Warum sich anstrengen

Supply-Chain-Experten werden in naher Zukunft vor einer Herausforderung stehen: Reduzierung der Emissionen in den Lieferketten des Unternehmens bei gleichzeitiger Kostenkontrolle. Reuters berichtet, dass etwa 70 Prozent der Unternehmen weltweit unerwarteten extremen Wetterereignissen ausgesetzt sind, die sich wahrscheinlich auf die Rentabilität des Unternehmens auswirken werden.

Investitionen in Projekte, die die Auswirkungen des Klimawandels begrenzen, sind daher ein Muss für Unternehmen, und der Schwerpunkt wird auf Lieferketten liegen. Berichten zufolge sind Lieferketten für etwa 80 bis 90 Prozent der meldepflichtigen Treibhausgasemissionen (THG) einer Organisation verantwortlich.

Einstieg in Richtung SCS

Wenn sich Ihre Supply Chains-Gruppe auf SCS vorbereitet, ist einige Terminologie hilfreich. Erstens werden Maßnahmen zur Verringerung der Auswirkungen des Klimawandels in zwei Ansätze eingeteilt:

Milderung ist eine Maßnahme zur Begrenzung zusätzlicher Treibhausgasemissionen. Erreicht durch Einsparung von Energie, Reduzierung des Wasserverbrauchs, Sicherstellung, dass Verpackungen recycelbar sind, und andere Maßnahmen, die unter der Kontrolle Ihrer Organisation stehen.

Anpassung wird von bekannten und erwarteten externen Klimaereignissen und den Folgen angetrieben, die Ihre Organisation nicht kontrollieren kann. Wir wissen, dass der Klimawandel existiert und sein wahrscheinliches Ausmaß nach Region, aber die Folgen für eine einzelne Organisation sind nicht bekannt. Zum Beispiel, wie sich Ereignisse in einer Branche oder einem Unternehmen auf Nachfrage und Angebot in anderen Branchen auswirken können, die Ihr Unternehmen beliefern. Dies erfordert eine risikobasierte Analyse, um sich auf neue Bedingungen vorzubereiten.

Die Emissionen werden in drei Scopes unterteilt.

• Scope-1-Emissionen sind direkte Emissionen aus unternehmenseigenen und kontrollierten Ressourcen, einschließlich eigener und Vertragsfahrzeuge
• Scope-2-Emissionen sind indirekte Emissionen aus der Erzeugung eingekaufter Energie, die von einem Energieversorger geliefert wird
• Scope-3-Emissionen sind indirekte Emissionen, die in den Lieferketten eines Unternehmens entstehen – sowohl vor- als auch nachgelagert

Scope-3-Emissionen umfassen 15 Kategorien, darunter:

• Direkte Produktion zugehörige eingekaufte Artikel (Materialien, Komponenten und Zwischenprodukte) und indirekte nicht produktionsbezogene Artikel (z. B. Büromaterial und IT-Dienstleistungen)
• Abfall / Verschnitt im Betrieb anfallen und auf Deponien und zur Abwasserbehandlung geleitet werden
• Transport (alle Modi) ein- und ausgehend von Drittanbietern (eigene und vertraglich vereinbarte Fahrzeuge sind in Scope 3)
• Kapitalgüter sind Gegenstände mit verlängerter Lebensdauer (Gebäude und Ausrüstung), die von einem Unternehmen zur Herstellung eines Produkts, zur Erbringung einer Dienstleistung oder zur Lagerung, zum Verkauf und zur Lieferung von Gegenständen verwendet werden
• Behandlung am Lebensende um das Design von Produkten zu fördern, die die Entsorgung auf Deponien einschränken, identifizieren Sie, wie Produkte entsorgt werden

Kohlenstoffintensität ist das Maß für metrische Tonnen THG-Emissionen pro 1000 US-Dollar Umsatz oder pro Standardeinheit des Outputs. Beginnen Sie beim Sammeln von Scope-3-Emissionsdaten mit den Kunden und arbeiten Sie sich durch die Lieferketten zurück. Um einen unmittelbaren Mehrwert für das Unternehmen zu erzielen, verwenden Sie die Produktfamilienstruktur Sales & Operations Planning (S&OP), damit Emissionen durch Lieferketten bei jeder S&OP-Iteration identifiziert werden.

