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Extreme Eigenverantwortung im Supply Chain Management
Ich denke, es ist bekannt, dass der Bereich Supply Chain für das Unternehmen zu einer Art Drehscheibe wird. Nahezu jede Aktivität fließt entweder in den Supply-Chain-Bereich ein oder aus ihm heraus. Aus tollen Ideen werden Produkte bis die Lieferkette; Großartige Produktverkäufe lassen großartige Produkte fließen von die Lieferkette und in die Hände des Kunden. Durch den S&OP-Prozess (Sales and Operations Planning) durchlaufen nahezu alle Planungsaktivitäten die Lieferkette.
Aus diesem Grund Extreme Eigentumsverhältnisse ist für den Supply Chain Manager so entscheidend. In der Sicherheitswelt gibt es ein Sprichwort: „You see it, you own it“ und das gilt für den Supply Chain Manager. Sie sehen das Problem, Sie besitzen das Problem, und da Sie fast alle Probleme sehen werden, müssen Sie die Verantwortung übernehmen, um diese Probleme zu lösen. Produktfehler? Sie werden es in überhöhten Renditen sehen - Sie sehen es, Sie besitzen es! Bestandsprobleme (zu wenig, nicht genug) wird der Verteilzentrumsleiter in seinem/ihrem Verteilzentrum sehen - Sie sehen es, Sie besitzen es!
Diese Ideen basieren auf einem fantastischen Buch mit dem Titel: „Extreme Ownership: Wie die US Navy FÜHRT und GEWINNT von Jocko Willink und Leif Babin. Dieses Buch ist für alle Führungskräfte, aber insbesondere für die Supply Chain Leader geschrieben. Wir sehen alles und deshalb müssen wir es besitzen.
Obwohl es viele Arten von Führungskräften gibt, denke ich, dass eine große Makrokategorie darin bestehen könnte, dass es zwei Arten gibt: Opfer und Eigentümer. Das Opfer ist derjenige, der alles aufzählt, was passiert ist zu ihn oder sie und das ist Molke, sie können ihre Arbeit nicht erledigen. Wenn die Prognosen nur besser wären!! Wenn wir nur Produkte herstellen würden, die sich besser würfeln lassen... Wenn nur... .Nun, Sie verstehen schon. Diese Person lehnt sich zurück und spielt das „Wenn-nur“-Spiel als Nörgler, nicht als Teilnehmer.
Das Eigentümer (im Weg von Extreme Eigentumsverhältnisse) sieht die Probleme und übernimmt unabhängig von der Herkunft die Verantwortung. Anstatt als Zuschauer das „Wenn-nur“-Spiel zu spielen Extremer Besitzer Ergreift Maßnahmen zur Lösung des/der Problems/Probleme. Wenn die Prognosen nur besser wären! - Aktion: Ich werde mich mit dem Leiter der Planung treffen, um zu besprechen, wie ich einen Frühwarnindikator für Dinge geben kann, die sich nicht verkaufen (Planung ist in der Lieferkette, aber der Frühwarnindikator kann von außerhalb der Planungsabteilung kommen). Wenn Produkte nur besser gewürfelt werden könnten! - Aktion: Ich werde mich weiter stromaufwärts an der Produktentwicklung beteiligen, um andere über die Kosten eines nicht ordnungsgemäßen Cubings aufzuklären und wie wir in der Lage sein können, alle Kundenbedürfnisse zu erfüllen und eine kosteneffiziente Möglichkeit zu gewährleisten, Transportmittel zu würfeln (Design für Logistik).
Mein Rat hier ist, Verantwortung zu übernehmen und sich aus Ihrem „Einflussbereich“ in Ihren „Sorgenbereich“ (Covey) zu bewegen. Ergreifen Sie Maßnahmen, übernehmen Sie das Problem und arbeiten Sie mit Ihren anderen Partnern im gesamten Unternehmen zusammen, um eine Lösung zu finden.
