Target hat eine vielschichtige Lieferkettenstrategie implementiert, um mit den schnellen Lieferfähigkeiten von Amazon und Walmart zu konkurrieren. Ihr Ansatz konzentriert sich auf die Nutzung ihres bestehenden Filialnetzes, Investitionen in Technologie und die Erweiterung der Fulfillment-Optionen.

1. Nutzung des Filialnetzes: Das riesige Netzwerk von fast 2,000 Filialen von Target ist ein entscheidender Vorteil in der Supply-Chain-Strategie des Unternehmens. Sie nutzen Filialen als Fulfillment-Center für Online-Bestellungen und ermöglichen so Lieferungen am selben Tag und Abholservices vor Ort. Diese Strategie reduziert die Versandkosten und bietet Kunden bequeme Abholoptionen.
2. In Technologie investieren: Target hat stark in Technologie investiert, um seine Lieferkettenabläufe zu optimieren. Sie haben Lagerautomatisierungssysteme wie Roboterarme zum Kommissionieren und Verpacken implementiert, um die Auftragsabwicklung zu optimieren. Darüber hinaus nutzen sie prädiktive Analysen, um die Nachfrage vorherzusagen, die Lagerbestände zu optimieren und so Fehlbestände und Überbestände zu reduzieren.
3. Erweiterung der Fulfillment-Optionen: Target hat seine Fulfillment-Optionen erweitert, um den vielfältigen Bedürfnissen seiner Kunden gerecht zu werden. Neben der Lieferung am selben Tag und der Abholung durch das Auto bieten sie auch Abhol- und Versandoptionen im Geschäft an. Diese Flexibilität ermöglicht es den Kunden, die bequemste Methode für den Empfang ihrer Bestellungen zu wählen.
4. Partnerschaft mit Drittanbietern: Target hat mit Drittanbietern wie Instacart und Shipt zusammengearbeitet, um ihre Liefermöglichkeiten zu erweitern. Diese Partnerschaften ermöglichen es ihnen, in ausgewählten Gebieten Zwei-Stunden-Lieferdienste anzubieten, was ihre Geschwindigkeit und Bequemlichkeit weiter erhöht.
5. Investitionen in lokale Sortierzentren: Target hat in lokale Sortierzentren investiert, um die Lieferzeiten zu verkürzen. Diese Zentren nehmen Bestellungen von nahegelegenen Geschäften entgegen und bündeln sie für effizientere Lieferwege. Diese Strategie reduziert die Versandkosten und verbessert die Lieferzeiten, insbesondere bei Bestellungen mit mehreren Artikeln.

Die Lieferkettenstrategie von Target hat sich im Wettbewerb mit den schnellen Liefermöglichkeiten von Amazon und Walmart als effektiv erwiesen. Durch die Nutzung seines Filialnetzes, Investitionen in Technologie, die Erweiterung der Fulfillment-Optionen und die Partnerschaft mit Drittanbietern hat Target eine robuste und effiziente Lieferkette aufgebaut, die den Anforderungen der heutigen Verbraucher gerecht wird.

Einzelhandelsangebote

• „Erstens werden wir ein kundenorientiertes Unternehmen sein. Wir haben immer gesagt, dass der Kunde unser Chef ist und wir Entscheidungen danach treffen, wie wir ihn besser bedienen können.“ ~Don McMillon, Walmart-CEO.
• „Ich denke, Sparsamkeit treibt Innovationen an, genau wie andere Zwänge auch. Eine der einzigen Möglichkeiten, aus einer schwierigen Situation herauszukommen, besteht darin, einen Ausweg zu finden.“ ~Jeff Bezos, Gründer von Amazon.
• „Eine Führungskraft sollte über mehr Mut und Hartnäckigkeit verfügen und in der Lage sein, das zu ertragen, was die Mitarbeiter nicht aushalten können.“ ~Jack Ma, Gründer Alibaba.
• „Wir könnten jeden Moment weggehen. Ich denke, die meisten von uns verhalten sich jeden Tag so. Wenn Sie nicht bereit sind zu scheitern – und wir scheitern in manchen Dingen – werden Sie verschwinden.“ ~Doug McMillon, CEO von Walmart.

Lernressourcen für den Einzelhandel

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• Quelle: https://www.supplychaintoday.com/target-supply-chain-strategy-to-beat-amazon-and-walmarts-fast-delivery/