Jeder in der Medizinbranche ist sich bewusst, dass Personalmangel ein Problem darstellt. Viele dieser Menschen sind täglich mit den Herausforderungen konfrontiert, die mit diesen Engpässen einhergehen. Sie können gezwungen sein, lange zu arbeiten, Patienten an andere medizinische Fachkräfte oder Einrichtungen zu überweisen oder Schlimmeres. Die Physicians Foundation berichtet, dass 73 Prozent der Gesundheitspraxen heute von erheblichen oder mäßigen Engpässen betroffen sind, was besorgniserregend ist.

Ein weit verbreitetes Problem

Das Problem geht über die Ärzte hinaus. Gesundheitsorganisationen haben oft Schwierigkeiten, Personal in allen Bereichen zu rekrutieren, von Krankenschwestern und medizinischen Assistenten bis hin zu Büropersonal. Ein Mangel in einem Bereich wirkt sich häufig auf alle anderen Bereiche der Organisation aus. Jetzt ist es an der Zeit zu lernen wie eine Vertretungsagentur helfen kann Überwinden Sie Personalengpässe und bringen Sie die Organisation wieder auf Kurs.

Diese Agentur kann einer Gesundheitsorganisation dabei helfen, eine Empfangsdame für eine kleine Praxis oder einen zertifizierten Anästhesisten für ein geschäftiges Krankenhaus mitten in einer Großstadt zu finden. Möglicherweise werden Radiologen, Labortechniker oder Apotheker benötigt, oder es fehlt einer Einrichtung an Krankenpflegern. Durch die Zusammenarbeit mit einer Agentur erhält eine Organisation Zugang zu Fachkräften aus vielen Fachgebieten.

Rekrutierung und Bindung von Klinikern

Es wurden viele Lösungen vorgeschlagen, um Organisationen bei der Rekrutierung und Bindung von Ärzten zu helfen. Auf dieser Liste stehen bessere Löhne und Vergünstigungen sowie flexible Arbeitszeiten. Viele Ärzte verlassen heute ihre Praxen, um eine Praxis zu finden, die besser zu ihrem Lebensstil passt. Organisationen müssen dies erkennen und Wege finden, diesen Ärzten diesen Lebensstil zu ermöglichen. Darüber hinaus müssen Organisationen den Ärzten zuhören, wenn sie Vorschläge zu anderen Möglichkeiten zur Verbesserung des Arbeitsplatzes machen. Welche Möglichkeiten wurden vorgeschlagen, um die Moral insgesamt zu verbessern und die Loyalität gegenüber der Organisation zu fördern?

Bessere Bezahlung für Hilfskräfte

Büroangestellte verdienen eine bessere Bezahlung. Ihre Fähigkeiten können häufig in verschiedenen Branchen eingesetzt werden. Daher müssen Gesundheitseinrichtungen sicherstellen, dass ihre Bezahlung im Vergleich zu anderen Unternehmen konkurrenzfähig ist, um die Mitarbeiter an Bord zu halten. Ist dies nicht der Fall, gehen die Büroangestellten dorthin, wo die Bezahlung besser ist. Engpässe in der gesamten Branche haben zu einem so starken Wettbewerb geführt, dass Gesundheitspraxen möglicherweise feststellen müssen, dass sie die Gehälter ihrer Mitarbeiter mehr als einmal im Jahr neu bewerten müssen. Jährliche Leistungsbeurteilungen zur Festlegung des Gehalts reichen möglicherweise nicht mehr aus. Sie müssen möglicherweise zweimal im Jahr, vierteljährlich oder sogar monatlich durchgeführt werden, um sicherzustellen, dass die angebotene Bezahlung wettbewerbsfähig und fair ist.

Maximieren Sie die Lizenz

Vermeiden Sie es, Einzelpersonen mit Aufgaben zu beauftragen, die auch von Personen mit einer niedrigeren Lizenzstufe erledigt werden könnten. Ermöglichen Sie den Arbeitnehmern, auf dem Ausbildungsniveau zu arbeiten, über das sie verfügen. Die Maximierung der Lizenz auf jeder Ebene der Organisation führt zu zufriedeneren Mitarbeitern.

Verwalten Sie die Arbeitslast

Die Mitarbeiter sollten nicht erschöpft sein, wenn sie jeden Tag die Praxis betreten. Das wird der Fall sein, wenn ihnen immer mehr Arbeit überdrängt wird, und sie werden schnell den Wunsch nach einem neuen Job verspüren. Der Verlust auch nur eines Mitarbeiters könnte dieses Problem drastisch verstärken. Bestimmte Praxen entscheiden sich dafür kürzere Arbeitswochen um die Belastung des Personals zu verringern, könnte sich dies jedoch auf die Patientenversorgung auswirken. Wenden Sie sich an die Stellvertreter und verteilen Sie die Arbeitslast besser, sodass extreme Maßnahmen wie diese nicht ergriffen werden müssen.

