Die Pandemie hat gerade den Edtech-Mainstream vorangetrieben, aber das Sprachlern-Startup Duolingo hatte bereits das letzte Jahrzehnt damit verbracht, herauszufinden, wie man eine erfolgreiche Edtech-App erstellt.

In unserer neuesten Ausgabe von die EC-1-SerieNatasha Mascarenhas geht tief in das Unternehmen ein, um zu verstehen, wie es den Produktmarkt passt, und fand dann heraus, wie man wie ein Consumer-Tech-Startup wächst und wie ein SaaS-Startup monetarisiert. Nach einem Rekordjahr 2020 eröffnete das in Pittsburgh ansässige Unternehmen auch seine Pläne für die Zukunft, einschließlich des Fokus auf das Sprechen einer neuen Sprache (zusätzlich zum Hören, Lesen und Schreiben).

Hier ist mehr von Natasha darüber, was drin ist:

Möchten Sie diese Art der Berichterstattung über ein anderes Unternehmen oder eine andere Branche. Schauen Sie sich unsere ständig wachsende Liste von EC-1, die aktuelle Profile von Klaviyo, StockX, Tonal und mehr enthalten.

Danke fürs Lesen!

Eric Eldon
Managing Editor, Extra Crunch (erneut für Walter)

Wie sollten wir angesichts des Goldrauschs beim Börsengang Fintech-Startups bewerten?

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Wenn es jemals ein goldenes Zeitalter für Fintech gegeben hat, muss es jetzt sicher sein.

Ab dem ersten Quartal 1 hat die Anzahl der Fintech-Startups in den USA zum ersten Mal 2021 überschritten - mehr als doppelt so viel wie bei EMEA und APAC. Mittlerweile gibt es drei Fintech-Unternehmen mit einem Wert von mehr als 10,000 Milliarden US-Dollar (Paypal, Square und Shopify) und drei weitere im Club mit 100 bis 50 Milliarden US-Dollar (Stripe, Adyen und Coinbase).

Als Fintech-Unternehmen an die Börse gingen, bestand jedoch eine gewisse Unsicherheit darüber, wie diese Unternehmen auf den öffentlichen Märkten bewertet werden. Dies ist darauf zurückzuführen, dass Fintechs in der IPO-Szene im Vergleich zu ihren Gegenstücken im Internet oder in Unternehmenssoftware relativ neu sind. Darüber hinaus verwenden Fintechs eine Vielzahl von Geschäftsmodellen: Einige sind transaktional, andere wiederkehrend oder haben hybride Geschäftsmodelle.

Und Fintechs haben jetzt eine Vielzahl von Möglichkeiten, wie sie an die Börse gehen möchten. Sie können den traditionellen IPO-Weg einschlagen, eine direkte Notierung vornehmen oder sich mit einem SPAC zusammenschließen. Angesichts der Vielzahl der Variablen ist es alles andere als einfach, diese Unternehmen zu bewerten und dann die Leistung des öffentlichen Marktes vorherzusagen.

So gewinnen Sie Großinvestoren für Ihre Direktinvestitionsplattform

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Viele Fintech-Startups haben versucht, ein Market Maker zwischen Investoren und Investitionsmöglichkeiten zu werden.

Die Herausforderung bei diesem zweiseitigen Markt ist jedoch: Wie bringen Sie die Investoren dazu, sich zu zeigen?

Es ist schwer genug, Privatanleger zu finden, aber Family Offices und andere große Scheckschreiber sind noch schwieriger zu locken.

Analytics as a Service: Warum mehr Unternehmen ein Outsourcing in Betracht ziehen sollten

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Mit einer zunehmenden Anzahl von Unternehmenssystemen, wachsenden Teams, einer zunehmenden Verbreitung des Webs und mehreren digitalen Initiativen erstellen Unternehmen jeder Größe jeden Tag eine Menge Daten.

Diese Daten enthalten hervorragende geschäftliche Erkenntnisse und immense Möglichkeiten, aber es ist für Unternehmen aufgrund ihres enormen Volumens unmöglich geworden, aus diesen Daten konsistent umsetzbare Erkenntnisse abzuleiten.

