Intelligente Gebäude kann Unternehmen helfen, ihre zu erfüllen Nachhaltigkeit Ziele. Michael Moran von Microshare schließt sich Ryan Chacon im IoT For All Podcast an, um über intelligente Gebäude, ESG und mehr zu diskutieren Nachhaltigkeit. Sie untersuchen intelligente Gebäudetechnologien, wofür ESG steht, den Wert von ESG, ESG-Investitionen, wie intelligente Technologien ESG ermöglichen, Änderungsmanagement und die Zukunft von intelligenten Technologien und ESG.

Über uns Michael

Michael Moran ist Chief Markets Officer und Chief of Risk & Sustainability bei Microshare. Er treibt die globale Marken- und Marktstrategie voran und leitet die Risiko- und Nachhaltigkeitspraktiken von Microshare. Michael ist außerdem Senior Advisor von Lynx Global Intelligence, Mitarbeiter des Foreign Policy Magazins und von Skytop Strategies sowie Dozent an der University of Denver.

Michael hatte leitende Positionen und intellektuelle Führungspositionen bei einigen der weltweit führenden Institutionen für Politik, Finanzen und Nachrichtensammlung inne und verbrachte während seiner frühen Karriere als Journalist Jahre im Ausland, um über Kriege, Wahlen, Revolutionen und andere Ereignisse zu berichten. Er hat erfolgreiche Franchise-Unternehmen und Produktlinien konzipiert und auf den Markt gebracht, komplexe Überarbeitungen von Unternehmensstrategien, Websites und Redaktionssystemen geleitet und wichtige P&Ls in großen Unternehmen geführt.

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Über uns Mikroshare

Mikroshare erstellt intelligente Gebäudedaten in großem Maßstab, die Kosteneinsparungen und Effizienz vorantreiben und die Sicherheit, das Risikomanagement und die Nachhaltigkeit in kommerziellen und öffentlichen Infrastrukturen aller Art verbessern. Ihre EverSmart-Lösungen produzieren Daten, wo vorher keine existierten, und verwandeln physische Vermögenswerte in wertvollere, effizientere und reaktionsschnellere Strukturen und disruptiv niedrige Preise. Sie helfen Klienten:

– In einem angespannten Arbeitsmarkt mit weniger mehr erreichen

– Gefahren für Leib und Leben vermeiden

– Grundrisse von Immobilien richtig dimensionieren und den Gebäudeverkehr verstehen

– Steigerung der Mieterzufriedenheit und des Mitarbeiterengagements

– Automatisieren Sie Metriken für Compliance- und Nachhaltigkeitsprogramme

Wichtige Fragen und Themen aus dieser Episode:

(00: 41) Einführung in Michael und Microshare

(03: 19) Welche Technologien sind führend bei intelligenten Gebäuden?

(05: 53) Wofür steht ESG?

(06: 26) ESG-Wert und ESG-Anlagen

(07: 56) Wie ermöglichen intelligente Technologien ESG?

(11: 15) Änderungsmanagement

(16: 39) Zukunft intelligenter Technologien und ESG

(18: 56) Erfahren Sie mehr und bleiben Sie dran

Transcript:

– [Ryan] Hallo zusammen und willkommen zu einer weiteren Folge des IoT For All-Podcasts. Ich bin Ryan Chacon. Und in der heutigen Folge werden wir über die aktuellen Smart-Building-Technologien sprechen, die bei Smart-Building-Lösungen wegweisend sind. Begleitet werde ich von Michael Moran, CMO und Chief Risk and Sustainability Officer bei Microshare. Und sie sind ein Unternehmen, das intelligente Gebäudedaten in großem Maßstab erstellt. Super interessantes Gespräch. Ich denke, wir werden viel Wert daraus ziehen, aber bevor wir uns darauf einlassen, würden wir uns sehr freuen, wenn Sie diesem Video einen Daumen nach oben geben und auf das Glockensymbol klicken würden, damit Sie die neuesten Folgen sofort erhalten sind raus und abonniere unseren Kanal, falls du es noch nicht getan hast. Wir wissen es wirklich zu schätzen. Ansonsten kommen wir zur Folge. Willkommen Michael zum IoT For All-Podcast. Danke, dass Sie diese Woche hier waren.

