Bei Supply Chain Game Changer glauben wir an den Austausch von Erfahrungen und Fachwissen von Menschen aus allen Branchen und aus der ganzen Welt. Als solche haben wir unsere „Erfahrene Führung in Aktion™“ Interviewreihe bei Supply Chain Game Changer. Dieses Interview ist mit Glen Munholland, Präsident von Circular Supply Chains.

Ich erhalte hier bei Supply Chain Game Changer viele Anrufe und E-Mails. Kürzlich erhielt ich eine Nachricht aus Glen Munholland. Glen war begeistert, über sein neues System bei Circular Supply Chains zu sprechen und mir zu sagen, dass alle Prinzipien, über die ich in „Vom Klick zum Versand in 4 Minuten! Ultimative Prinzipien für erstklassige Erfüllung“ flossen in sein neues Systemdesign ein.

Mein Artikel basierte auf realen Erfahrungen bei der Entwicklung eines branchenführenden Fulfillment-Systems. Alle Prinzipien sind bewährt, nachhaltig und in fast jeder Situation anwendbar. Es war großartig, von Glens Erfahrung und seinen Bemühungen zu hören, die Kreislaufwirtschaft und Lieferketten mit seiner durch und durch intellektuellen Lösung zu verbessern.

Hier ist mein Interview mit einem großartigen Vordenker, Glen Munholland, Präsident von Circular Supply Chains.

1. Erzählen Sie unseren Lesern etwas über Ihren Hintergrund und Ihre Erfahrungen

 Ich bin Buchhalter mit technischem Hintergrund und mein Unternehmen hat fünfzehn Jahre lang die Rücknahmelogistik für Walmart abgewickelt. Aus dieser Erfahrung heraus habe ich das Projekt in Angriff genommen, an dem ich jetzt arbeite und das Cargo Carousel System heißt.

Als Buchhalter habe ich mich auf ERP-Installationen (Enterprise Resource Planning) konzentriert, deren Fertigstellung oft 18 bis 24 Monate dauert, Ihnen aber einen hervorragenden Überblick über Unternehmensnetzwerke und die Prozesse und Ressourcen bietet, die für deren effiziente Verwaltung erforderlich sind. Derselbe Hintergrund hat mir geholfen, mein eigenes Unternehmen zu gründen, um mit Walmart und seinem Lieferantennetzwerk zusammenarbeiten zu können.

Diese Erfahrung mit Walmart bot die Gelegenheit, mehr über ihre Systeme und Prozesse zu erfahren und darüber, was für sie funktionierte und was nicht so gut. Ich war verblüfft über die Ineffizienz einiger Bereiche der Liefer- und Rückwärtsketten, weshalb ich beschloss, ein anderes Unternehmen, Circular Supply Chains, zu gründen, um ein völlig neues System zu entwickeln.

Es kann 90 % der Gänge in einem Lager eliminieren, leere Rücktransporte und Teilladungen eliminieren, die Notwendigkeit von Ladedocks eliminieren und mehrere Fulfillment-Formate für Online-Kauf, Abholung im Geschäft, Lieferung per Drohne und Last-Mile-Lieferung einschließlich Schließfächern schaffen. Mehr über unser neues System erfahren Sie unter www.circularsupplychains.com

2. Was sind einige Ihrer größten Erfolge im Geschäftsleben?

Durch meine Erfahrung als Buchhalter mit ERP-Hintergrund verfüge ich über das erforderliche Wissen, um eigene Unternehmen zu gründen, von denen ich im Laufe der Jahre mehrere besaß.

Ich gründete ein Unternehmen namens Liquidators Clearinghouse, das Zweitmarktwaren auf einer Fläche von 54,000 Quadratmetern verkaufte. Wenn diese Ware in der ersten Woche, in der wir sie gekauft haben, nicht verkauft wurde, würde ich sie am Ende der Woche unter demselben Dach versteigern. Wir haben am ersten Tag mit nur 50,000 Mitarbeitern 13 US-Dollar verdient und es war eine tolle Erfahrung, aber das Modell war nicht nachhaltig.

Es passte gut zu meiner Zusammenarbeit mit Walmart, da ich meine Türen direkt gegenüber dem Western DC in Calgary öffnete, um die Versandkosten zu begrenzen, und es mir einen einfachen Zugang zu ihren Einrichtungen ermöglichte, aber am Ende habe ich es geschlossen und dann alles direkt im Großhandel verkauft von den Manifesten bis hin zum Direktversand direkt von den Vertriebszentren über einen lokalen Spezialtransporteur, um die Kosten zu senken. Am Ende verdiente ich das gleiche Geld, ohne dass ich Personal oder Vermögenswerte brauchte.

