LONDON, 3. Oktober 2023 – (ACN Newswire) – Da die schwierigen wirtschaftlichen Bedingungen weiterhin die Budgets der Kunden belasten, ist der Optimismus geringer, da der Mut der Kunden nachlässt. Strategen sehen die größte Chance in der vorgelagerten Arbeit, dem Verständnis neuer Technologien und der Unterstützung von Marken beim Navigieren in der Kultur, während im Bereich Diversität, Gerechtigkeit und Inklusion (DEI) noch viel zu tun bleibt. Einige argumentieren, dass die Strategie durch Rahmenbedingungen behindert wird und dass die Strategie mehr Revolution braucht. Dies sind einige der Ergebnisse, die in „The Future of Strategy 2023“ enthalten sind berichtenveröffentlicht heute von KRIEG – die globale Autorität für Marketingeffektivität.

Diese elfte Ausgabe der jährlichen WARC-Studie beleuchtet die wichtigsten Trends, die als entscheidend für die Zukunft der Strategie gelten. Die Studie basiert auf einer weltweiten Umfrage unter 971 kunden- und agenturseitigen Strategen im Juni und Juli dieses Jahres, Themen, die beim diesjährigen Cannes Lions International Festival of Creativity erörtert wurden, und Diskussionen mit führenden Strategen aus der ganzen Welt.

Lena Roland, Head of Content, WARC Strategy, sagt: „Unser jährlicher Future of Strategy-Bericht dient als Temperaturcheck dafür, wie Strategen über den Stand der Disziplin denken. Inmitten einer schwierigen Wirtschaftslage, die das Teamwachstum zu behindern scheint, untersucht der Bericht, wie sich Strategiekarrieren entwickeln, welche Kräfte die Funktion am stärksten beeinflussen und welche Grundwerte Strategen einbringen können, um Marketingfachleuten zu einem realistischeren Verständnis von Menschen und kulturellen Trends zu verhelfen .“

Der Bericht behandelt die großen Themen, die das Marketing definieren, wie Wirtschaftsabschwung, Karriereentwicklung, Messung und Vielfalt, und deckt Erkenntnisse und Chancen des heutigen Strategen auf.

Die wichtigsten Erkenntnisse, die als entscheidend für die Zukunft der Strategie gelten, sind:

• Strategie braucht mehr Revolution: 70 % der Strategen werden dazu ermutigt, strategisch mutig zu sein, aber nur ein Drittel (34 %) stimmt zu, dass Kunden mutige Entscheidungen fördern

Zu wissen, was in der Vergangenheit funktioniert hat, hat seine Berechtigung, aber bei der Strategie geht es auch darum, sich die Zukunft vorzustellen, und Strategen sind gut in der Lage, bahnbrechende Ideen und Innovationen zu erkennen. Dafür brauchen sie Ehrgeiz, Fantasie, Mut und Revolution. 

Die diesjährige Umfrage zeigt jedoch eine strategische Tapferkeitslücke auf. Während 70 % der Strategen sagen, dass ihr Unternehmen sie dazu ermutigt, mutige strategische Entscheidungen zu treffen, stimmt nur ein Drittel (34 %) zu, dass Kunden strategischen Mut fördern, da Marken aufgrund knapperer Budgets weniger Risiken eingehen. 

Eine übermäßige Abhängigkeit von Frameworks kann Strategen und Strategien in einer sicheren/konformistischen Zone zurücklassen. Fast die Hälfte (48 %) der Befragten stimmt zu, dass akzeptierte Marketingrahmen ein Hindernis für strategischen Mut darstellen, während 30 % anderer Meinung sind.

Matt Klein, Leiter Global Foresight, Reddit, sagt: „Die Zukunft der Strategie ist unkompliziert. Behalten Sie die bürokratische Art und Weise bei, wie die Dinge schon immer erledigt wurden, und studieren Sie aus der Ferne, oder tauchen Sie ein und erforschen Sie, wie die Welt wirklich funktioniert, um den Fortschritt zu beeinflussen.“ 

Richard Huntington, Chief Strategy Officer von Saatchi & Saatchi, fordert eine Marketing-Reality-Bewegung und sagt, dass Vermarkter weit vom wirklichen Leben der Menschen entfernt sind, die sie verstehen und erreichen sollen, und fordert Vermarkter auf, „das Blatt in Richtung Aspiration zu wenden“. Marketing". 

• Planung in einer Welt, in der Nischen groß sind: 76 % der Strategen sind sich einig, dass eine stärkere Betonung qualitativer Methoden erforderlich ist, um aufstrebende und Nischengemeinschaften zu verstehen

Da es immer weniger Momente der Monokultur gibt, die Massenaufmerksamkeit erregen, müssen Strategen und Marken Wege finden, Nischengemeinschaften effektiv zu verstehen, zu erreichen und einzubinden. 

76 % der Strategen sind sich einig, dass eine stärkere Betonung qualitativer statt quantitativer Methoden erforderlich ist, um aufstrebende Gemeinschaften und Nischengemeinschaften zu verstehen, und dass es für die Zukunft von entscheidender Bedeutung sein wird, zu verstehen, wie sie sich von diesen Gemeinschaften auf größere Gruppen ausbreiten.

Durch ihre Verbindung zur Kultur sind Strategen gut in der Lage, an den Rand zu blicken und neue Chancen und Bedarfszustände zu erkennen, die für die Weiterentwicklung von Marketingfachleuten von entscheidender Bedeutung sind.  

