Ganz gleich, ob Sie ein kleines Familienunternehmen oder ein großes Vertriebszentrum betreiben, Sie wissen, dass es Lücken gibt Effizienz der Lagerabwicklung kann Ihr Geschäft ernsthaft bremsen.

Und in der heutigen verbraucherorientierten Wirtschaftslandschaft gibt es keinen Platz für Unsinn: 63 Prozent der Verbraucher sagen dies erwarten Sie eine Lieferung innerhalb von drei Tagen als Standard.

Ein genauer Blick auf Ihren Prozess kann dabei helfen, sicherzustellen, dass Sie es sind einen effizienten Betrieb zu führen und dass Ihre Kunden immer mit Ihren Dienstleistungen zufrieden sind.

Ineffizienzen B. in Form von ungenauen Lagerbeständen, langsamer Wiederauffüllung, leistungsschwacher Technologie und anderen, können Sie jedes Jahr Millionen kosten, wenn Sie nicht dagegen vorgehen, aber ihre Identifizierung kann eine eigene kostspielige Herausforderung sein. Hier sind einige Möglichkeiten, wie Sie Schwachstellen in Ihrem Fulfillment-Prozess finden und schließen können.

1. Erhöhen Sie die Bestandsgenauigkeit

Wussten Sie, dass Einzelhandelsbestände im Durchschnitt nur genau sind? 63 Prozent der Zeit? Warum ist das so eine große Sache, fragen Sie? Wenn Ihre Lagerbestände nicht stimmen, sind Sie nicht in der Lage, ordnungsgemäß zu lagern, zu kommissionieren, zu verpacken und letztendlich mit höchster Effizienz zu beliefern.

Installation einer Lagerverwaltung System unterstützt Sie dabei, Ihre Vertriebszentren auf Lager zu halten und Ihre Artikel an den richtigen Stellen aufzubewahren. Es verbindet erforderliche Arbeitsabläufe aus jedem Kanal mit der kompletten Lagerhaltung – ein rundum vielseitiges, verbessertes System, das Sie dabei unterstützt, Artikel präziser und effektiver zu finden und Bestellungen abzuwickeln.

Ganz zu schweigen davon, dass wir alle wissen, dass Kunden und Partner erwarten, beim Bestellen zu sehen, was wann vorrätig ist. Verbessern Sie die Bestandsgenauigkeit mit Fulfillment-Inventarlösungen die eine beispiellose Genauigkeit gewährleisten.

2. Machen Sie Ihren Prozess vorhersehbar

Wenn Ihr Prozess von einem Tag, einer Woche, einem Monat oder einer Jahreszeit zum nächsten stark schwankt, kommt es zu Ineffizienzen. Tatsache ist: Wenn Sie nicht wissen, was Sie jeden Tag erwartet, entgehen Ihnen Arbeits- und Betriebskosten, ganz zu schweigen von einem Über- oder Unterbestand an Waren.

Investieren Sie in etwas Gutes Geschäftsvertriebssoftware um Ihre Systeme für mehr Vorhersehbarkeit zu überwachen, vorherzusagen und zu automatisieren. Wenn Ihre Software einen Großteil der Überwachung und Wartung für Sie übernimmt, ist es einfacher, Ihre Aufmerksamkeit auf andere Dinge zu richten und Ihre Bemühungen zu verbessern.

3. Investieren Sie in ein RFID-System

Budgetfresser im Fulfillment-Prozess können sich schnell summieren und ein schnelles Wachstum Ihres Unternehmens verhindern. Es kann jedoch sehr schwierig sein, sie zu identifizieren, wenn Sie nicht über die richtigen Systeme verfügen. Transparenz und Datenverfolgung auf jeder Ebene der Lieferkette sind für die Entwicklung solider Analysen von entscheidender Bedeutung, und Analysen sind notwendig, um im Alltag wirkungsvolle Änderungen vorzunehmen.

Mit der Radiofrequenz-Identifikationstechnologie (RFID) und einer detaillierten Tracking-Software eröffnen Sie Transparenz und Tracking wie nie zuvor und tragen so zu einer besseren Datenaggregation bei.

 4. Reduzieren Sie „Berührungen“ und Handhabung

Sehen Sie sich die durchschnittliche Anzahl der Berührungen eines typischen Artikels in Ihrer Einrichtung an, d. h. wie oft ein Artikel gehandhabt wird. Je mehr Berührungen oder Schritte, desto mehr Spielraum für Fehler und Fehlbedienung. Die Reduzierung der Bearbeitungszeit jeder Einheit ist eine lohnenswerte Auftragsabwicklung, die dazu beitragen kann, Fehler, Schäden und Diebstahl zu verhindern und gleichzeitig die Geschwindigkeit Ihres Prozesses zu erhöhen.

