Hier ist ein Meinungsbeitrag von Ewan, der heute auf LinkedIn veröffentlicht wurde:

UniCredit Gerüchten zufolge besteht Interesse am Kauf eines Banking-as-a-Service-Anbieters. Vodeno. So sagt a Bloomberg-Bericht an diesem Morgen.

Was würde das nur für die europäische Bankenlandschaft bedeuten?

Es würde es elektrisieren.

Ich bin schon seit langem besessen von BaaS – und damit auch von Open Banking/Open Finance. In verschiedenen Chefpositionen bei Banken verspürte ich im Laufe der Jahre den starken Druck, alles richtig zu machen, insbesondere als die Führung und die Aktionäre der Bank von mir erwarteten, dass ich die Führung übernehmen würde.

In früheren Rollen ging jeder einzelne Kunde und FinTech, den ich traf, davon aus, dass wir BaaS problemlos anbieten könnten.

Sie gingen einfach davon aus, dass wir die Dinge sehr schnell einschalten könnten.

Sie gingen davon aus, dass wir bereits APIs parat hatten, die sofort einsatzbereit waren.

Zumindest dachten sie, wir könnten schnell etwas unternehmen, um auf ihre spezifischen Wünsche zu reagieren.

Sie wussten, dass Banken wie meine routinemäßig Milliarden für ihre Technologieanlagen ausgaben. Sie wussten, dass wir – in einigen Fällen – Tausende von Hardcore-Technologieingenieuren hatten.

„Können wir uns an Ihre Rentensysteme anschließen?“ NEIN.

„Können wir einen Feed Ihrer FX-Spreads erhalten und dann das machen?“ NEIN.

„Können Sie diese Konten für uns führen?“ NEIN.

Ich meine, technisch gesehen ja.

Technisch ja.

Werden wir?

Werden wir als Bank das tatsächlich tun?

Auch wenn der Vorsitzende es angeordnet hat, gibt es einige spezifische Realitäten, mit denen wir uns alle auseinandersetzen mussten. Die Infrastruktur etablierter Banken ist nicht für BaaS ausgelegt.

Deshalb bin ich schon seit einiger Zeit besessen davon, den BaaS-Bereich aufzubauen, zu kaufen, eine Partnerschaft einzugehen oder in ihn zu investieren.

Das Potenzial von Unicredit/BaaS würde Angst, Aufregung und etwas Schrecken in die Bankenlandschaft in Europa bringen.

Legionen traditioneller Bankmanager, die meiner Meinung nach mit Fug und Recht sagen können, dass sie von der „digitalen Transformation“ nicht so sehr betroffen waren (abgesehen von einigen „digitalen und regulatorischen PSD2-Sachen“ in der Ecke), werden plötzlich gezwungen sein, schwierige, schwierige Entscheidungen.

Andrea Orcel, CEO von Unicredit, ist „einer von uns“ – also ein traditioneller Banker.

Wenn er auf BaaS als Basisangebot setzt … was bedeutet das für „uns“ bei Deutsche, Danske, SEB, Lloyds, ING, ABN, BNP und so weiter?

Einige verfügen über bestehende BaaS-Strategien.

Viele haben nichts.

Absolut gar nichts.

Als führende Bank benötigen Sie überhaupt keine BaaS-Strategie, um erfolgreich zu sein.

Das ist jedoch nicht der Punkt.

Wenn Andrea eine hat, werden Ihre Aktionäre, Ihr Vorstandsvorsitzender und Ihr Vorstand Sie fragen, wie Sie darauf reagieren.

Ihr CDO, CIO und CTO werden plötzlich nach ihrem McKinsey-Partner greifen.

Ich bin mir sicher, dass heute Morgen bereits Dutzende WhatsApps in diesem Sinne verschickt wurden. („Das BaaS-Ding, das Sie erwähnt haben … bringen Sie es diese Woche vorbei, ja?“)

Ja, Andrea wird höchstwahrscheinlich einen kleinen Albtraum erleben, wenn es darum geht, so etwas wie Vodeno in die traditionelle Kultur der etablierten Banken zu integrieren … aber was ist, wenn es ihm gelingt?

Was wäre, wenn dies der Beginn des Bankentransformationstrends der nächsten Generation wäre?

Aufregende Zeiten!

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• Quelle: http://fintechprofile.com/2024/02/27/unicredit-buying-vodeno-would-bring-some-excitement-to-the-european-banking-market/