Es ist vorbei 40 Jahre seit der Begriff „Supply Chain Management“ geprägt wurde. In dieser Zeit, insbesondere in den letzten Jahren, hat der Begriff dazu beigetragen, ein allgemeines Verständnis dafür zu schaffen, worum es in diesem Fachgebiet geht.

Aber was „Lieferkette“ in der Vergangenheit symbolisiert hat, reicht möglicherweise nicht aus, um zu beschreiben, was es in Zukunft bedeuten muss.

Ist es an der Zeit, einen neuen Namen für dieses Fachgebiet zu finden? Ist es an der Zeit, das Supply Chain Management umzubenennen und neu zu erfinden?

Geschichte

In 1982 Keith Oliver definiert Das Supply-Chain-Konzept lautet wie folgt: „Supply Chain Management (SCM) ist der Prozess der Planung, Umsetzung und Steuerung der Abläufe in der Lieferkette mit dem Ziel, die Kundenanforderungen so effizient wie möglich zu erfüllen.“ Das Supply-Chain-Management umfasst die gesamte Bewegung und Lagerung von Rohstoffen, unfertigen Lagerbeständen und Fertigwaren vom Ursprungsort bis zum Verbrauchsort.“

Die Realität ist jedoch, dass all diese Funktionen schon lange vor der Entstehung des Begriffs existierten. Tatsächlich existierten sie viele Jahrtausende lang.

Antike Zivilisationen haben Techniken und Prozesse für die Planung und Bewegung von Materialien, die Verwaltung von Beständen und die Herstellung von Waren, Transportwegen und -strukturen entwickelt, eingesetzt und aufrechterhalten.

Zufälligerweise begann auch ich meine Karriere im Jahr 1982. Es dauerte viele Jahre, bis ich hörte, dass „Supply Chain“ tatsächlich verwendet wurde und in Organigrammen und Berufsbezeichnungen auftauchte.

In den meisten der 40 Jahre seit 1982 ist „Supply Chain Management“ in Unternehmen, Branchen und Verbänden weit verbreitet, anerkannt und verstanden. In den letzten 10 bis 20 Jahren hat es in der Wissenschaft zunehmend an Anerkennung und Anerkennung gewonnen, und Universitäten und Hochschulen bieten jetzt Studiengänge im Bereich Supply Chain an.

Aber das ist erst seit 2019 der Fall globale Coronavirus-Pandemie Auswirkungen auf die Welt haben, dass die Gesellschaft und die gesamte Menschheit, einschließlich Regierungschefs, Politiker und Medien, dem „Supply Chain Management“ ausgesetzt sind. Vor der Pandemie hätte der Durchschnittsbürger diesen Satz nie gehört.

Dies bringt uns an den heutigen Punkt, an dem wir uns an einem wichtigen Wendepunkt in der Geschichte der Lieferkette befinden.

Veraltete Ansichten darüber, was unter diesen Oberbegriff fällt, kombiniert mit einer bevorstehenden Renaissance dessen, was aus dieser Funktion werden wird, und einer Welt, in der dieser Begriff von vornherein weitgehend neu ist, lassen darauf schließen, dass es jetzt an der Zeit sein könnte, Supply neu zu erfinden und umzubenennen Chain-Management.

Die Zeit

Eines der Probleme des Supply Chain Managements besteht schon immer darin, sich Respekt zu verschaffen.

Die Lieferkette umfasst traditionell als minderwertige Backoffice-Funktionen angesehene Funktionen wie Einkauf, Lagerhaltung, Logistik und Materialtransport. Diese Funktionen wurden als notwendig, aber im Vergleich zu höher profilierten Funktionen wie Vertrieb und Marketing oder Forschung und Entwicklung als relativ unwichtig angesehen.

Die Realität ist, dass diese Funktionen äußerst wichtig sind. Zumindest brauchte es eine globale Pandemie, die die Welt lahmlegte, um allen zu zeigen, wie wichtig die Lieferkette für das Überleben und die Existenz eines Unternehmens, einer Branche oder einer Institution ist.

Der Ballast traditioneller Sichtweisen auf die Lieferkette bleibt bestehen. Viel zu viele Unternehmen haben keine Führungskräfte, die die Supply Chain verstehen und sie in ihrer Führungsfunktion vertreten.

Die Zukunft erfordert auch in diesem Bereich ein Umdenken aller Beteiligten. Wir stehen am Anfang dessen, was in den kommenden Jahrzehnten die Digitalisierung aller Aspekte unseres Lebens bedeuten wird. Der Kern dieser Digitalisierung ist die Schaffung und Bereitstellung der digitalen Lieferkette.

Das Digitale Lieferkette vereint alle fortschrittlichen Technologien: Cloud Computing, Blockchain, virtuelle Realität, autonome Fahrzeuge, prädiktive Analysen, maschinelles Lernen, Big Data, Kontrolltürme, Robotik, 3D-Druck und so weiter.

Die digitale Lieferkette erfordert die Schaffung eines elektronisch vernetzten End-to-End-Unternehmens, das alle Geschäftsprozesse einschließlich aller Lieferanten, Betriebseinheiten, Kunden und Funktionen umfasst. Nur Supply Chain kann dieses Umfeld führen und schaffen.

Die digitale Zukunft wird von ihren Führungskräften und Praktikern ganz andere Fähigkeiten und Talente verlangen. Sogar die aktuelle Bildungs- und Berufszertifizierungsprogramme halten nicht mit an. Nach der Installation können Sie HEIC-Dateien mit der Quantensprung zur Kompetenz das wird in Zukunft nötig sein.