3. Wie haben sich Geschäft und Lieferkette im Laufe Ihrer Karriere verändert?

Ich leitete Liquidators Clearinghouse, bevor eBay überhaupt existierte, und die Technologie, die wir damals verwendeten, war bei weitem nicht das, was sie heute ist. Die Technologie hat sich im Laufe der Jahre dramatisch weiterentwickelt und geht ungehindert weiter. Aus diesem Grund entwickeln wir das Cargo Carousel System.

Ich denke, dass der richtige Zeitpunkt für eine vollständige Überarbeitung unserer aktuellen Lieferketten gekommen ist, da wir keine dramatischen Veränderungen erlebt haben, seit der intermodale Transportcontainer aus Stahl populär geworden ist, und ich glaube nicht, dass wir diese Container in vollem Umfang nutzen. Unser neues System ist in diesen Stahltransportcontainern und/oder -anhängern untergebracht und verleiht jeder Liefer- oder Rückwärtskette erhebliche Flexibilität. Es fungiert auch als Plattform für Robotik, KI, IoT, Distributed-Ledger-Technologie, Cloud/Edge, IKT und vieles mehr und wird gleiche Wettbewerbsbedingungen für stationäre Einzelhändler bei der E-Commerce-Abwicklung schaffen.

Amazon hat die Landschaft des Einzelhandels durch die Entwicklung des E-Commerce-Sektors dramatisch verändert und sie sind gut darin, weil es von Anfang an ihr Geschäftsmodell war. Die stationären Einzelhändler hatten nicht vor, Online-Händler zu sein, und versuchen mit veralteten Systemen und Prozessen, die nie für den E-Commerce konzipiert waren, mit Amazon Schritt zu halten. Daher kostet es sie viel, sich anzupassen.

Genau aus diesem Grund entwickeln wir unser neues System, um stationären Einzelhändlern dabei zu helfen, sich an die neuen Realitäten des E-Commerce-Fulfilments anzupassen. Leider sind sich viele von ihnen nicht der verborgenen Vorteile bewusst, die ihnen stationäre Geschäfte bieten. Unser neues System wird ihnen einfach dabei helfen, diesen Vorteil zu nutzen. Wenn Sie nicht auf dem neuesten Stand der Technik bleiben, werden Sie irgendwann verschwinden.

4. Was sind einige der Lektionen, die Sie in Ihrer Karriere gelernt haben und die Sie gerne mit anderen teilen würden?

Integrität und Ausdauer werden Sie in der Geschäftswelt weit bringen. Möglicherweise gewinnen Sie durch skrupellose Methoden die Oberhand bei einem Geschäftsabschluss und sind zufrieden mit dem Glauben, Sie hätten irgendwie „gewonnen“, aber mit der Zeit spricht sich das herum und die Leute wollen nicht mit Ihnen verhandeln. Sogar Präsident Trump prahlt damit, in der Kunst des Deals zu „gewinnen“, aber auf lange Sicht werden Ihnen diese kurzfristigen Gewinne zum Verhängnis.

Seien Sie fair, seien Sie ehrlich und akzeptieren Sie die Höhen und Tiefen des Geschäfts. Mit der Zeit werden Sie feststellen, dass die Leute es revanchieren und es vorziehen, mit Ihnen Geschäfte zu machen, statt mit denen, die um jeden Preis kurzfristige Gewinne erzielen wollen.

5. Welche Herausforderungen der Welt sind für Sie wichtig?

Die Kreislaufwirtschaft scheint mir ein rationales Konzept zu sein und ich bin ein führender Experte für ISO MC/TC-323 zum Thema Kreislaufwirtschaft, da sie sich mit zahlreichen Herausforderungen wie Ressourcengewinnung, Treibhausgasemissionen, Deponiebeschränkungen, Klimawandel usw. befasst.

Der Hauptgrund für die Entwicklung des Cargo Carousel Systems ist seine Fähigkeit, gleichzeitig Lieferungen und Abholungen (von wiederverwertbaren Materialien) durchzuführen. Wenn eines der kubischen Module aus dem Karussell entfernt wird, entsteht Platz für ein anderes Modul, das an seine Stelle treten kann. Dadurch können Leerrücktransporte (Lkws, die nach der Lieferung leer zurückkommen) und Teilladungen vermieden werden und es wird vorhandener verfügbarer Raum genutzt, der andernfalls ungenutzt bleiben würde. Dies kann die Treibhausgasemissionen um die Hälfte reduzieren und bietet gleichzeitig den wirtschaftlichen Vorteil deutlich geringerer Kraftstoffkosten.