– [Michael] Ich freue mich sehr, hier zu sein. Danke, Ryan.

– [Ryan] Absolut. Beginnen wir also damit, dass Sie sich und das Unternehmen unserem Publikum kurz vorstellen.

– [Michael] Sicher. Nun, ich bin Michael Moran. Ich bin der Chief Markets Officer und Chief Sustainability and Risk Officer hier bei Microshare. Davor hatte ich eine lange Karriere als Journalistin, Auslandskorrespondentin und bin dann ins Risikomanagement gegangen. Ich war Partner bei einer Firma namens Control Risks, und ich hatte alles, wissen Sie, also hat mich der Journalismus immer verfolgt. Ich arbeite immer noch in Dokumentarfilmen und schreibe für verschiedene Medien. Aber meine größte Leidenschaft gilt derzeit der intelligenten Gebäudetechnologie und insbesondere der Frage, wie diese für die Nachhaltigkeitsziele relevant ist, die die Welt verwirklichen möchte, und ESG, die größere ESG-Frage. Microshare selbst ist, wir sind seit etwa 2013 im Smart-Building-Geschäft tätig. Wir haben eine sehr leistungsstarke Plattform, die es ermöglicht, Geschäftsprobleme in einem großen Teil der Wirtschaft zu bedienen und zu lösen. Also Gewerbeimmobilien, Fertigung, Logistik, Pharma, Gesundheitswesen. Wir sind in all diesen verschiedenen Sektoren tätig. Meistens denke ich, dass dies eine Geschichte ist, die wahrscheinlich schon einmal im Podcast erzählt wurde. Wissen Sie, vor der Pandemie ging es dabei oft um Kosteneinsparungen und Effizienzsteigerungen. Während der Pandemie gingen in der C-Suite die Glühbirnen an und plötzlich war alles auf dem Höhepunkt der Nachhaltigkeit, ESG-Sache, die bereits vor der Pandemie an Fahrt gewann. Dinge wie die Fähigkeit, Menschen zu halten und wieder ins Büro zu bringen, zu zeigen, dass das Büro ein sicherer Ort ist, die Luftqualität, Sie wissen schon, das Wasser. All diese Dinge wurden plötzlich zu wirklich hochrangigen Fragen für C-Suites und Vorstände, die versuchten herauszufinden, wie viel Immobilien sie haben sollten, welche Version von Hybrid sie übernehmen sollten. Vieles von dem, was wir tun, hat also diese großartige doppelte Bilanz. Es hat immer noch die Kosteneinsparungen, die Effizienz und die Arbeitseinsparungen, aber darüber hinaus erhalten Sie Kennzahlen, die Ihnen sagen, wie Sie in Bezug auf die Dinge abschneiden, die Sie auf dem Markt über Nachhaltigkeit sagen

– [Ryan] Richtig, richtig.

– [Michael] und ESG.

– [Ryan] Fantastisch. Ja, nein, ich denke, unser heutiges Thema passt sehr gut zu vielen Dingen, von denen wir wissen, dass wir sie behandeln wollten. Es ist also ein Bereich, in dem wir uns ein wenig beschäftigt haben, wenn es um intelligente Gebäude und intelligente Räume geht, nach der Pandemie, vor der Pandemie, sogar darüber, wie sich die Dinge verändert haben, welche Rolle intelligente Technologien spielen. Über ESG haben wir eigentlich gar nicht viel gesprochen. Also freue ich mich darauf, endlich eine Episode zu haben, in der wir das ein bisschen ansprechen. Aber vielleicht können wir Sie einfach ganz schnell mit uns über aktuelle intelligente Gebäudetechnologien sprechen lassen, die in diesem Bereich richtungsweisend sind, und darüber, wie sich die Technologie und die Nachfrage wirklich verändert haben. Sie haben es bereits angedeutet, wie nach der Pandemie, aber ganz allgemein, was die Technologie und die Nachfrage in diesem Bereich betrifft, was hier wirklich richtungsweisend ist, und wir können wahrscheinlich dort anfangen.

