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Schafft Korporation einen "Brain Drain" im australasiatischen Patentanwaltsberuf oder ist es nur Slick-Marketing?
Ein Artikel erschien auf der Lexologie Rechtsnachrichtendienst in der vergangenen Woche, der mich ein wenig verärgert hat – nicht zuletzt, weil er meinen Namen erwähnt und (meiner Meinung nach) etwas falsch darstellt, was ich vor einigen Monaten geschrieben habe. Für diejenigen, die mit Lexology möglicherweise nicht vertraut sind: Es handelt sich um einen Dienst, der Inhalte von Anwaltskanzleien und anderen Dienstanbietern aggregiert, ein durchsuchbares Archiv erstellt und maßgeschneiderte E-Mail-Bulletins an Abonnenten liefert. Es ist kostenlos, es zu abonnieren und zu lesen, aber die Firmen, die den gesamten Inhalt bereitstellen, zahlen für das Privileg, aggregiert und verteilt zu werden, reichlich. Mit anderen Worten, es ist nicht so sehr ein „Nachrichten“-Dienst für die Leser, sondern ein Marketingdienst für die beitragenden Unternehmen. Der Großteil des Inhalts wird ursprünglich auf den Websites der Firmen veröffentlicht, von denen er automatisch von Lexology übernommen („aufgenommen“) wird.
Während viele der auf der Lexology-Website erscheinenden Artikel nützlich und informativ sind – z. B. Berichte über die neuesten rechtlichen Entwicklungen in verschiedenen Gerichtsbarkeiten, die von den beteiligten Firmen bedient werden – sind einige reine Marketingartikel. Das Stück, das mich so genervt hat, fällt meiner Meinung nach in die letztere Kategorie.
Der betreffende Artikel trägt den Titel 'Der Brain Drain: Warum gehen leitende Patentanwälte weg?' Urheberschaft wird zugeschrieben James & Wells Partner Ceri Wells und Adam Luxton. Wells ist einer der Gründer der Firma, während Luxton vor kurzem der Firma beigetreten ist, nachdem sie zuvor für . gearbeitet hatte Spruson & Ferguson – ein Unternehmen im Besitz einer börsennotierten Holdinggesellschaft IPH Limited (ASX:IPH). Lexologie ausgewählt der Artikel von James & Wells' Website, obwohl das nicht der erste Ausflug war – es war ursprünglich als gesponserter Artikel in . veröffentlicht Australischer Anwalt [PDF 1.04 MB].
Lassen Sie also nicht sagen, dass James & Wells nicht den maximalen Wert aus dem Stück herausgeholt hat, das alle Kennzeichen trägt, dass es nicht von Wells und Luxton selbst geschrieben wurde, sondern von einem Marketingprofi. Es nimmt die klassische PR-Form der vorgeblich objektiven Berichterstattung an, durchsetzt mit zitierten und paraphrasierten Kommentaren von Wells und Luxton zur Unterstützung der Hauptthesen des Artikels, die lauten:
- es gab einen „Exodus von leitenden Patentanwälten aus ehemals privaten Kanzleien“ aufgrund der „Korporatisierung“ und der Akquisitions- und Fusionsstrategien der börsennotierten Holdinggesellschaften IPH Limited und QANTM IP Limited (ASX:QIP);
- Infolgedessen verlieren diese Firmen die Vorteile der Erfahrung dieser leitenden Mitarbeiter und sie werden „durch jüngere Leute mit viel weniger Erfahrung ersetzt“, denen „die Mentorschaft fehlt, die sie zu diesem Zeitpunkt in ihrer Karriere brauchen“;
- dies kann dazu führen, dass sich Nachwuchsanwälte „überlastet und gestresst“ fühlen;
- Praktiker in 'korporatisierten' Firmen haben möglicherweise nicht die Autonomie und Diskretion, um die Kunden 'an der Spitze' zu halten und starke Beziehungen 'auf der Grundlage von Vertrauen und Respekt' aufzubauen; und
- etablierte Firmen, die heute Konzernen gehören, sind nicht mehr in der Lage, ihren Kunden zu garantieren, dass „wer auch immer Sie in dieser Organisation engagiert haben, liefern kann“.
Insgesamt lautet der Tenor des Artikels einfach, dass 'korporatisierte Firmen = schlecht', während 'traditionelle privat geführte, partnerschaftliche Modelle (wie James & Wells) = gut' sind. Vielleicht erscheint es plausibel, dass dies so sein könnte, und zweifellos gibt es Leute, die anekdotisch einige Erfahrungen bezeugen, die das Argument stützen.
Ich bin nur nicht davon überzeugt, dass dies wahr ist oder dass Firmen, die behaupten, dass sie dem australasiatischen Beruf einen Gefallen tun, einen Gefallen tun.
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