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Die GO2-Leute

GO2 ist ein in WA ansässiges Arbeitsvermittlungsunternehmen, das zwischen 10 und 12 Millionen aufbringt, mit einer indikativen Marktkapitalisierung nach der Notierung von 23 bis 25 Millionen. Das Angebot endet diesen Freitag.
Der erste Gedanke, den ich hatte, als ich mir den Börsengang von G02 ansah, war, dass die Anleger viel bekommen sollten. GO2 schuldet der ATO 3.8 Millionen, hat Working-Capital-Probleme mit steigenden Forderungen und wird für das Geschäftsjahr 17 voraussichtlich einen Verlust machen. Wenn der Börsengang nicht zustande kommt, scheint es eine reale Möglichkeit zu geben, dass das Unternehmen in ein paar Monaten aus dem Geschäft sein könnte. In Anbetracht dessen würden Sie denken, dass der Preis des Börsengangs niedrig genug wäre, um sicherzustellen, dass das Angebot nicht durchfällt. Leider scheint dies für die Anleger nicht der Fall zu sein.

Unternehmensausblick

Die Einnahmen von G02 befanden sich in den letzten Jahren auf einer Achterbahnfahrt. Nach nur 20 Millionen Umsatz im Geschäftsjahr 2015 schoss der Unternehmensumsatz in der ersten Hälfte des Geschäftsjahres 26.5 auf 16 Millionen hoch, bevor er von einer Klippe abfiel. Dank der schlampig beschrifteten Gewinn- und Verlusttabelle im Prospekt ist es schwieriger, sich einen Überblick über die Umsatzzahlen des Unternehmens zu verschaffen, als es sein sollte. In der folgenden Tabelle sind die Spalten vom 15. und 16. Dezember Halbjahreszahlen, obwohl die Gewinn- (Verlust-) Bezeichnung „für das Jahr“ lautet. Angesichts der Tatsache, dass dies wahrscheinlich die wichtigste Tabelle im Prospekt ist, könnte man meinen, jemand würde diese Dinge noch einmal überprüfen.



Um ein klareres Bild als diese Tabelle zu erhalten, habe ich die Einnahmen unten in sechsmonatigen Blöcken für die letzten zwei Jahre grafisch dargestellt. Die Zahlen für Juli 2017 wurden aus den bereitgestellten Zahlen vom 30. April hochgerechnet. 



GO2 macht den Abschwung sowohl auf die schlechten Marktbedingungen als auch auf die Sorge, sich auf den Börsengang vorzubereiten, verantwortlich. Es scheint kein gutes Spiegelbild des Managements zu sein, dass sie so abgelenkt werden könnten, dass sie die Hälfte ihres Umsatzes verlieren, aber andererseits, was weiß ich?

Bewertungstag

Ich habe lange gekämpft, um zu verstehen, was ich über den IPO-Preis denke. GO2 wird eine beträchtliche Finanzspritze von 10 bis 12 Millionen erhalten, wenn der Börsengang zustande kommt, wodurch das Nettoeigenkapital des Unternehmens von knapp über einer halben Million auf rund 10 Millionen erhöht wird. Dies wird erhebliche Auswirkungen auf die Geschäftstätigkeit des Unternehmens haben, was bedeutet, dass es unfair erscheint, ihre Einnahmen vor dem Börsengang zur Bewertung des Unternehmens zu verwenden.

Eine Möglichkeit, dies zu betrachten, besteht darin, den Wert zu betrachten, der dem Unternehmen vor der Finanzspritze des Börsengangs zugewiesen wurde. Da das Unternehmen bei einem 25.6-Millionen-Dollar-IPO mit 12 Millionen bewertet wird, bedeutet dies, dass dem Pre-IPO-Unternehmen ein Wert von 25.6-12 = 13.6 Millionen zugewiesen wird. Für ein Unternehmen, das im letzten Geschäftsjahr einen Gewinn nach Steuern von 1.229 Millionen nach Steuern, aber einen Verlust von 421,696 US-Dollar in den letzten berichtspflichtigen 12 Monaten erzielte, scheint dies nicht viel zu sein. Selbst wenn wir den jüngsten Abschwung ignorieren und die Zahlen für das Geschäftsjahr 16 verwenden, erhalten wir ein KGV von 13.6/1.229 = 11.065. Zum Vergleich: NAB-Aktien werden derzeit mit einem KGV von 13.85 nur unwesentlich höher gehandelt, und ein Umsatzrückgang von 41 % wäre für die NAB nahezu undenkbar. Man könnte argumentieren, dass das potenzielle Aufwärtspotenzial für ein Unternehmen wie GO2 viel höher ist, aber ich denke immer noch, dass die Bewertung des derzeitigen Betriebs von GO2 angesichts des deutlichen Leistungsrückgangs etwas hoch ist.

