Kernkompetenzen sind die einzigartigen Fähigkeiten, Fertigkeiten und Kenntnisse, über die ein Unternehmen verfügt und die es ihm ermöglichen, Mehrwert für seine Kunden zu schaffen und zu liefern. Sie sind die Grundlage für den Wettbewerbsvorteil eines Unternehmens und bilden die Grundlage für die Entwicklung neuer Produkte, Dienstleistungen und Prozesse.

Zu den Kernkompetenzen gehören typischerweise:

1. Technisches Fachwissen: Damit sind die Kenntnisse und Fähigkeiten des Unternehmens in bestimmten Bereichen der Produktion, des Ingenieurwesens oder der Forschung und Entwicklung gemeint.
2. Markenreputation: Dies bezieht sich auf den Ruf des Unternehmens für Qualität, Zuverlässigkeit und Kundenservice.
3. Vertrieb und Logistik: Dies bezieht sich auf die Fähigkeit des Unternehmens, seine Produkte rechtzeitig und effizient an die Kunden zu liefern.
4. Supply Chain Management: Dies bezieht sich auf die Fähigkeit des Unternehmens, seine Beziehungen zu Lieferanten, Anbietern und Partnern zu verwalten.
5. Vertrieb und Marketing: Dies bezieht sich auf die Fähigkeit des Unternehmens, seine Produkte oder Dienstleistungen effektiv zu vermarkten und zu verkaufen.
6. Innovation: Damit ist die Fähigkeit des Unternehmens gemeint, neue Produkte, Dienstleistungen und Prozesse zu entwickeln.
7. Humanressourcen: Damit ist die Fähigkeit des Unternehmens gemeint, talentierte Mitarbeiter anzuziehen, zu halten und weiterzuentwickeln.
8. Finanzmanagement: Damit ist die Fähigkeit des Unternehmens gemeint, seine finanziellen Ressourcen effektiv zu verwalten.

Kernkompetenzen werden oft über einen langen Zeitraum aufgebaut und sind für Wettbewerber nur schwer nachzuahmen oder zu reproduzieren. Sie sind oft das Ergebnis einer Kombination von Faktoren wie der Geschichte, Kultur und Managementpraktiken eines Unternehmens. Die Kernkompetenzen eines Unternehmens können sich im Laufe der Zeit ändern, da sich das Unternehmen an veränderte Marktbedingungen und Kundenbedürfnisse anpasst.

Finden der Kernkompetenzen eines Unternehmens

Ein Unternehmen kann seine Kernkompetenzen ermitteln, indem es eine gründliche Analyse seines internen und externen Umfelds durchführt. Dieser Prozess umfasst typischerweise eine Kombination der folgenden Schritte:

1. Interne Analyse: In diesem Schritt werden die aktuellen Ressourcen, Fähigkeiten und Prozesse des Unternehmens bewertet. Das Unternehmen sollte seine Stärken und Schwächen in Bereichen wie Technologie, Produktion, Marketing und Personal bewerten.
2. Externe Analyse: Dieser Schritt umfasst die Analyse des externen Umfelds des Unternehmens, einschließlich der Branche, Wettbewerber, Kunden und Markttrends. Das Unternehmen sollte Chancen und Risiken identifizieren, die sich auf seine Leistung auswirken können.
3. Analyse der Wertschöpfungskette: In diesem Schritt wird die Wertschöpfungskette des Unternehmens analysiert, die alle Aktivitäten umfasst, die mit der Erstellung und Bereitstellung eines Produkts oder einer Dienstleistung verbunden sind. Das Unternehmen sollte die Schlüsselaktivitäten identifizieren, die den größten Wert für Kunden schaffen und die dem Unternehmen einen Wettbewerbsvorteil verschaffen.
4. SWOT-Analyse: Eine SWOT-Analyse ist ein Instrument zur Bewertung der internen Stärken und Schwächen des Unternehmens sowie externer Chancen und Risiken.
5. Kundenfeedback: Ein Unternehmen kann Feedback von seinen Kunden einholen, um zu verstehen, was sie am meisten schätzen und was ihrer Meinung nach die Kernkompetenzen des Unternehmens sind.
6. Benchmarking: Ein Unternehmen kann sich auch mit Wettbewerbern und Best Practices in der Branche vergleichen, um seine Kernkompetenzen zu ermitteln.

