Das Rote Meer, eine wichtige Handelsroute zwischen Asien, Afrika und Europa, ist seit dem ersten Angriff auf ein Handelsschiff im vergangenen Jahr mit Sicherheitsbedenken konfrontiert. Dies hat in den Bereichen Transport, Logistik und Lieferkette Befürchtungen über Störungen, höhere Frachtkosten, längere Lieferzeiten und das Wiederaufleben des Bullwhip-Effekts ausgelöst. Daher haben einige grenzüberschreitende E-Commerce-Händler und -Marken bereits damit begonnen, ihre Bestellungen zu erhöhen, um potenzielle Herausforderungen in der Lieferkette abzumildern.

CIRRO führte eine quantitative Analyse eines konkreten Falles durch, um die Auswirkungen der Krise am Roten Meer auf die Bestandsverwaltung globaler E-Commerce-Unternehmen zu bewerten, die auf internationale Lieferketten und Logistik angewiesen sind. Auf dieser Grundlage werden wir uns mit den Erkenntnissen über die intelligente Organisation des Lagerbestands und den Umgang mit allen auftretenden Problemen befassen und einige wichtige Ratschläge für grenzüberschreitende Händler geben, die ihr Lagerbestandsspiel verfeinern möchten.

Fallstudie

Die unten dargestellte Grafik veranschaulicht ein grundlegendes Prinzip der Bestandsverwaltung. Um die Lagerbestände über dem Sicherheitsbestandsschwellenwert zu halten, müssen grenzüberschreitend tätige E-Commerce-Unternehmen unter Berücksichtigung der Produktionsvorlaufzeit Nachbestellungen veranlassen, bevor sie den Sicherheitsbestandsniveau erreichen.

Gehen Sie davon aus, dass es sich um ein grenzüberschreitendes E-Commerce-Unternehmen handelt. Die durchschnittliche tägliche Marktnachfrage (d) beträgt 300 Stück. Basierend auf historischen Daten beträgt die Standardabweichung des täglichen Bedarfs (σd) 40 Stück. Die Vorlaufzeit (LT) beträgt 30 Tage. Sein jährlicher Bedarf (D) beträgt 100,000 Stück (unter der Annahme von 333 Arbeitstagen pro Jahr), die Fixkosten (S) jeder Bestellung betragen 500 $ und die jährlichen Lagerkosten (H) jeder Ware betragen 10 $/Stück. Das Unternehmen hat einen Servicegrad von 95 % festgelegt, mit einem entsprechenden Z-Wert von 1.65 (in der Hoffnung, 95 % der Auftragsanforderungen zu erfüllen).

Gehen Sie davon aus, dass sich im Rahmen der Krise am Roten Meer die Vorlaufzeit (LT) auf 45 Tage erhöht, die jährlichen Lagerkosten (H) jedes Rohstoffs auf 13 US-Dollar steigen und alle anderen Parameter unverändert bleiben.

Zu den wichtigsten Beobachtungen aus den neu berechneten Werten gehören:

1. Erhöhter Sicherheitsbestand
Aufgrund der erhöhten Unsicherheit steigt der Sicherheitsbestand um 23 %.

2. Früherer Nachschubbeginn
Der Nachbestellpunkt verschiebt sich, was zu früheren Nachschubbestellungen führt, was zu einem Anstieg der Bestellungen europäischer Einzelhändler im Dezember und Januar führt.

3. Verringerung der Einzelbestellmenge
Durch die Wiederauffüllung hoher Lagerbestände verringert sich die Einzelauftragsmenge, was möglicherweise außergewöhnliche Maßnahmen zur Deckung der Nachfrage erforderlich macht.

4. Anstieg des Gesamtbestands
Längere Zyklen führen zu einem Anstieg des gesamten Lagerbestands um 33 %.

5. Änderung der Lagerverteilung
Der Anteil der Bestände im Transit steigt, während der Anteil der Bestände bei der Ankunft abnimmt, was sich auf die lokale Erfüllungskapazität auswirkt.

