Die jüngsten Nachrichten über die Hinzufügung von CAIOs führten dazu, dass alle über diese Rolle bei der Schaffung von Schutzmaßnahmen rund um KI sprachen. 

Obwohl der Titel verlockend klingt, birgt er eine gewisse Unsicherheit hinsichtlich der Erwartungen und Verantwortlichkeiten.

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Diese Rolle bringt zwar ihre einzigartigen, unverwechselbaren Fähigkeiten mit, liegt aber an der Schnittstelle vieler Schlüsselrollen, wie z. B. Geschäftsführer, Rechtsberater, Chief Technology Officer (CTO) und Chief Data Officer (CDO). 

Das CAIO stimmt die KI-Strategie mit den geschäftlichen Vorrechten ab und bespricht außerdem die Notwendigkeit (und den Plan), die bestehende Architektur zu modernisieren, um KI-fähig zu machen. Dabei berät und überwacht es den technischen Reifegrad mit dem CTO. Darüber hinaus ist diese KI-Führungsrolle in Abstimmung mit dem CFO-Büro auch dafür verantwortlich, KI-Initiativen zu schützen und gleichzeitig sicherzustellen, dass sie wirtschaftlich rentabel sind. 

Einfach ausgedrückt ist eine einzigartige KI-Führung unerlässlich, um KI effektiv in Unternehmen zu integrieren und die bisherige Geschäftsweise neu zu definieren. 

Nachdem wir nun wissen, wie diese Rolle mit ihren Kollegen interagiert, wollen wir sehen, warum jetzt ein Bedarf für eine solche Rolle besteht. Warum haben wir nicht schon früher mehr über CAIOs gehört?

Neben der Ankündigung der Bedeutung dieser Rolle durch die Biden-Regierung erfordert die Geschwindigkeit, mit der sich der Bereich der KI weiterentwickelt, einen KI-Manager, der die Frühindikatoren dafür erkennen kann, wohin sich die Technologie entwickelt, und die Innovationskraft im Unternehmen entwickeln kann und setzen Sie die sich ständig weiterentwickelnde Roadmap schneller um als die Konkurrenz.

Quelle: FederalTimes.com
 

Es ist so, als würde man das Unternehmen darauf vorbereiten, die Vorteile der effektivsten und effizientesten Nutzung von KI zu nutzen. anstatt darauf zu warten, dass Branchenführer den besten Einsatz dieser Technologie bekannt geben.

Um diese Annahme durch Zahlen zu untermauern, gab es einen zunehmenden Trend beim Titel „Chief AI Officer“ auf LinkedIn, beginnend von 250 im Jahr 2020 auf 781 solcher Positionen bei der letzten Suche.

Es ist nicht falsch zu sagen, dass die Unternehmen, die in CAIO-Entscheidungen investieren, gut darauf vorbereitet sind, die KI-Technologie zu nutzen und in den kommenden Jahren ein Geschäftswachstum zu verzeichnen.

Das CAIO kann alle, auch Führungskräfte, für KI sensibilisieren und einen wesentlichen Beitrag zu KI-Kompetenzprogrammen leisten. Es ähnelt der Gründung eines KI-Rates unter der Leitung von CAIO, der Bewusstsein schafft und alle zusammenbringt, um gemeinsam dazu aufzurufen, KI zur Umgestaltung ihres Unternehmens zu nutzen.

Man könnte dafür plädieren, eine weitere Führungsposition hinzuzufügen, die mit ihren Kollegen zusammenarbeiten muss, um Synergien hervorzuheben. Allerdings erfordert die Identifizierung der KI-Chancen, ohne unerwünschte Risiken einzugehen, Fachwissen, das sich materiell von der Führung des Business as Usual (BAU) unterscheidet. 

Das CAIO verfügt über Domänenwissen, das durch seinen systematischen Ansatz zur Einführung von KI allen dabei hilft, sich auf die Auswahl der richtigen Initiativen zu konzentrieren, anstatt sich auf alles einzulassen. 

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KI sollte niemals etwas sein, das für PR-Kampagnen oder einfach nur für eine andere Checkbox-Aktivität eingesetzt wird. Es erfordert eine Führungskraft, die einen scharfen Fokus darauf hat, die Entwicklung und Einführung verantwortungsvoll zu überwachen.

