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Was haben uns die Tarife über die Lieferkette beigebracht?
Dies ist kein politisches oder gar wirtschaftliches Posting in Bezug auf die Zölle und den aktuellen „Zollkrieg“. Vielmehr habe ich viel darüber nachgedacht, was uns dies über die Lieferkette und insbesondere über das globale Lieferkettendesign lehrt.
Erstens wird über dieses Thema schon lange gesprochen und es steht unter dem Banner von "Unterbrechung der Lieferkette". Wir haben diese Unterbrechungen immer entweder als "Naturkatastrophen" (denken Sie an Hurrikane und Erdbeben) oder als "von Menschen verursachte" Katastrophen wie Kriege betrachtet. In beiden Fällen lauteten die Empfehlungen für Supply Chain-Experten, sehr nah an den Auswirkungen zu bleiben davon und wie lange ein Unternehmen überleben könnte, sollte es zuschlagen. Vielleicht ist dieser Zollkrieg eine Möglichkeit für uns, zu üben, bevor etwas passiert, das wir wirklich nicht kontrollieren können.
Im Jahr 2011 wurden sowohl die Festplattenindustrie als auch die Autoindustrie hart getroffen und durch Überschwemmungen in Thailand erheblich unterbrochen. Näher in der Zeit, die Grafik unten aus EPS-Nachrichten zeigt die Art und Anzahl der Störungen nur im Zeitraum 2017 / 2018:
Erstens wird über dieses Thema schon lange gesprochen und es steht unter dem Banner von "Unterbrechung der Lieferkette". Wir haben diese Unterbrechungen immer entweder als "Naturkatastrophen" (denken Sie an Hurrikane und Erdbeben) oder als "von Menschen verursachte" Katastrophen wie Kriege betrachtet. In beiden Fällen lauteten die Empfehlungen für Supply Chain-Experten, sehr nah an den Auswirkungen zu bleiben davon und wie lange ein Unternehmen überleben könnte, sollte es zuschlagen. Vielleicht ist dieser Zollkrieg eine Möglichkeit für uns, zu üben, bevor etwas passiert, das wir wirklich nicht kontrollieren können.
Im Jahr 2011 wurden sowohl die Festplattenindustrie als auch die Autoindustrie hart getroffen und durch Überschwemmungen in Thailand erheblich unterbrochen. Näher in der Zeit, die Grafik unten aus EPS-Nachrichten zeigt die Art und Anzahl der Störungen nur im Zeitraum 2017 / 2018:
Sie sehen, dass dies keine Seltenheit ist. Während die Ursache für diese besondere Störung in diesem Jahr (Tarife) überraschend sein mag, sollte es für Supply-Chain-Experten nicht überraschend sein, dass ihre globalen Lieferketten anfällig für Störungen sind. Was sollten Sie dagegen tun:
- Planen, planen, planen - Szenarioplanung und die Durchführung von FMEAs sind in diesem Umfeld ein Muss. Sie sollten es nicht nachholen müssen, wenn eine Störung eintritt.
- nochmal genauer über Ihre Lieferkette als Portfolio. Sie würden wahrscheinlich nicht Ihre gesamten Lebensersparnisse in eine Aktie investieren, oder? Warum sollten Sie es mit der Lieferkette Ihres Unternehmens tun? Vielfalt ist entscheidend für die Risikominderung
- Frühwarnindikatoren entwickeln - jeder mit einem Aktionsplan, wenn es den Anschein hat, dass es passiert. Während Sie Ihre FMEA entwickeln, werden Sie wahrscheinlich eine Reihe von Unterbrechungsszenarien zusammen mit Wahrscheinlichkeits- und Schweregradbewertungen identifizieren. Sie sollten dann sorgfältig an den Szenarien mit der höchsten Wahrscheinlichkeit mit sehr schwerwiegenden Folgen arbeiten. Aber es reicht nicht aus, sie nur zu kennen. Sie müssen dann bestimmen, welche Indikatoren Sie betrachten werden, um festzustellen, ob etwas passieren wird. Wie können Sie die globale Situation überwachen und die Wahrscheinlichkeit eines Ereignisses bestimmen?
Zölle waren zum Beispiel ein Thema der Wahl, und die USA tun im Großen und Ganzen das, was sie während der Wahl angekündigt haben. Dies war eine rote Fahne. Obwohl Sie nie sicher gewesen wären, was Sie wussten, war die „Wahrscheinlichkeit“ von Unterbrechungen der Lieferkette aufgrund von Zöllen, die am 20. Januar 2017 dramatisch erhöht wurden. War es genug, um an diesem Tag alles zu ändern? Wahrscheinlich nicht. War es ein guter Zeitpunkt, Ihre Disruptions-FMEAs aus dem Regal zu holen und zu aktualisieren? Absolut.
Zusammenfassend bin ich mir nicht sicher, ob uns die Tarifsituation etwas Neues gelehrt hat, aber was sie bewirkt hat, hat das, was wir bereits wussten, verstärkt und in die Realität umgesetzt. Das war nicht ein "Blackswan"-Ereignis. Dies alles lag im Bereich der Wahrscheinlichkeit, wenn man wusste, was besprochen wurde.
Zeit, zu den Grundlagen zurückzukehren. Führen Sie FMEA durch, führen Sie Szenarioplanungen durch und verwalten Sie Ihr Portfolio.
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