Wenn HR vor der Pandemie unterschätzt wurde, war 2020 das Jahr, in dem HR bewies, wie unverzichtbar es für den Unternehmenserfolg, das Wohlbefinden der Mitarbeiter und die Unterstützung von Unternehmen bei der Bewältigung politischer und kultureller Veränderungen ist. 2021 scheint ein Jahr zu sein, in dem sich diese Trends noch verstärken.

Jeder, der derzeit im Personalwesen arbeitet, kann wahrscheinlich die großen Veränderungen in seinen Verantwortlichkeiten und vielleicht sogar die Anerkennung im letzten Jahr bezeugen, und Unternehmen könnten kaum herunterspielen, wie sehr die Personalabteilung dabei geholfen hat, ängstliche und ausgebrannte Mitarbeiter beim Zugang zu den Unterstützung und Informationen, die sie brauchten, um während der Pandemie engagiert und produktiv zu bleiben. Vor diesem Hintergrund sind einige der wichtigsten HR-Trends für 2021 aufgeführt. 

Belohnungs- und Anerkennungskultur

Die Umstellung auf Remote-Arbeit stellte Unternehmen während der gesamten Pandemie vor ein einzigartiges Problem: wie man die Mitarbeiter engagiert halten kann, während sie von Kollegen, Managern und im Allgemeinen vom physischen Arbeitsplatz getrennt sind, der seit Jahrzehnten die Norm ist. Personalmanager und Führungskräfte erkannten schnell, dass es ein wichtiger Bestandteil der Mitarbeiterbindung bei der Arbeit von zu Hause war, Mitarbeitern die Möglichkeit zu geben, Belohnungen und Anerkennung von ihren Kollegen zu geben und zu erhalten. 

Die Schaffung einer Belohnungs- und Anerkennungskultur am Arbeitsplatz ist nicht nur im Zeitalter der Remote-Arbeit unerlässlich, sondern wird weithin als wesentlicher Bestandteil des Klebstoffs angesehen, der den modernen Arbeitsplatz zusammenhält. Es hat sich als eine Notwendigkeit erwiesen, wenn es um Anreize für Leistung und Zusammenarbeit geht. Belohnungs- und Anerkennungssoftware ermöglicht es Menschen, die zusammenarbeiten oder in unterschiedlichen Teilen der Organisation arbeiten, sich gegenseitig für eine gute Arbeit, außergewöhnlichen Service, darüber hinausgehende Leistungen und sogar für Beschäftigungsmeilensteine ​​und berufliche Entwicklung zu belohnen. 

Diversity- und Inklusionsinitiativen

Die Personalabteilung hat schon immer eine wichtige Rolle bei der Entwicklung von Diversity- und Inklusionsinitiativen in der gesamten Organisation gespielt. Die kulturellen und politischen Ereignisse, die mit der Pandemie 2020 zusammenfielen, haben jedoch sowohl bei Unternehmen als auch bei ihren Mitarbeitern einen erhöhten Bedarf und Wunsch geweckt, D&I zu einem noch grundlegenderen Teil der sozialen Gerechtigkeit am Arbeitsplatz zu machen. Die Personalabteilung spielt jetzt eine überragende Rolle bei der Entwicklung und Förderung von Gleichstellungs- und Inklusionsprogrammen im gesamten Unternehmen, von der Rekrutierung und Einstellung bis hin zu Mentoring- und beruflichen Entwicklungsmöglichkeiten für Mitarbeiter mit marginalisiertem Hintergrund. 

HR ist aufgrund des Bildungshintergrunds von HR-Professionals und weil HR-Mitarbeiter die offiziellen Sprecher der Mitarbeiter sind, in der einzigartigen Lage, diese besondere Rolle in der modernen Organisation zu spielen. Unternehmen sind oft zögerlich oder ungebildet, wie sie weit verbreitete D&I-Programme und neue Ergänzungen zu Themen wie Rekrutierung, Schulung und Feier der Vielfalt umsetzen können. Diese Initiativen und Programme werden zunehmend die Wahrnehmung von Unternehmen in der Öffentlichkeit bestimmen und sind daher nicht auf die leichte Schulter zu nehmen. 

Die Rolle der Personalabteilung bei der Humankapitalallokation

HR hat auch seine Rolle als Identifikator und Zuweiser von Humankapital in der gesamten Organisation verstärkt. Obwohl die Personalabteilung schon immer an diesen beiden organisatorischen Notwendigkeiten beteiligt war, wurden diese Rollen während des Pandemiejahres immer wichtiger und werden wahrscheinlich als Arbeitnehmer an Bedeutung gewinnen weiterhin Jobs aufgeben scharenweise.