Aufbau einer KI-Kultur

KI entsteht nicht über Nacht. Es handelt sich in der Tat um eine mehrjährige Transformationsreise, deren Wurzeln darin liegen, die richtige Kultur zu schaffen und alle zusammenzubringen. Diese eine strategische Einstellung kann KI in die Struktur Ihres gesamten Unternehmens integrieren.

• KI-Talente anzuziehen ist an sich schon eine große Herausforderung; Das Problem verschärft sich jedoch schnell, wenn die Organisationen, die mit ihrer KI-Roadmap zu kämpfen haben, beginnen, ihre Datenwissenschaftler zu verlieren. Und das ist zu Recht so. In diesem Bereich ist es wichtig, sich über die neuesten Technologietrends auf dem Laufenden zu halten und auch selbst Hand anzulegen. Sobald die DS-Teams erkennen, dass es sich bei der KI-Vision des Unternehmens eher um einen ausgefallenen Wunsch als um ein starkes Geschäftsangebot handelt, würden sie bald einen Schritt unternehmen. Daher festigt die Anwesenheit eines CAIO die KI-Vision und bestätigt das Vertrauen des Teams, dass alle in die richtige Richtung arbeiten, um einen sinnvollen geschäftlichen Einfluss zu erzielen.
• CAIO kennt die Sprache der KI und kann die technischen Anforderungen gegenüber DS- und Engineering-Teams effektiv artikulieren. Eine solche Kommunikation spielt eine entscheidende Rolle im nahtlosen Entwicklungszyklus von KI-Produkten und reduziert unnötige Iterationen, die aufgrund mangelnder KI-Expertise entstehen.
• Eines der Hauptprobleme, die den Fortschritt von KI-Initiativen behindern, ist die Zustimmung der Führungskräfte. Mit der Einführung von CAIOs wird die Zustimmung einfacher, da die Organisation bereits über eine KI-Führungskraft verfügt, die die Möglichkeiten der KI kommunizieren kann. 

Es gibt noch so viel mehr hinzuzufügen, um den Mehrwert hervorzuheben, den diese Rolle mit sich bringt, worauf ich in einem Folgebeitrag eingehen werde. Eines ist jedoch klar.

CAIOs sind nicht nur eine weitere schicke Bezeichnung an Bord. Sie entwickeln und führen eine KI-Strategie aus, indem sie diese aus einer Geschäftsstrategie ableiten und mit einer Datenstrategie zusammenarbeiten.

Auch wenn es mehrere andere potenzielle Kandidaten wie CDOs und CTOs gibt, die sich für diese Rolle bewerben können, ist es wichtig zu beachten, dass CAIOs über das erforderliche Fachwissen verfügen, um die von der KI geforderte Due Diligence durchzuführen, und für die Bewältigung der einzigartigen Herausforderungen, die sich ihnen stellen, bestens gerüstet sind mit KI.

Letztlich geht es nicht nur um einen Titel. Jede Organisation hat möglicherweise eine andere Bezeichnung, die CAIO entspricht. Ihre Version von CAIO könnte ein VP, SVP, Director oder Head of AI sein, der bereits die gleiche Arbeit erledigt.

Es geht vielmehr um die Tiefe des Wissens und die Fähigkeit, Innovation und Transformation in KI-Initiativen voranzutreiben.
 
 

Vidhi Chugh ist ein KI-Stratege und ein Leiter der digitalen Transformation, der an der Schnittstelle von Produkt, Wissenschaft und Technik arbeitet, um skalierbare Systeme für maschinelles Lernen zu entwickeln. Sie ist eine preisgekrönte Innovationsführerin, Autorin und internationale Rednerin. Sie hat es sich zur Aufgabe gemacht, maschinelles Lernen zu demokratisieren und den Jargon zu brechen, damit jeder Teil dieser Transformation sein kann.

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• Quelle: https://www.kdnuggets.com/the-rise-of-chief-ai-officer?utm_source=rss&utm_medium=rss&utm_campaign=the-rise-of-chief-ai-officer