Informationen und Schulungen für die Top-Supply-Chain-Unternehmen. Sehen Sie, wie Amazon, Toyota, Apple, Tesla und Walmart die Lieferkette gestalten. Finden Sie Informationen zu Supply-Chain-Schulungen, angefangen bei den Grundlagen bis hin zu den neuesten Trends. Entdecken Sie großartige Ressourcen zur kontinuierlichen Verbesserung, einschließlich Lean Manufacturing, Kaizen, Six Sigma und mehr.

Was ist Ihre Definition von Supply Chain? Es gibt zahlreiche Definitionen und im Folgenden finden Sie nur ein Beispiel dafür, wie Menschen die Lieferkette beschreiben.

„Lieferkette – die Lieferkette beginnt am Ursprung des Rohmaterials und endet, sobald das Produkt entsorgt oder recycelt wurde.“ ~SupplyChainToday.com

Supply-Chain-Training nach Schlüsselfunktion

Das erste, was Sie tun müssen, ist, mit den Grundlagen zu beginnen. Wenn Sie noch nicht darüber verfügen, erwerben Sie eine gute Grundlage für Supply-Chain-Kenntnisse. Der folgende Link ist ein guter Anfang. Benötigen Sie eine Supply-Chain-Schulung? Probieren Sie diese Ressourcen aus.  Wenn Sie relativ neu in der Lieferkette sind, schauen Sie sich unbedingt das erste Video an, das erscheint. Es vermittelt ein gutes Grundverständnis des Supply Chain Managements. Wenn Sie in die verschiedenen Teile der Lieferkette eintauchen möchten, finden Sie unten zahlreiche Informationen zum Recherchieren.

End-to-End-Lieferkettenprozess

Entdecken Sie SCM-Prozesse. Was ist…

„Die Sache mit der Lieferkette ist wirklich ein Trick.“ ~Elon Musk, CEO von SpaceX und Tesla.

Ressourcen zur Tesla-Lieferkette

„Alle Unternehmen müssen für immer jung bleiben. Wenn Ihr Kundenstamm mit Ihnen altert, gehören Sie Woolworth.“ ~Jeff Bezos, Gründer und CEO von Amazon.  Gutes Zitat, um zu verstehen, warum Amazon auf allen Ebenen des Unternehmens immer besser wird und Innovationen vorantreibt.

Ressourcen zur Amazon-Lieferkette

„Der Toyota-Stil besteht nicht darin, durch harte Arbeit Ergebnisse zu erzielen. Es ist ein System, das besagt, dass der Kreativität der Menschen keine Grenzen gesetzt sind. Die Leute gehen nicht zu Toyota, um zu ‚arbeiten‘, sie gehen dorthin, um ‚zu denken‘.“ ~Taiichi Ohno, Vater des Toyota-Produktionssystems

Ressourcen zur Toyota-Lieferkette

„Wir kümmern uns um jeden Mitarbeiter in unserer weltweiten Lieferkette … Was wir nicht tun werden – und auch nie getan haben – ist, stillzustehen oder die Augen vor Problemen in unserer Lieferkette zu verschließen.“ Darauf haben Sie mein Wort.“ ~Tim Cook.  Tim Cook ist der aktuelle CEO von Apple. Ermutigen Sie die Menschen dringend, sich über Tim Cook und seine Taten zu informieren, um die Apple-Lieferkette zu einer der besten der Welt zu machen.

Ressourcen zur Apple Supply Chain

Einfach schlägt komplex. Steve Jobs hat ein großartiges Zitat, das gut zu dem passt, was Warren Buffett unten sagt. „Einfach kann schwieriger sein als komplex: Man muss hart arbeiten, um klar zu denken, dass es einfach ist. Aber am Ende lohnt es sich, denn wenn man erst einmal dort ist, kann man Berge versetzen.“ ~Steve Jobs

„Das Ziel als Unternehmen ist ein Kundenservice, der nicht nur der beste, sondern legendär ist.“ ~Sam Walton, Gründer von Walmart.  Sam Walton hat mit der Walmart-Lieferkette Erstaunliches geleistet. Das Ziel war ein legendärer Service, und ein Großteil davon wurde dank der Innovationen von SCM erreicht.

Ressourcen zur Walmart-Lieferkette

„Feiern Sie Ihre Erfolge. Finden Sie etwas Humor in Ihren Fehlern. Nimm dich selbst nicht so ernst. Lockern Sie sich, und alle um Sie herum werden lockerer. Viel Spaß. Zeigen Sie Begeisterung – immer.“ ~Sam Walton.

„Strategische Beschaffung im einfachsten Sinne – Nutzung aller Ressourcen, um den besten Wert für das Unternehmen zu erzielen.“ ~AllesSupplyChain.com.  Die Beschaffungsorganisation kann einem Unternehmen Millionen von Dollar einsparen.