Während bisher 95 % der Einnahmen aus dem Personalvermittlungsgeschäft stammten, werden 72 % des Geldes, das nach Abzug der Kosten und des ATO-Schuldenabbaus durch den Börsengang eingenommen wurde, in die Aufbauseite des Geschäfts investiert. Der Gründer von GO2, Billy Ferreira, hat einen Hintergrund im Bauwesen, und der Prospekt argumentiert, dass sie gut aufgestellt sind, um in diesem Bereich erfolgreich zu sein, da sie bereits Zugang zu Arbeitskräften durch ihr Arbeitsvermittlungsgeschäft haben. Es ist dieses Element des Prospekts, das mich dazu veranlasst, meine Meinung zu zweifeln, dass der IPO-Preis zu hoch ist. Das Unternehmen hat eine unterzeichnete Absichtserklärung mit Immobilieninvestoren und könnte diesen Teil des Geschäfts möglicherweise sehr schnell ausbauen.

Schief

Eines der guten Dinge an diesem Börsengang ist, dass im Grunde alle Aktien außer denen, die beim Börsengang gekauft wurden, treuhänderisch gehalten werden. Dies bedeutet, dass kurzfristig kein Risiko besteht, dass Anleger vor dem Börsengang ihre Aktien verkaufen und den Aktienkurs beeinträchtigen. Wenn Sie ein kurzfristiger Investor sind, kann dies für Sie von Bedeutung sein, aber da das Ziel dieses Blogs immer darin besteht, langfristige Chancen zu identifizieren, lege ich nicht zu viel Wert auf diesen Punkt.

Zusammenfassung

Dies ist wahrscheinlich der Börsengang, bei dem ich am unentschlossensten war. GO2 ist es gelungen, sehr schnell zu wachsen, und es sieht so aus, als ob eines ihrer größten Wachstumshindernisse die Verwaltung ihres Betriebskapitals war, ein Problem, das dank der IPO-Finanzierung gemildert werden sollte. Andererseits komme ich nicht umhin zu denken, dass die scheinbar notleidende Natur des Unternehmens bedeutet, dass Investoren einen etwas besseren Preis für Investitionen erhalten sollten. Etwas widerstrebend werde ich diesen Börsengang also auslassen.


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Interview mit Olivers MD Jason Gunn

Oliver's Real Food hatte in den ersten paar Monaten an der ASX unbeständige Zeiten. Während der Aktienkurs zunächst auf einen Höchststand von 39 Cent anstieg, kühlte sich die Marktstimmung ab, als das Unternehmen Ende Juli bekannt gab, dass es seine Gewinn- und Umsatzprognosen für das Geschäftsjahr 17 knapp verfehlen würde. Obwohl das Fehlen von Prospektprognosen nie gut aussieht, gab Olivers Management an, dass dies hauptsächlich auf Verzögerungen bei der Eröffnung neuer Standorte und einmalige Kosten und nicht auf niedrigere Umsätze zurückzuführen sei, und hat sich erneut verpflichtet, seine Prognose für das Geschäftsjahr 18 von 41.9 Mio. USD und 2.37 Mio. USD Umsatz zu erfüllen M NPAT. Zum Zeitpunkt des Verfassens dieses Artikels liegt der Aktienkurs in der Mitte der zwanziger Jahre, immer noch deutlich über dem Erstnotierungspreis, und Oliver's hat weiterhin Marktaktualisierungen über die Einführung seiner neuen Geschäfte bereitgestellt.

