Der Arbeitsmarkt befindet sich derzeit in erheblichen Turbulenzen. Einerseits herrscht anhaltender Personalmangel, andererseits müssen Unternehmen aufgrund der schwächelnden Konjunktur Personal abbauen. Gleichzeitig feierte der Chatbot ChatGPT letzten Monat seinen ersten Geburtstag mit 100 Millionen wöchentlichen Nutzern weltweit, was den phänomenalen Erfolg der Textgenerierungsanwendung beweist.
Eine häufige Frage ist, ob ChatGPT und generative künstliche Intelligenz (KI) wird Arbeitsplätze ersetzen. ChatGPT selbst gibt darauf eine mehr oder weniger ausweichende Antwort. Allerdings denke ich, dass die Arbeitnehmer und die allzu besorgten Gewerkschaften keine wirklichen Angst vor einer Ablösung haben müssen. Es ist wahrscheinlicher, dass sie in ihrer Karriere von Talenten ersetzt oder übertroffen werden, die wissen, wie man ChatGPT und andere KI-Lösungen geschickt nutzt.
Mangel an geeignetem Personal
Zudem mangelt es an geeignetem Personal für Supply-Chain-Positionen auf praktisch allen Ebenen, von der Werkstatt bis zur Vorstandsebene. Die gute Nachricht ist, dass sich seit der Corona-Pandemie immer mehr Talente bewusst für die Supply Chain entschieden haben. Dies geht aus einer aktuellen internationalen Umfrage von Boom! hervor, einer Gemeinschaft weiblicher Supply-Chain-Fachleute. Ich selbst ziehe aus dieser Untersuchung die wichtigste Schlussfolgerung, dass Unternehmen die Talentpipeline als Lieferkette betrachten sollten: von der Rekrutierung und Einarbeitung über die Talententwicklung bis hin zur Beförderung und sogar zum Abgang.
Dieselbe Umfrage zeigt, dass 26 % der Befragten die Technologie, die im Unternehmen zur effizienten und effektiven Erledigung der Arbeit zur Verfügung steht, negativ und 22 % neutral beurteilen. Meiner Ansicht nach ist dies auch eine der Hauptursachen dafür, dass talentierte Millennials nach einem Jahr der Prognosen und Bedarfsplanung in Excel-Tabellen zu einem anderen Unternehmen wechseln. Darüber hinaus bieten satte 54 % der Arbeitgeber wenig oder keine Transparenz bei den Entscheidungskriterien für die Einstellung und Beförderung von Mitarbeitern. Dies ist ein weiterer klarer Grund für Talente, zu gehen.
Flachere Unternehmenspyramiden
Um zu verhindern, dass hart gewonnene Talente das Unternehmen schnell verlassen, ist es entscheidend, ihre Erwartungen zu managen. Da Unternehmenspyramiden immer flacher werden, sind Karrierewechsel seitwärts sinnvoller als hierarchische. Und sagen Sie Talenten, dass sie für den nächsten Schritt erst bereit sind, wenn sie ihre aktuelle Rolle auf die nächste Ebene gebracht haben. ChatGPT und AI können ihnen dabei wahrscheinlich helfen.
Martijn Lofvers, Chief Trendwatcher Supply Chain Media
martijn.lofvers@supplychainmedia.nl
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- Quelle: https://www.supplychainmovement.com/toptalent-ai/
