WASHINGTON – Marineminister Carlos Del Toro kündigte Initiativen an, die darauf abzielen, den Dienst reaktionsfähiger auf die Herausforderungen der Kampfflugzeuge zu machen: die Schaffung des Disruptive Capabilities Office, um neue Technologien schnell auf betriebliche Probleme anzuwenden, und ein Pilotprogramm, das dazu beitragen soll, dass Rekordprogramme agiler werden.

Del Toro sagte, er habe der Gründung des DCO zugestimmt, um die Mission des DCO weiterzuführen Unbemannte Task Force, ein Pilotprogramm, das das Ende seiner geplanten 12- bis 18-monatigen Laufzeit erreicht hatte.

Der Dienst hat vor zwei Jahren die UTF gegründet, um die Bestände von Regierung und Industrie nach unbemannten Technologien zu durchsuchen und diese schnell auf spezifische betriebliche Anforderungen zu überprüfen.

Im Gegensatz zu der sehr öffentlichen Arbeit der Task Force 59 der Marine im Nahen Osten, war die Arbeit der UTF weitgehend geheim – oft ging es um konkrete Maßnahmen, die Russland oder China ergreifen könnten, und um die Suche nach einer unbemannten Technologie, die dabei helfen könnte, dieses Szenario zu verhindern oder darauf zu reagieren.

Michael Stewart, der die UTF leitete, sagte gegenüber Defense News, er habe mit Flottenkommandeuren aus der ganzen Welt zusammengearbeitet, um eine priorisierte Liste ihrer schwierigsten operativen Probleme zu erstellen, die ihr aktuelles Toolkit nicht lösen könne. Das kleine Personal der Task Force würde dann ein Sprintteam aus Rechts-, Politik-, Kriegsführungs-, Technologie- und Regionalexperten zusammenstellen, um mögliche Lösungen für diese Probleme ausschließlich unter Verwendung vorhandener Technologie zu erarbeiten. Das Team würde schnell die Ideen verwerfen, deren Umsetzung zu lange dauern würde, die zu komplex wären, die nicht ausgereift seien usw., und sich dann auf eine kleine Anzahl potenzieller Lösungen zum Testen und Bewerten vor Ort einigen, sagte er.

„Wir haben das Risiko sehr, sehr schnell reduziert und konnten dies sehr schnell in einer betrieblichen Umgebung demonstrieren“, sagte Stewart.

Das andere wichtige Merkmal bestand darin, dass Stewart sich direkt an den Vizechef der Marineoperationen, einen Vier-Sterne-Admiral, wandte, um die Arbeit der Sprintteams zu besprechen und sie zu bitten, kleine Geldbeträge für bestimmte Testveranstaltungen bereitzustellen, ohne dass sie die Prüfung durchlaufen mussten traditioneller Budgetierungsprozess.

Del Toro, der die Gründung des DCO bei einer Veranstaltung zum 100-jährigen Jubiläum des Naval Research Laboratory bekannt gab, sagte gegenüber Defense News, das neue Büro werde den gleichen Arbeitsablauf wie die UTF beibehalten und dem Vizechef und dem Marinesekretär Bericht erstatten.

„Am Anfang wird es der Unmanned Task Force sehr ähneln, bis wir tatsächlich damit beginnen, die verschiedenen Themen und Probleme auszuweiten, an denen wir im Disruptive Capabilities Office arbeiten werden“, sagte Del Toro.

In der Anfangszeit des Büros wird es alle unbemannten Initiativen der Marine konsolidieren, um „sicherzustellen, dass wir uns voll und ganz auf das Richtige und die richtigen operativen Anforderungen konzentrieren“, sagte Del Toro. Irgendwann wird es sich mit betrieblichen Problemen befassen, die mit anderen neuen Technologien gelöst werden könnten.

Das Herzstück dieses Büros ist, wie es bei Stewarts UTF der Fall war, ein „direkter Draht zur obersten Führung, damit wir schnelle Entscheidungen treffen können, insbesondere schnelle Entscheidungen über die Ressourcenausstattung, und Geld dafür einsetzen können, damit wir die Dinge tatsächlich schneller voranbringen können.“ “, sagte Del Toro.

Die 5. US-Flotte würde weiterhin die operative Kontrolle über sie behalten Task Force 59, würde die 7. US-Flotte ihre jüngste Arbeit fortsetzen vier große unbemannte Überwasserschiffe, die von Japan aus operieren und Die 4. US-Flotte würde ihre Experimente fortsetzen mit einer Flotte von Segeldrohnen in der Karibik, sagte er und fügte hinzu, dass sie alle ihre Erkenntnisse, Betriebskonzepte und mehr über das DCO austauschen werden, um das Beste aus den gewonnenen Erkenntnissen herauszuholen.

Michael Brasseur, der die Task Force 59 von ihrer Gründung im Herbst 2021 bis zu seinem Ausscheiden aus der Marine in diesem Frühjahr leitete, sagte gegenüber Defense News, dass TF59 „eine mutige Vision hatte, die sich auf die Lösung wichtiger operativer Probleme konzentrierte, und mutige Leute, die viel Risiko eingingen, um dies umzusetzen.“ Vision schnell zur Realität werden lassen.“

„Diese Geschwindigkeit wird durch neuartige Geschäftsmodelle, unermüdlichen Fokus auf die Ausführung, schnelle Iteration“ und mehr ermöglicht, die es der Flotte ermöglichten, hundert unterschiedliche unbemannte Systeme zu einem zusammenzufügen hochentwickeltes Netzwerk zur Sensibilisierung für den maritimen Bereich," er sagte. „Die heutige Ankündigung von [Del Toro] ermutigt mich. Ich hoffe, dass der DCO auf den Erfolgen von UTF und TF59 aufbaut, aber noch mutiger ist.“

Agilität in Rekordprogrammen

Del Toro sagte, sein Ziel bestehe nicht nur darin, den Dienst bei der Einführung neuer Technologien außerhalb seiner Rekordprogramme zu unterstützen, sondern er wolle auch die Akquisitionsprogramme flexibler gestalten.

