Die zentralen Thesen: 

• In einer Zeit intensiver Unterbrechungen der Lieferkette geben 57 % der Unternehmen an, dass ihnen die Transparenz ihrer Lieferketten fehlt  
• Robuste, widerstandsfähige Lieferketten nutzen KI, ML und Automatisierung 
• Diese Technologien treiben die moderne Lieferkette voran, sparen Geld und Zeit und steigern die Rentabilität 
• Treffen Sie schnellere, fundiertere Entscheidungen, reduzieren Sie Risiken und Bestände und bieten Sie einen besseren Kundenservice 

Genaue Prognosen, niedrigere Beschaffungskosten und schnellere Cash-to-Cash-Zyklen 

Wie die letzten Jahre gezeigt haben, sind Störungen in der Lieferkette unvorhersehbar. Sie sind auch ohne einen proaktiven Ansatz und die richtige Technologie schwer zu verwalten. Es ist erwähnenswert 79% der Unternehmen mit leistungsstarken Lieferketten – diejenigen, die in allen wichtigen Lieferkettenprozessen auf die effizienteste und kostengünstigste Weise arbeiten, um Nachfrage und Angebot am effektivsten aufeinander abzustimmen – weisen ein größeres Umsatzwachstum auf als ihre durchschnittlichen Wettbewerber in der Branche. Diese leistungsstarken Unternehmen überstehen Unterbrechungen der Lieferkette besser, treffen schnellere Entscheidungen und erstellen genauere Prognosen. 
 
Was diese Erfolge vorantreibt, sind Automatisierung, künstliche Intelligenz (KI) und maschinelles Lernen (ML). Dies sind Begriffe, an die wir alle in unserem Bereich gewöhnt sind, daher ist es wichtig zu verstehen, was sie zum Supply Chain Management beitragen und welche Art von Problemen sie Supply Chain Leadern bei der Lösung helfen können.  

Beispielsweise geben mehr als die Hälfte der heutigen Unternehmen an, dass sie einen schlechten Einblick in ihre Lieferkette haben, und 63 % sagen, dass sie keine Technologie haben um ihre Lieferkettenleistung zu überwachen, daher werden diejenigen Unternehmen, die sich eine digitale Lieferkettenmanagementplattform zu eigen machen, ihre Konkurrenz überholen. 

Unternehmen mit einer optimierten Lieferkette verdienen nicht nur mehr Geld, sondern haben auch niedrigere Lieferkosten. weniger als 50 % des Inventars, und Cash-to-Cash-Zyklen, die mehr als dreimal schneller sind als diejenigen, die dies nicht tun. In diesem Artikel besprechen wir die Rollen, die KI, ML und Automatisierung in der Lieferkette spielen, und wie sie Ihrem Unternehmen helfen können, in einer Zeit scheinbar endloser Störungen erfolgreich zu sein. 

Transformation der Lieferkette durch Technologie 

Die Pandemie und die damit verbundenen Lockdowns und Schließungen führten zu beispiellosen Herausforderungen für die Lieferkette. Seitdem herrscht Marktvolatilität, was die Notwendigkeit von Flexibilität und Agilität unterstreicht. Als Reaktion darauf haben Unternehmen ihre Lieferketten mit Blick auf die Widerstandsfähigkeit genau unter die Lupe genommen. Zu diesem Zweck, digitale Lieferkettenplattformen sind zur Waffe der Wahl geworden, um Unterbrechungen der Lieferkette zu bewältigen. 

Mit ihrem integrierten End-to-End-Ansatz und vollständiger Transparenz kann eine digitale Supply-Chain-Plattform mit den Chancen und Einschränkungen von Geschäftsfunktionen umgehen, die von der Beschaffung und Beschaffung bis zum Verkauf reichen. KI kann riesige Datenmengen analysieren, Zusammenhänge erkennen, Einblicke in den Betrieb geben und eine bessere und schnellere Entscheidungsfindung unterstützen. Dies ist ein echter Game Changer. Aber die Vorteile von KI, ML und Automatisierung hören hier nicht auf. Schauen wir uns an, wie jeder eine geldsparende, gewinnbringende und widerstandsfähige Lieferkette schaffen kann. 

KI kann Ihnen helfen, die Bedarfsprognose zu verbessern und die integrierte Geschäftsplanung (IBP) zu informieren. 

