Seit der Pandemie hat sich flexibles Arbeiten und Fernarbeit als Unternehmenspolitik von einer Seltenheit zu einem äußerst verbreiteten Merkmal der Arbeitsplätze im Vereinigten Königreich entwickelt 39% der Arbeitnehmer in Großbritannien geben mittlerweile an, in ihrer Beschäftigung ein Element von WFH zu haben.

Vor allem Startups waren daran interessiert behalten flexibles Arbeiten, wobei viele nach der Pandemie zu einem hybriden Ansatz übergehen. Ob hybrid oder vollständig remote: Die Möglichkeit für Mitarbeiter, von zu Hause aus zu arbeiten, verschafft kleineren und jungen Unternehmen Zugang zu einem viel größeren Talentpool. Es bietet auch transformative Vorteile für das Personal – es unterstützt eine bessere Work-Life-Balance, verbessert die Zugänglichkeit und erhöht die Flexibilität für diejenigen mit externen Verpflichtungen wie der Kinderbetreuung. Für Teams, die sich für eine vollständige Remote-Arbeit entscheiden, müssen diese Vorteile sorgfältig mit einer bewussten Kultur der Zusammenarbeit in Einklang gebracht werden, um sicherzustellen, dass Sie einen starken Zusammenhalt aufrechterhalten und das Wohlbefinden und die Produktivität des Teams steigern können.

Als CEO eines vollständig Remote-Startup-Teams bei Cinapsis, ich habe dabei einige Lektionen gelernt. Hier sind einige der wichtigsten Schritte, die meiner Meinung nach dazu beitragen können, die Zusammenarbeit und eine enge Kultur in Ihrem Team zu fördern.

Definieren Sie eine klare Arbeitskultur und Erwartungen

In jeder Organisation gibt es eine etablierte Unternehmenskultur essential um eine Atmosphäre der Teamarbeit und des gemeinsamen Ziels zu schaffen, die für die Mitarbeiterbindung von entscheidender Bedeutung ist. Für Remote-Teams ohne physische Büroräume ist es jedoch besonders wichtig, ein Gefühl der Kameradschaft und des gemeinsamen Verständnisses des Arbeitsplatzes zu schaffen. Bei der Arbeit an verschiedenen Standorten soll sich jeder Mitarbeiter als Teil eines klar definierten Teams fühlen. Wenn Sie gemeinsam definieren, was dies bedeutet, können Sie dem Risiko vorbeugen, dass sich Mitarbeiter bei der Arbeit von zu Hause aus isoliert oder unmotiviert fühlen.

Bei Cinapsis stellen wir sicher, dass wir uns regelmäßig mit unserem Team austauschen, um sicherzustellen, dass sich alle an unserer gemeinsamen Teamkultur orientieren und um herauszufinden, was wir als Team besser machen können. Es ist von entscheidender Bedeutung, dass die Arbeitskultur eine gemeinschaftliche Anstrengung ist und mit dem größeren Team zusammenarbeitet, um eine Kultur aufzubauen, die für alle funktioniert. Indem Sie Ihre Arbeitskultur, die Erwartungen und Prioritäten Ihrer Mitarbeiter klar definieren, können Sie dazu beitragen, ein starkes Gefühl der kollaborativen Teamidentität zu schaffen, was wiederum dazu beitragen kann, die Motivation und das Wohlbefinden der Mitarbeiter zu steigern.

Bieten Sie ganzheitliche Unterstützung für Ihr Wohlbefinden 

Die Unterstützung des Wohlbefindens ist ein weiterer wichtiger Bestandteil der Förderung einer Kultur der Zusammenarbeit in einem Remote-First-Startup. Sie trägt dazu bei, Isolationsgefühle zu vermeiden und sicherzustellen, dass sich die Teammitglieder bei ihrer Arbeit umfassend unterstützt fühlen. Insbesondere bei Remote-Teams, in denen die Mitarbeiter weit verteilt sind, ist es wichtig, das Wohlbefinden zu fördern, um eine Kultur der Zusammenarbeit aufrechtzuerhalten, die darauf abzielt, die Mitarbeiter zu unterstützen. Beispielsweise könnten Sie Ihren Mitarbeitern Zugang zu einem externen, zertifizierten Dienst für psychische Gesundheit verschaffen, der ihnen maßgeschneiderte Unterstützung bei der psychischen Gesundheit bietet.

