In diesem turbulenten makroökonomischen Umfeld wird von CFOs erwartet, dass sie das Unternehmen durch Schwierigkeiten steuern, Widerstände überlisten und auf der anderen Seite gestärkt daraus hervorgehen. Dies erfordert von Finanzverantwortlichen, flexibel zu sein, neue Prioritäten zu setzen und das technisch und prozessual Machbare neu zu bewerten.  

CFOs und ihre Teams müssen Prozesse neu erfinden, um die Macht der Daten zu nutzen und mithilfe von Technologie Silos aufzubrechen, um den Zugriff auf Informationen und das Treffen von Entscheidungen zu erleichtern. Vor diesem Hintergrund könnte 2023 das Jahr sein, in dem der CFO aus dem Schatten tritt, sich voll und ganz in das Geschäft eintaucht und seine operative Autorität ausdrückt. 

Unternehmensübergreifende Partnerschaft 

CFOs konzentrieren sich traditionell auf die digitale Transformation im Finanzwesen. Heute konzentrieren sie sich jedoch breiter auf unternehmensweite Innovationen. Im Laufe des nächsten Jahres müssen IT-, HR- und Finanzteams zusammenarbeiten, um neue Technologien effektiv zu nutzen, um in einem unsicheren Umfeld geschäftlichen Mehrwert zu schaffen. 

Während Finanzintegrität und Risikomanagement für den CFO weiterhin von zentraler Bedeutung sein werden, wird die Fähigkeit, Daten zu beschaffen und zu gewinnen, ebenso gefragt sein wie traditionelle Finanzkompetenzen, da sich die Rolle im Finanzwesen zu einer strategischeren Entwicklung entwickelt. Die meisten CFOs wissen, dass Daten das wertvollste Gut eines Unternehmens sind, aber im Jahr 2023 wird es am wichtigsten sein, wie Sie diese Macht nutzen.  

Der Kampf um Talente und Mitarbeiterbindung  

Der War for Talents wird Organisationen auch 2023 Kopfschmerzen bereiten. Letztes Jahr haben wir erlebt, wie die Phänomene „The Great Resignation“ und „Quiet Quitting“ Unternehmen hart getroffen haben. Obwohl diese beiden Phrasen vorerst verpufft zu sein scheinen, scheint das Jahr 2023 mit einem neuen Dolch in den Herzen von HR begonnen zu haben – „The Great Application“.  

In dieser jüngsten Episode des War for Talents bewerben sich Gen-Z-Arbeiter nun wütend um Jobs, um ihr Gehalt zu erhöhen. Um dem entgegenzuwirken, müssen sich CFOs und CHROs besser aufeinander abstimmen und effektivere Strategien auf der Grundlage von Daten anwenden, um Talente effektiv zu halten.  

Ihre Technologiestrategie wird zu Ihrer Talentstrategie  

Mitarbeiter wollen sinnvolle Arbeit leisten. Für Finanzteams bedeutet das mehr als nur die manuelle Dateneingabe oder das Leben in Tabellenkalkulationen an fünf Tagen in der Woche. Auf dem heutigen Talentmarkt, auf dem qualifizierte Finanzfachkräfte mehr denn je gefragt sind, wird die Erfahrung der Mitarbeiter von größter Bedeutung sein, um ein qualifiziertes und agiles Finanzteam aufzubauen – und zu halten.  

Aus diesen Gründen wird jeder smarte CFO im Jahr 2023 nach Top-Talenten in der Datenwissenschaft Ausschau halten – nach Kandidaten mit Fähigkeiten in Datenanalyse, künstlicher Intelligenz (KI), maschinellem Lernen (ML) und sogar Data Storytelling. Wenn Finanzteams Technologie effektiv einsetzen, um manuelle Prozesse zu automatisieren, können sie sich auf sinnvollere Aufgaben konzentrieren, wie z. B. das Erkennen von Trends aus den Daten, um dem Unternehmen zu helfen, das „Warum“ hinter den Zahlen zu verstehen. Die Investition in Technologien, die Kernprozesse automatisieren und die Benutzererfahrung optimieren, wird CFOs dabei helfen, stark nachgefragte Talente im Finanzteam einzustellen und zu halten. 

Zu Beginn des Jahres 2023 wird sich die Rolle des CFO weiter verändern. Makroökonomische Faktoren werden fortbestehen und sich auf Geschäftsentscheidungen auswirken, und neue Technologien werden CFOs weiterhin bei der Innovation unterstützen. Tatsächlich halten CFOs wirklich den Schlüssel in der Hand, um sicherzustellen, dass ihr Unternehmen die wirtschaftliche Unsicherheit nicht nur übersteht, sondern im Jahr 2023 gedeiht.  

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