Die vergangenen Jahre waren für die meisten Unternehmen hart. Mitarbeiter werden unabhängiger, wollen remote und als Freelancer arbeiten. Gen Z begann, ihre Regeln am Arbeitsplatz zu diktieren und die Dinge zu ändern, die früher normal waren. Remote Work wird sowohl für Organisationen als auch für Mitarbeiter zur bevorzugten Wahl, Einschränkungen und Digitalisierung – all diese Punkte haben das letzte Jahr fast unmöglich gemacht, daran zu arbeiten.

Die Dinge scheinen sich jedoch zu stabilisieren, und Organisationen, die überlebt haben, müssen nun ihre Prozesse an die neuen Realitäten anpassen. Auch wenn diese Zeit für alle schwer war, können die Dinge, die in den letzten Jahren erschienen sind, sowohl Unternehmen als auch Mitarbeitern zugute kommen, wenn sie klug und rechtzeitig eingesetzt werden. Wir haben diesen Artikel erstellt, um Ihnen dabei zu helfen, einige der wichtigsten Trends bei der Einstellung und Rekrutierung zu erkunden, die Sie 2023 in Ihren Prozess aufnehmen können. Dies wird Ihnen helfen, relevant zu bleiben und die besten Kandidaten für den Erfolg eines Unternehmens anzuziehen. 

Positive und ehrliche Erfahrung

Die Zeiten, in denen die Kultur und Stimmung eines Unternehmens die zweitwichtigsten Faktoren waren, sind vorbei, sodass Unternehmen jetzt positive und ehrliche Eindrücke von Kandidaten schaffen müssen. Es spielt in unserem Privatleben eine Rolle und wirkt sich dramatisch auf unser Berufsleben aus. Kandidaten beenden die Interviews nicht mehr mit dem Interesse „Gefällt mir?“.

Jetzt denken sie auch: „Mag ich dieses Unternehmen?“ Daher müssen sich Organisationen darauf vorbereiten, dass Kandidaten sie interviewen. Ehrlichkeit hilft Unternehmen auch bei der Gewinnung von Kandidaten, da HRs vor Jahren nicht einmal die Frage nach dem Gehalt beantworten konnten. Ehrlich zu sein und den besten ersten Eindruck zu vermitteln, liegt jetzt in der Verantwortung des Personalvermittlers. Um sicherzustellen, dass die Personalabteilung das Unternehmen positiv und ehrlich beschreiben kann, müssen Unternehmen all diese Vorteile bieten.

Hier sind einige Tipps, die Sie beachten sollten, wenn Sie die besten Talente anziehen möchten:

• Seien Sie bei den Einstellungsphasen ehrlich;
• Teilen Sie die Informationen des Unternehmens vor den Interviewern mit; 
• Stellen Sie sicher, dass kein Rauschen im Hintergrund vorhanden ist;
• Respektieren Sie die Zeit der Kandidaten während des Vorstellungsgesprächs; 
• Zeigen Sie die Werte und das Leistungspaket des Unternehmens. Sie können Ihrem Team einen einfachen Selbstbedienungs-Gesundheitsplan anbieten mosaikgesundheit.io die mit Ihrem Team und Ihren Bedürfnissen skaliert;
• Geben Sie allen Kandidaten Feedback zu Testaufgaben!

Employer Branding

Auch wenn Branding immer nur mit Marketing zu tun hatte, ist es heute viel mehr als das. Sowohl das Employer Branding als auch das HR Branding sind heute wesentliche Punkte, um die Markenbekanntheit im Rekrutierungsprozess aufzubauen. Glücklicherweise hat sich die Art und Weise, wie Unternehmen Mitarbeiter anwerben und halten, aufgrund des technologischen Fortschritts, der Popularität der sozialen Medien und der Karrierebewertungsseiten geändert.