Ressourcen zum Lieferantenmanagement und zur Beschaffung

Ressourcen zu Vertrieb, Erfüllung und Lagerung

Ressourcen zur Last-Mile-Logistik

Ressourcen zur kontinuierlichen Verbesserung (Kaizen, Lean, Six Sigma…)

SCM-Störung und -Risiko

„Lassen Sie sich von der digitalen Lieferkette nicht abschrecken. Big Data, IoT, Cloud, KI, Drohnen und Deep Learning sind nur Möglichkeiten, die Lieferkette zu verbessern.“ ~SupplyChainToday.com

Ressourcen zur digitalen Lieferkette und Industrie 4.0.

Es wird immer neue Schlagworte geben, um Menschen für die neueste Technologie zu begeistern. Berater scheinen von Schlagworten zu leben. Denken Sie daran, dass es sich bei diesen Begriffen lediglich um neue Möglichkeiten zur Verbesserung der Lieferkette handelt. Wenn Sie schon länger in der Lieferkette tätig sind, können Sie sich erinnern, als B2B ein großes Schlagwort war. Denken Sie an die Zeit zurück, als TQM ein großes Schlagwort war. Wenn Sie die Dinge auf das Wesentliche herunterbrechen, ist alles leichter zu verstehen.

• Schulung zur künstlichen Intelligenz.
• Big-Data-Schulung.
• Blockchain-Schulung.
• Blogs über Big Data, Blockchain, IoT, Drohnen, Künstliche Intelligenz, Maschinelles Lernen, Deep Learning und Augmented Reality.
• Digitale SCM-Grundlagen – IoT, Big Data, maschinelles Lernen
• Leitfaden zur Künstlichen Intelligenz für Führungskräfte
• Wie ich eine Lieferkette mit maschinellem Lernen, AWS und Python automatisiert habe
• Industrie 4.0 einfach erklärt
• Schulung zum Internet der Dinge (IoT).
• SCM-Technologietrends.
• Was ist Industrie 4.0 und wie sind wir dorthin gekommen?

Supply-Chain-Angebote mit Erläuterungen

„Wenn die Lieferkette einen Erzfeind hätte, würde man das ‚schlechte Kommunikation‘ nennen.“ ~AllesSupplyChain.com.  Wenn ein Problem in der Lieferkette auftritt, liegt die Ursache oft in einer schlechten Kommunikation. Denken Sie an die letzten drei Probleme, die Sie in der Lieferkette erlebt haben. War schlechte Kommunikation die Ursache dafür? Viele Menschen denken vielleicht: „Ich habe effektiv kommuniziert, die Person hat einfach nicht zugehört.“ Nun, wie könnte sich die Kommunikation ändern, damit die Person richtig zuhört?

„1. Erhöhen Sie die Sichtbarkeit 2. Reduzieren Sie die Variabilität. Diese beiden Aktivitäten umfassen alle Ebenen des Supply Chain Managements.“ ~SupplyChainToday.com.  Die Erhöhung der Transparenz und die Verringerung der Variabilität sind konstante Faktoren in der Lieferkette. Dies trägt dazu bei, die Kommunikation in der gesamten Lieferkette zu verbessern.

„Leistungsstarke Lieferanten sind der Schlüssel zu einer gut funktionierenden Lieferkette.“ ~AllesSupplyChain.com.  Eine Organisation kann die besten Leute der Welt haben, die für sie arbeiten, aber wenn Sie keine leistungsstarken Lieferanten haben, wird Ihre Lieferkette darunter leiden. Wenn die besten Leute für Sie arbeiten würden, wären diese dann nicht sicher, dass die Lieferanten leistungsstark sind?

„Egal welche Ausbildung man hat, man lernt immer weiter.“ ~AllesSupplyChain.com.  Dieses Zitat kann von jedem verwendet werden. Sie könnten eine Ausbildung in der 8. Klasse oder einen Doktortitel in SCM haben, das spielt keine Rolle. LERNEN SIE IMMER WEITER. Es gibt immer etwas zu lernen und man kann von jedem lernen. Manchmal ist der schlechteste Chef der beste Lehrer, weil man lernt, was man nicht tun sollte.

„Supply Chain ist wie die Natur, sie ist überall um uns herum.“ ~Dave Wasser.  Wenn Sie glauben, dass Sie keine Erfahrung in der Lieferkette haben, dann tun Sie es. Wenn Sie jemals ein Haus, ein Auto, etwas von Craigslist usw. gekauft haben, verfügen Sie über Beschaffungserfahrung. Nachfolgend finden Sie ein Beispiel zur SCM-Erfahrung und zum Kochen einer Mahlzeit. Dies kann den Menschen helfen zu verstehen, warum es leicht ist zu sagen, dass wir von der Lieferkette umgeben sind.