Charlie Elliott, Strategiedirektor von Billion Dollar Boy, sagt: „Nischengemeinschaften … geben einen kleinen Einblick in das, was in der Populärkultur kommen könnte – vom Vokabular über Modetrends bis hin zum nächsten großen aufstrebenden Stern – und ermöglichen es Marken, einen Schritt voraus zu sein und das Publikum mit größerer Wirkung anzusprechen.“

• Planung für eine nachhaltige Zukunft: 59 % der Strategen sagen, dass DEI-Ziele in den Briefings nicht vorkommen, und 50 % sagen, dass Nachhaltigkeit nie eine Rolle spielt  

Viele Unternehmen haben große Fortschritte bei der Bewältigung der Klimakrise gemacht. Nachhaltigkeits- und Diversitäts-, Gleichberechtigungs- und Inklusionsziele (DEI) kommen in Kundenbriefings jedoch selten vor, was darauf hindeutet, dass zwischen dem, was Vermarkter sagen und was sie tun, eine Absichts-Handlungs-Lücke besteht.

Die Mehrheit (59 %) der Strategen gibt an, dass DEI-Ziele in den Briefings nicht vorkommen, und die Hälfte (50 %) gibt an, dass Nachhaltigkeit nie eine Rolle spielt. Dies deutet auch darauf hin, dass eine bessere Einweisung erforderlich ist. 

Strategen gehen davon aus, dass sich dies ändern wird, und Strategien für die Zukunft müssen bessere Wege finden, um dies zu erreichen. Dies könnte Dinge wie Nachfrageverlagerung, die Kreislaufwirtschaft, radikale Innovation und weniger Tun (und Verschwenden) bedeuten.

Helen Brain, Kommunikationsstrategiedirektorin bei Iris, sagt: „Nachhaltigkeit ist kein Ding da draußen, sondern Teil der Kultur. Wenn wir möchten, dass Marken kulturell relevant sind, könnten wir Schlimmeres tun, als uns auf Themen wie Nachhaltigkeit, Natur und Wohlbefinden auszurichten, sie zu verstärken und zu erforschen.“

Zusammenfassend sagt Lena Roland vom WARC: „Ein wiederkehrendes Thema im diesjährigen Future of Strategy-Bericht ist die Notwendigkeit für Strategen, ihre Schreibtische zu verlassen und echte Menschen kennenzulernen. Ohne dies ist es schwieriger, ein realistisches Verständnis des Lebens der Menschen, ihrer Hoffnungen, Ängste und Schmerzpunkte zu erlangen und es ist schwieriger, bahnbrechende Möglichkeiten zu erkennen, die eine bessere Zukunft schaffen. 

„Der Ruf nach einer Revolution deutet darauf hin, dass wir ein Umdenken brauchen. Strategien müssen einfallsreicher und ehrgeiziger sein, und die Forschung braucht mehr Respekt und Realität.“

Die Zukunft der Strategie 2023 berichten, das quantitative und qualitative Datenanalysen, Expertenkommentare und Ratschläge führender Strategen umfasst, steht WARC-Abonnenten zur Verfügung. Zwei Zukunftsstrategien Podcasts wird diese Woche für alle verfügbar sein, einschließlich eines mit Richard Huntington, der seinen Aufruf zu einer Forschungsrevolution ausspricht.

Mitwirkende an dem Bericht sind: Charlie Elliott, Billion Dollar Boy; Dr. Marcus Collins, University of Michigan; Ellie Bamford, Wunderman Thompson; Yael Cesarkas, R/GA; Elizabeth Paul, The Martin Agency; Helen Brain, Iris; Matt Klein, Reddit; Tomas Gonsorcik, DDB North America, Ayo Fagbemi, Explorers Club, Jenna Cummings, Rival; Leo Rayman, EdenLab; Acacia Leroy, Kulturgruppe; Amy Daroukakis, Freiberuflerin; Katie Rigg-Smith, WPP; Narayan Devanathan, Dentsu Indien; Andy Wilson, Ogilvy Consulting; Jo Arden, Ogilvy UK; Richard Huntington, Saatchi & Saatchi.

Über WARC – Die globale Autorität für Marketingeffektivität

Seit über 35 Jahren treibt WARC das Marketingsegment voran, indem es strenge und unvoreingenommene Beweise, Fachwissen und Anleitung bereitstellt, um Marketingfachleute effektiver zu machen. Auf vier Säulen – WARC Strategy, WARC Creative, WARC Media, WARC Digital Commerce – umfassen die Dienstleistungen über 100,000 Fallstudien, Best-Practice-Leitfäden, Forschungsberichte, Sonderberichte, Werbetrenddaten, Nachrichten- und Meinungsartikel sowie Auszeichnungen und Veranstaltungen und Beratungsleistungen. WARC ist von London, New York, Singapur und Shanghai aus tätig, betreut eine Gemeinschaft von über 75,000 Vermarktern in mehr als 1,300 Unternehmen in über 100 Märkten und arbeitet mit über 50 Industriepartnern zusammen.

WARC ist ein Ascential-Unternehmen. Ascential liefert Fachinformationen, Analysen, Veranstaltungen und E-Commerce-Optimierung für die weltweit führenden Verbrauchermarken und deren Ökosysteme. Unsere erstklassigen Unternehmen verbessern die Leistung und lösen Kundenprobleme, indem sie sofort umsetzbare Informationen und visionäres, längerfristiges Denken in den Bereichen Digital Commerce, Produktdesign, Marketing sowie Einzelhandel und Finanzdienstleistungen liefern.

Mit mehr als 3,800 Mitarbeitern auf fünf Kontinenten kombinieren wir lokales Know-how mit globaler Präsenz für Kunden in über 120 Ländern. Ascential ist an der Londoner Börse notiert.

Für weitere Informationen kontaktieren Sie bitte:
Amanda Benfell
Leiter PR & Presse, WARC
amanda.benfell@warc.com
www.warc.com 

Thema: Zusammenfassung der Pressemitteilung
Quelle: Krieg
Sektoren: Medien & Marketing
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