– [Michael] Sicher, also gibt es eine Reihe von Dingen, die seit langem Teil des intelligenten Gebäudes sind, irgendwie zittern. Belegungsdaten, etwas, das wir EverSmart Space nennen, Luftqualitätsdaten, EverSmart Air in unserem Fall, EverSmart Clean, bei dem es um datengesteuerte Reinigung und sanitäre Einrichtungen geht. Und dann gibt es noch alle möglichen anderen, eher zielgerichteten Punktlösungen, die wir alle in diese einzelne Plattform einbauen konnten, die Dinge wie Risikominderung, also Lecksuche, Sie wissen schon, die Fähigkeit, Wasser zu sparen, tun. Viele Lecks werden einfach nie bemerkt. Und Sie zahlen dafür und verschwenden Wasser. Offensichtlich verursachen die Großen enorme Probleme, Verbindlichkeiten, Schäden usw. Aber viele dieser Dinge, die wir früher als, oh, das wäre schön zu haben, angesehen haben, generieren jetzt Kennzahlen, die Unternehmen, insbesondere börsennotierte Unternehmen, benötigen, um ihre Behauptungen zu untermauern machen. Fast alle börsennotierten Unternehmen veröffentlichen inzwischen einen ESG- oder Nachhaltigkeitsbericht, in dem sie bestimmte Aussagen machen und bestimmte Ziele setzen. Dies ist notwendig, weil die Märkte, die Menschen, die in Unternehmen investieren, dies fordern und zunehmend in verschiedenen US-Rechtsordnungen, aber insbesondere in Europa, die Aufsichtsbehörden dies fordern. Sie wollen es wissen.

– [Ryan] Okay.

– [Michael] Vieles davon wird mit COXNUMX-Fußabdruck und Klimawandel verwechselt. Das ist ein Stück davon.

– [Ryan] Ja.

– [Michael] Das ist das E in der ESG.

– [Ryan] Okay.

– [Michael] Aber es gibt auch diese ganze soziale Komponente, wie Sie mit Arbeitskräften umgehen, wie sauber Ihre Lieferkette ist, gibt es Sklavenarbeit in Ihrer Lieferkette, wenn Sie, sagen wir, Sie ein Modeunternehmen sind, richtig , oder gibt es, wissen Sie, das Gefühl, dass Ihre Sicherheit, Ihre Sicherheit am Arbeitsplatz, angegangen werden muss. Und es gibt alle möglichen Dinge, die IoT-basierte Sensoren tun können, um nicht nur die Sicherheit zu verbessern, sondern auch zu beweisen, dass Sie die Sicherheit verbessert haben. Im Wesentlichen ist die Überprüfbarkeit eine weitere tiefe Sache.

– [Ryan] Sie haben ESG ein paar Mal erwähnt. Könnten Sie das für unser Publikum, das nicht so vertraut ist, näher erläutern, wofür es steht und was dort der Fokus ist.

– [Michael] Ja, ESG ist also ökologisch, sozial, Unternehmensführung. Das sind drei Aspekte der Leistung, über die Unternehmen Bericht erstatten und anhand derer sie beurteilt werden. Es gibt eine ganze Branche großer Namen, von Fitch über S&P und Moody's bis hin zu Morgan Stanley, die jetzt tatsächlich Unternehmen bewerten. Es weist ihnen Noten basierend auf ihrer ESG-Leistung zu. Wie bei fast allem, was in den Vereinigten Staaten passiert, gibt es auch eine große Gegenreaktion dagegen.

– [Ryan] Sicher, sicher.

– [Michael] Von der Art, die ich als puritanische Kapitalisten der Chicagoer Schule betrachte, die sagen, dass alles andere als Shareholder Value eine Perversion des Kapitalismus ist und nicht passieren sollte. Das ESG-Argument dagegen war, dass Unternehmen, die bei ESG gut abschneiden, tendenziell besser abschneiden und insbesondere in Krisenzeiten besser abschneiden. Das alles wird erneut in Frage gestellt, weil diese besondere Krise zufällig die Aktien von Energieunternehmen, die sehr kohlenstoffintensiv sind, in die Höhe getrieben hat. Das ist also der Moment, in dem die ESG-Feinde gewählt haben, sie haben ihr Schlachtfeld perfekt gewählt. Dies ist die Zeit zuzuschlagen, weil sie denken, dass diese Kennzahlen zeigen, dass ESG-Unternehmen gut abschneiden

– [Ryan] Richtig.

– [Michael] wird wahrscheinlich hinken, oder?

– [Ryan] Ja, genau.