Der Markt für Analytics-as-a-Service (AaaS) wird voraussichtlich bis 101.29 auf 2026 Milliarden US-Dollar wachsen. Unternehmen, die ihre Analytics-Reise noch nicht begonnen haben oder knappe Ressourcen für Data Engineer zur Lösung von Problemen mit Analytics-Implementierungen aufwenden, identifizieren keine umsetzbaren Datenerkenntnisse .

Mithilfe von AaaS können Managed Services Provider (MSPs) Unternehmen dabei unterstützen, sofort mit ihrer Analyse zu beginnen, ohne extravagante Kapitalinvestitionen tätigen zu müssen.

MSPs können die unmittelbaren Datenanalyseanforderungen des Unternehmens übernehmen, laufende Herausforderungen lösen und neue Datenquellen integrieren, um Dashboard-Visualisierungen, Berichte und Vorhersagemodelle zu verwalten. So können Unternehmen jeden Tag datengesteuerte Entscheidungen treffen.

Wird der geplante Börsengang von Fintech-Einhorn Flywire die Fluchtgeschwindigkeit erreichen?

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Flywire, ein in Boston ansässiger Magnet für Risikokapital, wurde am Montag an die Börse gebracht.

Laut Crunchbase ist Flywire ein globales Zahlungsunternehmen, das als Startup mehr als 300 Millionen US-Dollar als Startup angezogen hat und zuletzt im letzten Monat eine Serie F im Wert von 60 Millionen US-Dollar gesammelt hat. Wir haben nicht die jüngste Bewertung, aber PitchBook-Daten zeigen, dass das Unternehmen Flywire im Februar 2020 mit einem Wert von 120 Millionen US-Dollar und einem Post-Money-Wert von 1 Milliarde US-Dollar bewertet hat.

Wir sehen uns hier also einen Börsengang von Fintech-Einhörnern an. Ein großartiger Start in die Woche, um ehrlich zu sein, obwohl wir dachten, dass Robinhood das nächste derartige Debüt sein würde.

Die Risikokapitalaktivität von Fintech war in letzter Zeit heiß, was den Börsengang von Flywire interessant macht. Sein Erfolg oder Misserfolg könnte das Tempo der Fintech-Exits und der Bewertungen von Fintech-Startups im Allgemeinen bestimmen, daher müssen wir uns darum kümmern.

Was macht Flywire und mit wem konkurriert es? Schauen Sie sich dann die Finanzergebnisse genauer an, um die Umsatzqualität, die Gesamtwirtschaftlichkeit und die Wachstumsaussichten in den Griff zu bekommen.

Danach werden wir die Bewertungen diskutieren und welche Risikokapitalgruppen bei ihrem Börsengang gut abschneiden werden.

Während die Flaute des zweiten Quartals nachlässt, nehmen die Börsengänge von Einhörnern Fahrt auf

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Wenn sich die IPO-Nachrichten zu Beginn des zweiten Quartals für einige Wochen verlangsamen, ist Ihr Bauch richtig. Zuvor teilten die Anleger The Exchange mit, dass das erste, dritte und vierte Quartal 2021 heiße Zeiten für öffentliche Debüts sein würden, das zweite Quartal jedoch langsamer. Ihre Argumentation drehte sich um die Meldung von Kadenzen und darum, wie lange es dauert, bis bestimmte Perioden der Buchhaltungsarbeit abgeschlossen sind.

Wir waren also nicht überrascht, als sich der IPO-Zyklus des zweiten Quartals im Vergleich zum Schnellfeuer des ersten Quartals etwas weich anfühlte. Und wie wir alle in den letzten Tagen gehört haben, verlangsamt sich der große SPAC-Ansturm.

Aber das hat eine Reihe von Firmen nicht davon abgehalten, sich den Erwartungen zu widersetzen und trotzdem an die Börse zu gehen.

