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Steve Round, Mitbegründer von SaaScada

Neuauflage von Plato
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Im heutigen Profil stellen wir Steve Round vor, den Mitbegründer von SaaScada.

Wer bist du und was ist dein Hintergrund?

Ich bin Steve Round – Mitbegründer von SaaScada und kurz und bündig:

Ich habe einen Großteil meiner Karriere damit verbracht, mich auf die eine oder andere Weise auf finanzielle Inklusion zu konzentrieren, sei es bei internationalen Überweisungen für ausländische Arbeitnehmer oder bei der Integration von Nachhaltigkeit in die Kreditvergabe, um ein erstklassiges Produkt und einen erstklassigen Service zu liefern

Ich bin Fellow des Chartered Institute of Marketers und als ich studierte, träumten wir von einem Ausschnitt davon. Jetzt können wir diesen Traum mit Echtzeitdaten und KI Wirklichkeit werden lassen. Produkte und Dienstleistungen, die auf die Bedürfnisse des Einzelnen zugeschnitten sind. Es sind aufregende Zeiten für diejenigen, die die Möglichkeiten erkunden möchten!

Wie lautet Ihre Berufsbezeichnung und welche allgemeinen Aufgaben haben Sie?

Ich bin Mitbegründer von SaaScada und haben dieses Geschäft parallel aufgebaut Nelson Wootton unser CEO. Ich arbeite eng mit unserem Business Development Team und unserem Marketing Team zusammen, aber wie jeder Gründer erledige ich im Grunde alles, was getan werden muss! Ich bin aber kein Fan von öffentlichen Reden unser CMO hat mich auf Schritt und Tritt auf die Bühne gezerrt, um meine Erfahrungen mit finanzieller Inklusivität zu teilen und die Finanzdienstleistungsbranche herauszufordern, es besser zu machen. Ich hasse und liebe es gleichermaßen.

Können Sie uns einen Überblick über Ihr Geschäft geben?

Da SaaScada auf der Überzeugung gegründet wurde, dass erstklassige Produkte für alle verfügbar sein sollten, haben wir die Art und Weise, wie Kernbanking bereitgestellt wird, neu gestaltet, um die Entwicklung innovativer Produkte für hervorragende Kundenergebnisse einfacher und kostengünstiger zu machen.

Unsere Einheitlicher Produkt-Hub bietet vom ersten Tag an Zugriff auf eine umfassende Suite von Produktfunktionen, einschließlich Multiwährungs- und Mehrzweckbüchern. Es sind keine kostspieligen Produktmodule erforderlich. Besser noch: Unsere einfache Abrechnungsstruktur pro Konto erstreckt sich über alle Produkte und gibt unseren Kunden die Freiheit, ihr Geschäft schnell auszubauen, sich anzupassen, wenn der Markt es erfordert, und neue Angebote auszuprobieren.

Unsere Cloud-native Architektur unterstützt die komplexeste Datenanalyse und -berichterstattung, ohne den blitzschnellen Transaktionsdurchsatz zu beeinträchtigen, der erforderlich ist, um außergewöhnliche Kundenerlebnisse über offene APIs zum Partner-Ökosystem zu bieten.

Die Kernbanken-Engine von SaaScada ermöglicht die Entwicklung funktionsreicher, kostengünstiger und personalisierter Produkte und Dienstleistungen für alle Arten von Kunden.

Sagen Sie uns, wie Sie finanziert sind?

Unsere ursprüngliche Finanzierung kam einfach von Nelson und mir. Im Jahr 2022 erhielten wir dann eine Anschubfinanzierung und wurden in den letzten zwei Jahren regelmäßig mit Angeboten für weitere Finanzierungen angesprochen. Letztes Jahr erhielten wir eine kleine zusätzliche Startfinanzierung, um unsere Marketingaktivitäten auszubauen, aber im Moment erzielen wir Erfolge, ohne Bargeld zu verbrennen, wie wir es bei vielen Start-ups gesehen haben.

Was ist die Ursprungsgeschichte? Warum haben Sie das Unternehmen gegründet? Um welche Probleme zu lösen?