Die von den Unternehmen vorgenommenen Anpassungen spiegeln den „Beschleunigereffekt“ wider, bei dem sich Unternehmen proaktiv an externe Veränderungen anpassen und expandieren oder reduzieren Lagerbestände. Während der Beschleunigereffekt dazu beiträgt, die Betriebskontinuität in Krisenzeiten aufrechtzuerhalten, führt er zu höheren Lagerkosten und Kapitaldruck, was ein empfindliches Gleichgewicht zwischen Lieferkettenstabilität und Kostenmanagement erforderlich macht.

Schlüsselqualifikationen

Um mögliche Unterbrechungen der Lieferkette zu bewältigen, müssen grenzüberschreitende E-Commerce-Unternehmen langfristig proaktiv Strategien entwickeln. Sie können die Lieferkettenmodellierung unter verschiedenen Szenarien durchführen und entsprechende Anpassungspläne entwickeln. Hier sind einige empfohlene Maßnahmen:

Intern können grenzüberschreitende E-Commerce-Unternehmen an den folgenden fünf Aspekten arbeiten:

1. Bestandsoptimierung
Priorisieren Sie Produkte mit hohem Umsatz und hoher Marge, um die Bestandssicherheit zu gewährleisten und die Kapitaleffizienz zu maximieren. Weisen Sie begrenzte Mittel den sich langsam bewegenden und ertragsschwachen Artikeln zu.

2. Anpassungen des Servicelevels
Passen Sie die Schwellenwerte für die Out-of-Stock-Rate für verschiedene Produktkategorien an. Erwägen Sie, die Schwellenwerte für nicht zum Kerngeschäft gehörende Produkte anzuheben oder die Preise anzupassen, um die Verkaufsgeschwindigkeit unter Druck zu mäßigen.

3. Flexible Preisstrategie
Implementieren Sie eine dynamische Preisgestaltung, um Lieferkosten und Bestandsänderungen widerzuspiegeln, um so den Lagerdruck zu verringern und die Betriebsstabilität zu verbessern.

4. Finanzierung für Resilienz
Erkunden Sie Finanzierungsmöglichkeiten, um bei Bedarf die Lagerbestände zu erhöhen, um die Bereitschaft sicherzustellen und die finanzielle Widerstandsfähigkeit gegenüber steigenden Lagerkosten zu verbessern.

5. Reduzierung der Ausgaben
Bewerten Sie Möglichkeiten für Effizienzsteigerungen oder Kostensenkungen, um gestiegene Lagerkosten auszugleichen.

Extern können sich grenzüberschreitende E-Commerce-Unternehmen auf die folgenden zwei Strategien konzentrieren:

1. Suchen Sie zuverlässige Logistikpartner
Priorisieren Sie Stabilität und Pünktlichkeit bei Logistikdienstleistungen und arbeiten Sie mit renommierten Logistikdienstleistern oder Fulfillment-Unternehmen wie CIRRO zusammen, um effiziente Transportwege und ausreichende Lagerkapazität sicherzustellen.

2. Arbeiten Sie mit Industriepartnern und Lieferanten zusammen
Erkunden Sie Vereinbarungen zur Bestandsteilung oder Partnerschaften mit verwandten Branchen oder Lieferanten, um die Lagerhaltungskosten zu senken. Nutzen Sie die OEM-Möglichkeiten, die Fabriken bieten, und erzielen Sie flexible Lieferkettenlösungen und Wettbewerbsvorteile bei der Verkürzung der Durchlaufzeit.

Die Auswirkungen der Krise am Roten Meer auf die Lieferkette hängen maßgeblich davon ab, wie schwerwiegend sie im Laufe der Zeit wird. In einer länger andauernden Krise ist ein klarer, reaktionsfähiger Plan unerlässlich. Angesichts der anhaltenden und sich weiterentwickelnden Natur der Krise am Roten Meer müssen grenzüberschreitende E-Commerce-Händler und Marken ihre Entwicklungen genau beobachten.

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