Die Pandemie liegt zum Glück nun hinter uns. Dennoch hält die große Diskussion über die dadurch aufgezwungenen Arbeitsmuster an, und Unternehmen aller Größen kämpfen mit Fragen zu den Vorteilen der Remote-Arbeit gegenüber der Zusammenarbeit im Büro.
Einige Organisationen haben Anweisungen zur Rückkehr ins Büro in Vollzeit erlassen oder beschlossen, jede Woche wieder eine bestimmte Anzahl von Arbeitstagen im Büro zu verbringen.
Bei Quant haben wir unseren Ansatz sorgfältig überlegt. Das Ergebnis ist unser neues anpassungsfähiges Arbeitsgerüst. Wir haben das Rahmenwerk im Juli eingeführt und es wurde intern gut angenommen – und hat das Interesse anderer HR-Führungskräfte und Wettbewerber geweckt.
Wir haben zwar die Entscheidung getroffen, nicht mehr dazu überzugehen, jede Woche eine feste Anzahl von Tagen im Büro zu arbeiten, wir möchten jedoch den Nutzen der Investition in unsere fantastischen Büroräume in Paddington maximieren und unseren Teammitgliedern mehr Möglichkeiten bieten, zu kommen zusammen. Wir möchten anerkennen, dass flexibles Arbeiten kein vorübergehender Trend, sondern ein grundlegender Wert ist, auf den sowohl Einzelpersonen als auch kollektive Teams großen Wert legen. Als Stanford-Wirtschaftsprofessor Nicholas Bloom
schrieb im Economist, schätzen die meisten von uns hybrides Arbeiten mittlerweile als gleichbedeutend mit einer Gehaltserhöhung von 8 Prozent ein, wobei die „großen zwei“ US-Beschäftigungsvorteile – Renten und Gesundheitsversorgung – durch die Hinzufügung von Fernarbeit nun zu den „großen Drei“ werden.
Respektierung individueller Bedürfnisse
Bei Quant sind wir uns bewusst, dass jeder Mitarbeiter einzigartige Arbeitspräferenzen und -anforderungen hat. Aus diesem Grund haben wir unseren anpassungsfähigen Arbeitsrahmen nach dem Konzept der Flexibilität gestaltet, sodass unsere Teammitglieder ihre Zeitpläne nach ihren Bedürfnissen gestalten können. Einige unserer Rollen, beispielsweise Ingenieure, erfordern eine ununterbrochene Konzentration bei der Codeerstellung. Für diese Personen wird das Büro zu einem wertvollen Knotenpunkt für die Zusammenarbeit und nicht zu einem Ort für individuelles Arbeiten. Indem wir diese individuellen Bedürfnisse respektieren, stellen wir sicher, dass unsere Mitarbeiter überall dort, wo sie arbeiten möchten, Höchstleistungen erbringen können.
Maximierung der Bürofläche
Unsere fantastischen Büroräume sind nicht nur ein physischer Standort; Es ist ein Zentrum für Konnektivität und Zusammenarbeit. Wir sind davon überzeugt, dass der Zweck des Büros über die Funktion als Ort der täglichen Arbeit hinausgeht. Hier entsteht die Magie der Teamarbeit. Unser Ziel ist es nun, diesen Raum optimal zu nutzen, indem wir den Teammitgliedern die Möglichkeit bieten, zusammenzukommen, Kontakte zu knüpfen und zusammenzuarbeiten. Indem wir eine Kernanzahl von „Ankertagen“ pro Monat festlegen, fördern wir eine sinnvolle persönliche Zusammenarbeit, die Kreativität, Problemlösung und Innovation fördert und gleichzeitig soziale persönliche Beziehungen fördert und entwickelt.
Ein maßgeschneiderter Ansatz
Eine Größe passt nicht allen. Bei unterschiedlichen Standorten und Vertragsvereinbarungen ist es unpraktisch, eine einzige, homogene Richtlinie zu haben. Aus diesem Grund ist der anpassungsfähige Arbeitsrahmen so konzipiert, dass er agil ist und die besonderen Umstände unserer Teammitglieder berücksichtigt. Wir haben unsere Belegschaft in Gruppen eingeteilt drei verschiedene Gruppen mit unterschiedlichen, auf ihre Bedürfnisse zugeschnittenen Richtlinien, die für Fairness und Transparenz sorgen.
Das Framework berücksichtigt nicht nur individuelle Bedürfnisse, sondern erleichtert auch eine effektive Zusammenarbeit zwischen Teammitgliedern. Wir empfehlen, funktionsübergreifende Teambesprechungen zu planen, wenn andere im Büro anwesend sind. Dadurch wird sichergestellt, dass alle effizient zusammenarbeiten und ihre Expertise einbringen können. Durch die Aufrechterhaltung einer offenen Kommunikation und Flexibilität schaffen wir ein Umfeld, in dem der persönliche Kontakt optimiert und fruchtbare Interaktionen stattfinden können, was zu einer verbesserten Teamarbeit und gemeinsamen Erfolgen führt.
Wir wollten auch anerkennen, dass Flexibilität und Autonomie bei der Wahl des Ortes und der Art der Arbeitsausführung zu wesentlichen Elementen für die Gewinnung und Bindung von Top-Talenten geworden sind. Indem wir unseren Mitarbeitern die Freiheit geben, ihr Privat- und Berufsleben in Einklang zu bringen, zeigen wir ihnen, dass uns ihr Wohlbefinden und ihre Work-Life-Balance am Herzen liegen. Im Gegenzug sind unsere Mitarbeiter engagierter, motivierter und produktiver, was zu besseren Ergebnissen für unsere Organisation führt.
Darüber hinaus ermöglicht uns unser Ansatz, auf einen wirklich globalen und vielfältigen Talentpool zuzugreifen und so unseren Zugang zu vielfältigen Fähigkeiten, Perspektiven und Erfahrungen zu erweitern. Diese Vielfalt treibt Innovationen voran und treibt unsere Organisation voran. Durch die Einführung einer anpassungsfähigen Arbeitskultur positionieren wir uns als zukunftsorientiertes Fintech-Unternehmen, das die Bedürfnisse der sich weiterentwickelnden modernen Arbeitskräfte versteht und erfüllt.
Der anpassungsfähige Arbeitsrahmen von Quant definiert den Zweck unseres Büros neu und schafft ein Umfeld, in dem sich unsere Mitarbeiter entfalten können. Indem wir individuelle Bedürfnisse respektieren, unsere Büroräume für die Zusammenarbeit maximieren und einen maßgeschneiderten und transparenten Ansatz umsetzen, fördern wir eine Kultur des Vertrauens, des Respekts und der Autonomie.
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