â € <â € <Bild by Tim Gouw auf Unsplash

​​Die Tech-Branche steckt voller spannender Möglichkeiten und rasanter Entwicklungszyklen. Diese können Spaß machen, aber auch zu Burnout bei Entwicklern führen. Die meisten Entwickler möchten ihre Karriere genießen und lieben, was sie tun, aber Hochdruckprojekte, stressige Arbeitsumgebungen, verärgerte Chefs und Stakeholder und unangemessene Fristen können dazu führen, dass sich Entwickler müde und ausgebrannt fühlen.

​​Wenn Burnout einsetzt, kann es noch schwieriger werden, motiviert und produktiv zu bleiben, was weder für den Entwickler noch für das Unternehmen gut ist.

​​Hier sehen wir uns einige Möglichkeiten an, wie Sie mit Entwickler-Burnout umgehen können: wie Sie es verhindern oder in Ihrem Unternehmen verringern können. Wir beginnen damit, zu verstehen, was Entwickler-Burnout ist, was es verursacht und schließlich, wie es reduziert oder behoben werden kann, um das Entwicklererlebnis zu verbessern.

​​Was ist Entwickler-Burnout?

â € <â € <Burnout ist ein Zustand chronischen Stresses, der zu körperlicher und emotionaler Erschöpfung, Zynismus, Loslösung von der Arbeit und Gefühlen von Ineffektivität und mangelnder Leistung führt.

Zu den Symptomen gehören Energie- oder Motivationsmangel, Veränderungen des Schlafmusters oder des Appetits (entweder Zunahme oder Abnahme), Gefühl der Hilflosigkeit, Hoffnungslosigkeit oder Zynismus (d. h. ich hasse mein Leben), Konzentrationsschwierigkeiten (Gehirnnebel), Reizbarkeit oder Ungeduld mit Co -Arbeitnehmer und Familienmitglieder, Sarkasmus und Negativität bei der Arbeit und vermehrte Fehlzeiten (häufiges Krankmelden).

​​Hier ist ein Bild, das zeigt, wie die meisten Arbeiter mit Burnout zu kämpfen haben:

Bildquelle: software.com

​Was verursacht Burnout bei Entwicklern?

​​Einer der Hauptgründe für Burnout bei Entwicklern ist eine hohe Arbeitsbelastung. Dies tritt auf, wenn Programmierer zu hart arbeiten und nicht genügend Pausen einlegen. Es kann auch passieren, wenn Sie zu viel Verantwortung übernehmen oder Aufgaben im Team nicht angemessen delegiert werden. Stress durch eine hohe Arbeitsbelastung kann Ihre Produktivität und Leistung bei der Arbeit beeinträchtigen, und ausgebrannte Entwickler können aufgrund ihrer Erschöpfung minderwertige Arbeit leisten oder sogar Fehler machen.

​​Eine weitere Ursache für Burnout bei Entwicklern sind ineffiziente Prozesse im Unternehmen – etwa eine unklare Kommunikation zwischen den Abteilungen oder eine schlechte Planung. Es kann zu Frustration für Entwickler führen, die das Gefühl haben, von ihren Kollegen oder Vorgesetzten nicht das zu bekommen, was sie brauchen, um ihre Arbeit gut zu machen. 

​​Die meisten Entwickler sind es gewohnt, mit klaren Zielen und Zielen zu arbeiten, aber wenn sie in einem neuen Unternehmen anfangen zu arbeiten, stellen sie fest, dass die Ziele und Ziele nicht klar definiert sind. Die Unklarheit darüber, was ihre Arbeit beinhaltet, erschwert es ihnen auch, zu verstehen, wie sich ihre Arbeit in das Gesamtbild einfügt. 

​​Fehlende Teamunterstützung führt zu Burnout bei Entwicklern, die in Unternehmen arbeiten. Wenn Entwickler das Gefühl haben, von ihrem Team nicht unterstützt zu werden, sind sie weniger motiviert, ihr Bestes zu geben. 

​​Schließlich verursacht mangelnde Kommunikation des Teams oder des Managements Burnout bei Entwicklern, die in einem Unternehmen arbeiten. Wenn Entwickler nicht genügend Informationen über ihr Projekt erhalten, können sie frustriert werden und den Fokus verlieren. Es ist wichtig, dass Unternehmen regelmäßig mit ihren Mitarbeitern kommunizieren, damit sie sich als Teil eines Teams fühlen und nicht nur isoliert arbeiten.

​​All dies gipfelt in einer schlechten Developer Experience im Unternehmen. Sie verfügen nicht über die richtigen Ressourcen, um richtig zu kommunizieren und die Daten und Prozesse zu erhalten, die sie benötigen, um effizient zu arbeiten. Sie müssen sich auch mit bürokratischen Praktiken auseinandersetzen und müssen ständig neue agile oder DevOps-Konzepte lernen, die ihre Arbeit stören. 