Der Arbeitskräftemangel in allen Branchen erfordert, dass Unternehmen schnelle und genaue Entscheidungen über die Zuweisung von Humankapital treffen, um Qualifikationslücken zu schließen, bestehende Mitarbeiter zu schulen und weiterzuqualifizieren, um in einer zunehmend wettbewerbsorientierten und unberechenbaren digitalen Landschaft nicht ins Hintertreffen zu geraten. 

In Bezug auf die Digitalisierung wird die digitale Transformation auch eine stärkere Rolle für die Personalabteilung erfordern, da Unternehmen versuchen, Menschen mit IT- und anderen digitalen Fähigkeiten einzustellen, die derzeit möglicherweise fehlen. HR 

Lern- und Kompetenzentwicklungsinitiativen

Gemäß dem obigen Abschnitt erkennen auch Arbeitgeber, dass sie nicht nur Qualifikationslücken zu schließen haben, sondern dass Arbeitnehmer auch zunehmend Möglichkeiten zur Entwicklung ihrer Fähigkeiten schätzen. Diese Angebote werden bei der Suche nach Mitarbeiter halten, da die Menschen ihre beruflichen Zukunftsaussichten stark davon abhängen, zukunftssicher zu sein und sich selbst unschätzbar zu machen. Dies ist eine Win-Win-Situation für Arbeitgeber und Arbeitnehmer, und die Personalabteilung spielt eine wichtige Rolle bei der Förderung der Programme und Initiativen, die diese Entwicklung vorantreiben werden. 

Erhöhte Datenanalysefunktionen sind der Schlüssel zur Unterstützung dieses neuen Fokus auf Lernen und Kompetenzentwicklung innerhalb des Unternehmens, da die Personalabteilungen mehr und bessere Analysen in ihre Rolle integrieren. Die Möglichkeit, Mitarbeiterdaten aus Lebensläufen und Leistungsbeurteilungen zu scannen, ist eine effektive Methode, um festzustellen, welche Mitarbeiter eine Begabung für bestimmte Fähigkeiten und Kompetenzen aufweisen und daher PD-Mittel am besten kanalisiert werden. 

Mitarbeiterrückkehr 

HR-Experten sind sich ihrer Rolle bereits bewusst und müssen sie noch spielen, wenn es darum geht, Millionen von Mitarbeitern wieder im Büro willkommen zu heißen, während Impfstoffprogramme auf der ganzen Welt eingeführt werden. Dies ist eine Rolle, die sie im kommenden Jahr und vielleicht sogar über mehrere Jahre hinweg weiterhin spielen werden, da die Menschen fernbleiben, wieder in Vollzeit im Büro arbeiten und sich an den Arbeitsplatz nach der Pandemie gewöhnen. 

Aus diesem Grund muss HR als Beruf sowohl das Management als auch die Soft Skills berücksichtigen, die erforderlich sind, um diesen monumentalen und wahrscheinlich dauerhaften Wechsel für Arbeitnehmer und Arbeitgeber nahtlos zu gestalten. Dies könnte verstärkte Soft-Skill-Trainings und -Workshops für die Personalabteilung sowie neue digitale Fähigkeiten beinhalten, um den Menschen beim Übergang in eine Welt der unbegrenzten digitalen Interaktion zu helfen, sowie Dinge wie das Leistungsmanagement. 

Fazit

Die Personalabteilung wird ihre integrale Rolle in Bezug auf das Wohlbefinden der Mitarbeiter, Vielfalt und Inklusion sowie die Bewertung und Zuweisung von Humankapital im Laufe des Jahres 2021 fortsetzen. Dies sind Trends, die sich über Jahre hinweg entwickelt haben, die aber während der Pandemie und allem, was damit verbunden ist, zu einer tragenden Säule der täglichen Personalverantwortung geworden sind. HR wird traditionell, insbesondere von den Eigentümern und dem Führungsteam, als ein Nebenbestandteil der Unternehmensführung und des Unternehmenserfolgs betrachtet. 2020 hätte solche falschen Annahmen vollständig beseitigen sollen, und 2021 wird sie mit ziemlicher Sicherheit für immer ins Bett bringen. Personalabteilungen, HR-Studenten und die Geschäftswelt im Allgemeinen sollten sich auf ein Jahr von noch wichtigerer Bedeutung für Personalverantwortliche vorbereiten. 

Die Post 5 HR-Trends, die im Jahr 2021 und darüber hinaus berücksichtigt werden sollten erschien zuerst auf HR-News.

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Quelle: http://hrnews.co.uk/5-hr-trends-to-consider-in-2021-and-beyond/