Lieber SaaStr: Was passiert und ändert sich, nachdem Sie zum ersten Mal Risikokapital aufgenommen haben?

Ein paar Gedanken, wenn Sie noch nie Risikokapital aufgenommen haben:

1. Denken Sie daran, dass Sie sich trotzdem beweisen müssen.

Ja, du hast das Geld bekommen, und sie können es wirklich nicht zurückbekommen, und wahrscheinlich können sie dich nicht entlassen, wenn sie das Board nicht kontrollieren. Aber Ihre VCs kennen Sie kaum. Sie müssen noch beweisen, dass Sie (x) ein großer Visionär sind, (y) in der Lage sind, ein großartiges Team zu rekrutieren und zu halten, und (z) ein sorgfältiger Verwalter der Anlegergelder sind. Es wird wahrscheinlich 6 bis 9 Monate dauern, bis Sie sich beweisen, bei Hindernissen auf dem Weg auch länger.

2. Denken Sie daran, dass es bei den Vorstandssitzungen mindestens genauso sehr um Ihr Team geht wie um Sie.

Wenn Ihr Vorstand nur Ihre Gedanken hören möchte, könnte er sich einfach persönlich mit Ihnen treffen. Stellen Sie sicher, dass jeder Vizepräsident/Funktionsleiter bei der Vorstandssitzung anwesend ist, und geben Sie ihnen Zeit und reden Sie nicht über sie. Und helfen Sie ihnen bei der Vorbereitung. Ihre VCs werden viel über das Unternehmen und über Sie als Führungskraft erfahren, indem sie ihnen zuhören, nicht Ihnen.

3. Seien Sie äußerst transparent und datengesteuert.

Und erhalten Sie mindestens drei Tage vor jeder Vorstandssitzung detaillierte Vorstandspakete und Kennzahlen. Zunächst wissen Ihre VCs nicht wirklich, wie transparent Sie sind – oder ob Sie Dinge verheimlichen. Teilen Sie alles, teilen Sie zumindest alle Kennzahlen und Daten. Und liefern Sie sehr klare Zero-Cash-Datenprognosen (siehe Kennen und Teilen Ihres Zero Cash-Datums).

4. Aber nicht teilen alle deine Ängste.

Heben Sie die Risiken für Ihre VCs hervor, aber lassen Sie nicht zu, dass sie Sie ins Schwitzen bringen. Wenn sie dich schwitzen sehen, werden sie auch ängstlich/nervös und es wird eine Spirale nach unten geben.

5. Nehmen Sie das gesamte Feedback der VCs entgegen, aber seien Sie vorsichtig, was Sie umsetzen.

Hören Sie respektvoll zu und widersprechen Sie nicht offen. Wenn Sie jedoch der Meinung sind, dass es sich nicht lohnt, auf ihren Rat zu reagieren, sagen Sie ihnen später im persönlichen Gespräch, warum. Setzen Sie einen VC-Vorschlag, der viel Arbeit erfordert und an den Sie nicht glauben, nicht blindlings um.

6. Denken Sie daran: Sie müssen nicht alles ausgeben. Vielleicht sogar die Hälfte ausgeben

Zu viele Gründer steigen nach der Aufnahme von VC-Kapital sofort auf den verlustbringenden Zug auf. Der Zweck von VC-Kapital besteht darin, Ihnen Investitionen zu ermöglichen – bis zu einem gewissen Punkt. Aber alles auszugeben kann riskant sein. Planen Sie vielleicht ein, … die Hälfte auszugeben.

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• Quelle: https://www.saastr.com/dear-saastr-what-happens-after-you-raise-venture-capital-for-the-first-time/