Die KI-Technologie ahmt die menschliche Intelligenz nach und ist darauf programmiert, wie ein Mensch zu „denken“, zu rationalisieren und menschenähnliche Maßnahmen zu ergreifen. Mit KI können Sie die Bedarfsprognose verbessern und die integrierte Geschäftsplanung informieren sowie Ihre Lieferkette in allen Bereichen revolutionieren: 

• Planung. KI bietet Ihnen vollständige Transparenz durch End-to-End-Sichtbarkeit und bietet End-to-End-Margenoptimierung.   

• Einkauf. Mit einer digitalen Supply-Chain-Plattform profitieren Sie von der vollständigen Datenintegration mit Lieferanten und der Möglichkeit, Rezepte für Rohstoffe auf der Grundlage ihrer prognostizierten Preise zu optimieren.  
    
• Produktion. Die von KI bereitgestellten Erkenntnisse ermöglichen eine agile Produktionsplanung und -planung. 
    
• Vertrieb. Mit den von KI bereitgestellten Echtzeitinformationen können Sie die Routenführung, Frachtverträge und die gemeinsame Nutzung von Schiffen optimieren, um sowohl die Kosten als auch die Umweltauswirkungen Ihres Unternehmens zu reduzieren. 
    
• Verkauf und Marketing. KI ermöglicht einheitliche, genauere Preis- und Nachfrageprognosen und bietet verbesserte Transparenz und Granularität, sodass Sie die integrierte Marge pro Verkauf kennen. 

Diejenigen Unternehmen, die Early Adopters von waren KI-gestütztes digitales Lieferkettenmanagement verbesserte Logistikkosten um 15 %, Lagerbestände um 35 % und Serviceniveaus um 65 % im Vergleich zu Unternehmen ohne digitale Lieferkette. Schauen wir uns nun ML an. 

ML kann Ihnen helfen, neue Möglichkeiten zur Optimierung Ihrer Lieferkette zu finden 

ML ist ein Zweig der KI. Es ist der Teil, der Daten und Algorithmen verwendet, um die Art und Weise nachzuahmen, wie Menschen lernen. Es ist ein wesentlicher Bestandteil Ihrer Lieferkette – statistische Methoden trainieren Algorithmen, um Dinge zu klassifizieren, Vorhersagen zu treffen und wichtige Erkenntnisse aufzudecken, die die Entscheidungsfindung im gesamten Unternehmen vorantreiben. 

 ML analysiert kontinuierlich Ihre Lieferkettendaten, um Optimierungsmöglichkeiten zu finden. Mithilfe von Constraint-basierten Modellen identifizieren die Algorithmen die Faktoren, die die Genauigkeit der Lieferkette beeinflussen. Die Verbesserungen sind in der gesamten Lieferkette spürbar: 

• Verbesserte Prognose. Menschen können Daten einfach nicht verarbeiten wie maschinelle Intelligenz. Eine digitale Supply-Chain-Plattform kann große, vielfältige Datensätze schnell analysieren, um die Genauigkeit der Bedarfsprognose zu verbessern. 
   
• Bessere Zusammenarbeit. ML analysiert Daten über verschiedene Netzwerke hinweg, sodass Sie die Frachtkosten senken, die Leistung der Lieferantenlieferung verbessern und das Lieferantenrisiko verringern können. Indem Sie die Faktoren identifizieren, die sich auf die Effizienz innerhalb der Lieferkettenebenen auswirken, können Sie besser mit Lieferanten zusammenarbeiten, um die optimale Lösung zu finden. 

• Erfahren Sie, wie Ihre Lieferkette wirklich funktioniert. ML kombiniert unüberwachtes Lernen, überwachtes Lernen und verstärktes Lernen, um Daten kontinuierlich zu analysieren, damit Sie echte Einblicke in die Leistung Ihrer Lieferkette erhalten und wo Sie Verbesserungen für mehr Effizienz vornehmen können. 
    
• Prognose der Nachfrage nach neuen Produkten. Wenn Sie ML in Ihrer Lieferkette haben, berücksichtigt es die kausalen Faktoren, die die Nachfrage nach neuen Produkten beeinflussen. Die Algorithmen kombinieren einen pragmatischen Ansatz mit fortschrittlichen statistischen Modellen, um genaue Nachfrageprognosen und datengesteuerte Entscheidungen über den Bestand zu ermöglichen.  