SAP-Chef Christian Klein blickt auf sein erstes Jahr zurück

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SAP-CEO Christian Klein wurde im Oktober 2019 mit Jennifer Morgan zum Co-CEO ernannt. Er wurde alleiniger CEO, als die Pandemie im vergangenen April weltweit ihre Wucht ergriff.

Mit 39 Jahren leitete er eine berühmte Firma. Bis Oktober war der Aktienkurs gesunken und die Umsatzprognosen für die kommenden Jahre blieben unverändert.

Auf diese Weise möchte definitiv kein CEO seine Amtszeit beginnen, aber die Pandemie zwang Klein, einige Entscheidungen zu treffen, um seine Kunden schneller in die Cloud zu bringen. Dies wirkte sich wiederum auf die Einnahmen aus, bis der Übergang abgeschlossen war. Obwohl es jetzt sinnvoll ist, diesen Schritt zu unternehmen, waren die Anleger mit den Nachrichten nicht zufrieden.

Es gab auch die Entscheidung, Qualtrics, das Unternehmen, das sein Vorgänger im Jahr 8 für 2018 Milliarden US-Dollar erworben hatte, auszulagern. Als er auf die Einjahresgrenze zurückblickte, setzte sich Klein mit TechCrunch zusammen, um alles zu besprechen, was passiert ist, und die einzigartigen Herausforderungen, die er stellte konfrontiert.

Eurie Kim von Forerunner und Harpreet Rai von Oura diskutieren über Wetten auf Consumer-Hardware

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Eurie Kim, General Partner von Forerunner, und Harpreet Rai, CEO von Oura, diskutierten mit uns auf Extra Crunch Live über den Prozess, Oura auf die nächste Stufe - und darüber hinaus - zu bringen, da das Produkt während der Pandemie durch Partnerschaften mit Sportligen ein zweites (oder drittes) Leben fand wie die NBA.

Und wie wir es gewohnt sind, haben wir das Paar gebeten, sich eine Handvoll von Benutzern eingereichte Pitch-Decks anzusehen.

Wie man als Außenseiter ins Silicon Valley einbricht

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Domm Holland, Mitbegründer und CEO des E-Commerce-Startups Fast, scheint den Traum eines Gründers zu leben.

Seine große Idee kam von einem kleinen Moment in seinem wirklichen Leben. Holland sah zu, wie die Großmutter seiner Frau versuchte, Lebensmittel zu bestellen, aber sie hatte ihr Passwort vergessen und konnte die Transaktion nicht abschließen.

Er baute einen Prototyp eines passwortlosen Authentifizierungssystems, bei dem Benutzer ihre Informationen einmal ausfüllen und dies nie wieder tun müssen. Innerhalb von 24 Stunden hatten Zehntausende Menschen es benutzt.

Käufer waren nicht die einzigen, die mit dieser Idee an Bord waren. In weniger als zwei Jahren hat Holland in drei Spendenrunden 124 Millionen US-Dollar gesammelt und Partner wie Index Ventures und Stripe gewonnen.

Obwohl der Erfolg von Fast's One-Click-Checkout-Produkt schnell war, war es nicht mühelos.

Zum einen ist Holland Australier, was bedeutet, dass er als Außenseiter im Silicon Valley angefangen hat.

Holland spricht darüber, wie er sein Netzwerk aufgebaut hat, warum es wichtig ist - nicht nur für das Sammeln von Spenden, sondern für den Aufbau des gesamten Geschäfts - und wie man die Fehler vermeidet, die neue Gründer machen.

Frank Reig von Revel erzählt, wie er sein Geschäft aufgebaut hat und was er plant

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Es ist erst drei Jahre her, seit sie auf die Straße gingen, aber Revels blaue Elektromopeds sind in New York, San Francisco und einer wachsenden Anzahl von US-Städten bereits zu einem alltäglichen Anblick geworden.

Der Gründer und CEO von Revel, Frank Reig, strebte jedoch weit über den Aufbau eines gemeinsamen Moped-Dienstes hinaus.

Tatsächlich hat Revel seit Anfang 2021 einen E-Bike-Abonnementdienst, ein EV-Ladestationsunternehmen und einen vollelektrischen Mitfahrservice gestartet, der von einer Flotte von 50 Teslas betrieben wird.