Nach solch dynamischen ersten Monaten als börsennotiertes Unternehmen wandte ich mich an Olivers Gründer Jason Gunn, um zu sehen, ob er per E-Mail einige Fragen zur Strategie des Unternehmens und zu seinem Gefühl, dass die Dinge liefen, beantworten würde. Jason hat freundlicherweise die folgenden Antworten auf sechs Schlüsselfragen von mir über das Geschäft von Oliver und andere verwandte Themen gegeben. Jasons Antworten geben einen großartigen Einblick in die Geschäftsentwicklung und seine Zukunftsvision für Oliver's. Als Premiere für den IPO Review präsentiere ich mein Interview mit Jason Gunn.

Oliver's ist offensichtlich ein Unternehmen mit starken Werten und Idealen, aber jetzt als börsennotiertes Unternehmen steht die finanzielle Leistung unter größerem Druck als je zuvor. Wie bringen Sie Ihren Wunsch, ethisch und verantwortungsvoll zu handeln, mit dem Druck und der Kontrolle eines börsennotierten Unternehmens in Einklang?

Jason Gunn:
-Für mich ist das einfach. Um tatsächlich ein Unternehmen zu sein, müssen wir einen „gesunden Gewinn“ erzielen. Das mussten wir schon immer tun, nur um zu überleben und Investitionen anzuziehen. Aber es ist nicht der Hauptfokus des Geschäfts; Es ist einfach etwas, was wir tun müssen, genauso wie wir die Vorschriften einhalten und Lohnsätze usw. vergeben müssen. Unser oberstes Ziel ist es, den Reisenden auf den Highways Australiens gesunde Lebensmittel zur Auswahl zu stellen, wobei wir uns darauf konzentrieren, eine großartige Leistung zu erbringen Produkt, in einer sehr sauberen Umgebung, mit fantastischem Kundenservice, und wir wissen, dass wir dies gewinnbringend tun müssen.

Obwohl Ihre Zahlen für das Geschäftsjahr 17 überarbeitet wurden, haben Sie Ihre Prognose für das Geschäftsjahr 18 beibehalten. Dies bedeutet nun, dass Sie prognostizieren, dass der Umsatz in einem Geschäftsjahr von 20.436 Millionen auf 41.909 Millionen steigen wird. Als Außenstehender scheint dies ein enorm ehrgeiziges Wachstumsziel zu sein. Können Sie erklären, warum dies möglich ist?

Jason Gunn
-Es ist aus mehreren Gründen erreichbar. 1) Wir haben die 8 Franchise-Läden zurückgekauft. Diese Filialen waren die besten Filialen in unserem Netzwerk mit einem erheblichen Umsatz. Da sie die umsatzstärksten Filialen der Gruppe sind, sind sie auch die profitabelsten. Allein der Rückkauf dieser Läden wird unserer Gruppe TO mehr als 11 Millionen Dollar und einen bedeutenden EDBITDA-Beitrag hinzufügen. 2) Wir eröffnen weitere 11 Geschäfte im Geschäftsjahr 18. Von allen Geschäften, die wir eröffnen, wird erwartet, dass sie sich an großartigen Standorten gut entwickeln. Außerdem geht mit all diesem Wachstum die Skalierung einher, und mit der Skalierung geht die Effizienz einher.

Sie sind vom Gründer eines kleinen Start-ups zum Geschäftsführer eines börsennotierten Unternehmens aufgestiegen. Wie hat sich Ihrer Meinung nach Ihre Rolle im Laufe dieser Zeit verändert, und hatten Sie Schwierigkeiten, sich an die Realitäten der Führung eines größeren Unternehmens anzupassen?

Jason Gunn
-Oh ja, es hat einen ziemlichen Übergang gegeben. Aber wissen Sie, ich liebe meine Rolle und ich LIEBE dieses Geschäft absolut, also fühle ich, dass ich dazu bestimmt bin. Am Ende des Tages geht es in der Rolle vor allem darum, ein wirklich starkes Team aus motivierten und erfahrenen Menschen aufzubauen, die alle an einem Strang ziehen. Das habe ich jetzt mehr denn je, und mit der Unterstützung eines sehr starken Vorstands und einer engagierten Investorenbasis, die an das glauben, was wir tun und wohin wir dieses Geschäft führen können, fühle ich mich sicherer und klarer als je zuvor.

