CEOs und CFOs im Gesundheitswesen erwarten zunehmend von ihren Supply-Chain-Führungskräften Analysen zur klinischen, betrieblichen und finanziellen Leistung. Während die meisten Lieferketten von Krankenhäusern eine Fülle von Daten erzeugen, führt die mangelnde Systemintegration dazu, dass diese an verschiedenen Orten gespeichert werden.
Im April 2022, Deloitte veröffentlichte Ergebnisse einer Branchenumfrage unter 400 Krankenschwestern, Ärzten, Service-Line-Leitern und Supply-Chain-Administratoren Versorgungskette im Gesundheitswesen Elastizität. Mehr als zwei Drittel der Befragten gaben an, dass sie mit datenbezogenen Herausforderungen wie Datenverfügbarkeit, Datenqualität und Datenintegration konfrontiert waren.
Um diese Herausforderungen zu meistern und die Leistungsfähigkeit der Supply-Chain-Analyse im Gesundheitswesen zu nutzen, implementieren Krankenhäuser diese Leitung der Lieferkette (SCM)-Systeme, die vollständig in ihre Enterprise-Resource-Planning- (ERP), elektronischen Gesundheitsakten- (EHR) und Finanzsysteme integriert sind. Genaue und zeitnahe Daten zu Beschaffung, Lagerung, Bewegung, Verbrauch und Abfall lassen sich besser an einem Ort speichern, wo Lieferkettenleiter fortschrittliche Maßnahmen ergreifen können Gesundheitsanalyse für umsetzbare Erkenntnisse.
Hier sind vier Bereiche, in denen Sie das Leistungsniveau Ihres Krankenhauses durch die Nutzung von Supply-Chain-Analysen im Gesundheitswesen verbessern können.
1. Angebotsoptimierung
Das Deloitte Umfrage zeigte außerdem auf, dass Probleme mit der Datenqualität in der Lieferkette zu ungenauen Bestandszählungen führen, wobei an manchen Standorten der Lagerbestand erschöpft ist, während andere gut bestückt sind. Eine durchgängige Transparenz aller Lieferarten an allen Standorten ist entscheidend für die Verwaltung der Lagerbestände und die Sicherstellung, dass Artikel bei Bedarf verfügbar sind.
Mit genauen, vollständigen und zeitnahen Daten an einem Ort und der Möglichkeit, Analysen der Lieferkette im Gesundheitswesen anzuwenden, können Lieferkettenleiter die Leistung kontinuierlich überwachen, den Bestand verwalten, um Kosten zu senken und letztendlich einen Mehrwert für Ärzte und Patienten schaffen.
Sie können fundierte Entscheidungen über Lagerbestände, Auftragsbewegungen und den Umgang mit Ineffizienzen treffen, ein besseres Verständnis der Bestandsreduzierung nach Lagerarten erlangen und erkennen, wo das Krankenhaus Anstrengungen unternehmen sollte, um den Lagerbestand zu optimieren und die Wiederauffüllung auszugleichen. Sie können auch abgelaufene und verlorene Produkte verwalten, um Verschwendung zu erkennen und Verbesserungen vorzunehmen.
2. Nachfrage und Prognose
Störungen der Lieferkette durch die COVID-19-Pandemie haben bei Führungskräften im Gesundheitswesen ein größeres Interesse an der Nachfrageplanung geweckt. Bei einem Sturz 2020 Umfrage Von 39 großen US-amerikanischen Gesundheitsdienstleistern gaben 95 % der Befragten an, dass sie die Bedarfsplanung verbessern wollen, aber mehr als die Hälfte verfügt nicht über ein System dafür.
In der Vergangenheit nutzten Lieferkettenleiter historische Daten, um die Angebotsnachfrage zu messen und Prognosen zu erstellen, während heute der dringende Wunsch besteht, Echtzeitdaten für einen proaktiven Ansatz bei der Beschaffung und Verwaltung von Angeboten zu nutzen.
Die vollautomatische Bestandsverfolgung in Echtzeit, einschließlich Produkteingang, Lagerung, Bewegung und Verbrauch, ermöglicht es Lieferkettenleitern, Nachfragesignale schnell und genau zu erkennen und darauf zu reagieren. Sie können diese Informationen sogar an Lieferanten weitergeben, um die Widerstandsfähigkeit der Lieferkette im Vorfeld zu stärken.
3. Kostenkalkulation
Die Ermittlung der tatsächlichen Kosten eines Verfahrens, einschließlich der Versorgungskosten, ist der erste Schritt zur Kontrolle dieser Kosten. Mithilfe von Fallkosten-Dashboards können Krankenhäuser Trends bei Servicelinien und Verfahren wie Verbrauch, Kosten und Abfall analysieren, um Einsparmöglichkeiten auf Verfahrens-, Arzt- und Artikelebene zu ermitteln.
Bei Versorgung Verbrauchsverfolgung in verfahrenstechnischen Bereichen Durch die Automatisierung durch das SCM-System können Lieferketten- und Klinikleiter ein echtes Verständnis der Produktnutzung erlangen, die Wirksamkeit vergleichen und Möglichkeiten zur Kostensenkung aufdecken, ohne die Qualität der Pflege zu beeinträchtigen. Mithilfe der Analyse der Lieferkette im Gesundheitswesen können sie die Auslastung der Versorgung optimieren, die Standardisierung vorantreiben und strategische Entscheidungen über die Einstellung einer leistungsschwachen Produktlinie und/oder die Neuausrichtung von Kapitalressourcen auf produktivere Bereiche treffen.
4. Finanzielle Stärke
Eine kürzlich Gartner-Bericht führt an, dass sich CEOs im Gesundheitswesen zunehmend auf Chief Supply Chain Officers (CSCO) verlassen, „um Probleme in der Lieferkette des Gesundheitswesens zu lösen, damit sich das IDN auf die Bereitstellung einer qualitativ hochwertigen Patientenversorgung zu nachhaltigen Kosten konzentrieren kann.“ Da die Gesamtkosten der Lieferkette im Gesundheitswesen durchschnittlich 37.3 % der Gesamtkosten der Patientenversorgung ausmachen, gibt es zahlreiche Möglichkeiten für finanzielle Verbesserungen.
Ein Lieferkettenleiter kann Analysen nutzen, um die Lieferkette seines Krankenhauses fortlaufend proaktiv zu überwachen und den Bestand zu verwalten, um Kosten zu senken und klinische Zeit einzusparen. Sie können finanzielle Gewinne verfolgen, die Effektivität steuern und Einsparmöglichkeiten identifizieren.
Der Zugang zu umsetzbaren Informationen kann den Unterschied zwischen einer impulsiven und einer strategischen Entscheidung ausmachen. Durch die Weitergabe dokumentierter Verbesserungen an den CEO und den CFO können Lieferkettenleiter mithilfe von Lieferkettenanalysen im Gesundheitswesen die Auswirkungen ihrer Bemühungen auf das Geschäftsergebnis des Krankenhauses nachweisen.