​Entwickler-Burnout in Ihrem Unternehmen lösen oder reduzieren

​​Burnout bei Entwicklern tut niemandem gut: weder Entwicklern noch Managern und Gründern. Es ist wichtig, dies anzugehen, da dies die Produktivität in die Höhe schnellen lassen und wiederum das Wachstum des Unternehmens steigern kann. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie das Entwickler-Burnout-Problem in Ihrem Unternehmen lösen und positive Ergebnisse erzielen können Entwicklererfahrung:

Zentralisierung

Die Entwicklererfahrung wird durch die Verwendung von a Entwicklerportal. Dieses All-in-one-Portal für Ihre Entwicklerteams wird die Zentralisierung vieler Ressourcen und Anforderungsmechanismen ermöglichen, was viele DevOps-Prozesse vereinfachen würde. Entwickler könnten sich auf ihre Arbeit konzentrieren, ohne das Burnout, das mit dem Erlernen neuer Prozesse und dem Springen durch mehrere Reifen verbunden ist, um Antworten zu finden. 

KULTUR

​​Kultur ist das Wichtigste, woran man als Unternehmen arbeiten kann. Es sind die Menschen, die Ihr Unternehmen ausmachen, und wenn sie nicht glücklich sind, wird es Ihnen unmöglich sein, erfolgreich zu sein. Menschen müssen nicht nur ihren Arbeitsplatz mögen, sondern sich auch in ihrem Privatleben unterstützt fühlen. 

​​Die Förderung einer offenen Kommunikation zwischen Kollegen ist eine großartige Möglichkeit, Entwickler-Burnout in Ihrem Unternehmen zu lösen. Eine weitere großartige Kultur, die es zu verinnerlichen gilt, ist die Schaffung von Strukturen, die die Solidarität unter den Mitarbeitern fördern und es ihnen ermöglichen, sich über gemeinsame Erfahrungen zu verbinden. Dies kann durch die Einrichtung von Peer-Review-Gruppen erfolgen, in denen Entwickler die Arbeiten der anderen überprüfen und Feedback geben können. Dadurch fühlen sie sich besser mit ihren Altersgenossen verbunden und bauen Vertrauen zueinander auf. 

Management

â € <â € <Manager sollte vorhanden sein. Es ist wichtig, dass die Menschen, mit denen Sie zusammenarbeiten, das Gefühl haben, mit Ihnen über ihre Probleme sprechen zu können, ohne sich verurteilt oder kritisiert zu fühlen. Sie müssen in der Lage sein, Feedback zu geben. Auch wenn Ihre Rolle höher ist, ist es immer noch wichtig, ehrliches Feedback zu geben, basierend auf Ihren Beobachtungen, wie die Mitarbeiter arbeiten und wie sie zu den allgemeinen Zielen und Zielen des Teams/der Organisation passen.

​​Manager sollten auch in der Lage sein, konstruktive Kritik zu äußern, die nicht nur mit Zucker überzogene „schön klingende“ Worte sind, sondern klares Feedback dazu, was behoben oder geändert werden muss, damit im Laufe der Zeit Verbesserungen möglich sind. Andernfalls werden niemals Fortschritte erzielt, um die von den Führungsteams festgelegten Ziele zu erreichen.

Flexibilität

​​Es ist eine gute Idee, Ihren Entwicklern die Chance zu geben, sich neuen Herausforderungen zu stellen. Vielleicht können sie an einem anderen Projekt arbeiten oder einen anderen Teil der Codebasis angehen. Es kann sogar hilfreich sein, ihnen die Möglichkeit zu geben, mit anderen Teams in Ihrem Unternehmen zusammenzuarbeiten oder vielleicht eine andere Technologie als ihre übliche zu verwenden. Das kann so einfach sein wie jemanden zu fragen, der seit Jahren Front-End-Entwicklung betreibt, ob er für ein paar Wochen einige Back-End-Aufgaben übernehmen möchte; es könnte nur ihre Leidenschaft für den Job neu beleben!

​​Solange alle diese Flexibilität als Chance und nicht als Strafe sehen, gewinnen alle. Es hält nicht nur Burnout in Schach, sondern hilft uns auch, uns nicht zu wohl (und selbstzufrieden) mit unseren Fähigkeiten zu fühlen.

Offene Kommunikation

Schaffen Sie eine Umgebung, in der Entwickler frei und offen kommunizieren können. Kommunikation ist der Schlüssel und Transparenz ist wichtig. Vor diesem Hintergrund sind Zuhörfähigkeit und Empathie für jeden guten Manager oder Mitarbeiter unerlässlich.

Quelle: Plato Data Intelligence: PlatoData.io