Beachten Sie, dass Berührungen nicht auf menschliche Berührungen beschränkt sind. Jeder Schritt im Fulfillment-Lebenszyklus könnte als Berührung betrachtet werden, sei es eine Roboterkommissionierung, ein Palettentransport oder eine menschliche Verpackung.

5. Optimieren Sie den Anlagenfluss

Sie denken vielleicht, dass die Art und Weise, wie Ihre Anlage angelegt ist, kaum Einfluss auf die Effizienz oder den Erfolg Ihres Unternehmens hat, aber das ist einfach nicht der Fall. Um Hindernisse und Ineffizienzen im Prozess zu vermeiden, ist es wichtig, einen reibungslosen Ablauf zu schaffen, von der Annahme eingehender Waren bis zum Versand der Artikel.

Ein mieten Optimierung des Lagerlayouts Ein Fachmann ist der beste Weg, dies zu tun, wenn Sie der Meinung sind, dass Ihre Einrichtung einer ziemlich umfassenden Überholung bedarf. Es hilft Ihnen auch dabei, Ihren Speicherplatz zu optimieren, sodass Sie mehr lagern können, ohne ein Upgrade durchführen zu müssen.

6. Verwenden Sie weniger Verpackung

Das Ziel jedes Fulfillment-Managers sollte es sein, die Menge der verwendeten Verpackungen zu reduzieren. Mehr Verpackung bedeutet mehr Schritte, mehr Handhabung, mehr Zeit, mehr Geld und mehr Abfall.

Nehmen Sie Amazon als Beispiel dafür, wie man Verpackungen reduziert, um den Lagerbestand zu steigern: Der E-Commerce-Riese arbeitet daran, seine massiven Verpackungsineffizienzen zu bekämpfen mehr Umschläge verwenden und die Entwicklung eines Systems, das es ihnen ermöglicht, Artikel in ihrer Originalverpackung zu versenden. Ihr Ziel sollte immer darin bestehen, herauszufinden, wie Sie Transportgüter mit möglichst wenig Material am besten schützen können.

7. Kommissioniervorgänge optimieren

Die Kommissionierung – das Ergreifen bestimmter Artikel, um sie für den Versand vorzubereiten – ist einer der Kernbestandteile eines jeden gut funktionierenden Logistikzentrums. Da selbst geringfügige Ineffizienzen bei der Kommissionierung Ihr Geschäftsergebnis erheblich beeinträchtigen können, gibt es jede Menge unglaubliche Kommissionierungstechnologien (noch einmal: schau mal bei Amazon zum Beispiel).

Aber Sie müssen nicht Millionen für High-Tech-Pflückroboter ausgeben, um die Arbeit richtig zu erledigen. Kleine Änderungen, wie das Zusammenfassen von Bestellungen in einzelnen Reiseeinheiten und die Beibehaltung aller Kommissionierungsvorgänge auf Bodenhöhe, können im Laufe der Zeit zu massiven Änderungen führen.

8. Optimieren Sie Slotting-Vorgänge

Beim Slotting handelt es sich um den Prozess der Organisation des Inventars Ihres Centers, bevor es ausgewählt, verarbeitet und abgewickelt wird. Wie Kommissionierung, Optimierung Ihrer Slotting-Aufwände und Palettenregale kann mit kleinen und erschwinglichen Änderungen enorme Renditen bringen.

Selbst geringfügige Anpassungen, etwa die Aufbewahrung Ihrer sich am schnellsten bewegenden Artikel an den am besten zugänglichen Stellen in der Einrichtung, können Ihre Geschäftsabläufe revolutionieren. Betrachten Sie das Slotting als eine Wissenschaft und befolgen Sie Best Practices, um sicherzustellen, dass die Artikel in einem angemessenen Zeitrahmen erfüllt werden.

Bei der Effizienz der Lagerabwicklung kommt es vor allem auf Analysen an

Am Ende des Tages kommt man in keinem Fall weit Lagerhaus Fulfillment-Effizienz-Bemühungen, wenn Sie im Rahmen einer agilen, sich ständig weiterentwickelnden Optimierungsstrategie durchführen, testen, messen und anpassen. Aber wie kann man messbare Veränderungen erzielen, wenn man nicht über die nötigen Messungen verfügt?

Das Beste, was Sie tun können, um Ihre Prozesse ständig zu verbessern, ist, zu verfolgen, zu verfolgen und noch mehr zu verfolgen. Mit der richtigen Software und Ausrüstung sind Sie in der Lage, die Leistungsdaten der Vergangenheit genau zu überwachen, zu messen und anzupassen. Von da an ist es einfach, Effizienzlücken zu schließen!

Artikel zur Lagerabwicklungseffizienz und Erlaubnis zur Veröffentlichung hier bereitgestellt von Christina Morrison. Ursprünglich für Supply Chain Game Changer geschrieben und am 24. Oktober 2019 veröffentlicht.

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• Quelle: https://supplychaingamechanger.com/8-ways-to-improve-your-warehouse-fulfillment-efficiency/