Im Jahr 2012/2013 wollte ich in meiner Funktion als Vorsitzender der Big Issue Foundation ein Konto einrichten, um den Bedürfnissen von Menschen ohne Bankkonto und oft obdachlosen Menschen gerecht zu werden – dem Change Account. Also machte ich mich daran, die Technologie zu finden, die es mir ermöglichen würde, ein erstklassiges Bankprodukt zu entwickeln. Ich stellte fest, dass es auf dem Markt nichts gab, das ein funktionsreiches Bankprodukt zu einem erschwinglichen Preis anbieten würde. Ich habe nicht geglaubt, dass ein einfaches Bankkonto denjenigen dabei helfen würde, aus der Armut herauszukommen und ihnen die Tools zu geben, die sie zum Budgetieren und Sparen benötigen. Also bauten wir in Zusammenarbeit mit einem alten Kollegen, Nelson Wootton, unser eigenes – und SaaScada war geboren.

Wer sind Ihre Zielkunden? Was ist Ihr Umsatzmodell?

Wir können mit jedem regulierten Unternehmen zusammenarbeiten, um es beim Aufbau einer breiten Palette von Finanzprodukten aus traditionellen Bankprodukten zu unterstützen. Wir konzentrieren uns auf Tier 3 und darunter, können aber auch neben veralteter Technologie in Tier 1- und Tier 2-Banken agieren, um dabei zu helfen, neue Produkte schneller und flexibler zu entwickeln, als es die bestehende Technologie erlauben würde. Wir haben eine Reihe von Kunden im gesamten Vereinigten Königreich und in der Schweiz und arbeiten mit neuen Kunden in ganz Europa zusammen. Wir haben ein einfaches Abrechnungsmodell pro Konto, was bedeutet, dass der Erfolg unserer Kunden wirklich unser Erfolg ist, und wir lieben es, in dieser Art von Partnerschaft zusammenzuarbeiten. Wir arbeiten gerne mit Kunden zusammen, die in ihren jeweiligen Bereichen neue Maßstäbe setzen – unabhängig von der Größe erleichtert unsere Technologie die Bereitstellung von Innovationen. Wir können Finanzinstitute bedienen, die Mikrofinanzierungen anbieten, und die gleiche Plattform unterstützt Banken bei der Unterstützung von HNW-Personen – Inklusivität ist in unserem Handeln verankert

Wenn Sie einen Zauberstab hätten, was würden Sie im Banken- und / oder FinTech-Sektor ändern?

Ich möchte jeden in der Branche auffordern, bei der Durchsetzung der Agenda für finanzielle Inklusion etwas mutiger zu sein. Es gibt über 7 Milliarden Menschen auf diesem Planeten – 1 Milliarde davon hat kein Bankkonto, aber der Zugang zu den 6 Milliarden Banken weltweit könnte einen echten Unterschied machen und echte Veränderungen herbeiführen. Dies gibt der Branche ein RIESIGES Potenzial, echte Veränderungen voranzutreiben.

Viele ESG-Themen beginnen wirklich mit dem S - Sozial. Machen Sie das richtig und der Rest wird folgen. Seit ich angefangen habe, hat die Branche einen langen Weg zurückgelegt, aber es liegt noch ein langer Weg vor uns. Ich vertrete den eher kontroversen Standpunkt, dass „Greenwashing“ tatsächlich als ein Schritt in die richtige Richtung angesehen werden kann. Die Tatsache, dass der Begriff „Greenwashing“ überhaupt existiert, bedeutet, dass er mittlerweile branchenweit in Betracht gezogen wird – er zeigt eine Art Fortschritt.

Früher war ESG noch nicht einmal Teil der Diskussion, jetzt sehen die Leute, dass es wichtig genug ist, um darüber zu lügen – aber sie werden bald von ihren Kunden zur Rechenschaft gezogen, wenn sie sich nicht daran halten!

Was ist Ihre Botschaft an die größeren Akteure auf dem Finanzdienstleistungsmarkt?