Während Online-Bewertungen von Oliver's Restaurants im Allgemeinen sehr positiv sind, wird von Zeit zu Zeit kritisiert, dass die Preise zu hoch sind. Sie haben wiederholt gesagt, dass Ihre Margen nicht zu hoch sind und dass Ihre Preise die Kosten für die Bereitstellung gesunder Lebensmittel widerspiegeln. Können Sie einige Details zu den Kosten für die Bereitstellung frischer, gesunder Lebensmittel an Autobahnstandorten angeben, und sehen Sie das Potenzial, dass Ihre Preise sinken, wenn das Unternehmen wächst und Skaleneffekte einsetzen?

Jason Gunn
-Gute Frage, aber realistisch nein, sie werden nicht herunterkommen. Tatsächlich glaube ich nicht, dass wir teuer sind, es kommt einigen Leuten nur so vor. Manchen Menschen scheint es so, weil wir alle darauf konditioniert wurden, zu denken, dass Lebensmittel billig sind, obwohl sie es nicht sind. Was billig ist, sind stark verarbeitete Lebensmittel, die voller künstlicher Farb-, Geschmacks- und Konservierungsstoffe sind. Das ist eigentlich kein Essen. Wir sollten aufhören zu fragen, warum REAL FOOD so teuer ist, und anfangen zu fragen: „Wie kann dieses billige Essen so billig sein?“ Ich denke, es ist auch erwähnenswert, dass wir als weltweit erste zertifizierte Bio-Fastfood-Kette mit vielen Herausforderungen rund um das Lieferkettenmanagement konfrontiert sind, die traditionelle Fastfood-Unternehmen nicht bewältigen müssen.

Im Gegensatz zu vielen Lebensmittelketten hat sich Oliver's entschieden, kein Franchise-Modell zu verfolgen, und ist dabei, bestehende Franchise-Unternehmen zurückzukaufen. Können Sie Ihre Gründe für die Vermeidung des Franchise-Modells erläutern? Wurde diese Entscheidung überhaupt von den jüngsten Franchise-Problemen bei 7-11 und Dominos beeinflusst?

Jason Gunn
-Nein, nichts mit 7-11 und Dominos zu tun. Wie Ray Crock im Film „The Founder“ war meine erste Erfahrung mit Franchising enttäuschend. Wir sind eine einzigartige Marke, da wir strenge Ernährungsrichtlinien haben und einen neuen Standard setzen wollen, wenn es um die Qualität der Lebensmittel und die Art und Weise, wie wir Geschäfte machen, geht. Ich sage nicht, dass wir irgendwann in der Zukunft wieder ein gewisses Maß an Franchising haben werden, aber im Moment wollen wir die absolute Kontrolle über die Art und Weise haben, wie unsere Geschäfte geführt werden, und die Rentabilität in der börsennotierten Einheit behalten, anstatt sie mit ihnen zu teilen Franchisepartner.

Der Börsengang von Oliver’s Real Food ging schließlich zu einem niedrigeren Preis als erwartet über die Bühne, da das Interesse institutioneller Investoren meiner Meinung nach begrenzt war, und die kürzlich vorgeschlagenen Börsengänge von Craveable Brands und Sumo Salad wurden aus demselben Grund vollständig abgesagt. Ist der australische Markt zu konservativ, wenn es um neue Börsengänge australischer Unternehmen geht? Können Sie den Empfang kommentieren, den Sie erhalten haben, als Sie für den Börsengang von Olivier's Real Food geworben haben?

Jason Gunn
- Wir wurden von den Institutionen, mit denen wir uns getroffen haben, fantastisch aufgenommen, aber wir hatten das Gefühl, dass wir das Geschäft überbewertet haben. Allerdings hatten wir umfangreiche Bewerbungen von unserem Kundenstamm, sodass sie es nicht für zu teuer hielten. Aber es gab andere Faktoren, die den Gesamtmarkt beeinflussten, und infolgedessen senken wir den Preis, um dem institutionellen Markt gerecht zu werden und damit unser Ziel der Notierung zu erreichen.

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