Diese Zukunft ist eine dramatische Abkehr von der traditionell begrenzten Sichtweise der Lieferkette. Angesichts des alten und aktuellen Ballasts und der antiquierten Sicht auf Supply Chain scheint es offensichtlich, dass die Verwendung dieses Begriffs in Zukunft die Fortschritte behindern wird, die wir zur Verwirklichung einer digitalen Zukunft machen müssen.

Das Bedürfnis

Eine Rose mit einem anderen Namen ist immer noch eine Rose. So viel ist wahr. Aber Supply Chain unter einem anderen Namen ist nicht mehr Supply Chain, wie es traditionell gesehen wird. Und das ist gut so.

Die Supply Chain muss sich von der alten Ansicht verabschieden, sie sei eine weniger geschätzte Back-Office-Funktion. Ich hätte gedacht, dass all die Unterbrechungen der Lieferkette während und nach der globalen Pandemie diese Ansichten geändert hätten. Bei vielen war das jedoch nicht der Fall.

Das Problem besteht darin, dass, nachdem der Druck der Pandemie nachgelassen hatte, zu viele Menschen wieder zu ihren alten Vorgehensweisen zurückkehrten und ihre alten Paradigmen wieder annahmen.

Die Worte in „Supply Chain Management“ unterstreichen das Problem und damit die Notwendigkeit einer Veränderung.

„Angebot“ an sich ist in Bezug auf die Wahrnehmung sehr einschränkend und ignoriert die Realität der „Nachfrage“-Hälfte der Gleichung. Nachfrage, Angebot, Planung und die Verwaltung all dessen sind hier Teil der Arbeitsdynamik.

„Kette“ ist ebenfalls einschränkend. Es impliziert eine lineare, serielle Abfolge von Aktivitäten, Akteuren oder Prozessen. Die Realität ist, dass Lieferketten hochkomplex sind und unzählige Kombinationen und Permutationen von Materialien, Prozessen, Bestandteilen, Einheiten, Logistik, Metriken, Systemen und Kunden umfassen.

Und auch „Management“ denkt eher passiv an die Zukunft. Die Zukunft erfordert eine proaktive und aggressive Führung, nicht nur das Management. Wir werden uns nicht in eine digitale Zukunft begeben.

In der Zukunft geht es um Veränderung. Das war schon immer so und wird auch immer so sein. Wir treten in eine lange Phase ein Renaissance der Lieferkette. Um diesen Wandel herbeizuführen, bedarf es der gesamten Unterstützung, des Vertrauens, der Ressourcen und der Entschlossenheit, die man aufbringen kann.

Nun lässt sich auch argumentieren, dass kein Bedarf besteht. Angesichts der Tatsache, dass Supply Chain mittlerweile ein Begriff ist, den die meisten Menschen auf der Welt gehört haben, auch wenn sie ihn nicht vollständig verstehen, ist es sowohl zu spät als auch unnötig, diese Änderung vorzunehmen.

Neue Namen für SCM

Wenn Sie akzeptieren, dass es sowohl an der Zeit ist, Supply Chain umzubenennen, als auch ein Bedarf dafür besteht, welche Namen würden Sie dann in Betracht ziehen?

Wie bereits erwähnt glaube ich, dass „Angebot“ zu einschränkend ist. „Angebot und Nachfrage“ sind ebenfalls zu einschränkend. Die Zukunft dieser Funktion erfordert die ganzheitliche End-to-End-Verwaltung aller Aspekte eines Unternehmens oder einer Organisation.

„Chain“ wird auch der unglaublichen Komplexität nicht gerecht, die Profis benötigen, um effektiv und effizient zu arbeiten.

Im Lichte dieser Diskussion denken wir gerne über Alternativen zum „Supply Chain Management“ nach, wie zum Beispiel:

• Unternehmensbetriebsmanagement
• Führung im digitalen Betrieb
• Digitales Netzwerkmanagement
• Management von Unternehmensnetzwerken
• ...

Welche Ideen haben Sie als Alternativnamen zu „Supply Chain Management“, während wir daran arbeiten, die Supply Chain neu zu erfinden?

Lassen Sie uns die Lieferkette neu erfinden

Ich glaube, dass „Supply Chain Management“ in Wirklichkeit die Bezeichnung ist, die uns erhalten bleibt. Alle Versuche, diesen Namen zu ändern und eine weltweite Verbreitung zu erwarten, würden mit Sicherheit weitere 50 Jahre dauern.

Daher wird die Neuerfindung des Supply Chain Managements stattdessen erfordern, dass die Fachleute die Führung übernehmen und sich Gehör verschaffen, was die Bedeutung von SCM, die führende Rolle, die es spielen muss, und die Abhängigkeit einer digitalen Zukunft und eines digitalen Erfolgs davon angeht diese äußerst wichtige Funktion.

Supply Chain ist ein toller Beruf und Karriereweg. Heutzutage ist mehr denn je ein größerer Teil der Welt damit vertraut und weiß seine Bedeutung zu schätzen. Nutzen wir dieses Bewusstsein und diese Dynamik und nutzen wir sie, um das Supply Chain Management jetzt und in Zukunft zu verbessern!

Auf die eine oder andere Weise müssen wir die Lieferkette neu erfinden.

Copyright © Mortson Enterprises Inc. Alle Rechte vorbehalten.

Der Artikel „Revent Supply Chain“ wurde ursprünglich am 3. Januar 2023 veröffentlicht.

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• Quelle: https://supplychaingamechanger.com/the-time-and-need-to-reinvent-supply-chain-management/