Wir haben uns mit Reig getroffen, um darüber zu sprechen, was er aus dem Aufbau des Unternehmens gelernt hat, wie sich die Geschäftsstrategie von Revel entwickelt hat und was vor uns liegt.

Brex, Ramp kündigen ihre Sicht auf die Zukunft an, da Divvy einen Verkauf an Bill.com in Betracht ziehen soll

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Divvy, ein in Utah ansässiges Einhorn für Unternehmensausgaben, erwägt, sich an Bill.com zu einem Preis zu verkaufen, der 2 Milliarden US-Dollar übersteigen könnte. Für den Fintech-Sektor ist das eine große Neuigkeit.

Startups von Unternehmensausgaben, darunter Ramp und Brex, erhöhen die Schnellfeuer-Runden bei immer höheren Bewertungen und wachsen bei risikofreien Kadenzen. Ihr Wachstum und die daraus resultierenden privaten Investitionen wurden durch einen beliebten Ansatz beim Anbieten von Unternehmenskarten und zunehmend durch die Fähigkeit der Gruppe erzielt, Software um diese Karten herum zu entwickeln, die einen größeren Teil der Funktionen berücksichtigten, die Unternehmen zur Nachverfolgung von Ausgaben und zur Verwaltung von Ausgaben benötigten Zugang und vielleicht Geld sparen.

Es ist sinnvoll zu sehen, dass Bill.com beschließt, die noch privaten Startups für Unternehmensausgaben zu übernehmen, die auf dem Feld spielen. Warum nicht einen wachsenden Kundenstamm aufnehmen und den Wettbewerb in einem einzigen Schritt abwehren?

Um besser zu verstehen, wie sich die Startups, die mit Divvy konkurrieren, über den Deal fühlen, hat TechCrunch sowohl Eric Glyman, CEO von Ramp, als auch Henrique Dubugras, CEO von Brex, kontaktiert.

4 Strategien zum Aufbau eines digitalen Gesundheits-Einhorns

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Es ist heute ein Markt für Unternehmer im Bereich der digitalen Gesundheit, auf dem Startups rekordverdächtige Mittel bei steigenden Bewertungen sammeln und eifrigen Anlegern auf öffentlichen Märkten debütieren.

Der massive Kapitalzufluss in das Gesundheitswesen sollte nicht überraschen. Die Pandemie hat deutlich gemacht, dass die digitale Gesundheit die Zukunft des Gesundheitswesens ist.

Zu diesem Zweck sollten wir in naher Zukunft mit zusätzlichen Exits im Gesundheitswesen im Wert von mehr als 1 Milliarde US-Dollar rechnen. Was wiederum großartig für Unternehmer ist - solange sie verstehen, wie schwierig es ist, ein Einhorn im Gesundheitswesen zu bauen. Um ein Einhorn zu werden, sind heute Gründer erforderlich, die über eine lange Vision und operative Erfahrung verfügen.

Während der Pandemie sprangen viele Investoren zum ersten Mal in die digitale Gesundheit. Aber wir investieren seit mehr als einem Jahrzehnt.

HEs gibt vier instrumentelle Strategien zum Aufbau eines Einhorns in der digitalen Gesundheit, von denen wir wissen, dass sie funktionieren.

Ein CMO übernimmt ehrlich die moderne Rolle des Marketingchefs

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Es gibt heutzutage keinen Mangel an Kommentaren zum Titel des Chief Marketing Officers und sicherlich auch keinen Mangel an Meinungen über die Verantwortlichkeiten und die Bedeutung der Rolle innerhalb eines Unternehmens.

Dafür gibt es einen Grund. CMO ist die kürzeste C-Suite-Rolle - die durchschnittliche Amtszeit eines CMO ist mit 3.5 Jahren die niedrigste aller C-Suite-Titel.