Nachdem ich dieses Buch gelesen und über 1 Jahr nachgedacht habe (Lesen Sie es letztes Jahr), bin ich wirklich zu dem Schluss gekommen, dass dies das Großartige vom Guten unterscheidet. Die tolle Aufnahme extreme Eigenverantwortung, beobachten die anderen und sagen "Wenn nur...".
Aus diesem Grund Extreme Eigentumsverhältnisse ist für den Supply Chain Manager so entscheidend. In der Sicherheitswelt gibt es ein Sprichwort: „You see it, you own it“ und das gilt für den Supply Chain Manager. Sie sehen das Problem, Sie besitzen das Problem, und da Sie fast alle Probleme sehen werden, müssen Sie die Verantwortung übernehmen, um diese Probleme zu lösen. Produktfehler? Sie werden es in überhöhten Renditen sehen - Sie sehen es, Sie besitzen es! Bestandsprobleme (zu wenig, nicht genug) wird der Verteilzentrumsleiter in seinem/ihrem Verteilzentrum sehen - Sie sehen es, Sie besitzen es!
Diese Ideen basieren auf einem fantastischen Buch mit dem Titel: „Extreme Ownership: Wie die US Navy FÜHRT und GEWINNT von Jocko Willink und Leif Babin. Dieses Buch ist für alle Führungskräfte, aber insbesondere für die Supply Chain Leader geschrieben. Wir sehen alles und deshalb müssen wir es besitzen.
Obwohl es viele Arten von Führungskräften gibt, denke ich, dass eine große Makrokategorie darin bestehen könnte, dass es zwei Arten gibt: Opfer und Eigentümer. Das Opfer ist derjenige, der alles aufzählt, was passiert ist zu ihn oder sie und das ist Molke, sie können ihre Arbeit nicht erledigen. Wenn die Prognosen nur besser wären!! Wenn wir nur Produkte herstellen würden, die sich besser würfeln lassen... Wenn nur... .Nun, Sie verstehen schon. Diese Person lehnt sich zurück und spielt das „Wenn-nur“-Spiel als Nörgler, nicht als Teilnehmer.
Das Eigentümer (im Weg von Extreme Eigentumsverhältnisse) sieht die Probleme und übernimmt unabhängig von der Herkunft die Verantwortung. Anstatt als Zuschauer das „Wenn-nur“-Spiel zu spielen Extremer Besitzer Ergreift Maßnahmen zur Lösung des/der Problems/Probleme. Wenn die Prognosen nur besser wären! - Aktion: Ich werde mich mit dem Leiter der Planung treffen, um zu besprechen, wie ich einen Frühwarnindikator für Dinge geben kann, die sich nicht verkaufen (Planung ist in der Lieferkette, aber der Frühwarnindikator kann von außerhalb der Planungsabteilung kommen). Wenn Produkte nur besser gewürfelt werden könnten! - Aktion: Ich werde mich weiter stromaufwärts an der Produktentwicklung beteiligen, um andere über die Kosten eines nicht ordnungsgemäßen Cubings aufzuklären und wie wir in der Lage sein können, alle Kundenbedürfnisse zu erfüllen und eine kosteneffiziente Möglichkeit zu gewährleisten, Transportmittel zu würfeln (Design für Logistik).
Mein Rat hier ist, Verantwortung zu übernehmen und sich aus Ihrem „Einflussbereich“ in Ihren „Sorgenbereich“ (Covey) zu bewegen. Ergreifen Sie Maßnahmen, übernehmen Sie das Problem und arbeiten Sie mit Ihren anderen Partnern im gesamten Unternehmen zusammen, um eine Lösung zu finden.
Nachdem ich dieses Buch gelesen und über 1 Jahr nachgedacht habe (Lesen Sie es letztes Jahr), bin ich wirklich zu dem Schluss gekommen, dass dies das Großartige vom Guten unterscheidet. Die tolle Aufnahme extreme Eigenverantwortung, beobachten die anderen und sagen "Wenn nur...".
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