Sobald ein Unternehmen seine Kernkompetenzen identifiziert hat, kann es diese Informationen nutzen, um eine Wettbewerbsstrategie zu entwickeln und seine Entscheidungsfindung und Ressourcenallokation zu steuern. Es ist erwähnenswert, dass Kernkompetenzen nicht statisch sind. Unternehmen sollten ihre Kernkompetenzen regelmäßig überprüfen und aktualisieren, um sicherzustellen, dass sie mit der aktuellen Strategie und den Marktbedingungen des Unternehmens übereinstimmen.

Zitate zu Kernkompetenzen

• „Es ist wichtig, die Grenzen Ihrer Kompetenz zu kennen. Wenn Sie denken, Sie wüssten mehr als Sie, werden Sie in Schwierigkeiten geraten.“ ~Warren Buffett
• „Kennen Sie Ihre Kernkompetenzen und konzentrieren Sie sich darauf, darin großartig zu sein. Bezahlen Sie für Menschen in Ihren Kernkompetenzen. Holen Sie das Beste. Stellen Sie außerhalb der Kernkompetenzen Leute ein, die zu Ihrer Kultur passen, aber günstig sind.“ ~Mark Kubaner
• „Die Wahrnehmung ist stark und das Sehen schwach. In der Strategie ist es wichtig, entfernte Dinge so zu sehen, als ob sie nah wären, und einen distanzierten Blick auf nahe gelegene Dinge zu werfen“ ~Miyamoto Musashi
• „Die Essenz der Strategie besteht darin, zu entscheiden, was man nicht tut.“ ~Michael Porter
• „Die Fähigkeit einer Organisation zu lernen und dieses Gelernte schnell in die Tat umzusetzen, ist der ultimative Wettbewerbsvorteil“ ~Jack Welch
• „Wir neigen dazu, zu glauben, dass in einer traditionellen Organisation die Leute Ergebnisse produzieren, weil das Management Ergebnisse will, aber das Wesen einer hochwertigen Organisation besteht darin, dass die Leute Ergebnisse produzieren, weil sie die Ergebnisse wollen.“ Es ist rätselhaft, wir finden es schwer zu verstehen, dass Menschen, die wirklich Spaß haben, innovativ sind, Risiken eingehen und Vertrauen zueinander haben, weil sie sich wirklich für das einsetzen, was sie tun, und es Spaß macht.“ ~Peter Senge
• „In dem Moment, in dem sich eine Führungskraft von ihren Kernkompetenzen entfernt, lässt ihre Wirksamkeit als Führungskraft nach.“ ~Andy Stanley
• „Übernehmen Sie keine Dinge, an die Sie nicht glauben und in denen Sie selbst nicht gut sind. Lerne Nein zu sagen. Effektive Führungskräfte bringen die objektiven Bedürfnisse ihres Unternehmens mit den subjektiven Kompetenzen in Einklang. Dadurch erledigen sie eine enorme Menge an Aufgaben schnell.“ ~Peter Drucker
• „Strategie ohne Taktik ist der langsamste Weg zum Sieg. Taktik ohne Strategie ist der Lärm vor der Niederlage.“ ~Sun Tzu
• „Gute Unternehmensführer schaffen eine Vision, artikulieren die Vision, besitzen die Vision leidenschaftlich und treiben sie unermüdlich zur Vollendung.“ ~Jack Welch

Supply Chain und MBA-Schlüsselkonzepte

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• Quelle: https://www.supplychaintoday.com/finding-your-companys-core-competencies/