Das liegt daran, dass die Rolle des Chief Marketing Officers immer komplexer wird. Qualifikationen erfordern ein breites strategisches Denken bei gleichzeitiger Wahrung des taktischen Scharfsinns über mehrere Funktionen hinweg. Es gibt große Unterschiede in den Erwartungen von Unternehmen an CMOs. Einige möchten einen Strategen mit Blick für die Markteinführungsplanung, während andere neben Markenbekanntheit, Content-Strategie und Lead-Generierung einen Fokus auf eine enge Abstimmung mit dem Vertrieb legen möchten.

Andere Unternehmen möchten, dass ihre CMO den Schwerpunkt auf Produktmarketing und -management legt. Wenn Sie 10 CMOs fragen, wie sie ihre Rolle definieren, erhalten Sie 10 verschiedene Antworten.

Hier teilt ein fest angestellter CMO seine ehrliche Einstellung dazu, was die Rolle tatsächlich bedeutet, sowie die Schlüsselmerkmale des modernen CMO von heute.

Trotz der Zuwächse hatte die geschlechtsspezifische Vielfalt bei der VC-Finanzierung im Jahr 2020 Probleme

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Die Menschen diskutieren seit Jahrzehnten über die Bedeutung der Erweiterung der Möglichkeiten für Frauen im Bereich Risikokapital und Startup-Unternehmertum. Und für einige Zeit schien es, dass Fortschritte beim Aufbau eines vielfältigeren und gerechteren Umfelds erzielt wurden.

Die Aussicht, dass mehr Frauen Schecks ausstellen, wurde als positiv für Gründerinnen angesehen, eine Kohorte, die Schwierigkeiten hatte, mehr als einen Bruchteil der von ihren männlichen Kollegen verwalteten Mittel anzuziehen. Nur weibliche Teams haben es im Vergleich zu ausschließlich männlichen Teams besonders schwer, Kapital zu beschaffen, was die Ungleichheit unterstreicht.

Dann kam COVID-19 und verwirrte die Venture- und Startup-Szene, wodurch am Ende des ersten Quartals und zu Beginn des zweiten Quartals 1 ein risikobehaftetes Umfeld geschaffen wurde. Danach wurde die Venture-Welt schneller, als der Verkauf von Software zu einem sicheren Hafen im Geschäft wurde Welt in unsicheren wirtschaftlichen Zeiten. Und als klar wurde, dass sich die gepriesene digitale Transformation von großen und kleinen Unternehmen beschleunigte, erschien mehr Kapital.

Daten deuten jedoch darauf hin, dass der Strom neuen Kapitals nicht gleichmäßig verteilt wurde - tatsächlich haben einige der Fortschritte, die Gründerinnen in den letzten Jahren gemacht haben, möglicherweise nachgelassen.

So stellen Sie sicher, dass Ihr Rechtsteam M & A-fähig ist

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Wenn es darum geht, ein Unternehmen zu erwerben oder mit einem anderen zu fusionieren, ist es unerlässlich, dass Entscheidungsträger wissen, warum sie einen Deal verfolgen und welche möglichen Auswirkungen dies auf das Unternehmen hat, ob gut oder schlecht.

Fusionen und Übernahmen (M & A) sind zwar der beste Weg zum Erfolg, aber es gibt viel Raum für Probleme, und viele Führungskräfte unterschätzen die Rolle, die interne Rechtsteams bei der Minderung dieser Probleme und der Erleichterung des Fortschritts spielen können, bis sie festgefahren sind ein Deal.

Und dann werden Probleme viel schwieriger zu lösen und Pläne werden aufgelöst.

Während ein CEO und ein Vorstand die interne Beratung voll und ganz zu schätzen wissen, ist es ebenso wichtig, dass das Team unternehmensweit unterstützt wird - vom Marketing bis zur Produktentwicklung -, um einen effizienten Abschluss und eine erfolgreiche Integration sicherzustellen. Der beste Weg, dies zu tun, besteht darin, frühzeitig und häufig interne Berater in den Prozess einzubeziehen.

