunikation das wichtigste Werkzeug in der EA-Toolbox, um Veränderungen in seiner Organisation zu ermöglichen. Unternehmensarchitekten können nicht nur Brücken zwischen Teams schlagen, sondern auch zwischen dem aktuellen Zustand eines Unternehmens und seinen Zielen für die Zukunft – aber nur, wenn der Wert dieser Arbeit effektiv dargestellt wird.

Quelle: https://www.dataversity.net/articulated-the-real-value-of-enterprise-architecture/