Die kürzlich abgeschlossene COP 28 hat erneut deutlich gemacht, dass gezielte und positive Maßnahmen erforderlich sind, um den Übergang zu einem kohlenstoffarmen Ökosystem und damit zu einer nachhaltigen Zukunft für alle zu erleichtern. Eine entscheidende Entscheidung, die auf der COP 28 getroffen wurde, da sie für diesen Fall relevant ist
In diesem Artikel geht es um die Notwendigkeit, die Treibhausgasemissionen bis 43 um 2030 % und bis 60 um 2035 % (im Vergleich zum Niveau von 2019) zu reduzieren, um das Netto-Null-Ziel bis 2050 zu erreichen[1]. Um diesen Übergang zu ermöglichen, ist beispielsweise allein bei erneuerbaren Energien eine Verdreifachung erforderlich
Kapazität bis 2030.
Um Energie- und ähnliche „Nachhaltigkeitsziele“ zu verwirklichen, sind sowohl umfangreiche finanzielle Unterstützung als auch innovative Technologien erforderlich, die zur Verwirklichung emissionsarmer Fähigkeiten beitragen. Dies führt zum nächsten Datenpunkt, der auf der COP 28 diskutiert wurde. Weiter geht es mit
Am Beispiel der sauberen Energie wird der Finanzbedarf für dieses Segment bis 4.3 auf weltweite Investitionen in Höhe von etwa 2030 Billionen US-Dollar pro Jahr und dann bis 5 auf 2050 Billionen US-Dollar geschätzt, um die Netto-Null-Ziele bis 2050 zu erreichen
1.8 Billionen US-Dollar pro Jahr.
Die Klimafinanzierungslücke und die damit verbundene Notwendigkeit, den Übergang zu Netto-Null-Emissionen zu erleichtern, sind erschütternd. Alle Finanzakteure und Geldgeber wie Regierungen, Zentralbanken, Entwicklungsbanken, Geschäftsbanken und institutionelle Anleger werden dies benötigen
sich darauf vorzubereiten, die erforderliche Finanzierung zur Bekämpfung des Klimawandels und zur Beschleunigung des grünen Wandels bereitzustellen.
Dies führt direkt zu Klima und nachhaltiger Finanzierung, einem relativ neuen Bereich für Banken. Zu Beginn benötigen Banken die Fähigkeit, die richtige Art von Kunden/Kreditnehmern zu identifizieren, die sich für „grüne Kredite oder Investitionen“ qualifizieren und gute Kredite vergeben bzw
Investitionsrisiko, da der Zweck der Finanzierung darin besteht, die Mittel über einen bestimmten Zeitraum zu vereinbarten Bedingungen zurückzugewinnen. Das nächste ist die Fähigkeit, eine ordnungsgemäße Auszahlung sicherzustellen und die Endverwendung der Mittel zu verfolgen, um sicherzustellen, dass sie für den vorgesehenen Zweck verwendet werden
beabsichtigt. Der dritte Punkt ist ein gutes Verständnis der potenziellen klimabedingten finanziellen Risiken, denen die Finanzierung für Banken ausgesetzt sein könnte, und die Einführung umsetzbarer Maßnahmen zur Risikominderung. Dies führt uns zum nächsten Teil des zusammenhängenden Kontinuums – dem Klimawandel
Risiko.
Ein wichtiger Umweg besteht hier darin, eine deutliche Unterscheidung zwischen den Konzepten und damit den Gesprächen rund um Klimawandel und Klimarisiko zu treffen. Das Klimarisiko ist zwar von Natur aus mit dem Klimawandel verbunden, stellt jedoch einen eigenständigen Teilbereich der umfassenderen Klimathemen dar
Veränderung und Umwelt. Diskussionen über den Klimawandel werden durch globalen Dialog und zwischenstaatliche Gipfeltreffen wie die COP-Treffen geprägt, zuletzt die kürzlich abgeschlossene COP 28 in Dubai, der die geplante COP 29 in Baku, Aserbaidschan, folgen soll.
Die Interpretation, das weitere Vorgehen und die Darstellung des Klimarisikos werden weitgehend von Finanzaufsichtsbehörden, spezialisierten globalen Organisationen und anderen damit verbundenen Institutionen des Privatsektors geprägt. Da liegt der Unterschied. Verstehen der Auswirkungen von physischen und
Übergangsrisiken/-treiber, Risiken und Schwachstellen, Übertragungskanäle und Verstärker, ihre kollektiven Auswirkungen auf Einzelpersonen, Haushalte, Unternehmen und Finanzinstitute, die Kredite vergeben und in sie investieren, ihre Spillover-Effekte auf verschiedene Sektoren,
Regionen, Einzelpersonen in der Realwirtschaft und umgekehrt stehen im Mittelpunkt der Risikolinse.
„Die Eindämmung der negativen Auswirkungen des Klimawandels ist nicht nur eine ökologische, sondern auch eine wirtschaftliche Angelegenheit, da sie sowohl die Bank als auch ihre Kunden dem gesamten Risikospektrum aussetzt – sowohl finanziellen als auch nichtfinanziellen.“[2]"
Um den oben in diesem Artikel genannten Finanzierungsumfang zu bewältigen, müssen Organisationen in der Lage sein, die komplexe, miteinander verbundene Struktur klimabezogener Finanzrisiken zu bewerten und zu verwalten sowie die Auswirkungen auf traditionelle Risiken (Kredit, Markt,
Betrieb, Liquidität) und, was noch wichtiger ist, das Zusammenspiel der realwirtschaftlichen Ergebnisse aufgrund ungünstiger Klimaveränderungen, die dann das Finanzsystem beeinflussen und beeinflussen.
Das Risiko des Klimawandels ist eine sich entwickelnde und herausfordernde Disziplin. Was die Situation komplizierter macht, sind die enormen Mengen an erforderlichen Mitteln und Reaktionen sowie die Dringlichkeit, mit der von den Fondsanbietern Maßnahmen erwartet werden. Das komplexe, aber verbundene Kontinuum
Die Zahl der auf der COP und ähnlichen Treffen getroffenen Verpflichtungen/Entscheidungen, die Erwartung einer Klimafinanzierung in der Größenordnung von Billionen Dollar und der daraus resultierende Auftrag, miteinander verbundene Klimarisiken zu verstehen und zu bewältigen, verlangen Banken und anderen Fonds viel ab
Anbieter, die die Kurve in halsbrecherischem Tempo erklimmen müssen. Dies gilt umso mehr, wenn „nicht alles, was grün ist, Gold ist“, ein Thema, das ich in meinem nächsten Blog diskutieren möchte.
[1] Vereinte Nationen, Klimaschutz – Globale Bestandsaufnahmeberichte
[2] Klimawandel-Risikomanagement in Banken – Das nächste Paradigma
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- Quelle: https://www.finextra.com/blogposting/25564/cop-commitments-climate-finance-and-climate-risk–a-connected-continuum?utm_medium=rssfinextra&utm_source=finextrablogs