Ohne eine starke Mitarbeitermarke läuft ein Unternehmen Gefahr, die besten Talente im Pool zu verlieren. Employer Branding ist ein Begriff, der verwendet wird, um die Art und Weise zu beschreiben, wie Ihr Unternehmen die gesamte Beschäftigungserfahrung kommuniziert, z. B. den Ruf eines Arbeitgebers als Arbeitsplatz, das Wertversprechen der Mitarbeiter sowie zusätzliche Gründe für ihre Beliebtheit bei den derzeitigen Mitarbeitern.

Hybrides Arbeitsmodell

Wir alle wissen, dass Fernarbeit in Tagen der Pandemie und Einschränkungen die einzige Wahl war. Obwohl die meisten dem skeptisch gegenüberstanden, mögen Unternehmen jetzt die Idee der Fernarbeit und Kandidaten suchen nach Organisationen, die hybride Arbeit als Norm anbieten.

Organisationen, die die Popularität und Bequemlichkeit hybrider Arbeit ignorieren, werden nicht nur mit der Einstellung der besten Talente zu kämpfen haben, sondern auch mit der Debatte am Arbeitsplatz über Arbeitsbedingungen. Jüngste Berichte zeigen, dass 80 % der Kandidaten bei ihrer Jobsuche Stellen herausfiltern, bei denen sie Vollzeit im Büro sein müssen. Wer diese Möglichkeit also nicht bietet, verpasst die besten Spezialisten.

Hybridarbeit bezeichnet ein flexibles Arbeitsmodell, bei dem an einigen Tagen in der Woche im Büro und von zu Hause aus gearbeitet wird. Die Wahl des Arbeitsortes sollte jedem Mitarbeiter überlassen bleiben, aber das Unternehmen kann trotzdem Teams bitten, zwei- bis dreimal pro Woche das Büro zu besuchen.

Unternehmenswerte

Moderne Kandidaten mögen Unternehmen, die wissen, was sie am Markt tun und wie. Die Werte und Kultur eines Unternehmens führt nicht nur zu besseren Kandidaten, sondern hilft Ihnen auch, das Geschäft auszubauen. Aber man muss Werte nicht gemeinsam machen. Man kann zum Beispiel Diversity folgen und Arbeitsplätze für verschiedene Menschen als Kultur anbieten. Sie können auch eine Unternehmenskultur schaffen, in der die Leute keine Angst haben, ihre Ideen zu teilen.

Betrachten Sie Unternehmenswerte als die Dinge, die Sie von den anderen auf dem Markt unterscheiden und die als Ihr Markenkompass fungieren. Unabhängig vom Bereich und der Ausrichtung des Unternehmens sind die Werte des Unternehmens immer fest, beständig und wahr. Diese Werte sollten auch die tägliche Kultur, die Erfahrungen der Kandidaten und die allgemeine Arbeitspolitik widerspiegeln.

DE&I

Vielfalt, Gerechtigkeit und Inklusion (allgemein bekannt als DE&I) sollten der Schlüssel zur Einstellung der besten Talente auf dem Markt sein. Der Bericht zeigt das vorbei 50% der Mitarbeiter das Gefühl haben, dass ihr Unternehmen nicht genug tut, um Vielfalt zu fördern und zu erreichen. Vielfalt bedeutet das Vorhandensein von Unterschieden innerhalb eines Umfelds, das ethnische Zugehörigkeit, Rasse, Geschlechtsidentität, Nationalität, sexuelle Orientierung und Behinderung umfasst.

Gleichstellung ist auch für die meisten Arbeitnehmer von grundlegender Bedeutung, da Männer für die gleichen Jobs tendenziell höhere Gehälter erhalten als Frauen. Wenn es um Ihr Unternehmen geht, sollten Sie die Richtlinie vielleicht noch einmal überdenken, da sie keine Top-Talente anzieht. Das Ziel von Vielfalt und Inklusion ist es, eine Belegschaft zu entwickeln, die widerspiegelt, dass wir alle gleich sind und niemand jemanden ausschließt, weil er anders ist.

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• Quelle: Plato Data Intelligence: Platodata.ai