Können einfache Arbeitnehmer den Klimaschutz von Unternehmen fördern? Project Drawdown bietet Mitarbeitern eine Roadmap, um ihre Arbeitsplätze zu transformieren und Veränderungen zu beschleunigen.

Mit dem Beginn der Pandemie kam es zu einer Umstellung auf Remote-Arbeit, zu einer Verschiebung der Prioritäten und dem Trend zum „stillen Aufgeben“ in der Belegschaft, was viele Unternehmen vor die Herausforderung stellte, zu überdenken, wie sie gute Mitarbeiter besser rekrutieren und halten können. Betrachten wir nun die Fortsetzung: „Aufhören mit dem Klima“.

„Junge Menschen, insbesondere die Generation Z und die Millennials, verlassen ihren Job oder lehnen Angebote ab, weil sie sich nicht für ESG engagieren“, sagt der Klimaaktivist und Wissenschaftler Wawa Gatheru kürzlich bei einer Ansprache vor einem Ballsaal voller Unternehmensvertreter Greenbiz-Konferenz. Sie warnt davor, dass sich die Menschen in dieser Bevölkerungsgruppe (ihrer Bevölkerungsgruppe), die einen großen und wachsenden Teil der Erwerbsbevölkerung ausmacht, über die Dringlichkeit eines grünen und fairen Übergangs im Klaren sind. „ESG-Verpflichtungen und DEI-Verpflichtungen sind nicht nur eine Ergänzung. Sie sind eine Voraussetzung dafür, dass wir mit Ihrer Organisation eine Zukunft sehen können … Punkt.“

All dies wirft eine wichtige Frage auf: Können einfache Mitarbeiter Unternehmen zu sinnvollen Klimaschutzmaßnahmen bewegen, anstatt sich ausschließlich auf die Führungsebene und den Nachhaltigkeitsexperten in einem Büro am anderen Ende des Flurs zu verlassen? Oder anders gefragt: Können Unternehmen robuste Nachhaltigkeitsprogramme entwickeln, die sowohl zur Erreichung der Klimaziele beitragen als auch dazu beitragen, erstklassige Mitarbeiter zu engagieren und zu halten? 

Project Drawdown: „Jeder Job ist ein Klimajob“ 

Ein führender Think Tank für Klimalösungen argumentiert, dass Mitarbeiter in die Verfolgung von Klimazielen zum Wohl des Unternehmens und des Planeten einbezogen werden können und sollten. Die gemeinnützige Projekt Drawdown hat gerade ein veröffentlicht Guide – für Mitarbeiter – um den Wandel in ihrem Unternehmen zu beschleunigen, unabhängig von der Branche und unabhängig von ihrer Rolle. Klimalösungen bei der Arbeit wird als „Anleitung“ für Mitarbeiter in Rechnung gestellt, um zu beurteilen, ob ihr Unternehmen angemessene Maßnahmen zur Bewältigung der Klimakrise ergreift und wie sie ihre Macht nutzen können, um ihre Unternehmen zu größeren Ambitionen zu bewegen. 

Im Gegensatz zu früheren Drawdown-Produkten, die sich an die Unternehmensführung richteten, fordert der Leitfaden die Mitarbeiter auf, „grüne Teams“ aus Gleichgesinnten zu bilden, zeigt ihnen eine Möglichkeit auf, die Dekarbonisierungsziele ihres Unternehmens zu untersuchen und zu bewerten und ihr eigenes Fachwissen zu nutzen, um den Arbeitgeber zu halten verantwortlich für umfassende Klimaschutzmaßnahmen.

„Die heutige Definition von Führung im Geschäftsklima konzentriert sich darauf, dass Unternehmen weniger Schaden anrichten …“, heißt es in dem Bericht. „Mitarbeiter können eine umfassendere Sichtweise fordern, die die Hebelpunkte jedes Unternehmens und die Leidenschaft jedes Mitarbeiters nutzt, die derzeit verfügbaren Klimalösungen zu skalieren, was die Erwartungen an die Führungsrolle von Unternehmen im Klimabereich auf der ganzen Welt dramatisch steigert.“

Climate Solutions Hinweise für klimabewusste Mitarbeiter, die Klimapläne ihres Unternehmens oder ihrer Organisation zu bewerten und sich zu engagieren:

