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Conflixis sammelt 275 US-Dollar, um sicherzustellen, dass Interessenkonflikte minimiert und möglicherweise verwaltet werden

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Interessenkonflikte können dazu führen, dass Organisationen nicht nur zivilrechtlich haftbar gemacht werden, sondern in manchen Fällen auch strafrechtlich verfolgt werden. Der beste Ansatz zur Minimierung des Risikos eines Interessenkonflikts besteht in der Präventionsphase und nicht in der reaktiven Reaktion, nachdem ein Problem bereits aufgetreten ist. Allerdings ist die Ermittlung, wo Konflikte auftreten können, größtenteils ein manueller und zeitaufwändiger Prozess, für den häufig keine knappen Ressourcen bereitgestellt werden können.  Konflikte ist eine KI-gestützte, datengesteuerte Plattform, die Betrug, Mehrausgaben und Compliance bei Interessenkonflikten erkennen kann. Die Risiko-Engine kann durch große öffentliche Datensätze navigieren, die mit internen Informationen überlagert sind, um sicherzustellen, dass die Entscheidungsfindung nicht durch die Möglichkeit von Voreingenommenheit und unangemessener Einflussnahme behindert wird. Conflixis konzentriert sich zunächst auf den Gesundheitsbereich, um Organisationen die Möglichkeit zu geben, ihre Risiken als Risikomanagementinstrument zu kontextualisieren, das von Arzneimittelwechselwirkungen/-konsum bis hin zu Medicare-/Medicaid-Zahlungen reicht.

AlleyWatch traf sich mit dem CEO und Gründer von Conflixis Aaron Narva um mehr über das Geschäft, die strategischen Pläne des Unternehmens, die jüngste Finanzierungsrunde und vieles mehr zu erfahren …

Wer waren Ihre Investoren und wie viel haben Sie eingesammelt?

Führung bei meinem vorherigen Unternehmen und anderen Gründern

Erzählen Sie uns von dem Produkt oder der Dienstleistung, die Conflixis anbietet.

Wir verkaufen Software, die großen Unternehmen hilft, Betrug, regulatorische Risiken und Mehrausgaben im Zusammenhang mit Interessenkonflikten zwischen ihren Mitarbeitern und ihren Geschäftspartnern zu erkennen. Wir starten im Gesundheitswesen.  

Was hat den Start von Conflixis inspiriert?

Meine vorherige Rolle war der Aufbau des Third-Party-Risikomanagementgeschäfts bei meiner früheren Firma Exiger.

Wie unterscheidet sich Conflixis?

Wir konkurrieren mit einem veralteten manuellen Prozess, der unglaublich zeitaufwändig, mühsam und unvollständig ist.  

Auf welchen Markt zielt Conflixis ab und wie groß ist dieser?

Wir starten im Gesundheitswesen mit einem SAM von mehreren hundert Millionen Dollar. Über das Gesundheitswesen hinaus gibt es andere Bereiche wie staatliche Auftragsvergabe, Finanzen und Bauwesen, die unseren TAM auf fast eine Milliarde Dollar erhöhen.

Was ist Ihr Geschäftsmodell?

B2B-SaaS

Wie bereiten Sie sich auf einen möglichen Konjunktureinbruch vor?

Da wir ein Risikomanagementunternehmen sind, insbesondere im Gesundheitswesen, sind wir nicht so anfällig für die typischen Konjunkturzyklen.

Wie war der Finanzierungsprozess?

Ich habe Geld von Leuten mit Erfahrung im Risikobereich gesammelt, die in der Vergangenheit gesehen haben, wie unser Team Erfolge erzielt hat.

Was waren die größten Herausforderungen bei der Kapitalbeschaffung?

Entscheiden Sie frühzeitig, ob Sie institutionelles Geld suchen oder nicht. Wir haben uns dagegen entschieden.

Welche Faktoren in Ihrem Unternehmen haben Ihre Anleger veranlasst, den Scheck auszustellen?

Unsere Zugkraft innerhalb von 6 Monaten nach der Einführung ist beträchtlich. Wir haben eine V.1, einen Stamm zahlender Kunden, die bereit sind, uns ihren Kollegen zu empfehlen, die Begeisterung des Marktes für das, was wir tun, und einen kurzfristigen Fahrplan für einen positiven Cashflow.

Was sind die Meilensteine, die Sie in den nächsten sechs Monaten erreichen wollen?

Machen Sie unsere Risiko-Engine vollständig ML-gesteuert, veröffentlichen Sie mehrere Module, die sich erheblich auf den ACV auswirken werden, und verdreifachen Sie unseren Kundenstamm.

Welchen Rat können Sie Unternehmen in New York geben, die keine neue Kapitalzufuhr in die Bank haben?

Konzentrieren Sie sich auf Ihren Kunden und das Produkt, das mindestens erforderlich ist, um seinen Wert zu demonstrieren. Alles andere ist Lärm.

Wo sehen Sie das Unternehmen in naher Zukunft?

Wir möchten ein gewinnbringendes, grundsätzlich sauberes Geschäft im Gesundheitswesen aufbauen und anschließend mit zunehmender Bandbreite auch in andere Branchen expandieren.

Was ist Ihr liebstes Winterziel in und um die Stadt?

B&H Molkerei.


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