By Alex Axelrod

Die Rekrutierung des richtigen Teams ist der erste Schritt zum Erfolg eines Startups. Für einen langfristigen Erfolg ist es für einen Gründer von entscheidender Bedeutung, Top-Talente anzuziehen und zu halten. Das ist jedoch leichter gesagt als getan. Fast die Hälfte aller Startups weltweit Schwierigkeiten begegnen Die Suche nach qualifizierten Talenten und die Rekrutierung können zeitaufwändig und komplex sein.

Hier ist meine Meinung zu den wichtigsten Überlegungen, die Unternehmer beim Aufbau eines Qualitätsteams berücksichtigen sollten.

Wesentliche Eigenschaften, die es zu suchen gilt

Um den Erfolg eines Startup-Unternehmens sicherzustellen, benötigen Sie ein Team, das über vielfältige Qualitäten verfügt, die von technischen Fähigkeiten bis hin zu Branchenkenntnissen und Kreativität reichen.

Jeder sollte in der Lage sein, seine eigenen einzigartigen Fähigkeiten und Standpunkte einzubringen und so zum Gesamtfortschritt und zur Innovation des Projekts beizutragen. Entwickler treiben Softwareinnovationen voran, Finanz- und Rechtsexperten navigieren durch die Feinheiten des Marktes, PR-Profis gestalten Markenbotschaften und so weiter.

Doch über das individuelle Fachwissen hinaus ist eine gemeinsame Vision der wirklich wichtigste Aspekt.

Es ist der Kleber, der alles zusammenhält. Die Mitglieder Ihres Teams sollten die Leidenschaft teilen, etwas Wirkungsvolles zu schaffen, das die Marktbedürfnisse befriedigt. Diese gemeinsame Begeisterung fördert die Zusammenarbeit und Belastbarkeit, die für die Bewältigung der Herausforderungen, die jede Startup-Reise mit sich bringt, unerlässlich sind.

Wenn sich jeder dafür einsetzt, den Kunden einen echten Mehrwert zu bieten, pflegt dies eine Kultur der Exzellenz im Unternehmen und öffnet Türen für langfristiges Wachstum.

Akquisition vs. Budgetbeschränkungen

Wenn ein Startup gerade erst startet, stehen den Gründern oft nur begrenzte finanzielle Mittel zur Verfügung. Die Priorisierung der Personalbeschaffungskosten ist meiner Meinung nach hier der richtige Schritt. Das Kernteam der Entwickler ist der Eckpfeiler, um die Initiativen des Unternehmens voranzutreiben, daher sollte es Ihr Hauptaugenmerk sein.

Wenn Sie Kosten sparen müssen, könnte der Einsatz freiberuflicher Teilzeitkräfte eine Option sein. Als Gründer tragen Sie jedoch eine erhebliche Verantwortung. Es ist erforderlich, die direkte Kontrolle zu behalten und die Prozesse über mehrere Abteilungen hinweg gleichzeitig zu überwachen. Es ist eine schwere Last, die Sie tragen müssen, und Sie müssen gründlich darüber nachdenken, bevor Sie entscheiden, ob es sich lohnt, diesen Weg einzuschlagen.

Persönlich würde ich behaupten, dass es wichtiger ist, Personen zu gewinnen, die in der Lage sind, dauerhaft qualitativ hochwertige Ergebnisse zu liefern, als Ihre Ausgaben zu senken, wenn Sie diese Option zur Verfügung haben. Vor allem, weil es Ihnen die Möglichkeit gibt, sich auf die eher strategischen Aspekte der Führung Ihres Unternehmens zu konzentrieren.

Mitarbeiterengagement und -zufriedenheit

Ich habe bereits zuvor betont, wie wichtig es ist, Teammitglieder zu finden, die eine echte Leidenschaft für ihre Arbeit teilen. Um diesen Punkt noch weiter hervorzuheben: Wenn Sie das Engagement Ihrer Mitarbeiter für Ihr Team aufrechterhalten möchten, ist es von entscheidender Bedeutung, ein Umfeld zu schaffen, in dem diese Leidenschaft gefördert werden kann.

Während Gründer möglicherweise bereit sind, für ihre Projekte persönliche Opfer zu bringen, ist es unrealistisch, von den Mitarbeitern das gleiche Maß an Opfern zu erwarten. Für Gründer hängt der Erfolg des Unternehmens oft von seinem finanziellen Wohlstand ab, was dazu führt, dass sie Risiken eingehen oder strenge Arbeitsbedingungen ertragen müssen, um zu wachsen. Allerdings kann diese Erwartung nicht auf alle Teammitglieder ausgeweitet werden. Sie haben unterschiedliche Prioritäten und es ist wichtig, dies anzuerkennen und zu respektieren.

Um ein engagiertes Team zu fördern, dürfen Komfort und Wohlbefinden nicht vernachlässigt werden. Ich empfehle die Einführung transparenter Bewertungskriterien und eines Belohnungssystems, das den Mitarbeitern ein klares Verständnis ihres Wertes und ihrer Beiträge vermittelt.

Dies kann dazu beitragen, ein positives Arbeitsumfeld zu schaffen, in dem sich die Mitarbeiter unterstützt fühlen und wissen, dass ihre Bemühungen etwas bedeuten. Durch die Gewährleistung sowohl materieller als auch emotionaler Zufriedenheit am Arbeitsplatz können Gründer Loyalität und Motivation fördern und so zum Erfolg beitragen.

Alex Axelrod ist Gründer und CEO einer internationalen Zahlungsplattform Uluky und ein Serien-Tech-Unternehmer, der Startups zu erfolgreichen Exits geführt hat. Er verfügt über mehr als 12 Jahre Erfahrung in den Bereichen IT und Fintech sowie umfassende Fachkenntnisse in den Bereichen Ingenieurwesen, Cybersicherheit und Softwareentwicklung.

Illustration: Dom Guzman