Stellen Sie sicher, dass die Mitarbeiter wissen, wo sie leicht auf Ressourcen für das Wohlbefinden zugreifen können. Sie könnten beispielsweise gemeinsame Teamsitzungen veranstalten, in denen die in Ihrem Unternehmen angebotene Unterstützung hervorgehoben und besprochen wird, oder regelmäßig Informationen zu externen Helplines und Pflegediensten verschicken, über die sie ebenfalls auf Hilfe zugreifen können. Dies kann von unschätzbarem Wert sein, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter emotional unterstützt und angehört fühlen und alle Probleme lösen können, die sie möglicherweise betreffen. Außerdem ist eine Schulung im Umgang mit diesen Tools erforderlich, um sicherzustellen, dass die Mitarbeiter sich der ihnen zur Verfügung stehenden Unterstützung vollständig bewusst sind und diese sicher nutzen können.

Ermutigen Sie Ihr Team, sich untereinander auszutauschen

Effektive Kommunikation ist besonders wichtig, wenn Ihr Team nicht jeden Tag im Büro zusammensitzt. Nur weil Ihr Team räumlich getrennt ist, heißt das nicht, dass es nicht miteinander kommunizieren kann. Es ist wichtig, dass ein Gefühl der Zusammenarbeit und Teamarbeit über die Zoom-Anrufe größerer Teams hinaus herrscht. Organisieren Sie für Ihr Team einen informelleren Austausch – bei einem virtuellen Kaffee oder einem persönlichen Treffen – um außerhalb der Arbeit Raum für den Aufbau von Teambeziehungen und die Stärkung der Kommunikation zu schaffen. Als CEO ist es außerdem wichtig, sich regelmäßig etwas Zeit zu nehmen, um mit jedem Mitglied Ihres Teams zu sprechen, um zu besprechen, wie es ihnen geht, und um etwaiges Feedback durchzugehen.

Schaffen Sie eine flexible und unterstützende Atmosphäre

Es gibt definitiv eine Reihe von Herausforderungen, wenn man vollständig aus der Ferne arbeitet. Teammitgliedern fällt es möglicherweise schwer, eine Work-Life-Balance zu schaffen, wenn ihr Wohn- und Arbeitsraum ein und derselbe ist. Es ist von entscheidender Bedeutung, dies anzuerkennen und sicherzustellen, dass die Mitarbeiter mit ihrer Remote-Arbeitsumgebung zufrieden sind. Es ist wichtig, sich bei Ihren Mitarbeitern zu erkundigen, ob sie Zugang zu einem komfortablen, produktiven Raum zum Arbeiten haben, und ob Sie ihnen Unterstützung oder Ratschläge geben können.

Remote-Arbeit bietet Mitarbeitern mehr Flexibilität als je zuvor und bietet dem Arbeitgeber zahlreiche Vorteile, beispielsweise die Möglichkeit, aus einem größeren Talentpool auszuwählen. Es ist jedoch wichtig, Maßnahmen zu ergreifen, um sicherzustellen, dass sich die Mitarbeiter nicht isoliert fühlen. Durch Maßnahmen zur Schaffung eines starken, kohärenten Arbeitsumfelds können CEOs von Remote-Unternehmen ein kollaboratives Arbeitsumfeld schaffen, das den Zusammenhalt und ein starkes Teamwork-Gefühl fördert und geografische Unterschiede zwischen den Teams überwindet.

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• Quelle: https://www.eu-startups.com/2023/10/how-to-maintain-a-culture-of-collaboration-in-your-fully-remote-team/