Über die Fanfare- und SEC-Warnungen hinaus sind SPACs hier, um zu bleiben

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Die Anzahl der SPACs im Deep-Tech-Sektor stieg sprunghaft an, aber eine Kombination aus verstärkter SEC-Kontrolle und Marktkräften in den letzten Wochen hat das Tempo neuer SPAC-Transaktionen verlangsamt.

Die Korrektur ist ein unvermeidlicher Schritt auf dem Weg zum Mainstreaming von SPACs als Alternative zu IPOs, führt jedoch nicht dazu, dass diese verschwinden.

Stattdessen werden sich Blankoscheck-Fahrzeuge weiterentwickeln und einen kleinen und spezialisierten - aber wichtigen - Teil der Startup-Finanzierungslandschaft einnehmen.

Die gemischten Ergebnisse von Uber im ersten Quartal zeigen ein sich entwickelndes Geschäft

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Uber folgte Lyft bei der Meldung seiner Ergebnisse für das erste Quartal 1 in dieser Woche. Und wie sein Rivale erfordern seine Ergebnisse ein wenig Arbeit, um sie zu verstehen.

Wir haben sie als Paar analysiert, damit wir verstehen, was bei dem Riesen los ist, der Hagel und Lebensmittel liefert.

Beginnen wir mit den großen Zahlen: Der Umsatz von Uber ging stark zurück, während die Rentabilität die Erwartungen übertraf.

Wie haben Anleger die Leistung von Uber überprüft? Die Aktie des Unternehmens ist im nachbörslichen Handel um rund 4% gesunken.

Überrascht von dem Umsatzverlust? Schockiert vom Gewinnschlag? Erschrocken über den starken Wertverlust von Ubers Aktien? Packen wir die Zahlen aus.

Wie viel Produktraum werden Fintech-Giganten für Startups übrig lassen?

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Lassen Sie uns den BNPL-Markt (Buy Now, Pay Later) untersuchen, hauptsächlich anhand der Ergebnisse von PayPal für das erste Quartal.

Die BNPL-Ergebnisse von PayPal sind beeindruckend - nicht nur für Ihren bescheidenen Diener, sondern auch für andere Fintech-Beobachter -, was die Frage aufwirft: Kann der Plattformeffekt, den die PayPals der Welt zum Tragen bringen, einen wachsenden Teil des Startup-Marktes ersticken?

Freemium ist kein Trend - es ist die Zukunft von SaaS

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Als die COVID-19-Sperren im vergangenen Frühjahr weltweit kaskadierten, sahen große und kleine Unternehmen, dass die Nachfrage scheinbar über Nacht zum Stillstand kam. Unternehmen fühlten sich nicht wohl dabei, große, langfristige Verpflichtungen einzugehen, wenn sie keine Ahnung hatten, wie die Zukunft aussehen würde.

Innovative SaaS-Unternehmen reagierten schnell, indem sie ihre Produkte kostenlos oder mit einem hohen Rabatt zur Verfügung stellten, um die Nachfrage anzukurbeln.

Aber diese kostenlosen Angebote gingen nicht verloren, als sich die Sperren lockerten. SaaS-Unternehmen verdoppelten stattdessen Freemium, weil sie erkannten, dass dies einen echten und positiven Einfluss auf ihr Geschäft hatte. Damit haben sie die veralteten Mythen zunichte gemacht, die 82% der SaaS-Unternehmen davon abgehalten haben, ihren eigenen kostenlosen Plan anzubieten.

AI ist bereit, sich einer massiven Herausforderung im Gesundheitswesen zu stellen

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Die Verkürzung der diagnostischen Odyssee seltener Krankheiten und die Senkung der damit verbundenen Kosten war bis vor kurzem eine Herausforderung für den Mondschuss, ist aber jetzt in Reichweite.

Ungefähr 80% der seltenen Krankheiten sind genetisch bedingt, und Fortschritte in Technologie und KI verbinden sich, um Gentests allgemein zugänglich zu machen.

Die Gesamtgenomsequenzierung, ein fortschrittlicher Gentest, mit dem wir die gesamte menschliche DNA untersuchen können, kostet jetzt weniger als 1,000 US-Dollar. Marktführer Illumina strebt in naher Zukunft ein Genom von 100 US-Dollar an.