– [Michael] Aber im Laufe der Zeit sind sich die meisten Ökonomen einig, dass Unternehmen, die diese Probleme kohärent angehen, auch alle anderen Dinge kohärent angehen, die es braucht, um ein erfolgreiches Unternehmen zu sein.

– [Ryan] Richtig, im Gegensatz dazu, wie eine zusätzliche Belastung oder eine Ablenkung oder etwas zu sein, das sie jetzt annehmen müssen.

– [Michael] Richtig. Und Sie wissen, dass es bestimmte große Geldpools gibt, die einfach nicht mehr in Ihr Unternehmen investiert werden, wenn Sie der Feind des Guten sind, das ist der Weg, wissen Sie,

– [Ryan] Interessant, okay.

– [Michael] sie charakterisieren es irgendwie.

– [Ryan] Erwischt. Und wie, wie, und Sie haben das ein wenig angesprochen, aber ich würde es gerne tun, wenn Sie näher darauf eingehen könnten, wie intelligente Technologien in diesem ESG-Raum wirklich eine gewisse Rolle spielen, und einige Beispiele nennen könnten. Ich meine, Sie haben offensichtlich darüber gesprochen, wie die Sensoren und die Technologie in der IoT-Welt es Ihnen jetzt ermöglichen, Daten zu überwachen und einzugeben, die vorher wahrscheinlich nicht verfügbar waren, aber können Sie uns einige davon, wie die Hauptbeispiele, erläutern wenn es um intelligente Technologien geht, die bei ESG eine Rolle spielen?

– [Michael] Sicher, also einer der offensichtlichsten ist jede Art von Raumbelegungssensordaten

– [Ryan] Okay.

– [Michael], die Sie bekommen können. Auf der einen Seite wird dies in der neuen hybriden Welt nach der Pandemie genutzt, um genau zu prüfen, ob Sie ein Portfoliomanager eines Unternehmens sind oder ob Sie der CEO sind, der vor die Aktionäre treten muss und sagen, hier sind alle unsere leerstehenden Immobilien, für die wir bezahlen. Also, welche Immobilien sind wirklich leistungsstark, was brauchen sie wirklich, was sind die Nachteile, es gibt keinen schnelleren Weg, Ihren COXNUMX-Fußabdruck zu reduzieren, als zu erkennen, dass Sie diese hunderttausend, Sie wissen schon, zusätzlichen Quadratmeter nicht brauchen, richtig?

– [Ryan] Richtig.

– [Michael] Das ist also nur eine einmalige Sache. Der leistungsstärkere ist, dass Anwesenheitssensoren es Ihnen ermöglichen, innerhalb eines Gebäudes zu verstehen, wo es verwendet wird, wie stark es ist, wie die Muster saisonal, täglich, wöchentlich und am Wochenende sind.

– [Ryan] Ja, ja, ja.

– [Michael] Und du schaltest das Licht aus, und du schaltest die Hitze herunter, oder du weißt schon, die Kühlung. Das sind große Gewinne in Bezug auf Geld, aber natürlich sind sie auch große Gewinne, noch einmal, das ist das doppelte Endergebnis in Bezug auf Ihren CO50,000-Fußabdruck und Ihren Energieverbrauch, und Sie wissen, das ist ein großartiges Beispiel dafür, wie wir Ich habe jetzt kommerzielle Immobilienunternehmen und REITs gesehen, die mehrere Gebäude haben, die realisieren, oh mein Gott, wenn ich nur 600 Dollar in einem Gebäude spare, habe ich XNUMX Gebäude. Das ist jedes Jahr viel Geld.

– [Ryan] Richtig.

– [Michael] Richtig?

– [Ryan] Richtig.

– [Michael] Nun, das alles muss mit etwas Änderungsmanagement einhergehen. Sie können die Daten nicht einfach erstellen und es ändert alles. Nein, Sie müssen Ihre Facility Manager dazu bringen, sich darauf einzulassen und zu sagen, okay, jetzt verstehe ich es. Wir planen dieses Zeug nach Verbrauch. Da gibt es also allerhand Gutes. Und diese Dinge gelten auch für Dinge wie Reinigungsprogramme, bei denen die alte Art der Reinigung so war, wissen Sie, wie Patton in Frankreich Land eroberte, als er dort war. Du nimmst alles, oder? Du schickst Leute nach vorne und machst alles sauber. Du berührst jeden Tag alles.

