Heute haben wir unser erstes Jahrbuch veröffentlicht State of SaaS-Talentbericht. Der Bericht geht auf den aktuellen Stand der Einstellung auf dem SaaS-Markt ein, um Einblicke zu geben, wonach Kandidaten im Einstellungsprozess suchen, Erwartungen an ihre potenziellen Arbeitgeber und wie Unternehmen den Wettbewerb um Talente gewinnen können. 

So ungefähr 47 Millionen Menschen 2021 ihren Job kündigten, wurde das Ungleichgewicht von Angebot und Nachfrage auf dem Arbeitsmarkt noch ausgeprägter, was sich darin niederschlug 42 % der Gründer werden nachts von Einstellungssorgen wach gehalten. Da es für das Wachstum eines erfolgreichen SaaS-Geschäfts nach wie vor unerlässlich ist, Talente zu finden und zu halten, müssen Unternehmen Wege finden, um der Kurve immer einen Schritt voraus zu sein. 

Der Bericht bietet Einblicke und Strategien zur Gewinnung der besten Teams, darunter:

• Erwartungen an Remote-Arbeit erfüllen—Heute arbeiten fast 90 % der Mitarbeiter remote und das durchschnittliche Unternehmen erwartet, dass 86 % nach der Pandemie vollständig oder teilweise remote arbeiten werden. Auch wenn eine 100 % Remote-Belegschaft möglicherweise nicht für jedes Geschäftsmodell machbar ist, erwarten Kandidaten ein gewisses Maß an Flexibilität.
• Erhöhung der Vergütung, um qualifizierte Kandidaten zu gewinnen—86% der Befragten gaben an, eine Zunahme der Vergütungserwartungen zu sehen. Es ist ein Markt für Arbeitssuchende, und der Mangel an Talenten, den wir auf dem Einstellungsmarkt sehen, und der starke Wettbewerb um qualifizierte Kandidaten sind ein vernünftiger Grund für die gestiegenen Erwartungen.
• Weiter im Voraus planen, um Verzögerungen zu vermeiden—Unternehmen, die sich bei der Suche nach Talenten auf externe Rekrutierungsteams verlassen, haben diese Kennzahl doppelt erlebt – ein 70-Tage-Prozess in früheren Jahren ist heute ein 140-Tage-Prozess. Dies bedeutet, dass Arbeitgeber die Schlüsseleinstellungen weiter im Voraus planen müssen, um Verzögerungen beim Erreichen der mit jeder Funktion verbundenen Ziele zu vermeiden. 
• Demonstration einer einheitlichen Vision im gesamten Unternehmen—74% der Kandidaten nannten „Fehlausrichtung der Rolle und Vision in den Interviewteams“ als wichtiges Warnsignal. Kandidaten könnten das Vertrauen in die Richtung oder Rentabilität eines Unternehmens verlieren und letztendlich von der Gelegenheit abgehalten werden. Es ist wichtig, dass Organisationen sich daran erinnern, dass sie den Kandidaten nicht nur bewerten. Der Kandidat nutzt die Gelegenheit, die Organisation und ihre Teams zu bewerten, also müssen sie darauf vorbereitet sein, sie auch zu beeindrucken. 

Es reicht nicht mehr aus, dass Einstellungsteams traditionelle Methoden zur Gewinnung von Talenten nutzen. Unternehmen müssen ihre Rekrutierungsprozesse überdenken, rekonstruieren und rationalisieren, um erfolgreich zu sein. Einige sofort einsatzbereite Strategien, die Sie in Betracht ziehen sollten, sind proaktiver mit internen Rekrutierungsteams umzugehen (z. B. das Versenden personalisierter Notizen an wünschenswerte Kandidaten) und das Erstellen eines „Verkaufsdecks“, das das Produkt und die Kultur Ihres Unternehmens beschreibt, um die Erwartungen der Kandidaten zu erfüllen konsistente Botschaften zur Rolle und Unternehmensvision.

Angesichts des starken New Yorker Startup-Ökosystems und des Fokus auf aufstrebendes produktgeführtes Wachstum (PLG) haben wir uns eingehender mit dem befasst Einstellungslandschaft in New York City. 

Zu den Top-Trends gehören:

• Die Einstellung hat oberste Priorität – 64 % der Unternehmen planen, im Jahr 2022 noch mehr Mitarbeiter einzustellen als im Jahr 2021.

• Fernarbeit ist weniger die Norm – 58 % der offenen Stellen in New York City werden als vollständig remote ausgeschrieben. 
• Die Einstellung von Top-Talenten in NYC ist äußerst wettbewerbsfähig – Von den Befragten 44 % der New Yorker befragten mehr als 11 Unternehmen, bevor sie ihre Wahl trafen.

Einige weitere wichtige Erkenntnisse aus dem vollständigen Bericht sind die durchschnittlichen Kosten pro Einstellung, die um mehr als 15,000 US-Dollar gestiegen sind – eine Steigerung von fast 20 % gegenüber den Jahren vor 2021. Daher ist es wichtig, dass Unternehmen den gesamten Prozess sorgfältig planen, um die Rendite zu maximieren. 

„Unternehmen sollten eine solide Vorstellung von ihrem Einstellungszeitplan haben, lange bevor sie anfangen, Kandidaten zu erreichen“, sagte Forrest Leighton, VP of Marketing bei PERSUIT, an OpenView-Portfoliounternehmen. „Einstellungsmüdigkeit ist eine reale Sache, und die Einstellung der besten Talente erfordert einen effizienten Prozess, der kandidatenfreundlich ist und ein Gleichgewicht zwischen dem Kennenlernen des Kandidaten und seinem Fachwissen findet, ohne ihn durch wochenlange Vorstellungsgespräche zu führen. Du wirst sie verlieren, bevor du sie jemals hattest.“

Um mehr darüber zu erfahren, wie sich Ihr Unternehmen auf dem Weg zur Einstellung von der Masse abheben kann, laden Sie die herunter Talentbericht des Staates Saas heute.

Die Post Flexible Arbeit, Vergütungsanforderungen und Einstellungstrends: Erster jährlicher State of SaaS Talent Report erschien zuerst auf OpenView.

• Coinsmart. Europas beste Bitcoin- und Krypto-Börse.
• Platoblockkette. Web3-Metaverse-Intelligenz. Wissen verstärkt. DEN FREIEN ZUGANG.
• CryptoHawk. Altcoin-Radar. Kostenlose Testphase.
• Quelle: https://openviewpartners.com/blog/flexible-work-compensation-demands-and-hiring-trends-first-annual-state-of-saas-talent-report/