Wie sie sagen: „Es gibt keinen Plan B“. Wenn wir nicht sofort und mit sinnvollen Lösungen gegen den Klimawandel vorgehen, könnte uns die Zeit davonlaufen. Recycling, Aufarbeitung, Wiederverwendung, das sind alles großartige Konzepte, aber wir müssen diese Waren zu ihrem Ursprung zurückbringen, um sie aufzuarbeiten, und das wird den Versandaufwand und die Emissionen verdoppeln, um all das zu tun.

Das Cargo Carousel System ermöglicht uns die Entwicklung einer Kreislaufwirtschaft ohne zusätzliche Emissionen. Ich habe unten eine Studie angehängt, die die Reduzierung der Treibhausgasemissionen und die Kraftstoffeinsparungen beschreibt, die sich durch den Einsatz unseres Systems ergeben. Die andere Studie, die ich beigefügt habe, wurde von der EARTH-Universität in Costa Rica durchgeführt und zeigt, dass unser System allein im Bananensektor Einwegverpackungen (Kartons, Plastiktüten, Holzpaletten usw.) jährlich um 188,000,000 US-Dollar reduzieren kann.

Die größte Bedrohung für unseren Planeten ist der Glaube, dass jemand anderes ihn retten wird.

6. Welche Rolle spielen Unternehmen, Lieferkette und Change Leadership bei der Bewältigung dieser Herausforderungen?

Der industrielle, kommerzielle und institutionelle Sektor (ICI) umfasst Unternehmen in der Lieferkette, die den Großteil der wiederverwertbaren Güter an die Gesellschaft liefert und für viele der Herausforderungen, denen wir heute gegenüberstehen, teilweise verantwortlich ist. Ich denke, es ist derselbe ICI-Sektor, der die nötige Führungsrolle übernehmen muss, um mit der Umsetzung von Lösungen zu beginnen, die eine sinnvolle, umfassende Reduzierung von Ressourcenverschwendung und Emissionen ermöglichen.

Der öffentliche Sektor mag wohlmeinende Mitglieder haben, aber es gibt keine Gesetze, die alle Mitglieder zum Handeln zwingen. Der ICI-Sektor hingegen erkennt die Bedeutung der sozialen Verantwortung von Unternehmen und die Art und Weise, wie die kaufende Öffentlichkeit ihr Handeln beurteilt, und diese öffentliche Kontrolle zwingt sie, Maßnahmen zur Bewältigung dieser Herausforderungen zu ergreifen.

7. Woran arbeitest du derzeit?

Wie ich bereits erwähnt habe, konzentrieren wir uns bei Circular Supply Chains auf dieses Frachtkarussellsystem und es beginnt langsam an Fahrt zu gewinnen. Wir wurden in einen Business Accelerator namens Founder Institute aufgenommen und sie zwingen uns aus unserer Komfortzone und geben uns Orientierung bei unseren Prioritäten. Die Direktoren sind allesamt erfolgreiche Unternehmer aus dem Silicon Valley, die ihre Unternehmen erfolgreich verlassen haben und nun neue Unternehmer betreuen.

8. Welchen Rat würden Sie Menschen geben, die eine Karriere in der Wirtschaft und/oder Lieferkette anstreben oder darüber nachdenken, dort einzusteigen?

Seien Sie Ihre eigene Person, finden Sie Ihre eigene Richtung und hören Sie nicht auf den ganzen Hype. Heutzutage gibt es so viele Online-Berater, aber in Wirklichkeit wissen Sie besser als jeder andere, was für Sie am besten ist. So viele Unternehmer warten darauf, dass die Kavallerie kommt und sie rettet, bis ihnen schließlich klar wird, dass sie die Kavallerie SIND.

9. Wie kann man Sie kontaktieren?

Ich bin bei Circular Supply Chains unter erreichbar [E-Mail geschützt]

Studie 1: Reduzierung der Treibhausgasemissionen in der Lieferkette

Studie 2: Die Bananen-Wertschöpfungskette

Copyright © Mortson Enterprises Inc. Alle Rechte vorbehalten.

Ursprünglich veröffentlicht am 3. November 2020.

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• Quelle: https://supplychaingamechanger.com/seasoned-leadership-in-action-an-interview-with-glen-munholland-president-at-circular-supply-chains/