• Hüten Sie sich vor langfristigen Bestrebungen von Unternehmen, die keine konkreten kurz- und mittelfristigen Zwischenziele festlegen, die wesentliche Indikatoren für die Verantwortlichkeit sind. Laut dem Leitfaden haben nur 20 % der Forbes Global 2000-Unternehmen Netto-Null-Ziele, und weniger als ein Drittel davon haben Zwischenziele. 
• Verstehen Sie den Nutzen des CO2-Ausgleichs. Viele Klimarichtlinien von Unternehmen beinhalten den Kauf von CO2-Ausgleichszahlungen, auch CO2-Gutschriften genannt, mit denen man jemand anderen dafür bezahlen kann, CO2-Emissionen an einem anderen Ort zu binden oder zu vermeiden. Emissionsgutschriften werden am besten für den Teil der Emissionen verwendet, den das Unternehmen nicht direkt oder sofort durch andere Maßnahmen beseitigen kann, beispielsweise durch Effizienzsteigerung oder die Umstellung auf saubere Energie. Wenn der Drawdown-Leitfaden verwendet wird, fordert er die Mitarbeiter dazu auf, sich darauf zu konzentrieren, ob das zugrunde liegende Projekt gut geprüft ist und „zusätzliche Vorteile“ für die Gemeinschaft hat, die Artenvielfalt schützt oder gute Arbeitsplätze oder Gesundheitsvorteile bietet. 
• Denken Sie an die Gesamtemissionen des Unternehmens, einschließlich der Emissionen in seiner Lieferkette und nachgelagerten Bereichen (auch bekannt als Scope-3-Emissionen). „Bitten Sie Ihr Unternehmen, interne COXNUMX-Preise, Beschaffungsänderungen und politische Interessenvertretungsmöglichkeiten zu prüfen, die Ihren Sektor verändern würden“, rät der Leitfaden.
• Seien Sie misstrauisch gegenüber allen Plänen, die zur Erreichung der Klimaziele auf Kohlenstoffentfernung oder andere Moonshot-Technologie setzen. Wenn sie im Vergleich zu nachgewiesenen Effizienzen teuer und nicht skalierbar sind und ein Übergang zu erneuerbaren Energien sofort erfolgen kann – d. h. nicht bereit für die Hauptsendezeit – es ist eher eine Ablenkung als eine Lösung.
• Achten Sie darauf, wie das Unternehmen seine Klimaambitionen institutionalisiert oder nicht. Wenn das Unternehmen es ernst meint, wird es Klimaschutzmaßnahmen in der Unternehmenspolitik verankern, etwa durch eine „Vergütung von Führungskräften, die fest an die Erreichung der Klimaziele gekoppelt ist“. Eine weitere klimapositive Politik würde eine selbst auferlegte CO2-Steuer beinhalten – wobei alle Einnahmen in Klimaschutz- oder Naturschutzprojekte fließen würden. 
• Führen Sie mit gleichgesinnten Kollegen ein „Power Mapping“ durch, um die effektivsten Wege zur Kommunikation von Ideen an die Führung zu ermitteln. „Anstatt eine Anfrage an den mächtigsten Entscheidungsträger zu richten, hilft dieser Prozess dabei, einen zugänglicheren Mitarbeiter mit der richtigen Art von Führungseinfluss zu identifizieren.“
• Setzen Sie sich für Gedankenvielfalt innerhalb des Vorstands/Führungsteams ein, sofern diese nicht vorhanden ist. Dies kann durch jährliche Mitarbeiterbefragungen, positives Feedback usw. geschehen.
• Wenn Sie in einem Gemeinschaftsbüro arbeiten, setzen Sie sich nach Möglichkeit für die Verwendung klimafreundlicher Materialien, Möglichkeiten zur Abfallreduzierung und eine Umstellung auf die Nutzung erneuerbarer Energien ein. Wenn nicht, plädieren Sie für Investitionen in kommunale Solarprogramme, „um die Bemühungen um Klimagerechtigkeit zu unterstützen und Marktindikatoren für eine erhöhte Solarnachfrage zu schaffen“.

Amazons Push-and-Pull

Es ist schwer einzuschätzen, wie viele Arbeitnehmer Klimaaktivisten in Unternehmen werden, die ihre Gehaltsschecks ausstellen, aber ein interessanter Fall, den es zu verfolgen gilt, ist im weitläufigen und wachsenden Imperium von Amazon im Gange. Im Jahr 2018 forderten Tausende von Amazon-Mitarbeitern, dass die Unternehmensleitung einen umfassenden Klimaplan erstellen solle, was zur Umsetzung des Unternehmens führte Klimaversprechen 2019. Es richtete einen 2-Milliarden-Dollar-Fonds zur Unterstützung vielversprechender nachhaltiger Technologien und Dienstleistungen ein. Amazon Web Services (AWS) hat außerdem ein Programm entwickelt, das es seinem riesigen Netzwerk an Einzelhändlern ermöglicht, seinen COXNUMX-Fußabdruck zu messen, ein notwendiger Ausgangspunkt für alle Reduzierungsbemühungen.