– [Ryan] Richtig, richtig, richtig, richtig.

– [Michael] Nun, das ist sehr ineffizient. Es platziert Chemikalien überall dort, wo sie nicht sein müssen. Und in einem Arbeitsmarkt wie dem, den wir gerade durchleben, hat man nicht die Leute, um Zeit zu verschwenden. Sie haben also vielleicht drei in einer Mannschaft, die früher vier war, Sie können so effizient oder effizienter als diese Räume reinigen, weil Sie Daten haben, die besagen, dass heute niemand diesen Konferenzraum betreten hat, aber dieser Konferenzraum stark genutzt wurde. Wir müssen es also nicht nur gründlich putzen, sondern auch den halben Tag über putzen.

– [Ryan] Sicher, sicher.

– [Michael] Das sind also echte Verbesserungen, die sich nicht nur auf der Umweltseite von ESG zeigen, sondern auch in der Kundenzufriedenheit und Mieterbindung. Und eigentlich Gesundheit, denn ein sauberer Arbeitsplatz ist einer, der keine Fehlzeiten verursacht.

– [Ryan] Sicher. Ja, Sie haben etwas erwähnt, worüber ich ein bisschen mehr sprechen wollte, nämlich die Seite des Änderungsmanagements, und ich kann mir vorstellen, dass dies einige Herausforderungen mit sich bringen könnte, wenn es darum geht, mit einigen dieser Organisationen, diesen Gebäuden, den alten Prozessen zusammenzuarbeiten vorhanden sind, alte Muster, die vorhanden sind, und diese zu beheben und die Daten zu haben, die dies unterstützen. Aber offensichtlich gibt es oft Widerstand gegen Veränderungen. Wie wird diese Art der Behandlung oder Behandlung oder Diskussion in diesem Zusammenhang unter Verwendung dieser Daten behandelt, und wissen Sie, wie wird diese Herausforderung wirklich bewältigt?

– [Michael] Die erste Herausforderung besteht also darin, diese Daten zu erhalten und zu verhindern, dass sie den Kunden überwältigen, okay, aus unserer Sicht. Das bedeutet also, Dashboards zu erstellen, die sinnvoll und lesbar sind, die Muster zeigen und die in den fortschrittlichsten Fällen nicht nur empfehlen, was Sie mit diesen Daten tun sollten, sondern sie auch bewerten und mit der Branche vergleichen. So,

– [Ryan] Okay.

– [Michael] All diese Dinge sind Teil der Produkte, die wir EverSmart-Produkte nennen. Aber die Realität ist immer noch, wie Sie schon angedeutet haben, dass es einige Leute in den Vierzigern, Fünfzigern und Sechzigern in der Welt des Facility Managements oder sogar in der IT-Welt gibt, für die das einfach so ist, wow, Sie Weißt du, das ist irgendwie, wo ich aufhöre. Du weisst…

– [Ryan] Okay.

– [Michael] Ich habe CDs gekauft, aber ich werde nicht streamen, richtig? Weißt du, jeder kommt in seinem Leben an den Punkt, an dem er das Neue einfach nicht annehmen wird. Sie stoßen also auf einige echte Herausforderungen, wenn es darum geht, ein gewerbliches Reinigungsunternehmen dazu zu bringen, neue Planungsroutinen anzunehmen, die die Daten ihnen vorgeben. Also müssen wir ihre Hand ein bisschen halten und…

– [Ryan] Sicher, nehme ich an.

– [Michael] Das heißt, wissen Sie, wir sind kein Beratungsunternehmen, aber wir bauen Lernen und eine Art Beratung in unsere Verträge ein. Aber wir wenden uns manchmal auch an Dritte, wie EY ein Partner von uns und anderen ist. IBM übernimmt einen Teil unserer Installation. Letztendlich ist es also wichtig, einem Kunden die richtige Gruppe von Menschen und die richtigen Lösungen präsentieren zu können. Denn wenn Sie ihnen einfach ein farbenfrohes Dashboard geben, werden sie es sich unserer Erfahrung nach nie ansehen. Sie werden es einmal sehen und sagen, oh gut, das habe ich für mein Geld bekommen, und dann wird sich nichts ändern.

