Eine Lieferkette ist ein Netzwerk von Organisationen, Personen, Aktivitäten, Informationen und Ressourcen, die an der Produktion, Handhabung und Verteilung von Waren und Dienstleistungen beteiligt sind. Es umfasst alle Aktivitäten und Prozesse, die erforderlich sind, um ein Produkt oder eine Dienstleistung vom Lieferanten zum Kunden zu transportieren, einschließlich der Beschaffung von Rohstoffen, der Produktion von Waren, der Lagerung und dem Transport von Waren sowie der Verteilung und Lieferung von Produkten an den Kunden der Endkunde.

Die Lieferkette ist ein entscheidender Bestandteil vieler Unternehmen, da sie eine Schlüsselrolle dabei spielt, sicherzustellen, dass Waren und Dienstleistungen pünktlich und kostengünstig an die Kunden geliefert werden. Bei effektivem SCM geht es darum, die verschiedenen Aktivitäten und Prozesse innerhalb der Lieferkette zu koordinieren und zu optimieren, um sicherzustellen, dass sie auf die Bedürfnisse des Unternehmens und seiner Kunden abgestimmt sind.

Es gibt mehrere Schlüsselelemente einer Lieferkette, darunter:

1. Lieferanten: Dies sind die Organisationen, die die Rohstoffe und Komponenten bereitstellen, die zur Herstellung von Waren und Dienstleistungen verwendet werden.
2. Hersteller: Dies sind die Organisationen, die Rohstoffe im Produktionsprozess in Fertigwaren umwandeln.
3. Händler: Dies sind die Organisationen, die sich um die Lagerung und den Transport von Waren vom Hersteller zum Kunden kümmern.
4. Einzelhändler: Dies sind die Organisationen, die Waren und Dienstleistungen an den Endkunden verkaufen.
5. Kunden: Dies sind die Einzelpersonen oder Organisationen, die die in der Lieferkette bereitgestellten Waren und Dienstleistungen kaufen und nutzen.

Vor- und Nachteile der Lieferkette

Zu den potenziellen Vorteilen einer Lieferkette gehören:

• Erhöhte Effizienz: Eine gut verwaltete Lieferkette kann Unternehmen dabei helfen, effizienter zu arbeiten, indem sie den Waren- und Informationsfluss rationalisiert.
• Verbesserter Kundenservice: Eine Lieferkette, die auf Kundenbedürfnisse reagiert, kann Unternehmen dabei helfen, einen besseren Service zu bieten und die Kundenbindung zu stärken.
• Reduzierte Kosten: Durch die Optimierung des Waren- und Informationsflusses können Unternehmen Verschwendung reduzieren und Kosten minimieren.
• Verbesserte Wettbewerbsfähigkeit: Eine effiziente Lieferkette kann Unternehmen dabei helfen, schneller auf Marktveränderungen zu reagieren und einen Wettbewerbsvorteil zu wahren.

Allerdings sind auch mögliche Nachteile zu berücksichtigen:

• Komplexität: Die Verwaltung einer Lieferkette kann komplex sein, da sie die Koordination von Aktivitäten und Informationen über mehrere Organisationen und Interessengruppen hinweg erfordert.
• Abhängigkeit von externen Faktoren: Eine Lieferkette ist externen Faktoren wie Änderungen der Marktnachfrage, der wirtschaftlichen Bedingungen und des regulatorischen Umfelds ausgesetzt, die den Betrieb stören können.
• Anfälligkeit für Risiken: Eine Lieferkette kann anfällig für Risiken wie Naturkatastrophen, Transportunterbrechungen und Lieferantenausfälle sein, die sich auf die Verfügbarkeit und Qualität von Waren und Dienstleistungen auswirken können.
• Kosten: Die Einrichtung und Wartung von SCM kann teuer sein, da hierfür Investitionen in Infrastruktur, Technologie und Personal erforderlich sind.