Unabhängig davon stellte Jeff Bezos, CEO von Amazon, später ebenfalls 10 Milliarden US-Dollar für die Gründung bereit Bezos Earth Fund widmet sich dem Kampf gegen den Klimawandel und den Verlust der Artenvielfalt. 

Seit 2019 rief eine Gruppe an Amazon-Mitarbeiter für Klimagerechtigkeit hat die Fortschritte und Rückschritte des Unternehmens beim Climate Pledge verfolgt und auf Mängel und mögliche Schlupflöcher in seinen Zielen hingewiesen. Im Jahr 2023 AECJ rief Amazon an für eine Reihe von Problemen, darunter die stillschweigende Aufhebung eines Emissionsziels für seine Lieferflotte für 2030, die Planung von mit fossilen Brennstoffen betriebenen Rechenzentren in Oregon und seine fortgesetzten Geschäfte mit Unternehmen für fossile Brennstoffe – was zu einem Streik der Mitarbeiter führte.

Ist diese Mitarbeitermaßnahme wirksam? Es ist ein Drücken und Ziehen.

Als Reaktion auf den Streik veröffentlichte die Amazon-Führung eine Aussage Das Unternehmen gab an, dass es große Anstrengungen unternehme, seinen CO2-Fußabdruck zu reduzieren. „Für Unternehmen wie unseres, die viel Strom verbrauchen und über sehr umfangreiche Transport-, Verpackungs- und Gebäudeanlagen verfügen, wird die Umsetzung einige Zeit in Anspruch nehmen“, sagte Unternehmenssprecher Brad Glasser. 

Das Endergebnis könnte das wörtliche Endergebnis sein

Es tauchen Daten über Mitarbeiter auf, die mit dem Klima aufhören oder sich allgemeiner mit dem Klimawandel befassen. Einem Bericht von McKinsey aus dem Jahr 2023 zufolge würden 51 % der Arbeitnehmer in den USA darüber nachdenken, ihren Job zu kündigen, wenn die Umweltmaßnahmen ihres Unternehmens nicht mit ihren Werten übereinstimmen, und 35 % der Befragten gaben an, dies bereits getan zu haben – eine Zahl, die auf 44 % anstieg Arbeitnehmer der Generation Z und der Millennials. Im Vereinigten Königreich a Studie von KPMG fanden heraus, dass jeder dritte 18- bis 24-Jährige Stellenangebote aufgrund der ESG-Daten des einstellenden Unternehmens abgelehnt hatte. Salesforce-Forschung In allen entwickelten Volkswirtschaften hat sich gezeigt, dass 80 % der Arbeitnehmer aller Altersgruppen möchten, dass ihre Unternehmen die Klimakrise und andere soziale Probleme besser bewältigen. Die meisten Befragten waren skeptisch, ob ihre Arbeitgeber genug tun würden, aber – was noch besser ist – die meisten sagten auch, dass sie gerne zum Erreichen dieser Ziele beitragen würden.

Die Erkenntnisse aus der jüngsten Forschung zu diesem Thema, wie sie von einer der Umfragegruppen zusammengefasst wurden, ähneln stark denen des etwa 20-jährigen Redners Wawa Gatheru. 

Paul Polman, der ehemalige CEO von Unilever, der veröffentlicht hat Bericht „Net Positive Employee Barometer“ im Jahr 2023, argumentiert, dass es dem Erfolg im Wege steht, wenn man nicht mit den Erwartungen und Werten aktueller und zukünftiger Mitarbeiter übereinstimmt. Aber er kommt zu dem Schluss: „Auf der anderen Seite können Unternehmen, die sich weiterentwickeln, Motivation, Innovation und Loyalität freisetzen. Und sie können ihre Bemühungen zum Aufbau eines nachhaltigeren, verantwortungsvolleren und profitableren Unternehmens beschleunigen.“ 

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• Quelle: https://www.ecosoul.io/climate-quitting-and-challenging-the-c-suite/