Warum hat Bill.com 2.5 Milliarden US-Dollar für Divvy bezahlt?

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Wie erwartet kauft Bill.com Divvy, das in Utah ansässige Startup für die Verwaltung von Unternehmensausgaben, das mit Brex, Ramp und Airbase konkurriert. Der Gesamtkaufpreis von rund 2.5 Milliarden US-Dollar liegt deutlich über dem Wert von rund 1.6 Milliarden US-Dollar nach dem Geld, den Divvy während seiner Finanzierungsrunde im Januar 165 in Höhe von 2021 Millionen US-Dollar festgelegt hat.

Laut Bill.com umfasst die Transaktion 625 Millionen US-Dollar in bar, der Rest der Gegenleistung erfolgt in Form von Aktien der neuen Muttergesellschaft von Divvy.

Bill.com berichtete auch über seine Quartalsergebnisse: Das erste Quartal enthielt einen Umsatz von 1 Mio. USD, der über den Erwartungen von 59.7 Mio. USD lag. Der bereinigte Verlust pro Aktie des Unternehmens von 54.63 USD übertraf ebenfalls die Erwartungen, wobei die Straße ein schärferes Defizit von 0.02 USD pro Aktie erwartete.

Die besser als erwarteten Ergebnisse und die Akquisitionsnachrichten haben zusammen dazu beigetragen, den Wert von Bill.com im nachbörslichen Handel um mehr als 13% zu steigern.

Zum Glück hat Bill.com ein Deck veröffentlicht, das eine Reihe von Finanzkennzahlen für den Kauf von Divvy enthält. Auf diese Weise können wir nicht nur den Wert des Einhorns beim Ausstieg besser verstehen, sondern auch seine Konkurrenten, gegen die wir jetzt eine Reihe von Kennzahlen anwenden können.

Packen wir den Deal aus, um ein besseres Verständnis für den riesigen Ausstieg und den Wert der reich finanzierten Konkurrenten von Divvy zu erhalten.

5 Investoren diskutieren die Zukunft von RPA nach dem Börsengang von UiPath

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Die Roboter-Prozessautomatisierung (RPA) hat im letzten Jahr sicherlich viel Aufmerksamkeit auf sich gezogen, da Startups, Akquisitionen und Börsengänge in einer Flut von Marktaktivitäten zusammenkommen. Alles schien mit dem Börsengang von UiPath im letzten Monat zu gipfeln. Das Unternehmen, das 2017 aus dem Nichts zu kommen schien, hatte schließlich eine endgültige private Bewertung von 35 Milliarden US-Dollar. Es hatte dann die Kühnheit, dies beim Börsengang zu erreichen. Einige Wochen später hat es trotz des punktuell schwankenden Aktienkurses immer noch eine Marktkapitalisierung von über 38 Milliarden US-Dollar.

War dies eine Art Höhepunkt für die Technologie oder ein Blitz in der Pfanne? Wahrscheinlich nicht. Während im letzten Jahr alles zusammen zu kommen schien und die Aufmerksamkeit auf die Automatisierung im Allgemeinen während der Pandemie stark zugenommen hat, gibt es diese Marktkategorie schon seit einiger Zeit.

Mit RPA können Unternehmen eine Gruppe sehr alltäglicher Aufgaben automatisieren und eine Maschine anstelle eines Menschen die Arbeit erledigen lassen. Stellen Sie sich vor, Sie finden einen Rechnungsbetrag in einer E-Mail, platzieren die Zahl in einer Tabelle und senden eine Slack-Nachricht an die Kreditorenbuchhaltung. Sie könnten das von Menschen tun lassen, oder Sie könnten es schneller und effizienter mit einer Maschine tun. Wir sprechen von nervenaufreibender Arbeit, die sich gut für die Automatisierung eignet.

