Obwohl sowohl CPG-Unternehmen als auch ihre Einzelhandelspartner die Bedeutung von Daten erkannt haben, besteht immer noch eine Lücke zwischen der Anzahl der Marken im CPG-Bereich, die über ein vollständiges Bild ihres Datenbestands verfügen, und der Anzahl der Einzelhändler, die über die gleichen Fähigkeiten verfügen wie Einzelhändler tendenziell sehr datenreich, aber mangelhaft an Erkenntnissen. Die Überbrückung dieser Lücke und die Förderung der Zusammenarbeit führen zu besseren Ergebnissen für beide Seiten.  Knackig ist eine Dateneinblicks- und Konnektivitätsplattform, die CPG-Marken und -Händler mit Echtzeit-POS- und Bestandsdaten von über 40 führenden Einzelhändlern verbindet. Anstatt Einzelhandelsdaten wie einen ummauerten Garten zu behandeln, ermöglicht die Plattform Marken und Einzelhändlern einen kollaborativen Ansatz, um den Umsatz zu steigern, die Marketingbemühungen zu verbessern, genauere Prognosen zu ermöglichen, die Preis- und Bestandsverwaltung zu optimieren und Abfall zu reduzieren. Crisp arbeitet derzeit mit 700 bekannten Einzelhandelsmarken zusammen, darunter Mars, Hormel, Kraft Heinz, Sanofi und Carbone, und stellt ihnen Erstanbieterdaten von Einzelhändlern wie Target, Whole Foods, Walgreens und Amazon zur Verfügung.

AlleyWatch traf sich mit dem CEO und Gründer von Crisp Sind Traasdahl Erfahren Sie mehr über die Inspiration für das Unternehmen, die strategischen Pläne des Unternehmens, die neueste Finanzierungsrunde, die die Gesamtkapitalfinanzierung auf 80 Millionen US-Dollar erhöht, und vieles mehr …

Wer waren Ihre Investoren und wie viel haben Sie gesammelt?

Crisp hat durch eine Serie-B-Verlängerungsrunde im Wert von 50 Mio. US-Dollar und eine Fremdfinanzierung in Höhe von bis zu 20 Mio. US-Dollar insgesamt 30 Mio. US-Dollar an neuem Kapital aufgenommen. Bestehende Investoren darunter Blue Cloud Ventures, FirstMark Capital und Spring Capital, und 3L nahm an der Eigenkapitalrunde teil. TriplePoint Capital LLC stellte Fremdkapital bereit, um bestehende vorrangige Verbindlichkeiten zu refinanzieren und sowohl die Betriebstätigkeit als auch weitere Akquisitionen zu finanzieren.

Erzählen Sie uns von dem Produkt oder der Dienstleistung, die Crisp anbietet.

Crisp verbindet CPGs mit Echtzeit-POS- und Bestandsdaten von über 40 Einzelhändlern und Großhändlern und liefert über BI-Tools, Cloud-Plattformen, interaktive Dashboards und mehr umsetzbare Erkenntnisse und Analysen auf Filialebene. Fast 1,000 CPGs verlassen sich auf die Einzelhandelsdatenplattform von Crisp, um umsetzbare Einblicke in Vertrieb und Lieferkette zu erhalten, um den Umsatz zu steigern und Abläufe zu optimieren. Die Mission von Crisp besteht darin, Verschwendung in der gesamten Lieferkette zu reduzieren und gleichzeitig Marken und Einzelhändlern die täglichen Daten und Erkenntnisse zu liefern, die sie für das Wachstum ihres Geschäfts benötigen.

Was hat den Start von Crisp inspiriert?

Seit über 20 Jahren gründe und baue ich Unternehmen. Vor Crisp habe ich Tapad gegründet, das dazu beigetragen hat, die programmatische Transformation in der Werbebranche voranzutreiben. Im Jahr 2016 hatte ich das Glück, Tapad zu verkaufen und ein Jahr lang mit meiner Familie um die Welt zu reisen und dabei über 30 Länder zu besuchen. Während unserer Reisen wurde ich aus erster Hand Zeuge des erschütternden Ungleichgewichts im Nahrungsmittelsystem. Nach Hunderten Stunden Recherche und Treffen mit Branchenexperten kam ich zu der Erkenntnis, dass die Hauptursache für Verschwendung und Ineffizienz in der Lieferkette langsame und ungenaue Daten sind. Es wurde klar, dass die Einzelhandelsbranche reif für die gleiche programmatische Transformation war, die wir bei Tapad in der Werbebranche vorangetrieben hatten. Und dann haben wir Crisp gegründet.