Sichtbarkeit durch Lieferketten wird oft als Voraussetzung für eine erfolgreiche SCS-Implementierung genannt. Obwohl in Artikeln gezeigt wird, dass Sichtbarkeit eine hohe Priorität hat, zeigen Umfragen, dass nur wenige Supply-Chain-Experten nachweisen können, wie sich die Sichtbarkeit durch ihre Lieferketten über Tier-1-Lieferanten und Kunden verbessert hat.

Zu den Elementen der Sichtbarkeit gehört der Begriff „Track and Trace“, der in der Logistik schon länger existiert. Zu 'Schiene' ist die Fähigkeit, eine Bestellung oder den Transitort eines Artikels innerhalb einer Lieferkette zu lokalisieren, idealerweise nahezu in „Echtzeit“. Zu 'verfolgen' ein Artikel soll seine Herkunft über die Lieferkette nachweisen. Das heißt, Behauptungen über den Artikel zu begründen und aufzuzeichnen, die Aspekte wie Herkunft, Materialeigenschaften und Arbeitsaufwand betreffen.

Zusammenarbeit von Supply-Chain-Experten mit Lieferanten, Kunden und möglicherweise Wettbewerbern erforderlich ist, um das Supply-Chain-Netzwerk, in dem sie tätig sind, möglicherweise zu ändern. Zusammenarbeit erfordert die Fähigkeit und Prozesse zur Abstimmung von Zielen und Ressourcen, was intern oft schwierig ist, geschweige denn mit externen Organisationen.

Stofflichkeit erfordert, dass ein Unternehmen die kritischsten Faktoren für sein Geschäft versteht – Themen, die „einen realen und messbaren Einfluss auf das Unternehmen haben“, verbunden mit ESG – Umwelt, Soziales und Unternehmensführung.

Die Global Reporting Initiative (GRI) gibt an, dass Wesentlichkeit ist Themen, die sich direkt oder indirekt auf die Fähigkeit einer Organisation auswirken, wirtschaftliche, ökologische und soziale Werte für sich selbst, ihre Stakeholder und die Gesellschaft insgesamt zu schaffen, zu erhalten oder zu untergraben. 

Doppelte Materialität definiert, dass Unternehmen berücksichtigen müssen, wie anfällig sie für den Klimawandel sind und inwieweit sie dazu beitragen.

Zur Bestimmung der Wesentlichkeit wird ein risikobasierter Ansatz verwendet. Schwachstellen in Lieferketten werden identifiziert und von Stakeholdern erklärt, einschließlich der wahrscheinlichen Folgen, wenn das Risikoereignis eintritt. Ein Unternehmen muss wissen, welche Nachhaltigkeitsfaktoren die finanzielle Situation am ehesten wesentlich beeinflussen werden. Betriebsleistung, Produktportfolios, Stakeholder und Gesellschaft. Daher werden die kritischen ESG-Themen für das Unternehmen identifiziert und überwacht.

Interner Umsetzungsprozess

Je nach Organisation und Komplexität kann die Umsetzung der Umweltberichterstattung bis zu drei Jahre dauern. Da Zeit wichtig ist, um ein Nachhaltigkeitsprogramm für Lieferketten zu starten, an EY-Bericht empfiehlt:

• Erweitern Sie den Business Case. Berücksichtigen Sie Treiber, die über Kosteneinsparungen hinausgehen, z. B. höhere Einnahmen, Marktanteile, geringeres Risiko, Kundenloyalität, Gewinnung von Talenten
• Verbessern Sie die Sichtbarkeit, insbesondere die Rückverfolgbarkeit. Bilden Sie die Lieferketten ab. Verbessern Sie die Prozesse für den Datenaustausch mit Lieferanten.
• Verbreitern Sie den Fokus auf und priorisieren Sie Schlüsselfunktionen bei der Umsetzung von Nachhaltigkeitszielen. Schauen Sie in Bezug auf Nachhaltigkeit über die Beschaffung hinaus auf die anderen Funktionen in der Gruppe Lieferketten – Betriebsplanung und Logistik. Auch Kundenservice, Produktdesign und Fertigung.
• Schätzen Sie die Lücke mit Zielen. Verstehen Sie die aktuelle Nachhaltigkeitsleistung und untersuchen Sie, wie das aktuelle Lieferkettendesign die unternehmensweiten Nachhaltigkeitsziele unterstützt (oder nicht unterstützt).
• Anreize nutzen: Nutzen Sie verfügbare Anreize und Zuschüsse, um Nachhaltigkeitsinitiativen zu finanzieren.

Wenn das Programm „Supply Chains Sustainability“ genehmigt und finanziert wird, sieht der Prozess wie folgt aus:

• Verwenden Sie zum Segmentieren von Artikeln den Prozess Beschaffungskategorieverwaltung
• Ermittlung der Risikoidentifikation mit Ausgaben-Risiko-Analyse für gekaufte Artikel. Identifizieren Sie strategisch kritische und strategische Sicherheitselemente. Berechnen Sie das Ertragsrisiko
• Entwickeln Sie die Supply Chain Network Design Map. Es enthält die Lieferantenrisikodaten nach Standort
• Berechnen Sie die Gesamtbetriebskosten (TCO) für wichtige Inputs für das Unternehmen
• Testen Sie ESG-Szenarien auf finanzielle Auswirkungen kritischer Risikoereignisse. Beispiele: Artikelverfügbarkeit und Kosten; Warenbewegungen und Lagerung von Logistikdienstleistern; Anforderungen an die Infrastruktur; sich verändernde Wertvorstellungen; Wissen teilen; Technologieauswahl; Organisation von Lieferketten. Verwenden Sie die Lieferkettenkarte (auch wenn sie teilweise entwickelt ist), um ein szenariobasiertes Modell zu erstellen, das eine Analyse von Fakten und Annahmen über die Nachfrage- und Lieferketten Ihrer Organisation zusammen mit Richtlinien und Vorschriften von Regierungen verwendet.

Ein Bericht des MIT stellt fest, dass „Nachhaltige Lieferketten (SCS) bedeuten für verschiedene Menschen unterschiedliche Dinge – Lieferanten und Kunden in anderen Regionen haben andere Prioritäten und Investitionskriterien in Bezug auf Nachhaltigkeit als Supply-Chain-Experten in den USA und Europa.“ Für die Zusammenarbeit mit externen Parteien in ESG-Angelegenheiten schlägt der Bericht folgenden Ansatz vor:

1. Das SCS-Basislager: Supply Chain Mapping, Lieferantenaudit und ein Verhaltenskodex für Lieferanten und Unternehmen sind die beliebtesten Ausgangspunkte.
2. Nächste Schritte für ein Unternehmen im „Basislager“: Standards oder Lieferantenzertifizierung, Zusammenarbeit mit Lieferanten, Zusammenarbeit im Bereich Informationstechnologien.

Dieser Blogpost bietet einen kurzen Überblick über die Schritte, die bei der Implementierung von SCS zu unternehmen sind. Anstelle eines Compliance-Ansatzes ist es vorzuziehen, die Initiative zu ergreifen und sich auf den Weg zu machen, um die Nachhaltigkeit der Lieferketten (SCS) Ihres Unternehmens zu verbessern. Es ist für jeden das Richtige, und die Ergebnisse können Kosten senken und für Umsatzwachstum sorgen. Warum nicht jetzt anfangen?

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• Quelle: https://www.learnaboutlogistics.com/implement-sustainability-in-your-supply-chains-group/#utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=implement-sustainability-in-your-supply-chains-group