Mit einem großen Kundenstamm geht die Möglichkeit einher, soziale und ökologische Veränderungen in großem Umfang herbeizuführen. Die neueste datenreiche Technologie im Finanzdienstleistungsbereich kann genutzt werden, um Menschen über die Macht ihrer Ausgaben, ihre Investitionsentscheidungen und die Auswirkungen ihrer Entscheidungen auf andere aufzuklären. Für jeden in einer Machtposition besteht die Versuchung, den Status quo aufrechtzuerhalten, um einen reibungslosen Ablauf zu gewährleisten.deine Uhr' ist riesig. Aber diejenigen, die die Macht haben, Veränderungen herbeizuführen, können dies ohne das Risiko eines Big-Bang-Ansatzes tun – durch den Einsatz von Technologie, die mit Ihrer Legacy-Technologie koexistieren kann, können Sie Innovationen und Veränderungen mit minimalem Aufwand herbeiführen. Sie haben die Verantwortung, die Dienstleistungen für Ihre Kunden nicht nur aufrechtzuerhalten, sondern auch zu verbessern. Es ist möglich, Risiken zu minimieren und im Laufe der Zeit Veränderungen herbeizuführen. SAGEN SIE MIR NICHT, DASS SIE EIN UMWELTFREUNDLICHES PRODUKT HABEN – ALLE IHRE PRODUKTE SOLLTEN AN EINEM ESG-RAHMEN GEMESSEN WERDEN!

Woher beziehen Sie Ihre Neuigkeiten aus der Finanzdienstleistungs-/FinTech-Branche?

Branchenpresse, LinkedIn, Kunden und vor allem auch branchenfremde Presse – wir in der FS-Branche können außerhalb unseres Kernbereichs viel lernen.

Können Sie drei von Ihnen bewertete Personen aus dem FinTech- und/oder Finanzdienstleistungssektor auflisten, denen wir auf LinkedIn folgen sollten, und warum?

  • Leda Glyptis – Beim Lesen nickte ich wie ein Wackelkopf.Banker wie wir' Die von ihr beschriebenen Szenarien sind sehr vertraut und es ist interessant, sie in einem Buch festgehalten zu sehen – mit Warzen und allem.
  • Richard Davies, Vorstandsvorsitzende des Allica Bank – ein FinTech-Guru, der eine KMU-Bank leitet!!
  • Charles McManus – Group CEO bei Clear.bank – die erste echte neue Clearingbank im Vereinigten Königreich seit 200 Jahren.

Welche FinTech-Dienste (und/oder Apps) nutzen Sie persönlich?

Zählen wir nicht die Standard-FinTech-Apps, die Banken anbieten – als Kernbankenanbieter habe ich viele Banking-Apps, von denen viele viel Liebe brauchen – das habe ich Tred-Karte mit meiner Leidenschaft für Klima und ETHEX Das ist für Green Investing.

Was ist das beste neue FinTech-Produkt oder die beste neue FinTech-Dienstleistung, die Sie in letzter Zeit gesehen haben?

Perenna Bank – ein neuer Ansatz für das Hypothekenbanking.

Lassen Sie uns abschließend über Vorhersagen sprechen. Welche Trends werden Ihrer Meinung nach die nächsten Jahre im FinTech-Sektor bestimmen?

Ich denke, dass die Einführung (oder auch nicht) der künstlichen Intelligenz das Potenzial hat, das Wachstum der meisten Finanzdienstleistungsunternehmen, von den größten Banken bis hin zu den kleinsten Fintechs, zu beeinflussen oder zu bremsen. Unternehmen müssen nicht nur ihre Vorstandszusammensetzung überdenken, um sicherzustellen, dass sie die richtigen Leute am Tisch haben, um diesen technologischen und kulturellen Wandel voranzutreiben, sondern sie müssen auch sicherstellen, dass ihre Technologie die benötigten Daten liefern und verstehen kann, wie Sie handeln Beseitigen Sie Voreingenommenheit.

Im Moment sind die meisten Banken, die auf Altbanken setzen, von ihren Kunden nicht so überzeugt, dass sie diesen Bereich vorantreiben müssen, den ich zuvor erwähnt habe. Sie verfügen auch nicht über die Daten, die sie benötigen, um ihre Kunden als Ganzes wirklich zu verstehen. In Produktvertikalen sind zu viele wertvolle Daten eingeschlossen. Das muss sich ändern, wenn sie Hoffnung haben wollen, in Echtzeit über die kundenorientierten Erkenntnisse zu verfügen, die sie benötigen, um mithilfe von KI Veränderungen voranzutreiben.

Also im Wesentlichen diejenigen, die verstehen, dass sich Technologie und KI auf einer exponentiellen Kurve befinden, und das Verständnis dafür auf Führungs- und Vorstandsebene wird von entscheidender Bedeutung sein. Wenn eine Bank glaubt, dass die einzige Beziehung zu ihrem Kunden eine Transaktionsbeziehung ist, wird sie scheitern!

Wenn Sie im FinTech-Profil vorgestellt werden möchten, finden Sie hier weitere Details hier.

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