Wie unterscheidet sich Crisp?

Während es andere Punktlösungen auf dem Markt gibt, die sich auf einen bestimmten Einzelhändler oder Teil der Lieferkette konzentrieren, ist Crisp die einzige agnostische Plattform, die Daten unabhängig von Quelle oder Ziel aufnimmt, normalisiert, analysiert und verteilt. Mit einem kollaborativen Handelsansatz kann der Einzelhandel abfallfreie Lieferketten Wirklichkeit werden lassen. Wenn Daten nahtlos zwischen Einzelhändlern, Lieferanten und Distributoren ausgetauscht werden, können alle Parteien zusammenarbeiten, um die Nachfrage effizient zu decken, Verschwendung zu reduzieren und profitabel zu wachsen.

Auf welchen Markt zielt Crisp ab und wie groß ist dieser?

Unsere Zielmärkte sind CPG-Marken und deren Handelspartner. Wir schätzen den Markt auf 3 bis 5 Milliarden US-Dollar.

Was ist Ihr Geschäftsmodell?

Crisp ist ein SaaS-Unternehmen. Wir berechnen basierend auf PODs (Vertriebspunkten), die der durchschnittlichen Anzahl monatlicher Produkte (SKUs) multipliziert mit der Anzahl der Filialen entsprechen.

Wie bereiten Sie sich auf einen möglichen Konjunktureinbruch vor?

Wir investieren weiterhin in unser Produkt und unsere Markteinführung und werden unsere Ausgaben weiterhin umsichtig verwalten.

Wie war der Finanzierungsprozess?

Wir haben eine sehr unterstützende Gruppe bestehender Investoren aus unserer Kapitalerhöhung der Serien A und B, die an die langfristigen Chancen von Crisp glauben. Durch diese Gruppe konnten wir eine breite Beteiligung an unserer Serie-B-Verlängerung beobachten, was ihren Glauben an das Unternehmen widerspiegelt.

Was waren die größten Herausforderungen bei der Kapitalbeschaffung?

Der Kapitalbeschaffungsmarkt unterscheidet sich sicherlich von dem, was er 2021/2 war. Unsere Investoren waren jedoch von den Fortschritten, die wir gemacht haben, und dem spürbaren ROI, den unsere Kunden mit der Plattform erzielen, beruhigt.

Welche Faktoren in Ihrem Unternehmen haben Ihre Anleger veranlasst, den Scheck auszustellen?

• Mit einem Fokus auf die größten CPGs/Unternehmensmarken ist uns ein starker Schritt nach oben gelungen. Wir haben 700 Marken auf der Plattform, darunter einige der größten Marken der Welt, darunter Hormel, Kraft Heinz und Sanofi.
• Wir haben auch weiterhin Erfolg gehabt, indem wir unser Produkt Einzelhändlern und Vertriebspartnern angeboten haben, die ihre Daten jetzt problemlos mit ihren Lieferanten teilen können. 

Was sind die Meilensteine, die Sie in den nächsten sechs Monaten erreichen wollen?

• Wir investieren weiterhin in unsere Plattform und werden unsere völlig neu gestaltete Berichts- und Analyseplattform einführen.
• Wir haben die Technologie und Teams von uns vollständig integriert Übernahme von Atlas. Jetzt werden wir uns auf unser Wachstum im Nordwesten von Arkansas konzentrieren, der Heimat von Walmart und seinen Tausenden von Lieferanten.

Welchen Rat können Sie Unternehmen in New York geben, die keine neue Kapitalzufuhr in die Bank haben?

Dies ist ein Fundraising-Markt mit höheren Erwartungen als in früheren Perioden. Investoren müssen greifbare Ergebnisse sehen, die darauf hinweisen, dass das Unternehmen im Verhältnis zur Unternehmensphase gut abschneidet.

Was ist Ihr liebstes Winterziel in und um die Stadt?

Ich würde Japan Village in Brooklyn sagen.

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• Quelle: https://www.alleywatch.com/2024/02/crisp-retail-data-brands-connectivity-platform-sales-optimization-are-traasdahl/