Twitch UX Teardown: Der Ankereffekt und risikofreie Entscheidungen

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Peter Ramsey, der für Mars-CEO entwickelt wurde, reißt Twitchs UX herunter und fragt, wie Twitch Geld verdient und welche Psychologie in seiner App verwendet wird, um Benutzer zu ermutigen, weiterhin Geld auszugeben.

Ramsey beschreibt Twitchs Protokoll, Benutzer zu fragen, ob sie einen Streamer abonnieren möchten, bevor sie ihren Stream "unnötig boolesch" sehen, was ein großartiger Bandname wäre.

Aber das ist weder hier noch da. Ramsey bemerkt: „Oft ist es der Punkt des Klickens, nicht die letzte Phase eines Prozesses, was bedeutet, dass der Benutzer beschließt, den Artikel zu kaufen, wenn er auf" Jetzt auschecken "klickt, nicht wenn er seine Kartendetails eingegeben und auf" Fertig stellen "geklickt hat Kauf.'
Ramsey argumentiert, dass Twitch Benutzer nicht dazu bringen sollte, zwischen Nichtstun und Abonnieren zu wählen: "Wenn sie stattdessen den Text in" Weitere Informationen "ändern, kann der Benutzer darauf klicken, ohne die Entscheidung verinnerlichen zu müssen."

Erstellen Sie den Engineering-Prozess neu, um Zeit für einen fehlgeschlagenen Start zu gewinnen

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In der nicht-Kunstflug-Starrflügelluftfahrt sind Drehungen ein Notfall. Wenn Sie kein Spin-Recovery-Training haben, können Sie die Situation leicht verschlimmern und die Wahrscheinlichkeit eines Absturzes drastisch erhöhen. Trotz der Folgen für Leben und Tod müssen lizenzierte Amateurpiloten in den USA nicht dafür trainieren. Unkontrollierte Drehungen kommen nicht oft genug vor, um das Training zu rechtfertigen.

Startups können auch das Äquivalent eines Spins eingeben. Mein Startup Kolide hatte Anfang 2018, nur ein Jahr nach unserer Spendenaktion für die Serie A, einen gefährlichen Dreh. Wir hatten wenig Traktion und verbrannten schnell unsere beträchtlichen Barreserven. Wir gerieten außer Kontrolle und waren uns sicher, dass wir in kürzester Zeit auf dem Boden aufschlagen würden.

Alle Drehungen beginnen mit einem Stillstand - eine Verringerung des Auftriebs, wenn entweder das Flugzeug zu langsam fliegt oder die Nase zu hoch zeigt. In Kolides Fall machten wir beides.

Kolide hatte eine Menge zu bieten, die es mir ermöglichte, das Unternehmen wiederherzustellen, aber das mit Abstand wichtigste war, dass wir sehr früh erkannten, dass wir uns in einer Phase befanden, und dass wir noch genügend Geld (und daher genügend Zeit) hatten, um einen Wiederherstellungsplan auszuführen .

Was die beeindruckenden Einnahmen von Square über die Nachfrage nach Bitcoin für Verbraucher aussagen

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Die Aktien von Square sind um mehr als 6% gestiegen, nachdem das amerikanische Fintech-Unternehmen in seinem Gewinnbericht für das erste Quartal 5.06 einen Umsatz von erstaunlichen 1 Milliarden US-Dollar ausgewiesen hatte, weit vor einer erwarteten Summe von 2021 Milliarden US-Dollar.

Durch die Veröffentlichung des enormen Umsatzanstiegs wuchs Square im Vergleich zum ersten Quartal des Vorjahres um 266%. Da dies die Art von Wachstum ist, die wir im Allgemeinen von Start-ups im Frühstadium erwarten, anstatt öffentliche Unternehmen zu reifen, ist eine gewisse Exploration angebracht. Kurz gesagt, die Bitcoin-Einnahmen von Square und wie sie in die Buchhaltung passen, sind für einen Großteil des übergroßen Wachstums verantwortlich.

Und darüber müssen wir sprechen.

Münzsmart. Beste Bitcoin-Börse in Europa
Quelle: https://techcrunch.com/2021/05/07/extra-crunch-roundup-how-duolingo-became-an-edtech-leader/