„Supply Chain Experience: Planen Sie eine Mahlzeit für 10 Personen. Jeder muss das Essen bekommen, das er will, und es darf nicht ausgehen. Sie haben ein Budget von 100 $. Jetzt planen und ausführen.“ ~AllesSupplyChain.com.  Wenn Sie jemals eine Mahlzeit für mehr als sich selbst gekocht haben, verfügen Sie über eine gewisse Erfahrung in der Lieferkette. Sie sind in den Laden gegangen und haben Ihre Zutaten als „Rohstoffe/Vorräte“ bezeichnet. Du bist nach Hause gegangen und hast das Essen gekocht (Herstellung). Sie haben es dann den Gästen serviert (geliefert).

„Konzentrieren Sie sich auf etwas, das der Kunde möchte, und liefern Sie es dann.“ ~Sam Walton, Gründer von Walmart.  Sam Walton wusste, dass der Kunde niedrige Preise wollte. Je niedriger die Preise, desto besser. Über die Walmart Supply Chain bietet Sam Walton die alltäglichen Niedrigpreise.

„Total Cost of Ownership (TCO): Alle mit der Beschaffung und Nutzung des Artikels verbundenen Kosten.“ ~AllesSupplyChain.com.  Ein Beispiel für die Gesamtbetriebskosten wäre der Kauf eines Kleinwagens, der 2,000 US-Dollar günstiger ist als der nächste Konkurrent. Doch bald stellen Sie fest, dass Sie ständig in der Garage sind, um das Problem reparieren zu lassen. Auch wenn für das Fahrzeug noch Garantie besteht, nimmt die Übernahme wertvolle Zeit in Anspruch und Sie müssen dann ein Auto mieten oder ausleihen. Sobald die Garantie abgelaufen ist, werden die 2,000 Dollar, die Sie gespart haben, durch Reparaturen aufgezehrt.

„Wenn du es nicht einfach erklären kannst, verstehst du es nicht gut genug.“ ~Albert Einstein.  Brechen Sie die Dinge in einfache Begriffe auf. Manche Leute versuchen, alles komplex zu machen, aber seien Sie jemand, der versucht, die Dinge einfach zu machen. Dazu passt das Zitat von Warren Buffett. Viele der Zitate und Begriffe auf dieser Seite fassen die Dinge in einfache Phrasen zusammen. Von dort aus können Sie alle gewünschten Komplexitäten hinzufügen.

„Die Business Schools belohnen komplexes Verhalten mehr als einfaches Verhalten, aber einfaches Verhalten ist effektiver.“ ~Warren Buffett

„Trainieren Sie Ihre Beschaffungsorganisation gut. Durch diese Investition können Millionen von Dollar eingespart werden.“ ~AllesSupplyChain.com.  Wenn Ihre Beschaffungsorganisation nicht das ist, was sie sein muss, was unternehmen Sie, um sie zu verbessern? Das heißt nicht, dass Sie Millionen von Dollar für Schulungen ausgeben müssen, sondern nur, dass Sie sicherstellen müssen, dass die Organisation geschult ist. Die Liste der SCM-Begriffe auf dieser Seite ist ein weiterer Ausgangspunkt.

„Wenn Sie eine Armee umzingeln, lassen Sie einen Ausweg frei. Setze einen verzweifelten Gegner nicht zu sehr unter Druck.“ ~Sonne Tzu.  Ich dachte immer, dass „Die Kunst des Krieges“ ein interessantes Buch für die geschäftliche Anwendung sei. Dieses Zitat trifft auch auf den Umgang mit Lieferanten zu. Setzen Sie Lieferanten nicht zu sehr unter Druck. Sie werden entweder ihr Geschäft aufgeben oder sich weigern, mit Ihrem Unternehmen Geschäfte zu machen.

„Maverick-Ausgaben reduzieren: Maverick-Ausgaben sollen etwa 10–20 % höher sein als der Einkauf bei Unternehmen mit ausgehandelten Verträgen.“ ~SupplyChainToday.com.  Maverick-Spendings können Unternehmen Millionen von Dollar kosten. Neben höheren Einkaufskosten steigen auch die Gesamtkosten, da es sich um Lieferanten handelt, mit denen Sie höchstwahrscheinlich nicht viel Geschäfte machen.

„Große Unternehmen wissen, dass die Lieferkette ein entscheidendes Unterscheidungsmerkmal ist, das sie von der Konkurrenz abhebt.“ Wenn Sie sich auf dieser Seite einige der Top-SCM-Unternehmen ansehen, werden Sie feststellen, dass sie auch zu den Top-Unternehmen der Welt gehören. Aufgrund seiner Lieferkette ist Walmart seit Jahren als Top-Einzelhändler bekannt. Aufgrund seiner Lieferkette konnte Amazon Walmart im E-Commerce schlagen. T0yota war schon immer für seine Qualität bekannt, selbst als das Unternehmen zum ersten Mal in den amerikanischen Markt eintrat. Die Leute wollten kein ausländisches Auto, aber die Qualität war zu gut, um darauf zu verzichten.