In seinen Ausführungen sagte er, er werde ein Pilotprogramm mit dem Program Executive Office for Integrated Warfare Systems starten, das die Programmbüros der Marine für Waffen und Sensoren beaufsichtigt, um eine gewisse Budgetflexibilität zu schaffen.

Anstatt die Ausgaben Programm für Programm zu betrachten – der Budgetierungsprozess umfasst heute spezifische Zeilen für jeden einzelnen Raketentyp, jedes Kampfsystem, jeden Sensor und mehr innerhalb von PEO IWS – würde dieses Pilotprojekt stattdessen eine Portfolioansicht erstellen. Wenn die Aufrüstung einer Rakete beschleunigt werden müsste, um den dringenden Bedarf an Kriegsflugzeugen zu decken, könnte die PEO beispielsweise Geld von einer anderen Stelle innerhalb des Raketenportfolios verlagern, um dies zu ermöglichen.

Del Toro sagte, wenn dies beweise, dass es die Geschwindigkeit der Entwicklung und des Einsatzes steigern könne, sodass die Akquisitionsprogramme besser mit den sich ständig weiterentwickelnden Bedürfnissen der Flotte Schritt halten könnten, würde dies auf die anderen PEOs ausgeweitet, die Plattformen wie Schiffe und Flugzeuge abdecken.

Nach der Veranstaltung sagte er gegenüber Defense News: „Ich möchte den PEOs maximale Flexibilität geben, um auf sich entwickelnde operative Anforderungen reagieren zu können.“

Diese Bemühungen beginnen mit rechtlichen Befugnissen, die die Marine bereits hat, um Geld von Programm zu Programm zu verschieben, werden aber hoffentlich die Grenzen des aktuellen Systems identifizieren und Änderungen identifizieren, die diesen Portfolio-Ansatz für Ausgaben viel agiler machen könnten.

Das Pilotprojekt werde ein Erfolg sein, sagte er, da es „beweist und demonstriert, dass dies einen Wert hat – für den Kongress, für den amerikanischen Steuerzahler –, sodass wir den Fall auf glaubwürdige Weise aufbauen können, um vielleicht, wenn zusätzliche Kongressbefugnisse benötigt werden, Vorschläge zu unterbreiten.“ sie in Zukunft.“

Nutzung von Wissenschaft und Technologie

Während der Veranstaltung zur Feier des hundertjährigen Bestehens des Naval Research Laboratory sprach der Forschungsdirektor des Labors, Bruce Danly, über seine Rolle bei der Leitung langfristiger, risikoreicher Forschungsprojekte, an denen die kommerzielle Industrie wenig Interesse hat.

Diese Art von Arbeit wird noch weitergehen – Danly erwähnte ein „Konzept zur schnellen Strahlungssanierung“, das weltraumgestützte Sensoren vor einer Atombombendetonation in großer Höhe schützen würde, etwas, das im Labor validiert wurde und bald auch im Weltraum demonstriert werden soll als Forschung zur Verwendung von Laserlichtstrahlen zum Senden von Nachrichten als Alternative zu Funkgeräten, bei denen das Risiko steigt, abgefangen oder gestört zu werden.

Del Toro sprach über neuere Innovationsmöglichkeiten: Das neue Naval Innovation Center an der Naval Postgraduate School wird „den Innovationsprozess am NPS verbessern und beschleunigen, indem es … Forschungskonzepte schneller aus dem Labor in die Praxis bringt.“

Die Marine Innovation Unit „konzentriert sich auf die Identifizierung, Erprobung und den schnellen Einsatz von Technologien und Fähigkeiten, um von unseren Marines festgestellte Lücken zu schließen“, sagte er.

„Wir sind bestrebt sicherzustellen, dass wir gemeinsam zusammenarbeiten, um den größtmöglichen Return on Investment aus dem Geld der Steuerzahler zu erzielen, damit es bei unserer Arbeit keine Redundanzen gibt und die Arbeit, die in einem Labor erledigt wird, gerecht auf alle verteilt wird.“ „Wir arbeiten im gesamten Unternehmen zusammen – und zwar in der Luftwaffe und in der Armee, wir arbeiten so viel wie möglich zusammen, denn das ist absolut das Richtige“, sagte er.

Um all diese Bemühungen zu fokussieren, hat die Das neue Wissenschafts- und Technologiegremium der Marine Sie traf sich letzte Woche zum ersten Mal, um zu besprechen, wie sie ihre Mission verfolgen würde, herauszufinden, wie neue Wissenschaft und Technologie auf neuartige Weise auf Verteidigungsmissionen angewendet werden könnten.

Del Toro wies außerdem den Chef der Marineforschung, Konteradmiral Kurt Rothenhaus, an, innerhalb von 90 Tagen eine Wissenschafts- und Technologiestrategie vorzulegen, um zu bestimmen, wie finanzielle und personelle Ressourcen ausgegeben werden, um die operativen Probleme von Seeleuten und Marineinfanteristen heute und in der Zukunft zu lösen.

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• Quelle: https://www.defensenews.com/newsletters/unmanned-systems/2023/09/28/del-toro-says-disruptive-capabilities-office-to-solve-navy-challenges/