Mit KI verbessertes Lieferkettenmanagement verbessert die Prognosegenauigkeit, erhöht die Granularität und optimiert die Lagerauffüllung. Prognose Fehler können reduziert werden zwischen 20 % und 50 %. Umsatzeinbußen aufgrund von Produkt-Nichtverfügbarkeit können um bis zu 65 % reduziert werden, und Sie können Bestandsreduzierungen von 20 % bis 50 % erreichen. ML kann F&E-Kostensenkungen von 10 % bis 15 % ermöglichen und die Time-to-Market um 10 % verkürzen. 
 
Das letzte Stück Ihrer Supply-Chain-Management-Technologie ist die Automatisierung. Es geht darum, die Effizienz der Lieferkette zu steigern. Lass uns erforschen. 

Automatisierung kann Ihnen helfen, Ihre Lieferkette effizienter zu gestalten und gleichzeitig Kosten zu senken 

Die Automatisierung in der Lieferkette nutzt digitale Technologie, um Prozesse zu rationalisieren, indem die Aufgabeneffizienz gesteigert wird. So wird es verwendet, um Ihnen diesen Schub zu geben, während Sie Kosten senken und Ihnen helfen, Ihr Unternehmen zu skalieren: 

• Manuelle Aufgabenautomatisierung. Ihre Mitarbeiter haben wahrscheinlich Besseres und Wertvolleres zu tun, als Dokumente zu verarbeiten und Daten zu manipulieren. Sie können viel Zeit und Geld sparen und Ihre Lieferkette reibungsloser gestalten, und Ihre Mitarbeiter können mehr Zeit damit verbringen, Beziehungen zu Kunden aufzubauen. 
    
• Sichtweite. Sichtbarkeit bedeutet, dass jeder, egal wo er sich in Ihrem Netzwerk befindet, die gleichen Informationen für eine einzige Quelle der Wahrheit sehen kann. Dies hilft, Bestell- und Lieferfehler zu vermeiden. Die Sichtbarkeit der Versandinformationen bedeutet, dass Ihre Kunden ihre Bestellungen mit Echtzeitinformationen verfolgen können. 
    
• Besserer Kundenservice. Die Kundenerwartungen steigen stetig. Automatisierung bedeutet kürzere Lieferzeiten, wettbewerbsfähigere Preise und Echtzeit-Bestellinformationen, die Ihre Kunden verlangen. 

Die Automatisierung in der Lieferkette manifestiert sich in höheren Füllraten, kürzeren Zykluszeiten, längeren Lagerdurchlaufzeiten, niedrigeren Arbeits- und Betriebskosten, weniger Fehlern und verbessertem Bestandsmanagement. Alle drei dieser Technologien – KI, ML und Automatisierung – arbeiten zusammen, um eine Lieferkette aufzubauen, die die Auswirkungen von Lieferkettenunterbrechungen reduzieren und gleichzeitig die allgemeine Unternehmensleistung verbessern kann.  
 
Die Logility-Plattform liefert bessere Geschäftsergebnisse und widerstandsfähigere Lieferketten 
 
Die digitale Supply Chain-Plattform von Logility® ermöglicht es Ihnen, neue Chancen zu ergreifen, sich ändernde Marktdynamiken zu erkennen und darauf zu reagieren und komplexe globale Lieferketten rentabler zu verwalten. Wir nutzen die Kraft der Technologie, um eine digitale, nachhaltige Lieferkette bereitzustellen, die das widerstandsfähige Unternehmen antreibt.  
 
Dies bedeutet bessere Beschaffungsentscheidungen, genauere Planung, beschleunigte Zykluszeiten, verbesserte Präzision und gesteigerte Betriebsleistung – alles, was Sie brauchen, um Unterbrechungen und Einschränkungen der Lieferkette zu überstehen – und gleichzeitig Ihre Ziele in den Bereichen Umwelt, Soziales und Unternehmensführung (ESG) zu erreichen. 

Es ist Zeit für eine digitale, nachhaltige Lieferkette. Wenden Sie sich noch heute an unsere Spezialisten diskutieren wie wir diese Technologien so einsetzen können, dass sie für Ihr Unternehmen von Bedeutung sind.