Das Lieferkettenmodell von Zara

Abstract:

Das Handelsunternehmen Zara hat Lieferanten aus rund 50 Ländern. Zara wird in einem Marktsegment als „Fast Fashion“ bezeichnet. Durch die Einhaltung der IKT von Zara wird versucht, eine nahtlose Koordinierung zwischen Organisationen zu gewährleisten und die Integration der Lieferkette zu verbessern. Die Technologie des Unternehmens verbessert die betriebliche Reaktionsfähigkeit gegenüber Kunden und senkt gleichzeitig die Kosten. Ihre Hauptstrategie besteht darin, schnell auf die Verbrauchernachfrage zu reagieren und Verbrauchertrends mithilfe von IT und Personalressourcen zu antizipieren. Zara aktualisiert die Informationen weiterhin auf der Grundlage von Rückfragen bei Filialleitern mithilfe von PDAs und der Aktualisierung der Kundenantworten.

Schlüsselwörter: Zara, ein Einzelhandelsunternehmen, Fast Fashion, IKT usw.

Einführung:

Zara ist ein gutes Beispiel für ein Einzelhandelsunternehmen, das Materialien einkaufen muss. Dafür müssen sie ein gutes Supply-Chain-Modell schaffen. Sie Rohstoffe kaufen hauptsächlich aus Spanien, Griechenland und Italien. Daher können sie frühestens qualitativ hochwertigere Rohstoffe einkaufen. Inditex ist die größte Niederlassung dieser Einzelhandelsorganisation. Der ICT dieser Organisation ist hilfreich.

Lieferanten:

Das Einzelhandelsunternehmen Zara hat Lieferanten aus rund 50 Ländern. Bei einigen handelt es sich lediglich um den Umgang mit Pflanzen. Auf diese Weise wird den Kunden eine große Sortimentsvielfalt ermöglicht. Die meisten ihrer Kreationen werden von Lieferanten in ganz Spanien ermöglicht. Sie sind dazu verpflichtet erfüllen Zaras implizite Regeln für seine Verpflichtungen gegenüber Kunden. Die Arbeit als erstklassiger Akteur im Modeeinzelhandel wie Zara bietet eine gewisse Macht unter den Lieferanten, wie z. B. Preisvorteile und regelmäßige Qualitätsprüfungen, um Probleme wie Kinderarbeiter, Flüchtlingsarbeiter oder andere ethnische Probleme zu umgehen. Wenn Zara mit europäischen Lieferanten für wichtige Rohstoffe wie Gewebe zusammenarbeitet, arbeitet es mit einfachen Produkten chinesischer Lieferanten wie Knöpfen und Reißverschlüssen. Lieferanten sind ein sehr wichtiges Glied in der Lieferkette, und das ist wichtig Lieferanten die weit entfernt sind, können logistische Probleme verursachen.

Schnelle Mode:

Zara heißt „Schnelle Mode” in einem Marktsegment. Make Ready-to-Wear betont den Übergang zwischen Couture und Laufstegmode. Daher liegt der strategische Fokus auf Geschwindigkeit und Preis. Je schneller sie sich bewegen, desto schneller können sie sich bewegen, und je billiger sie es tun können, desto größer ist ihre Gewinnspanne.

Dreifaltigkeit der Mode:

Die Designer, Textilhersteller und Arbeiter sind alle an einem Ort, nicht mehr als 20 Minuten entfernt. Dafür benötigen sie dringend infrastrukturelle Investitionen und ein solides Management. Sie setzen die um
"Gerade rechtzeitig" Formel auf diese Weise.

Zaras IKT:

Durch die Einhaltung der IKT von Zara wird versucht, eine nahtlose Koordinierung zwischen Organisationen zu gewährleisten und die Integration der Lieferkette zu verbessern. Die organisationsübergreifende IKT- und Lieferkettenleistung bezieht sich auf die Datentechnologie sowie die Verknüpfung und Anpassung der Organisation. ICT wird in der aktuellen Supply-Chain-Literatur stark betont. Es ist auch wichtig, die Beziehung zwischen selektiver Information und dem Exekutivsystem zu verstehen. Es verbessert auch die organisationsübergreifenden Praktiken zwischen Käufern und Verkäufern.