– [Ryan] Ja, nein, absolut. Und es ist nicht allein, wissen Sie, diese Branche ist in gewisser Weise einzigartig in dem Sinne, dass die Einführung dieser intelligenten Technologien eine Änderung des täglichen Umgangs mit diesem Zugriff auf Daten erfordern wird . Und manchmal gibt es Widerstand, es gibt Bildung, Lernen, das passieren muss, damit dies vom Standpunkt der Umsetzung aus erfolgreich ist, also ...

– [Michael] Ich erzähle Ihnen eine gute Anekdote, wenn Sie wollen.

– [Ryan] Ja, klar.

– [Michael] Also habe ich einen Großteil meiner Karriere im Journalismus verbracht. Ungefähr zur Hälfte war ich Teil des Startteams, es heißt msnbc.com. Da ist diese ganz neue Idee. wir werden eine virtuelle alte Nachrichtenredaktion machen, wie eine vollständig digitale Nachrichtenredaktion, 1996.

– [Ryan] Richtig.

– [Michael] Ich wurde zum Pechvogel gewählt, der den NBC-Nachrichten beibringen musste, wie man damit umgeht. Und diese Leute waren es gewohnt, jeden Tag eine Geschichte zu schreiben, richtig? Sie versuchten, in Tom Brokaws Nightly News einzudringen. Und wenn sie diesen Termin nicht einhielten, mussten sie sich nicht wirklich mit der Deadline auseinandersetzen. Nun, wir baten sie jetzt, drei bis vier Geschichten pro Tag einzureichen. Das Änderungsmanagement ist also nicht einfach. Einige von ihnen haben es nie getan, weißt du?

– [Ryan] Ja.

– [Michael] Einige von ihnen nahmen es an, weil sie erkannten, dass ich eine gute Geschichte habe, aber es macht nicht ganz die Messlatte für die Nightly News, aber ich möchte es trotzdem veröffentlichen, weil meine Quellen nicht damit zu mir kommen werden nächste Geschichte. Das war also mein Pitch für sie.

– [Ryan] Richtig.

– [Michael] Also, wissen Sie, ich habe diese Art von Transformationsexperten erlebt, bevor jede Branche stark vom Internet beeinflusst wurde.

– [Ryan] Oh ja, sicher.

– [Michael] Meistens für das Gute, nicht unbedingt Journalismus.

– [Ryan] Ja, nein, ich meine, da es mit dem IoT-Raum verbunden ist, insbesondere wenn Sie an Arbeiter in Industriefertigungsfabriken denken, verlangen Sie viel von ihnen, dass sie ein System ändern, das möglicherweise nicht gebrochen werden, zu optimieren und Zugriff zu bekommen. Wir haben hier also viele Diskussionen über IoT-Technologien geführt, die implementiert und in diese Art von Legacy-Prozessen eingebracht werden, und über den Widerstand, den sie beim Versuch bekommen haben, sie vom Endbenutzer verwenden zu lassen, was ein sehr wichtiger Aspekt ist All dies stellt sicher, dass Sie beim Erstellen berücksichtigen, wer der Endbenutzer ist, ihn in den Prozess einbeziehen und nicht einfach eines Tages auftauchen und sagen: Hey, Sie folgen dem jetzt, weil das Management sagte, du musst. Also ja, es scheint irgendwie universell zu sein, oder?

– [Michael] Dass ein Rezept dafür ist, dass die Sensoren von der Wand gerissen werden und….

– [Ryan] Ja, ja.

– [Michael] Und im Grunde betrachten Arbeiter die Technologie aus gutem Grund historisch gesehen als Feind. Es ist, das ist etwas, das …

– [Ryan] Ja, sie denken, dass sie ersetzen können, was sie tun werden.

– [Michael] Genau, also müssen Sie wirklich klarstellen, was die Motivation dafür ist.

– [Ryan] Richtig.

– [Michael] Und außerdem sind das keine Kameras. Es ist wirklich wichtig.

– [Ryan] Ja, genau.

– [Michael] Nun, ich weiß, dass es einige IoT-Unternehmen gibt, die Kameras verwenden, aber im Grunde sind das nicht wir. Wir versuchen, auf der rechten Seite der Privatsphäre und der Big Brother-Linie zu bleiben.