Angebote zur Lieferkette

• „Jede bahnbrechende Geschäftsidee beginnt mit der Lösung eines gemeinsamen Problems. Je größer das Problem, desto größer die Chance. Ich habe einen großen entdeckt, als ich einen IBM-PC auseinandergenommen habe. Ich habe zwei interessante Entdeckungen gemacht: Die Komponenten wurden alle von anderen Unternehmen hergestellt, und das System, das im Einzelhandel für 3,000 US-Dollar verkauft wurde, kostete etwa 600 US-Dollar in Teilen.“ ~ Michael Dell
• „Warum nicht die Arbeit einfacher und interessanter machen, damit die Leute nicht schwitzen müssen? Der Toyota-Stil besteht nicht darin, durch harte Arbeit Ergebnisse zu erzielen. Es ist ein System, das besagt, dass der Kreativität der Menschen keine Grenzen gesetzt sind. Die Leute fahren nicht zu Toyota, um zu ‚arbeiten‘, sie gehen dorthin, um ‚zu denken‘“   ~taiichi ohno
• „Was wir tun müssen, ist immer in die Zukunft zu blicken; Wenn sich die Welt um dich herum ändert und wenn sie sich gegen dich ändert – was früher Rückenwind war, ist jetzt Gegenwind – musst du dich darauf einlassen und herausfinden, was zu tun ist, denn beschweren ist keine Strategie.“ ~ Jeff Bezos
• „Helfen Sie jungen Menschen. Helfen Sie kleinen Jungs. Denn kleine Kerle werden groß sein. Junge Menschen werden die Samen, die Sie vergraben, in ihren Köpfen haben, und wenn sie erwachsen werden, werden sie die Welt verändern.“ ~ Jack Ma
• „Meine Herren, der Offizier, der seine Kommunikation und Versorgung sowie seine Taktik nicht kennt, ist völlig nutzlos.“ ~ General George S. Patton
• „Führungskräfte gewinnen durch Logistik. Sehen, sicher. Strategie, ja. Aber wenn Sie in den Krieg ziehen, müssen Sie sowohl Toilettenpapier als auch Kugeln zur richtigen Zeit am richtigen Ort haben. Mit anderen Worten: Sie müssen durch überlegene Logistik gewinnen.“ ~ Tom Peters
• „Für einen Großteil der Geschichte von Toyota haben wir die Qualität und Zuverlässigkeit unserer Fahrzeuge sichergestellt, indem wir an jeder Produktionslinie ein Gerät namens Andon-Kabel angebracht haben – und jedem Teammitglied die Möglichkeit gegeben haben, die Produktion zu stoppen, wenn es ein Montageproblem gibt. Erst wenn das Problem behoben ist, setzt sich die Leitung wieder in Bewegung.“ ~ Akio Toyoda, CEO Toyota Motor Company
• „Bei Wal-Mart geht es auf Sam Walton und die Gründung und das Geschäftsmodell zurück, dass wir einfach für weniger oder jeden Tag niedrige Kosten betreiben. Wir sind dafür bekannt, sehr effizient zu arbeiten und diese Einsparungen dann an die Kunden weiterzugeben.“ ~ Mike Duke, ehemaliger CEO Walmart
• „Alles, was wir tun, ist den Zeitstrahl zu betrachten, von dem Moment an, in dem der Kunde uns eine Bestellung aufgibt, bis zu dem Punkt, an dem wir das Geld abholen. Und wir verkürzen die Zeitachse, indem wir die nicht wertschöpfenden Verschwendungen reduzieren.“ ~ Taiichi Ohno, Vater des Toyota-Produktionssystems
• „Auf die Verrückten. Die Außenseiter. Die Rebellen. Die Unruhestifter. Die runden Stifte in den quadratischen Löchern. Diejenigen, die die Dinge anders sehen. Sie mögen keine Regeln. Und sie haben keinen Respekt vor dem Status quo. Sie können sie zitieren, ihnen widersprechen, sie verherrlichen oder verunglimpfen. Das Einzige, was Sie nicht tun können, ist, sie zu ignorieren. Weil sie Dinge verändern. Sie treiben die Menschheit voran. Und während manche sie für die Verrückten halten, sehen wir Genies. Denn die Menschen, die verrückt genug sind zu glauben, sie könnten die Welt verändern, sind diejenigen, die es auch tun.“ ~ Steve Jobs

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• Quelle: https://www.supplychaintoday.com/supply-chain/