Die Technologie von Zara verbessert die betriebliche Reaktionsfähigkeit gegenüber Kunden und senkt gleichzeitig die Kosten. Die Hauptstrategie von Zara besteht darin, mithilfe von IT und Personal schnell auf die Verbrauchernachfrage zu reagieren und Verbrauchertrends zu antizipieren. Seine Lieferkette basiert auf Rückwärtsintegration und der Steuerung von Produktion und Vertrieb auf der Grundlage der Reaktion der Verbraucher. Seine einfache und effektive IT und die hochtechnologische DC helfen dabei. Es optimiert die Kosten für grundlegende Produktionsartikel und optimiert auch die Zeit. Zara aktualisiert die Informationen weiterhin auf der Grundlage von Rückfragen bei den Filialleitern per PDA und Aktualisierungen Kunden' Antworten. Die Computer in den Geschäften liefern Informationen zum Point-of-Sale, außerdem mobile DC-Tracking-Bereiche und Barcode-Aufbewahrungssysteme für Kleidungsstücke. Nachdem die Bestellungen genehmigt worden waren, gaben die Lagerhäuser Lieferlisten an die Filialen heraus. Designer verbinden Merchandiser und Back-End-Produktion, um innerhalb der jeweiligen Saison die richtigen Produkte zu entwickeln, um die Verbrauchernachfrage zu befriedigen. Das DC ist nicht nur ein Geschäft, sondern auch ein Ort für Waren.

Zara hat Schritte zugunsten schadstofffreier Kleidung unternommen

Greenpeace veröffentlichte im November 2012 im Rahmen seiner Detox-Kampagne den Bericht „Toxic Threads: the big fashion Stitch-up“, in dem Unternehmen identifiziert werden, die in ihren Herstellungsprozessen giftige Substanzen verwenden. Innerhalb weniger Tage nach Veröffentlichung des Berichts verpflichtete sich Zara, alle Veröffentlichungen von zu löschen gefährliche Chemikalien Bis 2020 ist Zara der größte Einzelhändler der Welt, der das Bewusstsein für die Detox-Kampagne schärft und auf eine völlig schadstofffreie Produktion umstellt.

Zaras Ziel für 2025

Der Fast-Fashion-Händler Zara wird grün. Die gesamte von Zara verwendete Baumwolle, Leinen und Polyester werden bis 2025 biologisch, nachhaltig oder recycelt sein, gab die Muttergesellschaft Inditex diese Woche bekannt. Die Geschäftsstrategie von Zara basiert auf vier Grundpfeilern: Lieferflexibilität. Sofortige Absorption der Marktnachfrage. Reaktionsgeschwindigkeit.

Fazit:

Die operativen Systeme, Lieferanten und IKT von Zara sind gemeinsam für die erfolgreichste Einzelhandelsorganisation verantwortlich. Die meisten Modehäuser unterhalten ihre Design- und Produktionsstätten an völlig unterschiedlichen Orten. Wie zum Beispiel, GAP hat Geschäfte in den USA, aber es ist Herstellung Die Einrichtungen befinden sich hauptsächlich in Indonesien, Vietnam, China usw. Sie müssen auch langsame Schifffahrts- und Segelzeiten ermöglichen.

References:

1. http://blog.scmglobe.com/

2.https://www.inditex.com/sustainability/environment/logistics. https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

3.https://www.forbes.com/sites/kevinomarah/2016/03/09/zara-uses-supply-chain-towin-again/#7f1bc5ca1256

4. http://jeremybonioni.strikingly.com/blog/business-case-purchasing-strategy-of-zara

5. https://toughnickel.com/industries/Business-Operations-of-Clothing-Retailer-Zara

6 Leute! Zara verpflichtet sich, schadstofffrei zu sein.“ Greenpeace.org. 29. November 2012.

7,https://edition.cnn.com/2019/07/19/business/zara-sustainable-fashion-trnd/index.html#

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• Quelle: https://www.schain24.com/2023/07/22/zara-supply-chain-management-retailing-organization/?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=zara-supply-chain-management-retailing-organization