– [Ryan] Richtig, richtig, richtig. Ich höre dich. Lassen Sie mich Sie eine Frage stellen, bevor wir zum Abschluss kommen: Wie sieht die Zukunft in diesem Bereich aus, wissen Sie, als wir zum ersten Mal wirklich über ESG gesprochen haben, aber wie entwickelt sich dieser Bereich und wie sehen Sie intelligente Technologien? ihre Präsenz weiter auszubauen, um diesen Initiativen zum Erfolg zu verhelfen, und wie sehen die Aussichten aus Ihrer Sicht aus?

– [Michael] Nun, der Markt dafür ist jetzt riesig. Ich meine, es ist 2010 praktisch von null weggegangen, ich glaube, es war Verdantix, Sie wissen wahrscheinlich, wer sie sind. Sie sind eines der Forschungsunternehmen, das sich auf Daten konzentriert.

– [Ryan] Sicher.

– [Michael] Es war ein Markt von 905 Millionen Dollar im Jahr 2021 und sie sagen, dass es 4.3 Milliarden im Jahr 2027 sein werden. Das ist also eine ziemlich steile Entwicklung. Vieles davon wird davon angetrieben, dass dies der Markt für IoT-basierte Nachhaltigkeitsdaten ist, richtig? Der Grund für diesen steilen Weg liegt darin, dass den Unternehmen, sogar einigen der Nachzügler, die Erkenntnis dämmert, dass sie dies tun müssen. Aber zweitens ist es sehr teuer, dies auf arbeitsintensive Weise zu tun. Ich meine…

– [Ryan] Sicher.

– [Michael] Ein ESG-Beauftragter bei einer großen Bank wie, Sie wissen schon, Citibank oder Morgan Stanley, das sind 250,000 Dollar Mitarbeiter, und was sie in vielen Fällen effektiv tun, ist Rechnen, sie gehen mit einem Klemmbrett herum, um zu sehen, was machen wir Ausgaben für dies oder das. Einiges davon lässt sich automatisieren. Vieles sogar. Und sobald Sie es automatisieren, werden Sie historische Muster erhalten, die nicht von jemandem in Frage gestellt werden können, der sagt, Sie seien ein Greenwashing-Lügner, wissen Sie.

– [Ryan] Richtig, richtig, richtig, richtig.

– [Michael] Die Leute sehen also den Wert davon sowohl in Bezug auf die Effizienz als auch in Bezug auf das tatsächliche Erreichen der Ziele. Damit kann man sich also nichts vormachen, wissen Sie.

– [Ryan] Sicher.

– [Michael] IoT wird Ihnen sagen, was Sie getan haben und wie die physischen Strukturen der gebauten Welt auf Ihre Initiative reagiert haben. Das sind also alles wirklich starke Treiber des dortigen Wachstums.

– [Ryan] Absolut. Ja, es ist ein interessanter Raum, dem man wirklich folgen kann. Ich meine, offensichtlich ist es eine großartige Sache für den IoT-Bereich, zu sehen, wie IoT-Technologien diese Initiativen ermöglichen und zum Erfolg beitragen. Ich weiß es wirklich zu schätzen, dass Sie sich die Zeit genommen haben, mit unserem Publikum darüber zu sprechen. Für unser Publikum, das mehr darüber erfahren möchte, was Microshare tut, können Sie diese Unterhaltung möglicherweise weiterverfolgen, um einfach ein besseres Verständnis für die Dinge zu bekommen, wie Sie am besten Kontakt aufnehmen, nachverfolgen und mehr erfahren können.

– [Michael] Nun, für uns ist www.microshare.io unsere Website und…

– [Ryan] Okay.

– [Michael] Meine E-Mail ist in meiner Biografie. Sie finden es unter dem Führungsteam.

– [Ryan] Perfekt.

– [Michael] Und es gibt viele Videos, die wir produziert haben, die Ihnen zeigen, wie wir glauben, dass IoT sich mit ESG und Nachhaltigkeit und anderen Dingen überschneidet.

– [Ryan] Perfekt. Vielen Dank, Michael. Ich schätze Ihre Zeit sehr.

– [Michael] In Ordnung, Ryan, es war mir ein Vergnügen.

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• Quelle: https://www.iotforall.com/podcasts/e275-meeting-esg-goals-with-smart-buildings