Bleiben Sie flexibel

Kleinere Praxen haben mehr Flexibilität bei Änderungen, insbesondere bei der Bezahlung. Diese Änderungen müssen nicht von verschiedenen Ausschüssen, Führungskräften oder dem Vorstand genehmigt werden. Sie können schnell umgesetzt werden, um Mitarbeiter zu gewinnen und zu halten. Die Bezahlung muss jedoch fair und gerecht sein, da kein Unternehmen einen langjährigen Mitarbeiter verlieren möchte, weil es das Gefühl hat, im Vergleich zu neuen Mitarbeitern unterbezahlt zu sein.

Optimieren Sie den Betrieb

Suchen Sie nach Möglichkeiten, Routineaufgaben für alle Mitarbeiter zu erleichtern. Technologie und Automatisierung können bei diesem Ziel hilfreich sein. Schulen Sie alle Mitarbeiter in der Nutzung der Technologie und Automatisierung, damit jeder seinen Teil zur Verbesserung der Patientenversorgung und gleichzeitiger Rationalisierung der Abläufe beitragen kann.

Karriereförderung

Wenn ein Mitarbeiter Interesse daran bekundet, seine Karriere voranzutreiben, muss die Organisation zuhören. Es könnte anbieten, die Ausbildung des Arbeitnehmers ganz oder teilweise zu bezahlen, wenn diese in direktem Zusammenhang mit der innerhalb der Organisation geleisteten Arbeit steht. Auf diese Weise kann der Arbeitnehmer eine bessere Karriere verfolgen, ohne sich über die damit einhergehenden Schulden Gedanken machen zu müssen, und gleichzeitig erhält das Unternehmen einen qualifizierten Arbeitskräfte in einem Bereich, in dem es möglicherweise dringend mehr Personal benötigt.

Beispielsweise könnte eine medizinische Assistentin Interesse daran bekunden, eine ausgebildete Krankenschwester zu werden. Gesundheitsorganisationen wissen, wie schwierig es heute ist, qualifizierte Pflegekräfte zu finden, da die Zahl der in diesem Bereich tätigen Männer und Frauen von 12.5 bis 2021 um 2022 Prozent zurückgegangen ist. Experten gehen davon aus, dass es im Gesundheitswesen bis 500,000 an 2030 Pflegekräften mangeln wird Eine Karriere als Krankenschwester wird Gesundheitsorganisationen dabei helfen, diese Lücken zu schließen, wenn sie entstehen.

Auch wenn die Organisation zeitweise unter Personalmangel leidet, während der Arbeitnehmer seine Ausbildung fortsetzt, können Stellvertreter eingesetzt werden, um die Lücke zu schließen. Die Organisation muss keinen neuen Mitarbeiter einstellen und einarbeiten. Sie haben jemanden in den Startlöchern, der fortgeschrittene Aufgaben übernehmen wird. Es geht nur darum, die Lücke zu schließen, bis sie dazu in der Lage sind.

Mitarbeiter-Wellness

Ein weiteres großes Problem in der Branche ist das Burnout bei Mitarbeitern. Da Arbeitnehmer gezwungen werden, länger zu arbeiten, um Personalengpässe auszugleichen, besteht für sie ein höheres Burnout-Risiko. Fast 63 Prozent der Ärzte geben an, unter Burnout zu leiden. Fast 53 Prozent geben an, dass sie mit depressiven Phasen zu kämpfen haben. Locum tenens kann dazu beitragen, die Belastung zu minimieren und das Burnout-Risiko zu verringern. Unternehmen müssen darüber nachdenken, diese Zeitarbeitskräfte einzustellen, um die Sicherheit und Gesundheit ihrer vorhandenen Mitarbeiter zu gewährleisten. Locum tenens kann zusammen mit Ressourcen zur Stressbewältigung eingesetzt werden, um dringend benötigte Linderung zu verschaffen.

Virtuelle Optionen

Gesundheitsorganisationen sollten auch die virtuellen Optionen für Patienten erweitern. Unzählige Patienten profitierten davon Telegesundheitsoptionen während der globalen Pandemie und möchte sie auch heute noch nutzen. Diese Besuche erfordern weniger Betreuungspersonal, sodass sowohl Patienten als auch Gesundheitsorganisationen davon profitieren. Erwägen Sie, diese Optionen bei Personalengpässen zu erweitern, damit Patienten die Pflege erhalten, die sie benötigen, ohne die Anbieter zu überfordern.

Locum Tenens sind heute eine große Hilfe für Gesundheitsorganisationen. Diese Option sollte niemals außer Acht gelassen werden, da die Vorteile zahlreich sind. Erfahren Sie noch heute mehr und erfahren Sie, wie sie Ihrem Unternehmen zu Wachstum und Erfolg verhelfen können.

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• Quelle: Datenintelligenz von Platon.