Kosteneinsparungen: Lieferkette

Es gibt mehrere Möglichkeiten, wie eine gut verwaltete Lieferkette Unternehmen dabei helfen kann, Kosten zu sparen:

1. Reduzierte Lagerkosten: Durch die Optimierung der Lagerbestände können Unternehmen den im Lagerbestand gebundenen Geldbetrag sowie die mit der Lagerung und Verwaltung verbundenen Kosten reduzieren.
2. Niedrigere Transportkosten: Durch die Optimierung von Transportwegen und -arten können Unternehmen die Kosten für den Transport von Waren von einem Standort zum anderen senken.
3. Verbesserte Lieferantenverhandlungen: Durch den Aufbau langfristiger Beziehungen zu Lieferanten und die Nutzung ihrer Skaleneffekte können Unternehmen bessere Preise für Rohstoffe und andere Inputs aushandeln.
4. Reduzierte Durchlaufzeiten: Eine effizientere Lieferkette kann Unternehmen dabei helfen, die Zeit zu verkürzen, die sie benötigen, um Waren vom Lieferanten zum Kunden zu bringen, was dazu beitragen kann, die Transportkosten zu senken und den Cashflow zu verbessern.
5. Verbesserte Qualität: Durch die Implementierung von Qualitätskontrollmaßnahmen an verschiedenen Punkten der Lieferkette können Unternehmen die mit fehlerhaften Produkten verbundenen Kosten, wie z. B. Rücksendungen und Garantieansprüche, reduzieren.
6. Erhöhte Flexibilität: Eine flexible Lieferkette kann Unternehmen dabei helfen, schneller auf Veränderungen der Marktnachfrage zu reagieren, was dazu beitragen kann, die mit Über- oder Unterproduktion verbundenen Kosten zu senken.

Supply Chain Management in 6 Minuten

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Was ist SCM? Hier ist, was Sie wissen müssen.

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SCM-Angebote

• „Wir kümmern uns um jeden Arbeiter in unserer weltweiten Lieferkette … was wir nicht tun werden – und noch nie getan haben – ist stehen zu bleiben oder Probleme in unserer Lieferkette zu ignorieren. Darauf haben Sie mein Wort.“ ~Tim Cook, CEO Apple.
• „Ohne Logistik bleibt die Welt stehen.“ ~David Waters
• „1. Erhöhen Sie die Sichtbarkeit. 2. Reduzieren Sie die Variabilität. Diese beiden Aktivitäten umfassen alle Ebenen des Supply Chain Managements.“ ~SupplyChainToday.com.
• „Führungskräfte gewinnen durch Logistik. Sehen, sicher. Strategie, ja. Aber wenn Sie in den Krieg ziehen, müssen Sie sowohl Toilettenpapier als auch Kugeln zur richtigen Zeit am richtigen Ort haben. Mit anderen Worten: Sie müssen durch überlegene Logistik gewinnen.“ ~Tom Peters
• „Bei Wal-Mart geht es auf Sam Walton und die Gründung und das Geschäftsmodell zurück, dass wir einfach für weniger oder jeden Tag niedrige Kosten betreiben. Wir sind dafür bekannt, sehr effizient zu arbeiten und diese Einsparungen dann an die Kunden weiterzugeben.“ ~Mike Duke, ehemaliger CEO von Walmart.
• „SCM ist wie die Natur, es ist überall um uns herum.“ ~Dave Wasser.
• „Wenn Sie Standardisierung für das Beste halten, das Sie heute kennen, das aber morgen verbessert werden soll; du kommst irgendwo hin.“ ~Henry Ford, Ford Motor Company.
• „Wir müssen sicherstellen, dass diese Lieferketten sicher und zuverlässig sind. Ich weise hochrangige Beamte in meiner Verwaltung an, mit Branchenführern zusammenzuarbeiten, um Lösungen für diesen Halbleitermangel zu finden, und sehr hart mit dem Repräsentantenhaus und dem Senat zusammenzuarbeiten.“ ~Präsident Biden
• „Alles, was wir tun, ist den Zeitstrahl zu betrachten, von dem Moment an, in dem der Kunde uns eine Bestellung aufgibt, bis zu dem Punkt, an dem wir das Geld abholen. Und wir verkürzen die Zeitachse, indem wir die nicht wertschöpfenden Verschwendungen reduzieren.“ ~Taiichi Ohno, Vater des Toyota Production Systems
• „Um die prädiktive Unternehmensforschung zu künstlicher Intelligenz, maschinellem Lernen und Deep Learning zu verstehen.“ ~Dave Wasser.

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• Quelle: https://www.supplychaintoday.com/what-is-supply-chain-how-can-we-design-them/